ก่อนภาพรวมของการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว
(A) กำเนิดของห่วงโซ่อุปทานสีเขียว
แรกที่นำเสนอการจัดการซัพพลายเชนเป็นสีเขียว 70 ปีในศตวรรษที่ 20 เมื่อศึกษาเฉพาะด้านการจัดการโลจิสติกนำมา ขนาดใหญ่, สติของจิสติกส์สีเขียวในศตวรรษที่ 20, ต้น 90 ในปี 1994 Weber ศึกษาผลกระทบสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์บางแนะนำการนำเกณฑ์สิ่งแวดล้อมเพื่อเลือกวัตถุดิบที่เหมาะสมเน้นการรีไซเคิลและนำมาแนวคิดของการจัดซื้อสีเขียว Michigan State University ของการผลิตงานวิจัยสมาคมใน United States National Science Foundation 400,000 เหรียญสหรัฐในการสนับสนุนเงินทุนเพื่อดำเนินการผลิตในความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมศึกษา"ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวเป็นเนื้อหาการวิจัยที่สำคัญและในปี 1996 เสนอแนวคิดของห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวในขณะที่รวมเพียงสองความหมายของการรักษาสิ่งแวดล้อมและอนุรักษ์พลังงานคือการใช้พลังงานอย่างน้อยวัสดุสีเขียวมากที่สุดในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากที่สุด
(B) นิยามของการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว
ห่วงโซ่อุปทานหมายถึงการจัดหาวัตถุดิบผู้ผลิตผู้จำหน่ายปลีกผู้ใช้รูปแบบโครงสร้าง chain, ช่องหรือเครือข่าย link ในแต่ละห่วงโซ่อุปทานจากการซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตสินค้าการขนส่งการใช้การผลิตจะเสียทำให้มลพิษอย่างร้ายแรงต่อสิ่งแวดล้อมคุกคามสุขภาพของมนุษย์และระบบนิเวศสมดุล
Green จัดการห่วงโซ่อุปทานที่เรียกว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมจะคำนึงถึงทุกด้านของสภาพแวดล้อมในห่วงโซ่อุปทานมีความสนใจในการคุ้มครองสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการพัฒนาประสานงานด้านเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม เกี่ยวกับการกำหนด Green แม่นยำของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน, ชุมชนทฤษฎีปัจจุบันยังไม่ได้สูตรเดียว แต่观点โดยรวมมีการกำหนดบนพื้นฐานของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพิ่มความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมว่า"ไม่เสีย Wu มลพิษ"และ"ไม่ ๆ ส่วนผสมไม่ดี"และ"ไม่มีผลข้างเคียงใด ๆ "ตลอดห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดนี้เป็นแหล่งการจัดการโซ่สีเขียว สองห่วงโซ่อุปทานสีเขียวแบบการอ้างอิงการดำเนินงาน
Supply Chain Operations Reference model (SCOR) เป็นส่วนที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบการอ้างอิงที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย การประเมินผลและการปรับปรุงองค์กรได้ทั้งภายในและภายนอกกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้การจัดการธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ แบบแบ่งออกเป็นห้าห่วงโซ่อุปทานส่วนการวางแผนการจัดหาการขนส่งการผลิตการส่งมอบและกลับ
สีเขียวแบบห่วงโซ่อุปทานจากการพัฒนาโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดแบ่งเป็นพื้นที่ของโปรแกรมห่วงโซ่อุปทานสีเขียวซื้อลิงค์สร้างการเชื่อมโยงการเชื่อมโยงและ reverse logistics ลิงก์ส่งควรจะไปในส่วนของข้อกำหนดของการผลิตสีเขียวทุกจ่ายทั้งหมด เป็นระบบการจัดการห่วงโซ่สีเขียว
(A) พัฒนาแผนการที่จะเชื่อมโยงโซ่อุปทานสีเขียว
ประเพณีของห่วงโซ่อุปทานสีเขียวเป็นห่วงโซ่อุปทานตามที่มีการผสมผสาน Jishu เทคโนโลยีการควบคุมและเทคโนโลยีเครือข่ายและอื่น ๆ เทคโนโลยีใหม่ยิ่งยง, เป้าหมาย Qi ใช้มีเหตุผลสิทธิ์ของทรัพยากรและค่าใช้จ่าย Jian Shao Jiang 污染 Di ร้ายแรงต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายข้างต้นจากการออกแบบผลิตภัณฑ์, ผลิต, ประกอบ, บรรจุ, การขนส่ง, การรีไซเคิลหลังจากใช้ปลายของชีวิตทุกแง่มุมของทรัพยากรห่วงโซ่อุปทานและสิ่งแวดล้อมมีการพิจารณาอย่างออกเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดของทรัพยากรและลดสิ่งแวดล้อม มลภาวะ
เป็นลิงค์หลักในภาคการผลิตโซ่สีเขียวส่วนใหญ่จะพิจารณาการผลิตของผลิตภัณฑ์ทั้งในองค์กรหรือในองค์กรที่เกี่ยวข้องและผู้ใช้ควรพิจารณาการใช้ทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมผลกระทบ เขา Xin Enterprise พวง Zuo Wei, รัฐวิสาหกิจที่สำคัญที่สุดต้องออกแบบจัดหารุ่นใหม่ลูกโซ่จากการออกแบบมาให้ซื้อผลิต销售และรีไซเคิลและขยะของ Chu Li, การแนะนำของสีเขียวที่แนวคิดครอบคลุม วางแผนที่จะขจัดรูปแบบของมลพิษและของเสียใดๆ
(B) ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวเชื่อมโยงการจัดซื้อ
จัดหา Green, การควบคุมคุณภาพอยู่ในมาตรฐานเดิมราคามาตรฐานของแต่ละเคียงเพื่อร่วมมาตรฐานสีเขียวที่ต้องจัดหาวัสดุที่จะใช้สีเขียวในตลาดเทคโนโลยีสีเขียววัสดุการดำเนินการอนุรักษ์พลังงานเพื่อให้เกิดการควบคุมแหล่งที่มา ตอบสนองความต้องการของประชาชนสำหรับผลิตภัณฑ์เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมปรับปรุงการแข่งขันสินค้า
การจัดการผลิต 1 . สีเขียว
การเลือกผู้ขายและการประเมินผลในระดับเดิมโดยการรวมเทคโนโลยีคุณภาพสินค้าปริมาณการผลิต, ราคา, สถานที่, ความน่าเชื่อถือบริการส่งและตัวชี้วัดอื่น ๆ และมีการประเมินความยืดหยุ่นและการจัดการและควรเข้าร่วมการประเมินองค์ประกอบสีเขียว กำหนดลำดับความสำคัญในการจัดซื้อของกลไกอุปทานสีเขียว Zai ขั้นตอนนี้พิจารณาอุปทานของวัสดุให้ว่า Juyou มลพิษไม่ว่าจะเป็นกระบวนการผลิตที่สะอาดสามารถประหยัดพลังงานระหว่างการขนส่งและอื่นๆ การจัดการผู้ผลิตสีเขียวอย่างควรสะท้อนถึงผลิตภัณฑ์สุดท้ายตามข้อกำหนดของผู้ผลิต Shijikunnan Jie พระองค์ส่วน Bangzhu การจัดหาธุรกิจสิ่งแวดล้อม Zhidingshengchan 改善โปรแกรมเพื่อให้ผู้ผลิตผลิต Gonghuo เงื่อนไขมาตรฐานสิ่งแวดล้อมสีเขียวลดจันทร์ Jin Pin Keneng ความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อให้บรรลุด้านการผลิตของลูกค้าและสิ่งแวดล้อม"win . "
2 . การดำเนินการพัฒนาบูรณาการและการจัดตั้ง Integrated Supply Management
การพัฒนาโซ่อุปทานสีเขียวเป็นธุรกิจหลักและยุทธศาสตร์ความร่วมมือจัดหาหุ้นส่วนนี้จะช่วยปรับปรุงการสื่อสารระหว่างทั้งสองด้านเพื่อให้เกิดแรงบันดาลใจและเป้าหมายร่วมกันความเสี่ยงและความสนใจร่วมกันที่จะเข้าร่วมในผลิตภัณฑ์และ การพัฒนากระบวนการ ขณะนี้ต้องการผู้ผลิตจากขั้นตอนการออกแบบเพื่อกำหนดกลไกของการผลิตสีเขียวผลิตภัณฑ์สีเขียวเพื่อให้แน่ใจว่าระดับการเพิ่ม
สถานประกอบการของการจัดการอุปทานรวมคือการมุ่งเน้นธุรกิจหลักและจำหน่ายร่วมกันเพื่อออกแบบสามารถลดต้นทุนของโหมดอุปทานแบบบูรณาการสร้างข้อมูลแพลตฟอร์มร่วมกันจัดหาและด้านความต้องการสามารถแบ่งปันข้อมูลสินค้าคงคลังข้อมูลใช้ข้อมูลร่วมกันเพื่อหลีกเลี่ยง สูญเสียค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นไม่สมดุลของการตัดสินใจ ระดับสูงของอุปทานและความต้องการใช้ข้อมูลร่วมกันรับประกันอุปสงค์และอุปทานความถูกต้องของข้อมูลและเวลาจริงของทั้งสองฝ่ายในการวางแผนการผลิตสินค้าคุณภาพและด้านอื่น ๆ ได้แลกเปลี่ยนเวลาของข้อมูลเพื่อให้สามารถทันทีจัดการปัญหาใด ๆ เกิดการผลิต ผู้ผลิตและการบริหารจัดการร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดซื้อและอุปทาน
(C) ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวภาคการผลิต
ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวและเชื่อมโยงการผลิตดูไม่เฉพาะการผลิตและการแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์รวมถึงการออกแบบการเลือกวัสดุการแปรรูปผลิตภัณฑ์การออกแบบจิสติกส์การออกแบบบรรจุภัณฑ์และสินค้าถอดกระบวนการเด้งแนวคิดการผลิตขนาดใหญ่
1 . Green Design
ออกแบบสีเขียวที่เรียกว่าเป็น eco - design, ออกแบบสิ่งแวดล้อม แนวคิดพื้นฐานคือจะปัจจัยแวดล้อมในขั้นตอนการออกแบบและมาตรการป้องกันมลพิษของการออกแบบเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นงานด้านสิ่งแวดล้อมและถูกออกแบบมาสำหรับจุดเริ่มต้น, มุ่งมั่นเพื่อให้ Pin จันทร์ที่ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ Wei Zuixiao ในแง่ของการออกแบบอุตสาหกรรมการออกแบบสีเขียวเป็น"3R"ที่จะลดวัตถุดิบกลับมาใช้ซ้ำ, รีไซเคิลวัสดุไม่เพียงเพื่อลดวัตถุดิบและใช้พลังงานลดการปล่อยสารพิษและทำให้ผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบได้อย่างง่ายดาย แยกขยะและการรีไซเคิลหรือนำมาใช้ใหม่
องค์ประกอบหลักของการออกแบบสีเขียวรวมถึงการออกแบบผลิตภัณฑ์ออกแบบเลือกวัสดุสีเขียวและการจัดการการออกแบบผลิตภัณฑ์สำหรับถอด; ผลิตภัณฑ์รีไซเคิล
Production 2 . ทำความสะอาด
การผลิตที่สะอาดเป็นหมายถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อออกแบบการใช้พลังงานสะอาดและวัตถุดิบที่ใช้เทคโนโลยีและอุปกรณ์การปรับปรุงการจัดการการใช้ประโยชน์และมาตรการอื่น ๆ จากแหล่งที่มาเพื่อลดมลพิษและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่ลดหรือหลีกเลี่ยงการผลิตสินค้าและบริการ ใช้ขั้นตอนการผลิตและการปล่อยมลพิษเพื่อลดหรือขจัดสุขภาพและสิ่งแวดล้อม
ความหมายของการควบคุมกระบวนการผลิตสะอาดรวมถึงสองเต็ม : กระบวนการผลิตทั้งหมดและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิตที่ผลิตที่สะอาดรวมถึงการอนุรักษ์ของวัตถุดิบและพลังงานวัตถุดิบการขจัดสารพิษและการปล่อยก๊าซและของเสียจากกระบวนการผลิตก่อนที่ขอบเขตสูงสุดสามารถลดการปล่อยและความเป็นพิษของ ผลิตภัณฑ์ผลิตที่สะอาดมีวัตถุประสงค์เพื่อลดสินค้าชีวิตผลิตภัณฑ์กระบวนการรอบจากการสกัดวัตถุดิบเพื่อการกำจัดขั้นสุดท้ายของผลกระทบต่อมนุษย์และสิ่งแวดล้อม
(D) ส่งการเชื่อมโยงโซ่อุปทานสีเขียว
ส่งของห่วงโซ่อุปทานสีเขียวเป็นจริงส่วนหนึ่งของกระบวนการส่งมอบ ประกอบด้วยสององค์ประกอบแรกจากธุรกิจหลัก (โรงงาน) เพื่อจำหน่ายหรือจำหน่ายของกระบวนการนั้นที่สองจากตัวแทนจำหน่ายหรือร้านค้าปลีกเพื่อการบริโภค
logistics supply (5) สีเขียวเชื่อมโยงโซ่กลับ
Reverse จิสติกส์หมายถึงวัสดุจากจุดของการบริโภคผลิตภัณฑ์ (รวมถึงผู้ใช้ - end และห่วงโซ่อุปทานใน client) เพื่อจุดกำเนิดของการไหลทางกายภาพของการวางแผนดำเนินการและควบคุม Reverse Logistics ครอบคลุมวัสดุกลับมาใช้สินค้าและกิจกรรมทั้งหมดที่เก็บรวบรวมการกำจัดและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ใช้ชิ้นส่วนหรือวัตถุดิบเพื่อให้กลับมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยสาเหตุ, ช่อง, การกำจัดและรูปแบบที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรมอื่นจิสติกส์ย้อนกลับได้รับการแบ่งผลตอบแทนร้องเรียนกลับจบใช้คืนค้ากลับ repair, เรื่องที่สนใจการผลิตและสินค้าถึงขนาดและบรรจุภัณฑ์ประเภทหลักหก การขนส่งรวมถึงการกู้คืนสินค้าทดสอบและการจำแนกการบำรุงรักษาและแยก re - processing, เศษดำเนินการตามขั้นตอน เพื่อให้เกิดห่วงโซ่อุปทานสีเขียววิธีการจัดการขั้นพื้นฐาน
อุปสรรค Green หัน EU เราจะต้องเข้าใจพื้นฐานอุตสาหกรรมการผลิตของจีนจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวเร่งด่วนที่ทางเดียวที่แท้จริงให้ข้อเสนอการพัฒนาธุรกิจที่ดี ดังนั้นการดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวที่ด้านต่อไปนี้สามารถคิดและการกระทำ :
(A) การจัดการภายในความ
เสริมสร้างการจัดการภายในในมือเดียวเพื่อคิดใหม่การออกแบบและการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมในรูปแบบเดิมของการทำงานที่ดำเนินการโดยการดำเนินงานและกลไกการประเมินที่สถานประกอบการมีประสิทธิภาพในการข้ามกระบวนการทางธุรกิจการทำงานลดเสียทรัพยากรในการผลิต, การอนุรักษ์พลังงาน และลดมลพิษสิ่งแวดล้อม ขณะผู้นำธุรกิจและพนักงานเพื่อสร้างความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมของเป้าหมายเศรษฐกิจบวกเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมพิจารณาเป้าหมายอย่างถูกต้องพร้อมกับห่วงโซ่อุปทานการดำเนินการจัดซื้อสีเขียวเพื่อลดความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์
(B) การเสริมสร้างการจัดการสิ่งแวดล้อมของผู้ผลิต
กระบวนการจัดหาของอุปทานสีเขียวความต้องการสูง แรกตามที่ผู้ผลิตทรัพยากรและความสามารถของเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ของการประเมินที่เหมาะสมกำหนดเป้าหมายเพื่อให้สามารถสะท้อนถึงความตั้งใจอย่างเต็มที่กลยุทธ์ของผู้ผลิต ที่สองที่ผู้ขายและผู้ผลิตเน้นในวัฒนธรรมองค์กรและปรัชญาการจัดการเพื่อการรับรู้สิ่งแวดล้อมซึ่งเป็นห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระหว่างสมาชิกของมูลนิธิ; สุดท้ายเปรียบเทียบระหว่างซัพพลายเออร์ที่จะช่วยใน จำนวนผู้ขายอาจต้องการข้อมูลเพิ่มเติม
(C) เพื่อเสริมสร้างความรู้ผู้บริโภคของสภาพแวดล้อมของผู้ใช้
จากระดับต่ำของประชากรต่อการครอบครองทรัพยากรน้ำหนักโหลดทรัพยากรมุมความดันเข้าใจแบบของการใช้สีเขียวเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน การพัฒนาของการบริโภคสีเขียวสามารถลดพฤติกรรมผู้บริโภคผู้บริโภคเสียหาย terminal เพื่อสิ่งแวดล้อมมีผลิตกว้างขวางในธุรกิจซึ่งจะช่วยให้บรรลุทางสังคมและเศรษฐกิจที่ยั่งยืนการพัฒนาเป้าหมายของเรา ในขณะเดียวกันการพัฒนาใช้สีเขียวสามารถมลพิษไม่เพียง แต่จากการบริโภควัตถุที่มีคุณภาพสูงเพื่อพัฒนาคุณภาพการบริโภคของผู้คนและสุขภาพกาย แต่ยังอยู่ในกระบวนการของการบริโภคผ่านการเปลี่ยนความคิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการปรับปรุงฝูงของเขียวพัฒนาใช้สีเขียวและยั่งยืน ความเข้าใจ
(D) สร้างความเข้มแข็งของการบังคับใช้การจัดการสิ่งแวดล้อม
เป็นระดับเทคนิคของวิสาหกิจและเงินทุนจํากัดความและองค์กรเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายจะแก้ไข适当กระบวนการผลิต แต่เนื่องจาก Xi Guan ประสบการณ์เทคโนโลยีอุปกรณ์และทุนและที่สุดของการเปลี่ยนแปลงที่เป็น Enterprise ผลผลิตทางคุณ Xian ของหรือผลไม่สามารถสอบสวนดี แม้ว่าบาง บริษัท จะดีเช่นการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ของกระบวนการผลิตที่ประหยัดทรัพยากรและพลังงานและลดมลภาวะสิ่งแวดล้อมที่ไม่เต็มใจที่จะเสี่ยง รัฐวิสาหกิจบางแห่งในการแสวงหาผลประโยชน์ระยะสั้นได้แม้จะมีมลพิษ แล้วพลังของสังคมทั้งในการเข้าร่วมกับ ครอบคลุมหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายเพื่อเผยแพร่การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมทั้งในการตัดสินใจของ บริษัท ผู้ผลิตและตัวแทนแนวคิดการตลาดสีเขียวให้กับผู้บริโภคสำคัญของข้อมูลทางนิเวศวิทยาสำหรับวัตถุที่แตกต่างกันการศึกษาไม่สแปมสไตล์และการฝึกอบรม
สรุป IV
ดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานเขียวเป็นองค์กรในศตวรรษที่ 21 มีโอกาสมากที่สุดเพื่อผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่สำคัญ สามารถเปลี่ยนแปลงธุรกิจของเราเป็นเวลานานเน้นเฉพาะการเติบโตทางเศรษฐกิจในปริมาณในขณะที่ละเลยความเสียหายด้านสิ่งแวดล้อมที่นำไปสู่สถานะของมลพิษสิ่งแวดล้อม การดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่ลดการใช้ทรัพยากรทรัพยากรน้อยต่อหัวในประเทศจีนกับทางเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาว