Erinras om ERP i företagsledning utvecklingsprocessen, alltid baserat på produktion och utbud och marknadsföring processcentrerad, det vill säga affärer resurser, logistik-, kapital-flöde och informationsflöde i både prestanda och sammansättning av försörjningskedjan, värdekedja.Som ett företag resurser som personal, har länge varit ett isolerat system är oberoende av utanför kärnverksamheten ledningssystemet.
Men i dag överleva i konkurrens mellan företagen och tillväxten har personalen gånger centrering hävdat företagsnivå för mänskliga resurser Zhong Shi Ye Kuaisutigao gör personalförvaltning information av Ling Yu blev en stor potentiell marknad: Yi Fangmian Business Human Resources(HR: mänskliga resurser) programvara fortsätter att växa fram, å andra sidan anser att IT-affärslösningar inte längre begränsas till en snävare mening ERP (Enterprise resursplanering).Mjukvaruutvecklare i form av HR programvara lanserade en "varm" eller företagen själva genomföra ERP som den viktigaste HR-ledningen information integrationsprojekt, "önskan" kan tolka HR behov av storskaliga system som är integrerat i ERPi en omfattande dockning konjunkturutvecklingen.
Införandet av ett företagets resurser information teknik (inklusive mänskliga resurser, och i första position) kvantifiering av Bolaget hänvisar till de nationer improving efficiency och snabbare leveranser based on informerade beslut och förbättra business insatser för att stödja kvalitet och effektivitet.Det främsta målet är att uppnå de mänskliga resurserna för att uppnå medel och är i huvudsak den normen och optimering av affärsprocesser, personal och de vetenskapliga företag informationshantering sjunger huvudtemat, men de har fått mindre uppmärksamhet men är obalanserad.Dokumentet från "people-oriented" perspektiv integrerat HR-och ERP affärsmässiga krav och processdesign för utveckling av programvara och ger en hänvisning genomförandet av projektet.
Vanligtvis kan vi personalförvaltning är indelad i fyra nivåer: reglerings-och affärsprocesser (grundläggande arbete), som bygger på standardiserade business process verksamhet (rutinarbeten), personalstrategi (strategiska arbete), och strategiska mänskligaResource Management (pionjärarbete), från den löpande verksamheten, förvaltning beslutsfattande omfattar, funktioner från en enda lön redovisning, personal, utveckling av beslutsfattandet kan hjälpa företag ett komplett utbud av lösningar.Dessa områden inkluderar personalplanering, medarbetarsamtal, arrangemang arbetskraft, time management, rekrytering ledning, anställda löner bokföring, utbildningsprogram, travel management.Med ERP, finansiella, produktion som består av högeffektiva, starkt integrerade karaktär Enterprise Resource systemet.Men som bärare av mänskliga resurser för att uppnå funktionella (HR) ledningssystem för etappvis designkoncept för OA (Office automatisering) idé - att öka effektiviteten, minska kostnader, brist på idéer ERP - gruvkapacitet, balanserar tillgång och efterfrågan, det vill sägabefintliga HR-system behovet av att förbättra olika egenskaper hos mänskliga studier från början, eftersom företaget resurs inte bara kvantitativa utan också kvalitativa mätas och utvärderas, med införandet av affärssystem uppnå verksamhet in i rumpan.Vi ge exempel på människans dygnsrytm uppfattning.
För det första de grundläggande principerna för mänskliga dygnsrytmen
(A) de enskilda de grundläggande principerna för mänskliga dygnsrytmen
Mänskliga dygnsrytmen hänvisar till människans fysiska, emotionella och intellektuella fick ta emot en annan cykel, cykeln av sina egna, men korsade gemensamma inverkan på människors tänkande och beteende.
Mänskliga dygnsrytmen, i ett hundra år sedan av tyska och österrikiska Wilhelm Hermann Feilai Si o o Svoboda först upptäcktes.Sedan, för att efter många års forskning av många vetenskapsmän kontrollera den inneboende lagar mänskliga dygnsrytmen.Specifikt inbegripa mänskliga fysiska, känslomässiga, mentala tre slags rytm - Människans fysiska tillstånd, emotionella status och psykisk status 23 dagar, respektive för perioden på 28 dagar och 33 dagar visade en sinuskurva förändring kurva lag, utgångspunkten för mänskligt liv(baby föddes) är en vanlig dygnsrytm av de tre ursprungliga skick punkt.Olika rytm en punkt (dagar) följande funktioner kan simuleras villkor index
T = L * sin (αt)
T - villkor index, T styrka, T känslor, T intelligens
L-topp parametrar
α-cykel parametrar
t-från födelsen till vardag ett antal dagar.(Det totala antalet dagar = år * 365 + mer än det antal dagar + åren har antalet skottår)
Situationen för de mänskliga dygnsrytm fysiologiska rytmer kan kvantifieras index på graden av förändring, som visas.Om kvalitativa till orgasm, låg och kritiska för att definiera situationen för de mänskliga dygnsrytmen: T-värde 0, vid högvatten, T värde 0, vid lågvatten, T värde = 0, i den kritiska perioden.
Det finns också en enkel metod för identifiering av mänskliga dygnsrytmen - till "totala antalet dagar" respektive 23,28,33 Återstoden skall skilja från den enkla rytm människans fysiologiska förutsättningar index genom jämförelse av kroppens fysiska formen kan avgöras, emotionella och intellektuella status, men denna metod är begränsad till kvalitativa bedömningar.
Under högtrafik, kroppens olika funktioner i en bra stabil, lyhörd, arbeta mycket effektivt, varm lättsam, inte utsatta för olyckor, människor i lågvatten, den kritiska perioden, är däremot intesteady state eller långsamt, är den känslig för olyckor.
(B) av gruppens statistiska lagstiftning av mänskliga dygnsrytmen:
Som utgångspunkt är den fysiologiska rytmen i människors födelsedag, en tillräckligt stor grupp av människor (befolkning) födelsedag på länge (23 / 28 / 33 dagar) av distributionen är enhetlig.Enligt statistisk teori vi naturligtvis ser: den mänskliga kroppen dygnsrytm i gruppen är balanserad, att koncernens övergripande index av fysiologiska rytmer i en ständigt växlande, volatilitet och gruppen omvänd proportion till antalet You.Den lag som reglerar användningen av grupper av personalstrukturen, optimera det allmänna läget för att säkerställa kvaliteten på de mänskliga resurserna.
För det andra, den mänskliga dygnsrytmen tidigt på Enterprise Management
Mänskliga dygnsrytmen i konjunktursvängningarna under perioden eller den kritiska perioden är en potentiell fysiologisk grundval av potentiella risker, baserat på denna förståelse av säkerheten varningssystem inrättas inom industri säkerhetsorganisationen har länge återspeglas syftet med tidig varning som möjligt lindra.Den grundläggande inställningen är:
Men genom att beräkna begränsningen är viktigare är "människan i centrum" filosofi svaga och svåra att mänskliga resurser till god användning.Mänskliga dygnsrytmen som orsakas av tillämpningen av smala, grunda nivåer, lite kvantitativ forskning och tillämpning av sådana brister.
För det tredje, den mänskliga dygnsrytmen som används i HR-och ERP utforskning:
(A) HR och ERP-system för att införa begreppet mänskliga dygnsrytmen, personalförvaltning från "kvantitet" ledningen "kvalitet" förvaltning fördjupning.
Tänkte på det väsentliga i ERP är användningen av resursplanering och styrning, den mest optimerade input / output resultat.Om de fysiologiska rytmer inbäddade i affärssystem inom HR ledningssystemet och kapacitetsplanering och handla kontroll med en hög grad av integration, kommer att genomföra: respekt för den personliga värdigheten, utan att det påverkar hälsan under premissen av individuella och grupp spela den största potentialen.
Applikationsspecifika principen är: det förflutna, att enskild mätning normer för mänskliga resurser från den statiska "folk tid" förändras över tid i mänskliga dygnsrytmen index set (Σ (T styrka, T känslor, T intelligens)) övergång.Begreppet förändring är en mänskliga resurser som en affärsverksamhet inom produktion av "kapacitet" attribut från kvantitet till kvalitet tolkning, tillsammans med den dynamiska utvecklingen av den tid, arbete arrangemang, ger tid förvaltningen en mer vetenskaplig och rimliga systemlösning.Till exempel: det befintliga ERP-system master produktionsplanering och krav kapacitetsplanering och uppskattning av människans förmåga - fast arbetstid endast statiska subjektiva indikatorer är det inte klart vilka fysiska, känslomässiga, kan mental status definieras som en person"arbetstid" i "standard" och införandet av en normal mänsklig fysiologiska rytm index som "arbetstid" i "standard" och definition av indikatorer kan lösa detta problem.Motsvara tjänsten som jämförde belastning och kapacitet analys, återkoppling och anpassning, den faktiska arbetstiden för en produktion tidsplan bör tidszon överförs summan av människans fysiologiska rytm index, så var ett resultat av otillräcklig överbelastning eller ladda närmare den verkliga situationenlätt vetenskapen i produktionen.
(B) införande av ERP-lösning teori om begränsningar följd av mänskliga dygnsrytmen av mänskliga resurser "flaskhals"
Eftersom målet förekomsten av mänskliga dygnsrytmen kan deras hela den personal som förändras över tiden som en input-output-systemet, om en fas av produktionen beror på scen framför en eller flera utgångar, alltså att produktionenlänken bestämmer lägsta utgångsnivån på hela systemet.Med andra ord: mänskliga resurser är styrkan i kedjan genom dess svagaste länk till beslutet, ett ögonblick en del av situationen för de mänskliga dygnsrytmen utgör produktionen av hela systemet, "återhållsamhet", och dettatyp av begränsning är den dynamiska överföringen.Utgör begränsningar av de mänskliga dygnsrytmen, eller fysisk, känslomässig, mental sammansatt index för tre, eller endast en, vill lösa flaskhalsen vid resurs teori är nödvändigt att använda TOC i affärssystemet rytmer personal dygnsrytm i det sammansatta indexet för tvånget algoritm.
TOC (Teorin om begränsningar, kallad TOC) i den optimerade produktionsteknik (Optimized Production Technology, kallat OPT) som utarbetats på grundval av en kontroll på förmågan av ledningsfilosofi.Fokusera på flaskhalsen process, flaskhalsen processen se trängsel uppstår inte.Öka utnyttjandet av flaskhalsen arbetscentrum, få så maximal effekt.Beroende på vilken typ av produkt struktur, process och materialflöden av hela situationen, konfigurationshantering kontrollpunkter.
TOC teori kommer att kombinera användningen av mänskliga dygnsrytmen i affärssystemet i modellen: de viktigaste produktionsplanen jämfört med "Drum", enligt flaskhalsen resurser att utföra den övergripande situationen för de mänskliga dygnsrytmen för att bestämma optimal mängd logistik i takt med att tvånget att "trummor"att kontrollera att produkten inventeringen, montering processer innan flaskhals och har en buffert från de restriktiva roll för att säkerställa flaskhalsen resurserna utnyttjas till fullo för högsta effekt för företag, alla behöver för att kontrollera centrumets arbete för att överföra information med hjälp av ett repär att hålla laget, enligt samma slå (flaskhalsen på produktionen per tidsenhet) för att upprätthålla jämvikten av in-process inventering, upprätthålla ett balanserat flöde av material enligt villkoren i produktionen.
Exemplet med en djup känsla av inspiration:
Tillämpningen av de mänskliga dygnsrytmen är bara på ytan av mänskliga resurser, djup det potentiella värdet av många som skall utarbetas, kommer att öka produktiviteten i den marginella bidrag till den stora.Bidra till att skapa en folk-orienterad ledningsfilosofi är att rensa de mänskliga resurserna utgör produktivkrafterna, de grundläggande delarna, denna del av förmågan att bygga på förvaltningen för att kontrollera produktivkrafterna utgör en modell från F (arbetskraft, kapital, mark, ... ...) utvecklingen för F ((förvaltning faktor * arbetskraft), kapital, mark, ... ...).HR som ett verktyg och integrerat affärssystem ledningssystem baserat på den teoretiska grunden för fortsatta studier arten av de potentiella effekterna av mänskliga resurser faktorer, är ganska långtgående.