ผมไปหลายธุรกิจที่ต้องทำคำปรึกษาผมได้ยินมากที่สุดของซีอีโอ บริษัท บ่น : ยากเกินไปสำหรับจีนธุรกิจเพื่อให้แบรนด์นี้ดูเหมือนว่าจะออกโดยผู้ประกอบการจีนในสัญญาณความทุกข์พร้อมเพรียงจีนใน 20 ปีของประวัติศาสตร์การตลาดอยู่ในตลาดตามยอดขายของผู้ที่นิยมลัทธิของมาร์กซ์มุ่งเน้นการดำเนินการตลาดแนวคิดการตลาดมากกว่าการขายที่มุ่งเน้นการส่งเสริมการตลาดตามแรงกระตุ้นที่ทำให้มูลนิธิแบรนด์ของรัฐวิสาหกิจจีนอ่อนแอมากองค์กรขาดความปรารถนาที่จะสร้างแบรนด์! โตขึ้นอยู่ธุรกิจใกล้มากในการสร้างตลาดในเสียงยี่ห้อไม่ดีมาก! การรักษาสำหรับองค์กรเหล่านี้ขณะที่ข้อสรุปขึ้นส่วนใหญ่ของการพัฒนาแบรนด์ของ บริษัท ในประเทศจีนความเข้าใจผิดเกี่ยวกับต่อไปนี้ 7
1, bounce ตาบอดกลับ -- ไม่สนับสนุนในความระส่ำระสาย
ตีกลับตราจีนกลับเป็นเรื่องรุนแรงแบรนด์เริ่มกี่ในโอกาสที่จะมีขึ้นที่เด็กหลายเด็กแต่ละคนได้กำไรความตัวเลขในผลประโยชน์ทางธุรกิจภายใต้การแนะนำของแนวคิดนี้โดยไม่คำนึงถึงตามอำเภอใจ,ไม่ทำตราวางแผนที่จะมีคู่ของนักเรียนน้อยเช่นคลอดบุตรไม่ว่าสิ่งที่เด็กนี้เย็นบ่อยเด็กไอบ่อยเด็กมากกว่านมไม่รวมการขาดการจัดการของแบรนด์ให้คำแนะนำที่เหมาะสมความสามารถในสถานการณ์ที่ยากยากให้อาหารเด็กพวกเขาไม่ใส่ใจกับการวางแผนและการจัดการตราสินค้าโดยไม่คำนึงถึงความสามารถบรรทุกของแบรนด์ แต่ใช้เฉพาะในการผลิตทางของการพิจารณาการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรการพัฒนาองค์กรและการเจริญเติบโตในขณะเดียวกันยี่ห้อวางแผนและการจัดการในสถานที่ที่ทำให้ขาดความร้ายแรงของคุณค่าตราสินค้ายุบตราพวงหักออกจากความเสี่ยงในการพัฒนาแบรนด์Wahaha เป็นองค์กรขนาดใหญ่ในประเทศ Kids, Wuliangye ดังนั้น
2, ดีดีใจทั้งหมด -- ใหญ่และตราตำแหน่ง
เราต้องมุ่งเน้นตำแหน่งตราสินค้าให้ใช้เฉพาะภาพลักษณ์เพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมายเฉพาะมากกว่า Putian สุทธิรัฐวิสาหกิจหลายแห่งในตำแหน่งตราสินค้าจีนไม่ต้องการเสียสละที่จะตลาดเป้าหมายความสำเร็จมากขึ้นของความแน่นอนมากขึ้นนั้นในทางปฏิบัติเป็นตลาดเป้าหมายไม่ชัดเจนของลูกค้าคิดขาดการเปรียบเทียบตลาดและการวิเคราะห์นำโดยตรงกับการสร้างและแบรนด์ของเราเป็นเรื่องยากที่จะให้เล่นเต็มไปแข่งขันPepsi เน้นรุ่นน้อง, รุ่นของผู้ที่ศึกษาจิตใจและคุณลักษณะชุดของมาตรการเหล่านี้ผู้บริโภคเด็กในพายุ off โคล่าสีฟ้า
3, กลวง -- ขาดโครงสร้างแบรนด์วัฒนธรรมพื้นหลัง
ยี่ห้อมีภาพลักษณ์ในสายตาของผู้บริโภคในกลุ่มเป้าหมายเป็นสินค้าตัวเอง แต่กว่าจะผลิตภัณฑ์สินค้าให้แตกต่างจากคู่แข่งพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภคสามารถจะแล้วเสร็จในจุดการสนับสนุนเช่นโลโก้ Coca - Cola สีแดงและความสุขภายหลัง encroaching ซ่อนอยู่มองไม่เห็นในเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภคบริษัท ยังคงอยู่ที่ชิง Li ที่ระดับความตระหนักแบรนด์สร้างภาพลักษณ์ในค่าใช้จ่ายที่จำเป็นบริการสวัสดิการสังคมและกิจกรรมประชาสัมพันธ์มีส่วนร่วมทำให้แบรนด์ในสื่อไม่น่าสนใจ
4 สายตาสั้นโม้ -- ชัยชนะโฆษณาแนวคิดของการเก็งกำไร
ในระยะแรกของการบริโภคที่เน้นการพึ่งพาการโฆษณาเป่าเหนือหมายถึงสีเขียวใต้ซื้อแบรนด์มากใหญ่บ้า, ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เกิดเพลิงไหม้หลายปีเป็นปีของของเหลวในช่องปากสามเต่า ฯลฯ ดี แต่นำเสนอผลิตภัณฑ์โดยหลายสูตรเพื่อดึงดูดผู้บริโภคให้ความสนใจในครั้ง แต่ยังมีโฆษณาแบบนี้ได้ไม่กี่วัน Chibian? แม้ว่าคุณจะตะโกนเสียงของโฆษณาที่ใหญ่ที่สุดที่เล่นจำนวนสูงสุดของผู้บริโภคยังไม่ซื้อจากคุณผู้บริโภคไม่ได้โง่อ่านโฆษณา cries ใหญ่ แต่ไม่เห็นผลจริง kidding ah! จีนน่าจะเป็นนวัตกรรมมากในหลาย ๆ บริษัท ยังคงสร้างแนวความคิดและร้อน แต่ในความเป็นจริงเป็นเงินปัญญาและปอนด์โง่แนวคิดของการเชื่อมโยงอินทรีย์แตกต่างระหว่างการขาดมีเอกลักษณ์ตราไม่พบดังนั้นแนวคิดที่แตกต่างกันสำหรับจุดร้อนของแต่ละประชาสัมพันธ์และไม่มีลักษณะอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอในการถ่ายทอดค่าแบรนด์หลักดังนั้นแนวคิดของการเก็งกำไร, ดูเวลาสนุกสามารถสร้างยอดขายทันทีและมหัศจรรย์ขายดียิ่งขึ้นแต่ไม่กี่ปี แต่พบว่าไม่เพิ่มมูลค่าโดยรวมของแบรนด์, วิธีการก่อให้เกิดประโยชน์ต่อผู้บริโภคจับต้องได้มากกว่าแนวคิดการตลาดเป็นที่เรียกว่าวิสาหกิจจีนต้องเผชิญ
5 ขาอ่อนแอคือ -- การขาดการจัดการขาดความแข็งแรง
การจัดการตราสินค้าเป็นวิทยาศาสตร์มืออาชีพที่ต้อง บริษัท มีความสามารถพิเศษและการจัดการแบรนด์องค์กรการจัดการตราสินค้าที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งระบบภายในองค์กรกลไกการดำเนินงานของวิทยาศาสตร์แบรนด์แต่สถานการณ์ทั่วไปของ บริษัท จีนส่วนใหญ่ฝ่ายการตลาดจะขึ้นอยู่กับศูนย์การขายและการส่งเสริมการวางแผนเป็นโฟกัสไม่สามารถที่แบรนด์การจัดการระยะยาวของภารกิจในขาดของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นเฉพาะในองค์กรการจัดการแบรนด์กลยุทธ์แบรนด์และการจัดการตราสินค้าหมดหนทางBrandSources ออกใหม่รายงานสิทธิออกแบรนด์ -- บ้านเครื่องการแข่งขันในตลาดจีนที่คาดรายงาน"การแสดงในปี 1995 แบรนด์เครื่องแรกในประเทศได้มากกว่า 200 จำนวนของสะสมเพียง 20 ในปี 2000 กว่าห้าปีจำนวนผลิตภัณฑ์ 90% เช่นวัดจากนั้นอัตรา phase out, by 2010, หมายเลขของแบรนด์ระดับโลกนั้นเป็นเพียงสองหรือสาม
6, PR หายไป -- วิกฤติไม่สามารถเปิด
เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในสภาวะตลาดที่มีพฤติกรรมการใช้จ่ายผู้บริโภคเปลี่ยนไปเมื่อสภาพแวดล้อมของผู้บริโภคเมื่อมันเสี่ยงต่อหลายชนิดที่พวกเขาให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมเฉพาะในวิธีที่ผิดกฎหมายบางอื่นๆหรือวิธีการอื่นเพื่อรักษาอยู่องค์กรความรับผิดชอบต่อสังคมไม่ได้เป็น a.ขายกับชีวิตของผู้คนอุตสาหกรรมส่วนใหญ่มีผลกระทบอย่างเมื่อผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม, ปัญหาการผลิตเกิดขึ้นมีผลกระทบต่อทั้งอุตสาหกรรมและ บริษัท อื่น ๆ ตามที่หลาย บริษัท ไม่มีความสามารถประชาสัมพันธ์ภาวะวิกฤติเท่านั้นสามารถดูเป็นผู้บริโภครวมของหนักตราสินค้าทำลายเมื่อบัตรลงตราหลายบรรทัดได้ประสบรัฐวิสาหกิจ Brand ฝึกอบรมดังกล่าวจะยั่งยืนหรือไม่
7 ขาดตายก่อนวัยชรา -- นวัตกรรม, มุ่งเน้นการดำเนินธุรกิจ
เมื่อมองเห็นตราสินค้าของ บริษัท ในการแข่งขันตลาดที่ชื่อเสียงลดลงและปริมาณการขาย, ส่วนแบ่งตลาดลดปรากฏการณ์ของการสูญเสียเกิดแบรนด์จะมีไปแล้ว แต่ บริษัท มีแบรนด์ไม่ Zhidao เหตุผลวัยที่กำลังซื้อของผู้บริโภคหรือลดลงในความต้องการเพื่อคนตาบอดในความพยายามที่ดีในการส่งเสริมการเปิดขายในวันหยุดสิ่งที่ส่งเสริมการขาย, การตลาดเหตุการณ์ตื่นเต้นกับการส่งเสริมและหัวข้ออื่นๆสำหรับแบรนด์นี้ประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วของการปฏิบัติระยะสั้นจะสูญหายไปส่งเสริมการขาย แต่การสร้างแบรนด์เป็นห่วงไม่มีผลกำไรดี
ผมจำได้ว่าเมื่อเรายังเด็ก, แบรนด์ที่มีชื่อเสียงหลายคนจำได้อย่างชัดเจนที่สุดคือบ้าน Dunhuang Grottoes ในปีบ้าน Dunhuang Grottoes เพื่อให้คิดถึงบ้านที่เป็นที่นิยมในแม่น้ำภาคเหนือและภาคใต้ในปีล่าสุดไม่มีการเคลื่อนไหวมากบ้านยื่น Dunhuang Grottoes ทุกคนรู้ แต่คนเพียงไม่ซื้อ