Snabb innovation, vinstmarginaler och ökande efterfrågan ledde till att företaget förändras från den traditionella vertikala distributionskedjan till den över företaget leveranskedjan nätverk överföring, kan nätet förändras kontinuerligt behov och svara snabbare på marknadens kaos, och uppnå en varaktig förvaltning. Elektronikindustrin i benchmark-företag investerar i ett enda gränsöverskridande företag processer gemensam plattform för att öka konkurrensfördelar.
Eftersom ERP-system är nyckeln till företagets data och processer kontroll som ett enat, cross-företag att dela plattform för affärskritiska processer för att ge en enhetlig extern data och kontroll plattform. Som en förlängning av interna processer kan plattformen förse företag med synlig yttre processen utförande realtid svar på marknadens förändringar och göra justeringar för att spela ett större värde av affärssystem.
Dagens försörjningskedjan har blivit nätverksstruktur över företagets processer.
Hur skall då de befintliga processer och IT-system byggt på grundval av en ny cross-plattform business process? I byggnaden, måste först att analysera det nuvarande industriella miljön och supply chain structure av ett fåtal grundläggande changes. Då, på grundval av detta, om gränsöverskridande företag processer, teknik och operativa infrastruktur som krävs för att analysera, bygga process för att möta företagens behov och plattformar infrastruktur. Slutligen analys av befintliga IT-investeringar, med över företag plattform, förbättra befintliga IT-investeringar för att maximera prestanda.
Distributionskedjan struktur tre förändringar
Några av de ledande e-business försörjningskedjan kommer att hjälpa företag att uppnå affärsmål att den täcker marknaden och tillgång till överlägsna finansiella resultat strategi vapen. Under de senaste åren har branschen förhållandena ändrats, vilket ledde till den grundläggande strukturen i leveranskedjan också kommer att förändras. Närmare bestämt är de förändringar främst koncentrerat till följande tre aspekter.
För det första har globaliseringen ökat komplexiteten i distributionskedjan. Allt fler företag vill uppnå med verksamheten globalisering, kundservice bättre, eller dra fördel av lägre driftskostnad fördel av kostnaden, vilket gör försörjningskedjor mer Zengjia operativa komplexitet. Denna komplexitet är huvudsakligen uttryck i två aspekter: 1. Komplexa globala relationer till leverantörer. Oavsett om inköp från en låg kostnad områden, eller använda en stor leverans system som stöd för verksamheten i hela företaget behov och distribution av handelspartner runt om i världen att kommunicera, att föra komplicerade processen förvaltning. 2. Olika affärsprocesser och affärsintegration. För att uppnå en viss omfattning, vissa företag en hel del av fusioner och förvärv och interna omstruktureringar, vilket ledde företagen har flera uppsättningar av affärsprocesser och affärssystem, och de branscher de får stor geografisk spridning, för dem att samordna globala verksamhet utgifterna, optimering övergripande beslutsfattande och fördelning av jordens resurser är avgörande. Den traditionella flera processer förvaltning i hela leverantörskedjan och inte mer än kommersiella enheter för att uppnå realtid extern kommunikation, vilket minskar behovet av utveckling av verksamhet beslutsfattande kvaliteten på informationen, vilket resulterar i lägre försörjningskedjan motståndskraft, lager säkerhet och undantag ofta och andra problem uppstår.
För det andra att leveranskedjan från "push" typ "pull" typ av förändring, sådana förändringar påverkar det föregående och efterföljande leveranskedjan. Kombination av långsiktiga prognosmodeller och kapacitetsplanering för att möta den faktiska kortsiktiga behov av att komplettera modellen har många företag etablerat en pull process efterfrågan prognoser. Men de behöver för att stärka och distributionspartners, kunder och partners utbud i interaktion som kan vara den totala efterfrågan på synlighet. Endast på detta sätt kan företag använda verkligen informationen, genom att öka synligheten försörjningskedjan och över för att ersätta lager och ekonomiska risker.
För det tredje, användning av outsourcing. För att uppnå kostnadstryck och kärna konkurrenskraft, driven av fler och fler företag kommer design, tillverkning och logistik outsourcing och andra branscher. Outsourcing partners inkluderar EMS företagen, tredjepartslogistik leverantörer, original tillverkare utformar, distributörer och handelspartner. Outsourcing för företaget att få en rad nya utmaningar, en av som överförs till bolaget för utomstående, tredje part bolagets verksamhet är bolaget förlorar insyn och kontroll. Men ur kundens synvinkel, oavsett vem utforma produkter, tillverkning och leverans, även om utlagda tillverkning, företaget måste ta ansvar för dessa slutprodukter.
Outsourcing verksamhet att upprätthålla synlighet för att säkerställa leverans i rätt tid, och uppfylla kundernas förväntningar är avgörande. Till exempel, trots att råvaran kommer från leverantörer i tidigare led, eller för uppfyllande av externa parter för att slutföra, men detta måste bibehålla en kontroll, som behöver inte bara att samordna och säkerställa genomförandet av de externa aktörernas ansvar, utan också måste tillåta samarbete parter i enlighet med deras interna verksamhet ansvara för genomförandet.
Uppförande av en enda över företag processer dela plattform
Jämfört med tidigare har dagens leveranskedja blir längre och mer komplicerade. För företagen måste de gå längre än företagens gränser, kommer att fokusera på och kontroll punkt omfattar alla parter i leveranskedjan för att få insyn och kontroll som säkerställer genomförandet. I över företag processhantering, kommer olika finansiella system, teknisk infrastruktur och olika grad av organisatorisk struktur medför många utmaningar. Få företag kan inte ändra befintliga villkoren i processen till ett effektivt värdekedjan systemet, särskilt de som tvingas använda "till ett mer lämpligt" sätt för att skapa en enhetlig plattform för företaget, slutade de ofta i ett misslyckande.
Cross-företag processer till en enhetlig plattform kommer att omfatta gemensamma processer, teknik, drift / infrastruktur byggas i tre områden. Bland dem ingår i processen över företag affärsprocesser, partner, enhetliga processer kommunikation, undantag bearbetning, den faktiska rörligheten för varor från de isolerade finansiella relationer för att stödja dynamiska över företag processer såsom, teknik främst nätverkscentrerade Ramen av distribuerade och sammanlänkade, cross-företag datamodell, och tusentals handelspartner för kostnadseffektiv integration, händelsestyrd undantag förvaltning och arbetsflöde, verksamhet / grundläggande infrastruktur, i huvudsak Baokuo att stödja globala nätverk leveranskedjan följa service Level Agreement (SLA), för att undvika eventuell ansvarsskyldighet och samtidigt minska totalkostnaden för ägande, tillgång till snabba programvara förändringar kapacitet.
1. Enhetliga process för att uppnå
I likhet med användningen av affärssystem i återföreningsprocessen i samma företag, är varje företag söker för dem och kunder, distributörer och leverantörer att dela samma information om hälso-företag affärsprocesser. Verksamheten processer med inriktning på följande viktiga områden.
Det första företag har relationer över flera nivåer modellering kapacitet. Men en lös samband med affärsprocesser, kan komma från olika organisationer, beslutande organ och ägarna data arbetsflödet genom en kombination av allmänna, inte bara tillfredsställa den sömlösa sammankopplingen mellan företag, men också att upprätthålla driften av ett företag sätt.
För det andra kopplas till planer på att uppgradera affärspartners, och minska hindren för import. Företagen måste ansluta med tusentals leverantörer för att uppfylla de nödvändiga insyn och kontroll. Dessa leverantörer, kunder, distributörer, återförsäljare och andra handelspartner har olika affärsprocesser och IT-standarder. Ansluten till en framgångsrik Business Partner Program som kan erbjuda självbetjäning online-verktyg, beredskap verktyg för bedömning och företagsintegration lista, som kan hjälpa alla affärspartner snabbt genomföra de mest kostnadseffektiva länkade processer.
För det tredje, undantag Event Management harmoni. Företagen måste importera kan undantag från hanteringsrutiner och metoder för beslutsfattande, som inleddes i den globala verksamheten bygger på beprövad över företag processmodell (såsom VMI, prognos samarbete och distribuerade genomförande), att standardisera svaret processen, så att ledningen enklare. Närmare bestämt den standard undantag, inklusive identifiering, rotfelsanalys och lansera en eller flera partner, användning av fördefinierade svarsmekanism för insatser över företagets processer.
Fyra artiklar från den faktiska rörligheten av isolerade ekonomiska relationer. För företagen, och på alla nivåer att förstå det ekonomiska förhållandet mellan leverantörer är mycket viktigt, så måste de ekonomiska förbindelserna och samarbetet mellan de faktiska flödena av gods separeras. Affärssystemet är bara den första nivån endast återspeglar företaget och dess leverantör relation, de behöver via e-post eller Excel-tabeller på andra våningen av den finansiella informationen leverantören för manuella beräkningar. Därför företag behöver en bottom-up som syftar till att spegla den komplexa gränsöverskridande teknik business process, snarare än ombyggnaden av befintliga processer för separation av denna komplexa relation.
2. Cross-företag processteknik arkitektur
Cross-företag processer måste vara kärnan i varje företag att integrera processer, såsom prognostisering och ERP-system och systemintegration. Import ERP-system, ett antal företag med försenade projekt eller misslyckats på grund av en majoritet av uppgifternas kvalitet problem. Dessa processer i omvandlingsprocessen, benägen till förlust av information, vilket leder till inadekvat svar till olyckan. Därför över företag integrationsprocessen bidrog till framgången med projektet anses vara en nyckelfaktor. Dessutom ERP-system är ett standardiserat informationsbas som kärnan ansökan design, gränsöverskridande affärssystem behöver mellan företag distributionsnät utformades med kärnan i en nätstruktur.
Cross-företag arkitektur som gör att byggföretag med olika nivå av standarder i samarbete med olika partners för att uppnå en snabb integrering och minska integrationskostnader. Effektiv över företag teknik arkitektur måste inkludera följande fyra villkor:
Först, ett enhetligt över företag datamodell. Cross-företag datamodell kan presentera förhållandet mellan flera parter och att använda befintliga investeringar i grundläggande data företag master system för att visa hur produkten på olika nivåer i leveranskedjan för att flytta. Med hjälp av originaldata synsätt kan hålla alla relevanta uppgifter för över förbindelser mellan företag, och fortfarande dataöverföring mellan de olika bolagen. Tillämpningen av denna metod för att bli det första valet, eftersom det kan hålla uppgifter om de viktigaste företagens investeringar.
För det andra, olika system och integration mellan de avtal om utbyte. En decentraliserad och sammankopplad strukturen gör att varje partner i transmissionsnätet att integrera information och data samtidigt som den ursprungliga standarden. Jämfört med en enda standardiserad databas kärnan i ERP, framför allt genom gränsöverskridande företag kontrollsystem dataöverföring på något sätt ansluten maskin, aggregerade data mellan olika system och företag.
För det tredje, med optimal integrering av tusentals samarbetspartners. Det bästa sättet är att integrera olika IT-baserade handelspartner, inte göra stora investeringar i IT-arkitektur eller att föremålet snabbt till en enda teknisk plattform för gränsöverskridande företag processer. Denna integration metod är ett grundläggande krav att alla handelspartner för att säkerställa ett regelbundet manuellt ladda upp all information.
Fjärde, händelsestyrd undantag och arbetsflöde. Plattformsoberoende hantering av affärsprocesser och fokus på extraordinära händelser mellan handelspartner göra snabba förändringar i utbytet, även över flera kommunikation mellan handelspartner. Händelsestyrd arkitektur analys och problemlösning av den roll process komponent, som används för att stiga i hela parter i leveranskedjan, felhantering snabbt.
3. Inter-drift och support av Enterprise Architecture
Eftersom företaget fortsatt att leverera nät förändringar, över företagsplattformar process i den framväxande process. Dessutom för det fall systemet vid normal drift av avbrottet kommer att leda till företagsledningens det nätverket och ytterligare kostnader, för den viktigaste tillgång och efterfrågan information som leder till övermått inventering förseningar, increases kostnad eller fel leverans. Därför behöver företagen att fundera över följande frågor.
Först och främst minska distributionskedjan alla deltagare i den totala ägandekostnaden (TCO). För att framgångsrikt importera dessa system måste företagen väga alla deltagare i försörjningskedjan totala ägandekostnaden. I TCO-analys kan företagen använda en traditionell mätmetoder, från hårdvara, mjukvara, bygga, uppgradera, drift och support inom områden såsom omfattande analys. Dessutom måste företaget span också hela försörjningskedjan hänsyn till vikten av TCO, annars kommer det att leda till en lång cykel och mellan handelspartner i genomförandet av obstruktion. Så det enda sättet att minimera TCO är att använda flexibla över företagets system för att stödja handelspartner i den befintliga IT-kapacitet. I hela elnätet i leveranskedjan, att tillämpa ny teknik, eller en så kallad standardisering förändring kommer att leda till kostnader distributionskedjan genom processen och tillämpning tid ökat. Cross-Enterprise System ger alla handelspartner måste vara bekvämt, enkelt och snabb användning, erbjuder flera alternativ för att stödja den befintliga kapaciteten i varje handelspartner, så att de inte skulle ha tvingat en dyr, tidskrävande och mycket risk förändringar.
För det andra, den snabba import, ändra och förbättra, hantera snabbt föränderliga krav. Eftersom över företaget process plattform är måltavlan för dynamiska och snabba förändringar som ingår i förvaltningsprocessen, så den behöver att importera och byta cykel mycket kortare än det inhemska systemet. I allmänhet förutsätter ett mellan företag system vanligen 3 till 6 månader att slutföra hela elnätet, den första importen och på grundval av de ofta förekommande förändringarna. Dessutom, när samtidiga förändringar i systemet, till exempel ERP-system måste uppgraderas, du måste isolera elnätet. Annars kommer ERP-system uppgradera medföra förändringar för alla leverantörer, kostnader och ökar risken. Därför branschledare inom IT-arkitektur förhållningssätt stöds inifrån av ERP-process som är skild standardisera behandling, över företag från en enda teknisk plattform för att stödja externa processer.
För det tredje, bygga upp stöd för distribution av kapaciteten i det globala användare. När ett företag handelspartner, blir alltmer global, måste det över företag Pingtai med 24 × 7 drift och kapacitet stöd, särskilt i tillämpningar i hela elnätet när denna aspekt av externa användare än Neibu användare Yaoduo . I det interna systemet drift, underhåll, uppgraderingar och support, interna IT-organisationen har varit mycket svårt, medan den externa systemet mer komplicerat, det Sheji 到 技术 den Biandong IT-och affärsprocesser i hela processen leveranskedjan av systemintegration Nengli. Ledande hur företag använder outsourcing, urval och över företag processer i byggandet och driften av underhåll plattform den sakkunskap som programleverantören att samarbeta.
För det fjärde följs Service Level Agreement (SLA) för att undvika eventuella förluster. Cross-företag företag, bl.a. beställningar, transporter, prognoser och inventering påfyllning, supply chain, som slutresultatet har långtgående konsekvenser, såsom att mottagaren inte ta emot och besvara dessa misstag i försörjningskedjan kommer att ha verksamhet potentiellt förlorade. Därför att dubbelkontrollera företag informationsutbyte stödja dessa insatser verkställighet Systemet måste säkerställa hög effektivitet och god service överensstämmelse har konsultativ (SLA) nivå. Systemverktyg måste ha olika aktiviteter, villkor undantag och hantering processer för översyn och resurser spårning. Företag i valet av en godtagbar service (SLA), måste du göra allt ansvar, annars riskerar eventuella förluster. Riskhanteringsarbetet är en livskraftig programvara har utförts denna funktion tjänsteleverantörers etablering.
Allt som allt, en enda gemensam plattform för gränsöverskridande företag processer måste stödja decentraliserade och sammanlänkade företag och affärsprocesser mellan företag, genom att bygga en ram för att möta dessa processer för att minska förseningarna och öka öppenhet. För närvarande kan ERP arkitektur inte enkelt utökas för att nå över företag processer. Cross-företag process arkitektur måste ha stöd av en plats, kan något sätt kapaciteten för en flexibel anslutning tjäna mycket snabbt på nätet handelspartner och kostnadseffektiva.
Cross-företag plattform för att stärka den befintliga IT-investeringar
De flesta företag i IT-systemet har gjort stora investeringar för att uppnå hantering av interna processer och automation.
I normala företagsklimatet, utveckla en enda gemensam plattform i hela företaget för att få värdet av exponentiell tillväxt, kraftigt effektivisera processer på företag, och ge aktuell och korrekt information för företag att använda befintliga ERP-och planeringssystem.
För ett stort antal strategiska partners måste samspela med globala företag, de typiska affärs-och IT-teknik, bland annat följande:
1.ERP systemet: att uppnå ekonomisk, orderhantering och automatisera processen för leverans
2. Plan prognos systemet: att uppnå intern produktivitet förutsägelse, avancerade MRP (Material Requirements Planning), planering funktioner såsom Avancerad planering
3. Försäljning & service plattform: inklusive försäljning prognoser, marknadsundersökningar och tillgång till potentiella kunder, kundservice och support frontlinjen försäljning
4. Business Intelligence information: regelbundna interna rapporter till stöd för affärsbeslut
I allmänhet dessa investeringar är främst inriktad på interna processer i företag och förvaltning automation. Har dock i dagens allt närmare förbindelser mellan världen, en liknande grad av automatisering förlängts till företagen. Hittills har företaget och dess utbyte mellan parterna begränsas till användningen av fax, e-post, Excel datatabeller, EDI och webbplatser som tekniska ut order, leverans meddelanden och prognos information. När släpps, kommer dessa uppgifter förväntas vara emot i andra änden, och med handelspartner för att integrera sina affärsprocesser. Denna process är en prioritet, och kan lätt leda till förseningar och felmeddelanden, men kan inte upprätthållas på grundval av den fullständiga slutna förhållanden och de förändringar som verkar för att spåra och övervaka. Detta är den gemensamma plattformen för gränsöverskridande företag processer kan vara effektiv om den kan tillmötesgå över företaget Business Process Management behov. Följande tabell sammanfattar korsfunktionell plattform affärsprocesser för att lägga på affärssystemet.
För att få det mest kostnadseffektiva import, och många branschledande företag använder för att tillhandahålla sådana professionella tjänster och mjukvara för att enkelt komplettera sina system genom konstruktion och förvaltning av elektroniska tjänster för alla leverantörer, på detta sätt företaget kan vara mer inriktade på att säkerställa den normala driften av affärs-och förändringsarbete förvirring och oro över förekomsten av exceptionella händelser och samtidigt minska IT-utgifterna och kostnaderna för uppgraderingen på grund av riskerna.