İlk olarak, yeşil tedarik zinciri yönetimi genel bir bakış
(A) yeşil tedarik zinciri kökeni
Önce yeşil tedarik zinciri yönetimi önermeye 20. yüzyılda, 70 yıldır ne zaman çalışma yönetimi ortaya koymak lojistik bir yönünü sadece. Geniş, yeşil lojistik bilinci 20. yüzyılın başlarında 90's ölçeği. 1994 yılında Weber, bazı ürünlerin çevresel etkileri incelenmiştir uygun hammadde seçmek için çevre kriterlerinin benimsenmesi önerilen, geri dönüşüm odaklanan ve yeşil tedarik kavramı ortaya koymak. "Çalışmanın önemli bir araştırma içerik olarak yeşil tedarik zinciri ve 1996 yılında" çevreye duyarlı üretim yapmak finansmanına Michigan State Üniversitesi İmalat Araştırma Derneği ABD Ulusal Bilim Vakfı 400.000 $ yeşil tedarik zinciri kavramını önerdi . zamanda Green tedarik zinciri çevre koruma ve enerji tasarrufu sadece iki anlamı dahil en çevre dostu ürünler oluşturmak için en az enerji, en yeşil malzemeler kullanmaktır.
(B) yeşil tedarik zinciri yönetimi tanımı
Tedarik zinciri hammadde tedarikçileri, üreticiler, distribütörler, perakendeciler ifade eder, kullanıcılar zincir yapısı, kanal veya ağ oluştururlar. üretim, ulaştırma, hammadde satın dan tedarik zincirinin her linki kullanabilirsiniz süreç atık üretecektir, çevreye ciddi kirlilik neden, insan sağlığı ve ekolojik dengeyi tehdit.
Yeşil tedarik zinciri yönetimi, aynı zamanda çevre bilinci tedarik zinciri yönetimi olarak bilinen, o hesaba, çevrenin korunmasına dikkat, ekonomi ve çevre koordineli gelişimini teşvik tedarik zinciri ortamının tüm yönleriyle alır. Geçerli teorisyenlerin tam tanımı Yeşil tedarik zinciri yönetimi, ama tek bir açıklama yok bakış genel noktası tedarik zinciri yönetiminin temelidir, çevre bilincinin artırılması, "hayır hayır atık kirliliği" ve "hayır Herhangi bir kötü maddeler "ve" Tedarik zincirinin tamamında herhangi bir yan etkiler "olmadan, bu yeşil tedarik zinciri yönetimi. İkincisi, yeşil tedarik zinciri operasyonları referans modeli
Tedarik Zinciri Operasyon Referans modeli (SCOR) en, en yaygın olarak kullanılan referans modeli etkili olduğunu görürüz. Değerlendirme ve işletmelerin geliştirilmesi olabilir iç ve dış iş süreçlerini, bu nedenle stratejik işletme yönetimi mümkündür. Model beş bölümden tedarik zinciri ayrılmıştır: planlama, tedarik, üretim, teslimat ve ters lojistik.
tüm tedarik zincirinin genel gelişimi Yeşil tedarik zinciri modeli yeşil tedarik zinciri programları alanlarına, link satın alma, linkler, bağlantılar ve ters lojistik dağıtım bağlantıları oluşturmak yeşil üretim şartlarının her yerinde takip edilmelidir bölünür, tüm tedarik yeşil bir sistem olarak zinciri yönetimi.
(A) planları zinciri yeşil tedarik bağlantı geliştirmek
Yeşil tedarik zinciri geleneksel tedarik zinciri 基础 dayalı kaynaklar üzerinde üretim teknolojisi, kontrol teknolojisi ve ağ teknolojisi ve diğer yeni uygulama teknolojisi, Qi amacı ile düşük maliyetli rasyonel kullanımı kombine ve çevrenin ciddi kirliliğini azaltmak. Yukarıdaki hedefe ulaşmak, ürün tasarımı, imalat, montaj, paketleme, taşıma, kullanım ömrü sonuna kadar sonra geri dönüşüm için, tedarik zincirinin her bölümünün tamamen Kaolv kaynaklar ve çevre sorunları kaynakların maksimum 地 optimal kullanımı sağlamak ve çevre azaltmak vardır kirliliği.
yeşil tedarik zinciri planlama sektörlerde birincil bağlantı olarak, özellikle kurumsal her ikisi veya içinde ve ilişkili işletmelerin ve kullanıcılar kaynak kullanımı ve çevresel etkileri dikkate almalıdır ürünlerin üretimi, dikkate almak. şirketlerin en önemli zinciri olarak Core iş, tedarik zincirinin operasyonu yeni bir tarz tasarımı, tasarım kaynağına, tedarik gereken, üretim, satış ve geri dönüşüm ve atık kavramının tanıtılması yeşil, yani tam plan kirliliği ve atıklar herhangi bir biçimde ortadan kaldırmak.
(B) yeşil tedarik zinciri, satın alma linkleri
Yeşil satın alma, kalite kontrol orijinal standart olduğunu, benzer temel standart fiyat, yeşil standartlara katılmak için, tedarikçilerin pazarda, kaynak kontrolü sağlamak için yeşil teknoloji, uygulama malzemeleri, enerji tasarrufu, yeşil malzemeler kullanmak gerekir, , ürün rekabeti artırma, çevre dostu ürünler için kamu talebi karşılamak.
1. Yeşil Tedarikçi Yönetimi
Satıcı seçimi ve orijinal düzeyinin değerlendirilmesi teknolojisi, ürün kalitesi, üretim kapasitesi, fiyat, yer, güvenilirlik, hizmet, teslimat ve diğer göstergeler de dahil olmak üzere, esnek ve tanılaması ve yönetimi olmak ve şimdi değerlendirme yeşil eleman katılmalıyım yeşil tedarik mekanizmasının alımlarında önceliği belirlemek. Bu aşamada, ister tedarikçi, bu ulaşım ve diğer faktörler sırasında enerji kaydedebilir, imalat işleminin olsun temiz kirletici maddeler vardır dikkate almak gerekir. yeşil tedarikçilerin yönetimi tamamen tedarikçilerin pratik güçlükleri ile birlikte, tedarikçi program tedarikçilerin ürün en aza indirmek için yeşil standartlarında üretim çevre şartları yerine sağlamak için geliştirmek için üretim ortamında parçaları geliştirmeye yardımcı son ürün ihtiyaçlarını yansıtacak şekilde çevreye zarar, müşteriler ve çevre "için üretim tarafına ulaşmak için kazanmak."
2. Entegre kalkınma ve Entegre Tedarik Yönetimi kurulması uygulanması
Kalkınma yeşil tedarik zinciri entegrasyonu temel iş ve stratejik tedarikçi ortaklıklar, bu ortaklığın ortak özlemleri ve hedefleri, riskleri ulaşmak için iki taraf arasında iletişimi geliştirmek ve ortak çıkarlar, ürün ve katılmak için yardımcı olacaktır süreç geliştirme. Şimdi sağlamak için yeşil imalat, yeşil ürünlerin mekanizması belirlemek için tasarım aşamasından tedarikçiler gerektiren artış düzeyi.
entegre tedarik yönetiminin kurulması esas faaliyet ve tedarikçilerin birlikte bir olabilir entegre tedarik modunun maliyeti en aza indirmek için tasarım odaklanmak için, kurmak bir bilgi paylaşım platformu, arz ve talep tarafı envanter veri, bilgi paylaşabilir, bilgi paylaşımı önlemek için karar verme potansiyeli maliyeti asimetrik kaybı. Her iki kaynağı ve bilgi paylaşımı yüksek derecede bilgi arz ve talebin doğruluğunu sağlamak için talep ve gerçek zamanlı, üretim planlaması, stok, Yipian 出现 sorunların zamanında değişim tüm OK Ge yönleri kalitede bilgi hem de zaman içinde, bir üretim meydana işbirlikçi yönetimi ve tedarikçi, önemli satın alma ve tedarik verimliliğini artırmak.
(C) yeşil tedarik zinciri, üretim sektörleri
Yeşil tedarik zinciri ve üretim linkler sadece süreç üretim değil bakın, bu tasarım da dahil olmak üzere bir ürün, malzeme seçimi, ürün işleme, lojistik tasarım, ambalaj tasarımı ve ürün yıkım süreci, büyük üreticilerin kavramdır.
1. Yeşil Tasarım
Yeşil tasarım da eko-tasarım, çevre düzenlemesi olarak da bilinir. Temel fikir: az tasarım aşamasında çevresel faktörler ve kirliliği önleme tedbirleri tasarım ortaya, çevre performansı, ürün ve başlangıç noktası olarak, çevreye en az etki için ürünler üretmek için gayret tasarlanmış olacaktır. endüstriyel tasarım açısından, yeşil tasarım "3R", yani yeniden kullanım, malzeme geri dönüşüm, sadece, malzeme ve enerji tüketimini azaltmak için zararlı madde emisyonları azaltmak, ürün ve bileşenleri yapmak kolay olabilir hammadde azaltmak olduğunu atık ayırma ve geri dönüşüm veya yeniden.
yeşil tasarımın ana unsurları şunlardır: yeşil ürün tasarımı malzeme seçimi ve yönetimi; sökme için ürün tasarımı, ürün, geri dönüşümlü tasarımı.
2. Temiz Üretim
Temiz üretim tasarımını geliştirmek için almak, ileri teknoloji ve ekipmanların kullanımı, yönetim geliştirmek temiz enerji ve hammadde kullanımı devam etmektedir, kaynak kirliliğinin azaltılması, gelen kullanımı ve diğer önlemler, kaynak kullanım verimliliğini artırmak azaltmak veya üretim, hizmet ve ürünleri kaçınmak , azaltmak veya insan sağlığı ve çevre ortadan kaldırmak üretim ve kirletici emisyon işlemini kullanın.
temiz üretim süreç kontrol tanımı iki tam: tüm üretim süreci ve ürün yaşam çevrimi içerir. Üretim süreci, hammadde ve enerjinin korunumu gibi temiz üretim, toksik hammadde ortadan kaldırarak ve tüm emisyon ve atıkların üretim sürecinden önce mümkün olan azami ölçüde kendi emisyon ve toksisite azaltmak için. ürünlerde, temiz üretim, insan ve çevresel etki nihai bertarafı için hammadde elde edilmesi, ürün yaşam döngüsü ürünleri azaltmayı amaçlamaktadır.
(D) yeşil tedarik zinciri bağlantı teslim
yeşil tedarik zinciri Teslim aslında teslimat sürecinin bir parçasıdır. Bu iki unsurdan oluşur: dağıtıcı veya satıcı sürecinin İlk olarak, temel iş (üreticileri) arasında, ikinci distribütörü veya tüketici sürecine perakendeci değil.
(5) Yeşil tersine lojistik, tedarik zinciri linkler
Tersine Lojistik materyale son kullanıcı ve istemci tedarik zinciri) dahil olmak üzere tüketim ürünü noktası (gelen planlama fiziksel akış süreci orijin noktası, uygulanması ve kontrol eder. Lojistik yeniden kullanım malzemeleri ve malları tüm faaliyetleri kapsar Ters, toplama, çıkarma ve kullanılan ürünler, parçalar veya hammadde böylece etkili yeniden kullanım bertarafı. Farklı sektörler için farklı formları neden olarak, kanalları ve bertarafı, ters lojistik şikayetleri geri dönmek için son kullanım, ticari getirisi, onarım dönüş, üretim hurda ve standartların altında mal ayrılmıştır edilmiş ve paketleme altı ana kategoriler. Lojistik süreç ürün kurtarma, test ve sınıflandırma, bakım, split ve yeniden işleme, işleme adımları hurda içerir. Temel yeşil tedarik zinciri yönetimi yaklaşımı başarmak için
Yeşil engelleri AB bakacak, biz temelde, aciliyet, tek yolu gerçekten iyi bir iş geliştirme önerilerini sunmak için yeşil tedarik zinciri yönetiminin Çin imalat sanayi anlamak gerekir. Bu nedenle, yeşil tedarik zinciri yönetiminin uygulanması, aşağıdaki konular düşünülebilir ve hareket:
(A) güçlendirerek iç yönetim
, Bir yandan yeniden düşünme kurumsal iç yönetimi güçlendirmek, O Ji ve enerji tasarrufu hangi bir Zhinengbumen Jin Xing ve değerlendirme mekanizmaları çalışmasında etkili Kuayue fonksiyonel iş süreçleri, kaynakları Jian Shao üretim sürecine atık kurmak için kurulan eski değişikliği ve çevre kirliliğini azaltmak. Öte yandan, iş liderleri ve çalışanları olumlu ekonomik hedefler, çevresel amaçları ve sosyal hedeflere doğru birlikte tedarik zinciri ile kabul edilen çevre bilincini güçlendirmek, yeşil tedarik uygulanması, çevre ürünlere zarar en aza indirmek için.
(B) tedarikçilerin çevre yönetimi güçlendirme
Süreç yeşil tedarik tedarikçiler daha yüksek bir talep için. İlk olarak, üreticinin kendi kaynakları ve yetenekleri, uygun, tamamen üreticinin stratejik niyetini yansıtacak şekilde yapabilmek için hedefler değerlendirme, stratejik hedefleri doğrultusunda. İkinci olarak, vurgu tedarikçileri ve üreticileri kurumsal kültürü ve yönetim felsefesi olarak tedarik zinciri, çevre koruma, tanınması için vakıf üyeleri arasında bir stratejik ortaklık kurdu; Son olarak, tedarikçi arasında karşılaştırma, bu konuda yardımcı olacaktır potansiyel tedarikçilerin sayısı daha fazla tercih edilmektedir.
(C) kullanıcı ortamının tüketici bilincini güçlendirmek için
kaynak kişi iyelik başına düşük seviyeden itibaren, kaynak yük ağırlığı, basınç açısı, sürdürülebilir kalkınma için yeşil tüketim dolu anlayış. yeşil tüketim kalkınma, çevre, tüketici davranışları tüketici terminal zarar azaltabilir iş yoğun üreticileri içerir ki bizim sosyal ve ekonomik sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmak için yardımcı olacaktır. yüksek kaliteli nesnelerin tüketim arada, yeşil tüketim gelişme olabilir sadece kirliliği, insanların tüketimi ve fiziksel sağlık kalitesini artırmak için değil, aynı zamanda tüketim sürecinde fikir dönüşümü, davranış değişikliğine rağmen yeşil, yeşil tüketim ve sürdürülebilir kalkınma kitleler geliştirmek anlayış.
(D) çevresel uygulama yönetimi güçlendirmek
bir işletmenin teknolojik düzeyi ve fonlar gibi nispeten sınırlı ve işletmeler sipariş kurtarmak için, üretim süreci, ama alışkanlık, deneyim, teknoloji, ekipman ve para nedeniyle ve gerekli değişiklikleri yapacak değişiklik üretim yönteminin en sınırlıdır etkisi, ya da iyi araştırılması olamaz. Bazı şirketlerin iyi, üretim sürecinin büyük bir dönüşüm gibi, kaynak ve enerji tasarrufu ve çevre kirliliğinin azaltılması da olsa risk almak istemezler. kirliliği bile rağmen kısa vadeli faydalar peşinde Bazı işletmeler. Daha sonra tüm toplumun gücüne katılmak. Kapsamlı kolluk kuvvetleri, tüketicilere yeşil pazarlama kavramı temsiller kurumsal karar vericilerin hem de farklı nesneler, olmayan bir spam tarzı eğitim ve öğretim için ekolojik bilginin önemi çevre koruma tanıtmak.
IV Sonuç
Uygulama yeşil tedarik zinciri yönetimi 21. yüzyılın önemli ekonomik yararlar için büyük fırsat bir kuruluştur. çevresel zararın ihmal ederek sadece miktar ekonomik büyüme odaklı, çevre kirliliği durumunu giden işimizin uzun zaman değiştirebilirsiniz. Uygulama yeşil tedarik zinciri yönetimi, kaynak tüketimini azaltarak kaynak kullanım verimliliği en üst düzeye çıkarabilirsiniz, uzun vadeli ekonomik ve sosyal faydaları ile Çin'de kişi başına daha az kaynak.