Återförsäljare och leverantörer av information genom utbyte av POS system, kan de gemensamma medel för prognos om den framtida efterfrågan, nå snabba svar på marknaden. Hela leveranskedjan, från råvara till konsument, är den totala tiden ca 66 veckor: 11 veckor från produktionsanläggningen, 40 veckor i lagret eller transitering, i 15 veckor i butikerna. Så lång leveranskedjan är inte bara en mängd kostsamma, vilket är viktigare, på grund av felaktiga prognoser för efterfrågan på produktion och distribution på grund av för mycket eller för lite förlustbelopp är mycket stor. Som ett resultat, är textilier och kläder och detaljhandel letar efter dem i distributionskedjan av verksamhet som leder till höga kostnader och konstaterade också att längden av försörjningskedjan, som påverkar effektiv drift av de viktigaste faktorerna. Handel och textil-och klädtillverkare måste samarbeta för att dela information resurser, inrättande av en snabb försörjningssystem (QR) för att uppnå ökad försäljning.
ur företagsekonomisk synvinkel, EDI handelspartner måste öka informationsflödet och omstruktureringar för att uppnå det gemensamma beställning ledtid och minimering av kostnaderna i påfyllning, kan tillämpningen av QR minska leveranstiderna ledtid på 75 %.
QR framgång måste ha fem villkor:
1, förändra de traditionella driftsätt, innovation och organisatorisk medvetenhet om företagsledning. Företagen måste förlita sig enbart på sin egen makt att förändra för att förbättra effektiviteten i traditionella verksamhet mening bör vi fastställa att parterna i leveranskedjan partnerskapet strävar efter att använda alla resurser för att förbättra effektiviteten i den moderna affärsmässighet. QR systemet i den vertikala detaljisterna spelar en ledande roll, detaljhandeln är utgångspunkten för vertikal QR-system. Genom POS försäljningsuppgifter och kostnadsinformation av ömsesidig öppenhet och utbyte för att effektivisera verksamheten i olika företag. QR systemet tydlig vertikal arbetsfördelning mellan de olika affärsområdena och samarbetsformer för att eliminera dubbelarbete, att upprätta en effektiv ram för arbetsfördelning. Genom att använda informationstekniktjänster verksamhet papperslösa och automatiska sättet att ändra den traditionella affärer verksamheten.
2, utveckling och tillämpning av modern informations-processteknik. IT är en produkt streckkod teknik, streckkod teknik logistik (SCM), elektronisk beställning system (EOS), POS data avläsningssystem, EDI-system, en förteckning över före leverans teknik (ASN), elektroniska betalningssystem (EFT), tillverkare Management -metoden (VMI), kontinuerlig påfyllning metod (CRP) och så vidare.
3, och utbudet parter kedja till inrättandet av (strategiska) partnerskap. Specifikt innehåll omfattar följande två aspekter: För det första, att aktivt söka och finna strategiska partners, dels arbetsfördelningen mellan partnerna och samarbetsrelationer. Samarbete mål, nämligen att minska lager och även för att undvika brist uppstår, minska riskerna med basprodukter, för att undvika fenomenet med en betydande prissänkningar, minska personalen och att effektivisera insatserna och andra transaktions-arbete.
4, förändra de traditionella konfidentiell affärsinformation om affärsmetoder. Försäljningen information, inventering information, produktion information, kostnader för utbyte av information med partner att dela, och på grundval av detta krävs parterna med att upptäcka, analysera och lösa problem.
5, på utbudssidan korta produktionscykeln och lager varan. Förkorta produktionscykeln av varor, med flera olika små tillverkningsserier och mindre antal Multi Frequency distribution, minskad återförsäljaren inventering, förbättra nivån på kundservice, behovet äga rum i verklig produktion råvara JIT metoder för att organisera produktionen, minska leverantören lagernivåerna. QR: s fokus är att snabbt reagera på konsumenternas efterfrågan. QR särskild strategi för omedelbar försäljning av varor, automatisk materialhantering osv.
genomförandet av QR kan delas in i tre faser:
första stadiet: samtliga enheter av varor streckkod, är att på alla varor konsumtion modul i Streckkodssymbolen EANAJPC, lagring och transport av gods med ITF-14 条码 enhet varumärke, medan enheten av handeln med UCC/EAN-128 Streckkodssymbolen . Överföring med hjälp av EDI inköpsorder och fakturor meddelande paket.
Det andra skedet: i den första fasen bygger på den ökade interna affärer bearbetning strategi. Såsom automatisk påfyllning och andra varor för omedelbar försäljning och användning av EDI mer paketöverföring, till exempel leverans tillkännagivanden meddelande, till exempel anmälan av mottagandet meddelande.
Den tredje fasen: i nära samarbete med handelspartners, som använder mer avancerade QR strategier till kundens behov för att göra snabba insatser. I allmänhet interna affärsprocesser optimering är relativt lättare, men i samarbete mellan handelspartners, ofta många hinder som uppstått vid genomförandet av tredje fasen av QR, måste varje företag betraktar sig själva som en integrerad försörjningskedja system komponenter för att säkerställa den allmänna effektiviteten av hela försörjningskedjan.
genomförandet av QR fördelarna är enorma, mycket mer än sin ingång så kan du spara 5% av kostnaden för försäljning, att försäljningen skulle öka dramatiskt, kommer råvaror avsevärt öka omsättningshastighet kommer efterfrågan prognosfel sänkas kraftigt. Dessutom nya supply chain management tillämpningar inom konfektionsindustrin, samt genomförande av effektiva kund speglar rättsfallssamlingen, genomförandet av värdekedjan analys av VCA och andra system.