Under senare år har kinesiska företag "gå ut" har blivit en trend, men vi alltid snubbla i processen.
Tidigare har industrin bara uppmärksamma summera ett stort makroekonomiskt grov, är några av detaljerna som visas på vårdslöshet lite uppmärksamhet, men dessa ignorera internationaliseringen av kinesiska företag leder till misslyckande viktiga faktorer.
Många inhemska företag anser att den internationella marknaden gör utomlands. Detta är ett missförstånd, en äkta utomeuropeiska marknader bör den inhemska marknaden förlängningen att vara hemma om hur den del av den första genomförandet av internationella, bland annat produktutveckling, orderhantering, ledningssystem, kund-system, och inhemska logistik och förberedelse av alla nödvändiga internationalisering. Under tiden "gå ut" av kinesiska företag i utländska företag är hälften av utomeuropeiska affärsenhet eller utländska filialer i frågan. Detta är inte fallet, är de utländska företagens verksamhet i internationella teknik, som ligger i utomeuropeiska fabriker, hälften av kroppen utomlands: möter internationell konkurrens, innovation Han genomföras, den andra halvan kvar i landet: beroendet av inhemska resurser för att förbereda och stöd.
Det är inte medveten om situationen, kinesiska företag tenderar att förbise sådana problem: företaget ramar som utformats enbart för inhemska företag kan inte uppfylla kraven i utomeuropeiska verksamheten, att verksamheten inom landet är enorma, lätt pressas ut av utländska verksamheter, vilket resulterat i utländska företag kan inte fullt godkänt.
För att beställa bearbetning som ett exempel: Den kinesiska marknaden efterfrågan på produkten av en del av 1 miljon enheter, då hela upphandlingen och systemet med produktionskvoter är väldigt lätt att kräva mer välmående Ryssland finns det 5.000 enheter, produktionen är också bättre arrangemang, men i Singapore marknaden, marknaden feedback, så länge som 200, arrangeras i produktionsprocessen kommer att bli svårt. Så, Singapores order bör inte?
Bestämmer interna system för att förbättra effektiviteten inom hela arbetstiden, för att spara kostnader, skall de behöriga inhemska fabriker i Singapore på grund av små beställningar som påverkar effektiviteten och ge upp verksamheten. Omvänt har kinesiska företag förändrat hela strukturen av systemet.
Lätt att ändra företagsstrukturen? Kinesiska företag har vuxit upp i hemmiljön, har hela företaget systemet bli ordförande för ordet tröghet --- tack bestämma företagens beteende. Dock händer det att endast beställningar av en klass som liknar Singapores problem lösas för att förklara den verkliga kinesiska företag att "gå ut". Därför kan kinesiska företag inte alltid klaga på den starkt konkurrensutsatta utomeuropeiska marknader i själva verket rot i landet. Om hela ekonomiska förhållanden i processen inte kan anpassa sig till utländska företag, så det första steget mot internationalisering kommer att misslyckas.
Dessutom före expandera utomlands, kinesiska företag har att pröva huruvida de klara.
In på en marknad, inte bara titta på om möjligheten, mer tillfälle att se om det tillhör dig. Många kinesiska företagare kan exakt ta tillfället i akt, men vill inte funderar om möjligheten att äga. Om inte, skynda angripa den kinesiska bolag kommer sannolikt att finnas möjligheter att äta.
I Sydkorea, Japan och drift av lokala företag, den ryska TV-marknaden upprätthålls en 15% ökning sjönk till marknaden möjligheter för företag som tillhör dessa tre kategorier: koreanska företag på plats i ett kooperativ sätt etablera ett gemensamt bolag, Sydkorea företag finansiellt och tekniskt uppdragshavare kontor tillsammans med lokalt anställda, företag som kontrolleras av sydkoreanerna, japanska företag i Ryssland utanför fönstret, på TV: n de europeiska länderna, japanska företag kommer in på ryska marknaden genom återexport, Ryska lokala färg-TV verksamheten som en anka, för att utföra några enkla växt kan monteras ut av produkten.
Ja, nu Kinas färg-TV företag större, och ryska marknaden är inte vi? Ska vi gå, hur? Genom att försöka besvara dessa frågor, den kinesiska TV företag behöver studera koreanska, japanska och ryska företag fördelar och nackdelar med olika driftsformer som lättare accepteras.
Japanska företagen ser mycket attraktiv modell, men vi också ta varor på marknaden vägen utanför landet, kommer inte att ha attraktiva japanska produkter. Sydkorea modellen är ett sätt att imitera, men måste hitta partner, kommer det inte bara ta upp en massa pengar, och samarbete misslyckande. Vi kan också identitet Gaoge lokala samriskföretag, men det är inte.
Därför bör kinesiska företag lära sig att analysera tillgång till framtida möjligheter, faror, metoder och utforma en fungerande modell är detta det första steget. Efter behovet av upprepade tester för att hitta modell. Om ingen rikedom av operativa erfarenheter, kommer detaljerna i denna modell vara konkurrenskraftiga på utländska stormar i utsatta och låta kinesiska företag avstannat.
Därför den internationella operationen, innefattar utformning av design och koncept till design. Om konstruktionen var rimligt, finns det några matchning av åtgärder för riskkontroll.
Efter bestämning inträde läge måste det finnas ett konkret förverkligande av kapacitet. Genomförs denna modell från Kinas förberedelse till logistikföretag, import och export företag och samtliga terminaler, där många aspekter av funktion, varje avdelning vad de ska göra, måste mäta mänskliga resurser och operativa kapaciteten på lokal.