Förmåga kader och personal i en definition som grundas på modell, kan du lägga på olika kadrer av personal förmåga gap-analys, och därmed ge den lämplig plan för kapacitetsutveckling. I detta avseende många företag ta ett enda utbildningsverktyg, resultaten är ofta otillräckliga. Vi tror att det i fastighetsbranschen, förutom riktade utbildningsinsatser, är viktigare finansiella i förväg, något i ju kunskapsutbytet och lära sätt att mer effektivt främja intern kunskapsöverföring, inklusive senior Personal kunskapsöverföring till nyanställda (vertikal överföring), med områdena kunskapsöverföring mellan anställda (horisontell överföring) och tvärvetenskapliga området för kunskapsöverföring mellan (utvidgad överföring).
Öka värdet av organisationens kapital: hur du kan optimera verksamheten kunskap?
Humankapital genom kunskapshantering för att öka värdet på fastighetsbranschen kan modelleras som en mer dynamisk individuell kadrer och anställda, men bara det första steget ännu viktigare, är att fullt ut spela på vilken nivå av kunskap om varje individ, och nederbörden summa, effektiva används i fastighetsutveckling till olika affärssegment. Därför att öka kunskapen förvaltning på organisationskapital synpunkt, är den centrala delen hur du optimerar företagsledare.
Ett fastighetsbolag kommer att delta i driften till ett annat område av expertis, kunskap om dessa områden på grund av deras olika tillämpningsområden egenskaper, vilket resulterade i antagandet av kunskapshantering kommer att ha olika egenskaper. Efter och utbyte av fastighetsbolag, fann vi att den strategiska planeringen, projekt förstudier, projektplanering, design management, marknadsföring, projektledning, kostnadskontroll, fastighetsbranschen anses uppnå en konkurrensfördel i branschen, en viktig del. Därför bör flera aspekter av kunskap för kunskapshantering stärkas, som fokuserar på utveckling.
I allmänhet kan kunskapshantering att analyseras ur två aspekter: För det första kunskapskällor dimensioner, indelade i interna och externa, är en annan typ av dimension av kunskap delas upp i explicit kunskap och tyst kunskap, både från dimension av hantering av kunskap kan delas in i fyra lägen: inre explicit kunskapshantering, tyst kunskap förvaltning av de yttre explicit kunskap ledning och externa tyst kunskapshantering. Olika kunskapshantering kunskapshantering i vilken teknik som används och de särskilda verktyg förvaltningen kommer att ha olika egenskaper. Till exempel på fastighetsmarknaden "utvecklingsprojekt" De områden främst letar efter mark möjligheter att samla ett stort antal mark-relaterad information, inklusive makro / område marknad, strategier och bestämmelser, mark och informationer med hjälp av standardiserade verktyg metoder, förfaranden för investeringsbedömning och beslutsprocesser och tillgång till mark. Området för kunskapshantering fokuserar på insamling och spridning av extern information, effektivare samarbete, instrument inflygningsprocedurer sofistikerad användning av mallar, processen för och erfarenhet av den särskilda kunskapshantering tabellen.
Tabell 3, kunskaper i ett fastighetsbolag
På grundval av detta, utan också olika yrkesområden på en detaljerad kännedom om kardning. Såsom personal från näringslivet lager synvinkel är bristen på effektiv kunskap arbete oundvikligt kamma följande fråga: "Inför en flod av information, hur vet jag vilka jag vill att innehållet där?" Om jag vill in innehåll, hur kan jag hitta dem snabbt? "" vissa kunskaper kommer även att arbeta på min hjälp, men jag förstod inte att. " Genom att kombinera affärer slags processkunskap arbete i kombination med mjukvaran system kan anställda snabbt och enkelt tillgång till vad de vill hjälpa sina kunskaper så att kunskap kan verkligen stödja arbetet. Ledaren av kunskapsresurser kommer bolaget att ha en övergripande förståelse för att i detalj förstå sammansättningen av kunskap på olika områden, i syfte att fastställa lämpliga strategier och kontinuerligt förbättra företagets kunskap. I slutändan affärsorganisation kapital i personalen arbetar för att uppnå ökad kvalitet och kvantitet i cykeln.
Öka värdet av relationen kapital: hur kunskapshantering för att stärka ett nätverk av resursförvaltning?
Faktum är att humankapital och organisatoriska kapital för företag uppgradera sina relationer med Capital Improvement lagt en god grund, t.ex. kundservice genom förbättrade processer och kundens Zhi Shi ledning kommer att kunna skapa fler nöjda kunder. Så utifrån relationella kapital, fastigheter, kärnvärden kunskapshantering punkt där?
Vi anser att kärnan är förstärkas genom personal kunskapshantering resurser av fastigheten företagsledning, säger vi ofta att det skiljer sig från kundvård system, kan anses vara en bred kundrelationer. Varför? Eftersom den ena sidan är markresurser en viktig fastighetsbranschen konkurrensfördelar De del ta mark förmåga att göra så viktigt, så bristen på offentliga Guanxi resursförvaltning Buke, å andra sidan, har i dag en hel del fastighetsbolag Tong Chang Zheng He's Tedian med externa resurser, Om du behöver hjälp av många externa konsulter, arkitekter, trädgårdsmästare kapacitet medan inom bygg-, planering och landskap och det kommer att finnas ett antal partnerhögskolor. Dessutom fann många fastighetsbolag med dess förmåga att späda utvecklingen av fenomen uppstod, utan även deras partner är samma förmåga att späda ut, sedan hur man kan förbättra screening av partner och förvaltningskapacitet? Detta kräver en mer vetenskaplig utvärdering system, bör detta system bör inte bara kvalitet, pris och andra indikatorer på, även partnerns kunskaper och förmåga, kunskap Zhuanyixiaoguo bedömning osv, så finns det också mer gynnsam för fastighetsbolag sexualpartners att hantera, för att uppnå sina egna behov.
Många tror att endast försäkring, försäljare, journalister och andra företag kommer att behöva fokusera på ett nätverk av kontakter, eftersom kontakter att säkerställa deras överlevnad, men också dess största tillgång, men analysen av externa resurser på fastigheten kan ses, ett nätverk av konkurrenskraft på fastighetsmarknaden kommer att bli ett föremål för allt större betydelse, kommer att vara på fastighetsmarknaden kontakter utanför våra professionella stödsystem. I Hollywood ︰ populära ord en framgång är inte vad du vet (vad du vet), utan snarare som du vet (som du vet), är det också sant att fastighetsbolagen kommer gradvis visar dess effektivitet .
Specifikt behov på fastighetsmarknaden ett nätverk av resursförvaltning från följande aspekter: ett nätverk av system kategori ledning och processer, ett nätverk av bedömning och hantering systemet och baskunskaper, allianspartners och systemintegration av ett nätverk av resurser. Bland dem och bygga ett nätverk av integrerade systemet för förvaltning är nyckeln: den grundläggande situationen för ett nätverk av standardiserade resursförvaltning databas för varje enskild puls av resurser detaljerad information och uppgifter om varje klockan bokföring av transaktionen i rapporten, den övergripande puls av folket detaljerad analys av situationen, ett nätverk för samarbete om utredning av tillfredsställelse och så vidare.
Det slutliga värdet: inkomster och minska utgifterna
Fastighets-företag kunskapshantering, både som ett strategiskt stöd till det värde, eller värdet av de tre aspekter av intellektuellt kapital för att stärka yttrandefriheten, upptäckte vi att de också är avsaknaden av en förening - och anslutande ekonomisk. Då kan värdet av de fyra aspekterna på det finansiella det? Svaret är ja.
Fastighetsbolag kan tjäna pengar, kommer den hemliga inte många, utöver god marknad, ur ett managementperspektiv är det viktigaste även kostnadskontroll och stordriftsfördelar, nämligen å ena sidan, minska utgifterna och andra öppna källor.
Långsiktig ram för företag affärstänkande att hjälpa företag hitta nya värdetillväxt, som är öppen källkod, genom att summera de erfarenheter som kan ha blivit kopierade, modulära kunskap, för snabbare regional expansion, som är öppet källa, har bättre anslutningar till resursförvaltning, utveckla PR-konstruktion och smidig tillgång till regeringen för att ta mark och tillhörande support, som är öppen källkod.
Förmågan att snabbt uppgradera kadrer och anställda, kommer att verka Guimo Shang Neng zai samma lägre än motståndarens mänskliga Touru, är detta den gas, genom Zhishiyouhua Ye Wu, kan avsevärt förbättra verksamheten Yun Zuo Zhao till effektivitet, detta Yeshi gaspådrag.
Så kommer kort sagt, hur man hjälper strategi kunskapshantering för att hjälpa företag att bygga en bra layout, hur knowledge management verktyg för att hjälpa företag helt uppgradera humankapital, organisatoriska kapital och relationell kapital, vara en ny vinst källa till fastighetsbolag. Detta kommer att bli mer och mer uppenbar eftersom tiden djupgående.