三月的春風，吹來了溫暖；三月的春雨，滋潤了萬物；三月的喜事，激動了天思。3月16日，在由e-works中國製造業信息化門戶網主辦的主題為“信息化托起製造業創新之魂”的“首屆中國製造業CIO年會暨2006中國製造業信息化歲末盤點頒獎典禮”上，天思喜獲多項殊榮：天思軟件集團被評為“十大優秀本土供應商”、天思經理人ERP獲得“優秀推薦產品”稱號、天思集團總裁程剛先生被評為“十大傑出經理人”、天思產品應用的實施客戶廣華電子技術有限公司和愛庭電器有限公司被評為“信息化支撐管理創新優秀實踐獎”。

一、傳統成本核算的不足

市場競爭的全球化、以及買方市場的形成，給經營者產生了空前的壓力。業務員在前方拼殺搏得一單，卻又擔心價格太低而賠本攢吆喝，全因當前成本心中沒底；市場的生產資料與成品的價格波動劇烈，由於銷售訂貨或報價已經確定，不知道生產出來是否還有盈利。

作為中國大陸印刷機械行業中第一家中外合資企業，我公司主要生產經營印刷包裝裝璜設備，為了提高產品的精度、外觀和新品的開發速度，確保公司在國內市場的領先地位，公司率先引進了電腦工作站Pro/E CAD/CAM 系統。自1996 年底裝機以來， Pro/E 軟件被普遍應用在公司主要產品系列上，極大地提高了工作速度和工作質量，並取得了一定的成果。以下是我們這幾年的應用體會，希望可供大家參考。

日前，浙江舜泉酒店投資管理有限公司簽約杭州新中大軟件股份有限公司，啟用新中大URP軟件i6系統，助力企業轉型升級。

舜泉投資公司旗下有6家大型連鎖酒店，從事餐飲、客房、會議等於一體的現代化商務酒店集團投資管理，現員工已有700多人。2008年營業收入達7000多萬元。歷年被評為國家特級酒店。

當我看到一個經典的故事以後，深感震撼：上個世紀之末，遺留下來的供應鏈的管理問題，至今仍然困擾著許多的企業。

“一瓶出廠價僅1.2元的去粉刺霜，通過流通環節，上櫃時就成了10元。”針對這種“高價”現象，一位擁有上百家連鎖店的集團公司總裁放下“身價”，以流通環節重要的採購員身份，接觸了上百家供應商後，驚呼“商業賄賂”已經成為中國的第二大腐敗現象。關於“回扣”這個公開的話題：“只要能進我廠的貨，按老規矩回扣30%”！在這樣的流通環境下“貨”能不“高價”嗎？其實廠家和商店只賺小小利，最大一塊利潤都被流通環節“撈”走了。這位總裁說，他的一位下屬採購員工作兩年的時間，每月只有800元的工資，卻買了一套百萬元的住房，並配備了一輛轎車！

隨著科學技術飛速發展，人類社會已經進入知識經濟時代。在這個以知識為主導的時代，知識是企業最重要的戰略資源，知識創新能力是企業可持續的核心競爭力。順應知識經濟興起的要求，知識管理應運而生，在全世界掀起了一場新的管理革命。

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針對異常流量充斥骨幹網絡、過多消耗網絡資源、極大程度上影響正常業務開展的情況，東軟NetEye網絡流量分析與響應系統(NTARS)協助用戶有效解決骨幹網絡中急需解決的安全問題：DoS/DDoS攻擊、蠕蟲與病毒、垃圾郵件、漏洞隱患、網絡濫用等，最大化地保證骨幹網絡的可控性和有效性，節省診斷、檢測、修復該類威脅所需的人工成本。

    固定成本的定義及其計算方法

固定成本是任務中保持不變的成本，無論任務工期長短、資源工作的工時多少或工作分配單位數量多少，固定成本均保持不變。

固定成本可作為對基於費率的資源成本的補充分配給某項任務。例如，如果分配給某任務的資源會涉及差旅成本，該差旅成本可以作為固定量添加到該任務中。固定成本包含在階段（在摘要任務中）和整個項目的總成本中。

還記得關於ILM信息生命週期管理的種種言論嗎?從去年左右開始，這個縮寫——ILM——就開始逐漸淡出新聞標題了，新的時髦話題：重複數據刪除(De-dupe)和自動精簡配置(thin provisioning)替代了信息生命週期管理以往的位置。但是，就在不久以前，如果不談到這一問題，我們簡直無法完成一篇關於存儲的新聞稿或者介紹。難道ILM信息生命週期管理真的已經不再重要了嗎?

收藏很久的一篇不錯的關於SNORT原代碼分析文章。希望能夠為喜愛SNORT的朋友或者目前研發IDS的朋友有所幫助。
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1.--snort的簡介

減少浪費提升企業核心競爭力

講到製造企業中的浪費，以往給企業管理者的印象可能是被扔進垃圾堆中的部件或一塊很大的材料只用了一小部分，而將其他部分就扔掉不用了。這部分固然是浪費，但這只是浪費中很小的一部分或者說是很容易就發現的浪費，而製造企業中大的浪費卻包括了很多內容，歸納起來大致有六大類：多做的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工的浪費、庫存的浪費和不良品、返修的浪費。下面詳細說明每種浪費所包含的內容和產生的問題。

近來幾家赫赫有名的企業棄微軟而去，逼得軟件巨人掏腰包勸阻別家客戶跟進。在這種情況下，凡是稱職的首席信息官，現在都應該趁此機會查看一下Linux ，以重新評估或翻新公司的IT資產。

9月11日，微軟大中華區副總裁通用企業與渠道事業部總經理佘永旭在北京透露，該公司2008財年(2007年7月~2008年6月)將投入8000萬元用於渠道的建設，並針對大型、中小型和Soho類型的用戶群啟動了一項名為E立方的計劃。

2）間接費用

　　（1）企業管理費

指企業為組織施工等生產經營活動所發生的管理費用，主要包括如下方面。
— 管理人員的基本工資、工資性補貼及按規定標準計提的職工福利費。

遵守《巴塞爾第二號協議》所需的成本遠超出IT人員的預算，但額外的投入卻很難換來額外的效益。

據最近接受采訪的用戶和分析師稱，對美國最大的幾家銀行來說，事實證明，要求加強經營風險控制的一項國際法規所需的成本遠超出IT人員的預計。埃森哲公司上個月發布了對美國大銀行的調查，結果發現，許多銀行投入大筆資金以遵守《巴塞爾第二號協議》。大多數調查對象稱，他們很擔心:《巴塞爾第二號協議》的嚴格條件對銀行的資本狀況只會略有改善或者根本不會有改善。

北京到上海的空中距離是1084公里，北京到上海的鐵路距離是1463公里，北京到上海的高速公路距離是1262公里。但你知道地球到太陽的距離是多少嗎?科學家將地球到太陽的距離作為一天文單位，一億四千九百五十萬公里。

6月26日，IBM發布了最新版DB2和InfoSphere Warehouse軟件——DB2 9.7和InfoSphere Warehouse 9.7。這款代號為“Cobra”的最新版DB2可大幅減少數據存儲空間，幫助客戶節約高達75%的相關成本。該軟件還是業內首款能夠同時為關係型數據和XML數據提供業務分析功能的數據庫軟件。

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

領先的信息技術解決方案提供商——卡巴斯基實驗室發表了一篇名為“Bootkit2009”文章，該文章由卡巴斯基實驗室高級分析師Sergey Golovanov和卡巴斯基實驗室高級惡意軟件分析師Vyacheslav Rusakov撰寫，針對的是去年最危險的惡意軟件修正版本Backdoor.Win32.Sinowal。

在國美與永樂ERP系統全面對接後，國美集團日前宣布，索尼、海信等全國首批350家核心供應商通過ERP系統與國美進行信息系統對接。這是繼國美和海爾、西門子、飛利浦等多家家電供應商進行信息系統的無縫對接取得成效後，首次大面積開放信息系統。據悉，國美ERP系統將通過進一步升級，逐漸完善網上對賬、輔助結算等功能。

中國已成為全球風險投資的一個熱點市場。針對創業投資在中國前景如何等議題，來自北京的清科研究中心近日在倫敦召開了一個中國風險資本和私募基金研討會，與來自英國、德國、法國等歐洲國家的大約150名金融專業人士進行了研討。

一、目標成本法

為了更有效地實現供應鏈管理的目標，最大程度的滿足客戶需求，使成本管理與企業經營管理全過程的資源消耗和資源配置協調起來，一種全新的適應供應鏈管理的方法－－目標成本法出現了。

世界性的經濟動盪對全球的供應鏈產生了嚴重的影響。需求的減少及價格的波動，使得牛鞭效應在無形中被放大。在某些製造業中，需求的變化和波動會對整個產業鏈帶來這樣的後果，供應鏈條突然斷掉或是造成大量的庫存產生。這對於資金緊缺、利潤微薄的企業將是致命的衝擊。因而，如何在動盪時期構建靈活的供應鏈成為供應鍊主管們關心的問題。

 方法二

在一個不是很忙碌的計算機上還有一個簡單的網絡通信量指示器，那就是為網絡適配器建立一個任務欄圖標。創建步驟是：選擇“開始/設置/控制面板”，點擊“網絡和撥號連接”，右鍵點擊“本地連接”，選擇“屬性”，選中“連接後在任務欄中顯示圖標”複選框：