Processhantering i Kina har många år av utveckling, men är fortfarande ofta kallas för akuta behov av affärsprocesser, finns det liten diskussion om vilken typ av verksamhet till genomförandet av processtyrning, processhantering sig eller i andra ord vad som krävs för företag . Personligen tycker att inte alla företag är lämpliga för att utöva processtyrning, exempelvis småskaliga traditionella industrier i familjeföretaget, deras största uppgift är hur grym havet skapa sina egna röda himlen, detta då bolaget ofta krävs okuvlig driva och orubblig tro på centraliserade och auktoritära beslutsfattandet metoden är mer lämplig för dess utveckling.
Allt arbete är inte lämplig för processhantering, såsom vissa större Wen Ti, oväntade problem i beslutsfattandet, ett antal av plötsliga och stora problem uppstått och finish och korrekta prognoser kan inte förväntas, om det i enlighet med processen för kontroll och nivå av tänkande beslutsfattandet om du tappar eller missar den bästa möjligheten att spara tid. Naturligtvis processen förvaltning eller för all löpande affärer, men detta är grunden för företagets ledning, personal förmåga, företagskultur och förvaltningspraxis och andra har vissa krav.
Process Management och ekonomiska relationerna mellan de miljö
Vi betraktar vanligtvis fokuserar på "hur till slut" också. Exempelvis har många nämnt processhantering, sannolikhet, ställt frågan är "Hur att reda ut genomförandeprocessen?" "Hur gör processförbättring?" "Hur kan kollegor inser värdet av process management" och så vidare. Naturligtvis var dessa frågor mycket rätt, mycket direkt, men hur kommer det sig att så många operationer problem processtyrning?
Tydliggöra processtyrning och näringslivet och miljön än att ta itu med särskild process frågor är viktigare. Eftersom många problem skapas, så varför inte kan lösa, inte på grund av personal processtyrning inte arbeta hårt, men eftersom det saknas lämpliga företagsklimat. Naturligtvis kan du följer "allt blir möjligt", men den brutala verkligheten är att företagsklimatet hela tiden begränsat utvecklingen av processtyrning. Ge ett enkelt exempel, om din chef att processen ledningen värdelösa, även om hur hårt du försöker, processhantering, ödet för detta företag i princip har dömt. Du vill ändra chefens idé är inte omöjligt, men i allmänhet mycket svårt.
Affärsutveckling scenen och processhantering
På grund av de olika skedena av företagsutveckling, företagets utveckling fokus är olika, så fråga om graden av processtyrning är inte samma sak. Såsom allmänna under de första dagarna av verksamhet, mer fokus på marknadsföring och back-office-funktioner så enkla som möjligt avdelningar, så för denna period kan företagen i allmänhet inte om processhantering. För närvarande den allmänna starta typ och storlek av mycket små företag fortfarande inte har arbetsflödeshantering Kong som är mest förmånligt bevis. Med utvecklingen av företag, tillgång till en snabb utveckling nu, med det växande kontor företagets filial, mer och mer komplicerad organisationsstruktur, företaget gradvis upptäckte normer inom verksamheten och öka effektiviteten på dagordningen, så hade företaget en process för att förvaltningens behov. Ingen tvekan, i detta företagsklimat, processhantering riktning kommer att vara mycket tydlig, mer tillräckliga resurser och utrustning kommer att effekten kommer oftast uppenbart.
Hög nivå förståelse för processhantering
Processhantering till slut göra? Till synes mycket enkel fråga, är säkert inte ovanligt. Anledningen processhantering personalen inte vet vad de ska göra med ledande befattning i samband med processen. Hög nivå arbetsflödeshantering post ofta krav är mycket vagt. Vissa människor kanske tror, är detta inte ett problem, är processen ledningsansvar att göra tjänsten ah processtyrning. I själva verket är företag inställningen inlägg processtyrning, är alla direkta syftet med och platsen, om du är att få grepp om situationen, att i en sådan miljö att göra Business Process Management, är helt enkelt inte möjligt. Därför arbetet med förvaltningsprocessen förvaltningsbolaget första, snarare än de enskilda processtyrning. Vissa Business Process Management läggning är en systemfil versionskontroll, och vissa företag vill göra några optimering av det här inlägget poster, vissa företag hoppas att detta inlägg är att hjälpa företag att göra återkommande kontroller processer som styr de risker som kan vissa företag inte riktigt vara Även direkta syftet är att denna position är preliminärt fastställts, bara göra ett makro begäran har inga direkta krav på hur att göra. Därför, som process befattningshavare bör fortsätta att trycka på efterfrågan på hög nivå Caixing. Om hantering av affärsprocesser nivå ställning på systemförvaltning, då du vill kontrollera genomförandet eller revisionen är helt enkelt "gräva sin egen grav." Detta är inte att skrämma er, detta är det faktum att du måste erkänna.
Dessutom processhantering post i företaget organisationsstruktur på plats kan också förklara vikten av denna fråga. Till exempel vissa företag som inrättats inom IT-sektorn, en del har bildats i HR, vissa har bildats i den strategiska planeringen, vissa företag etablera sig i General Manager kansli, medan andra är en separat avdelning. Processtyrning i företaget organisationsstruktur på plats, bra ledare företaget uttrycker inriktningen av processledning, beslutade processhantering 也 princip inlägget uppgift uppgifter och inriktning. Till exempel i IT-avdelningar, är processhantering att göra affärer efter mer efterfrågesidan E i arbetet, i den strategiska planeringen, kan ledningen vill skicka processtyrning kan spela en viktig roll vid den strategiska marken. Och så vidare.
Om fortsatt hög nivå stöd för processhantering, är processhantering i grunden den enkla implementeringen är proportionell mot företaget, på hög nivå förståelse för djup processtyrning kan processhantering spela i stort sett det yttersta värdet är proportionell.
Den typ av verksamhet och processer och processhantering
Process handlar inte orm olja. I teorin var processhantering behov, detta är definitivt inte fel. Men till olika hantering av affärsprocesser expertis stödja behov och examina brådskande är olika. Relativt sett processen för intern effektivitet och riskkontroll i företaget affärsmodell i den högre vikten, desto viktigare roll processtyrning. Såsom den finansiella sektorn är mycket strikta riskkontroll process, då processhantering i sådana företag att överleva lättare, och processhantering kan fokusera på den interna kontrollen aspekter. För vissa idéer baserade företag, är kraven i den processen inte så uppenbart, åtminstone inte den första delen. Dessutom gör de processer och flexibla ibland inte i direkt proportion, så att marknaden efterfrågar en mycket flexibel förvaltning affärsprocesser i allmänhet är inte hög, kan detta också från ena ändan till försäljning, de flesta företag dokumenteras sällan kan man urskilja . Ett annat exempel är den strategiska process som vanligen senare än den andra änden till slut processen för att skriva, men även av detta skäl, eftersom kärnan i den strategiska processen är inte normalt, men ledningen för företagets positionering och touch-känsliga sektorer finns det ett ord "strategin är att chefen huvud "i allmänhet som menas.
Kvalitets-och processhantering, företagsledning
Även om ovanstående faktorer är gynnsamma för förbindelserna processhantering. Men det finns en annan faktor för att avgöra om du verkligen måste spela tillräckligt för att värdet på denna faktor är kvaliteten i integrerad företagsledning. Till exempel är ett gruppsamarbete svårt att göra ett dåligt sällskap processhantering, eftersom processhantering är en "fråga i stället för människor," konsten att ledningen, om du placerar alltid sig själv, inget sätt att processtyrning fungerar bra Expandera. Dessutom är den process management i alla förvaltningen modulen roll som organisatör av en serie, till exempel HR-performance management i nära samordning med processen prestanda, HR organisation och ledning kan optimera den övergripande ramen för bearbetningen, strategiska förvaltningen riktning för processhantering och så vidare. Därför kan om företaget inte riktigt kan få alla moduler med praktiskt stöd och samordning processhantering inte lita på "Se mig" framgång.