Utbyten över tiden verkar vara "baktankar" i själva verket onda förvaltningsavgifter "mödosamt"
I den högteknologiska företag, kontroll av grundläggande resurser, inklusive expertnivå teknisk personal FoU-personal, ett stort antal klienter resurser för att behärska säljare och företagsledare. De är företag
Kärnkompetenser och färdigheter kärna källan till deras överlevnad och förvaltning av högteknologiska företag med betydande inflytande. Därför har hur effektivt hantera en personal centrala resurser blir en prioriterad högteknologiskt företag HR direktör.
Kommunikation mellan konstnärer
I Enterprise Architecture är HR-direktör prioritet kopplade företag och anställda, fungera som en brygga, både på hög nivå råd att ge, men också bli vän med den personal, som kräver mänskliga resurser direktör skall vara förtrogna med olika typer av kommunikation metoder och tekniker. Denna kärna personal med kommunikation återspeglas tydligare, särskilt i deras kontor till vänster.
Medan några begåvade människor har undertecknat ett sekretessavtal med rederiets eller handelsavtal, men eftersom de är en elit fält, så när separationen är skyldig att meddela företag att skydda konfidentiella eller resurser att sätta dolda faror. Som HR-direktör, att företräda kärnverksamheten och ärlig kommunikation mellan personal och tydligt för-och nackdelar, mästerverk behålla är det nödvändigt att se till att företagets intressen inte skadas, inte att ge medarbetarna psykisk stress, som ofta inte är ett papper handelsavtal kan lösas. För att uppnå en win-win affärer och anställda, måste vi spela samordning med personaldirektör, efter avslutad anställning för utveckling personal karriär förslag till extra personal för att ge snabba på hög nivå programmet.
Jag har behandlat bolagets kärnverksamhet teknisk personal vid separationen tillbud har det funnits rykten om att han hoppade fartyg till konkurrenter, jag letar efter en möjlighet men han hade några uppriktig kommunikationsstrategi, försiktigt från sidan för att förstå några av hans Idén, som ursprungligen skulle han inse sina ideal valt att lämna. Efter samtalet berättade jag senior och hans direkt överordnade, kommunikation, för att diskutera motåtgärder. Eftersom han var en tekniker på Zhuanjia, jag tror att framtiden kommer troligen att bli politiska sekreterarna för potentiella konkurrenter, så föreslog hon på hög nivå kan relateras till hans entreprenörens tekniska Ye Wu modul. Detta inte bara gav honom ett steg för att visa sin förmåga att möta och stödja den önskan för sin affärsverksamhet, men också för att säkerställa bolagets kärnverksamhet technology resurser är inte exposed, vilket minskar bolagets Qianzai teknisk risk, till sista win.
Nära vänner att göra personalen
Med ljud system och förvaltning för att hålla bolagets ordinarie personalen är det bästa alternativet, naturligtvis, men det är alltid orienterade, är det svårt att se till att alla de saker som kan vara i skick. Kanske vill expandera till förvaltning av de privatanställda, genom ökad interpersonell sammanhållning, och samtidigt erhålla bättre information. Endast förvärva mer verklig och effektiv information, HR-direktör symtomatisk läkemedel för företaget att behålla talanger. Därför medvetet skapa informationskanaler är en viktig kvalitet personalförvaltning kapacitet.
Enligt min erfarenhet är dessa mycket intelligenta människor som vill kommunicera, arbeta, är kommunikation räcker inte, vi måste spendera lite tid och deras kontakter och ett aktivt samarbete inte bara i arbetet, livslängd i amatör kan blanda med dem. Genom privata utbyten och kommunikation kan de anställda arbeta i en verklig förståelse för den frustration och tillfredsställelse, vilket avspeglar den verkliga åsikter i bolaget. Detta utbyte kommer jag sammanfattade snabbt upp företagets chefer att göra sina egna förslag och synpunkter för att kontinuerligt förbättra och perfekt hantering. HR-direktör, skulle detta test kapacitet att bära flera olika roller, och vi bör slå vakt om principerna och företag, men också att ställa sig in hos vänner och personal att bli svårt att definiera. HR-direktör gör så mycket arbete, inte så bra som folk säger. För mig verkar utbyte av fritid för att vara "baktankar" i själva verket utmärkta personal i förvaltningen av onda pengar "noggranna".
Särskild mekanism som föreslagits av Reed
På grund av olika kunskaper, är bolagets ordinarie personalen på bolagets avkastningskrav också olika. Försäljning av materiella incitament vanligen bara kungligheter och provision verksamhet, men detta tillvägagångssätt håller en mycket klient resurser att säljpersonalen inte har kunnat spela bättre incitament. Därför rekommenderar jag bolaget genomfört ett försäljningssystem personal incitament, när lönenivån av försäljningspersonal engagemang för företaget, hur många försäljningar i år att slutföra uppgiften (naturligtvis är detta åtagande att genomföra revisioner efter en viss Cheng Xu), kommer jag att kontrollera att lönerna bör vara nivån. Även om kommissionen av all försäljning förhållandet är detsamma, men olika lön var att säkerställa deras fortsatta entusiasm för arbetet.
För tekniker, till det tekniska teamet genomföra tilldelning för att hjälpa dem att bygga utvecklingsplattform. Om den totala FoU-team, är kraven på kvalitet och snabbhet uppnådde minst den bolaget kommer att återvända till laget materialet. För vissa ledning och teknisk nivå, men inte med företagets nuvarande teknik måste överensstämma med den tekniska personalen, efter utvärdering, skulle jag rekommendera att hans företag med ett antal tekniska personal, plattformar stöd, interna försök att outsourcing teknik. Under kontroll av företaget, ge honom ett relativt oberoende av utrymmet, låt honom arbeta självständigt i en del resurser, vilket undanröjer utveckling av tekniska experter som lämnar bolaget för att föra dolda faror. Viljan till framgång mot högsta ledningen, den stimulansmekanism använder vi den övre företag, med de aktier som incitament nivå, utan även för deras avresa med en osynlig begränsning nätverk vävning.