Med utländska investeringar i Kina har påskyndas på energiområdet, eldningsolja företag och transnationella företag och hårdare konkurrens. För att möta de utmaningar som internationaliseringen av produkt konkurrens, lägre kostnader är ofta de mest effektiva konkurrenskraftiga vapen. Men raffinerade oljeprodukter är komplexa processer, tillhörande produkter, begränsningar process och långa, de verkliga kostnaderna av produkter, har produkter vars exakta kostnaden för raffinering företag plågas länge Financial Officer, stränga restriktioner företagets planeringssystem och producera program optimering system, påverkas också affärsbeslut.
"Kärnan i förvaltningen av finansiering, i hjärtat av de ekonomiska kostnaderna." Driftskostnad ledning är kostnadseffektiv hantering för traditionella brister utvecklat en kostnadskontroll, oljeraffineringsindustrin, operativ kostnad programvara för att främja oljeindustrin av finansiell information på djupet, exakt och detaljerad utveckling. Detta dokument syftar till att förvaltningen jobb kostnad program inom den petrokemiska industrin och utvecklingen av ett par kommentarer:
Status för de tre stora oljebolagen av finansiell information
I slutet av 2005, är den olja som ERP-system faktiskt lanserades en enhetlig av ERP-plattform och måttligt koncentrerad tekniska arkitekturen, bildandet av olika tjänster från båda funktionerna samtidigt fastställa tydliga kopplingar 集成 av system, bygga in en cover Zongbu och råolja prospektering och produktion, Tianran Qi och rörledningen, raffinering och marknadsföring, kemikalier och marknadsföring fyra affärssegment för den integrerade hanteringen plattformen. Avancerade planeringssystem i en omfattande online-företag av alla raffinerade program för snabb och noggrann förberedelse av raffinaderiet produktionsplanering, optimering av den ursprungliga inköp, produktion och bearbetning, ger produkten en avancerad harmoniska program och verktyg. CNPC dotterbolag finansiella systemen runt om enhet-byggnaden är klar, koncernens huvudkontor kan sammanfattas finansiell information i alla grenar automatiskt generera rapporter.
Sinopec startade från ERP-pilot under 2002, efter år av att bygga den grundläggande ramen har bildats, ett effektivt sätt främja interna reformer och ledningsnivå. Med ERP och MES data för att stödja det övergripande systemet budgetförvaltningen och produktion ledningssystem byggnaden, och om strategier för att uppnå affärsmål, öka kärna företagens konkurrenskraft, förbättra vår kontroll har spelat en viktig roll. Refinery stadiga framsteg med att bygga system företagsinformation, den första produktionsperioden för att uppnå dynamiken i centraliserad övervakning, förvaltning och samordning. MES för att uppnå balans datum, till tio dagar bekräfta, i balansräkningen, förbättra produktionen ledning förfining lämnade uppgifterna stöd för ERP.
CNOOC officiell lansering av företaget i slutet av 2005 ERP-systemet upprättades, i juni 2006, den första verkstadsföretaget ERP-system som körs på linjen, i november kemiföretag, olja och gas utveckling och nyttjande av företag, förtroende investmentbolag och grupper av pilot företag har departementets ERP-system on-line, sin egenutvecklade "material Master Data Management system" som ERP-system kan uppfylla de praktiska krav och för att underlätta nätunderhåll och resursdelning plattform. CNOOC affärssystem och främja kapital flöde, logistik, information flöde för det tredje en ", förbättrade affärsprocesser, förbättrad kostnadskontroll, reglera företagens politik, att täppa till kryphål i ledningen.
Driftskostnader management system (ABCM)
Costing (ABC-redovisning) är en ny företagsledning teorier och metoder av verksamhet baserar sig på driftskostnaderna genom redovisning, värdering och beräkning av produktkostnader. Den grundläggande idén är att produkten förbrukar samt verksamhet förbrukar resurser, produktion och leda till arbetsplatser, arbetsplats leder till kostnader, funktionen är den mellanliggande produkten och omkostnader. ABCM kärna är att andelen "kostnadsdrivande faktorn"-konceptet, förespråkade fördelning av kostnaderna som grund för kostnadsdrivande faktorer, kostnadsdrivande faktorer används för att förklara beteendet av kostnaden. Detta kommer ABCM och dolda indirekta kostnader vara drivkraften var kopplad, genom identifieringen av lämpligare kostnadsdrivande faktorn, och sedan en rimlig fördelning av indirekta kostnader, effektivt öka kostnaden av att höra att beräkna korrekta beslut om priser vetenskap och flexibilitet.
ABCM kommer att kosta som "mervärde arbete" och "mervärdesverksamhet," funktionen och "kundnytta" som ett mått på högsta värde eller inte. Å ena sidan kundens behov och affärsverksamhet uppstår, resursförbrukning, kostnader för länken bildas, dels kunden värde via resultaträkningen av företaget kundernas behov med länken. Och därmed underlätta avvägningar ur driftskostnader och kundnytta, att se företag beslutsprocessen och enterprise value mål maximering.
Traditionella transaktionsbaserade kostnader eller antal beräkningar än driftskostnaderna metoden i mycket djupare nivå, och betraktas som en samtida internredovisning i en verkligt revolutionär förändring.
ABCM redovisning modell
Modell som visas i figur 1, inklusive grundläggande resurser, process och kostnad objekt tre delar. Den innehåller också dynamisk styrning för hantering och distribution. Korrespondens register distribution av resursfördelningen väg, drift och kostnader objekt kartläggning, dynamisk förvaltning av handhavandet av hela distributionskedjan på grund av behovet för en mängd orsaker, inklusive resurser och förare aktivitet.
Den faktiska situationen i produktionen från råvaror till färdiga produkter, måste gå igenom en serie av verksamheten före och efter länken, bildar kedja arbete. Jobb för jobb distribution, kan vi uppfylla detta jobb kedja, återspeglar produktionsprocessen. Insatser för jobbet som tilldelats av operation kostar modell, kan systemet stödja operativa kedja och affärsprocesser kontroll och styrning, för insatser analys är också närmare den faktiska situationen för företag.
Det finns också ett samband med sådan distribution förhållande: Ja, kostnaden för kvalitet, avfall förlust kostnaderna, minskad produktivitet kostnader förvaltas separat. Den vanliga modellen, kvaliteten kostnader, kostnader för avfall, förlust av produktivitet kostnader fördelas på olika verksamheter, kan de slutliga kostnaderna informationen identifierar inte kostnaden för kvalitet, kostnader och minskad produktivitet kostnad avfall, förutom genom transaktionen att identifiera, men i allmänhet ger upphov till avfall produkter verksamhet och normal drift kan inte urskilja. Kostnad objekt ger objektorienterade kostnadsfördelning, kan kostnaden för kvalitet kan skapa konton, avfall och spill produktivitet står för den förlust konton, under olika produktlinjer av produktkategori eller kostnaderna för inrättandet av objekt förlust sker ackumulering kvalitet kostnad, skrot kostnader för förluster och kapacitetsförlust kostnader, de slutliga kostnaderna objektet kan kostnaderna för dessa kostnader föremål för normalfördelning. Ur ett managementperspektiv, att förstå situationen för dessa icke-mervärde kostnader och hjälpa till att spåra månen för förlusten av den ursprungliga, en ökning av riktade kostnadskontroll.
Den övergripande strukturen av systemet består av fem delar: datagränssnittet, verksamhet kostnadsberäkning modell, operativsystem, driftskostnader, driftskostnader för information analys och beslutsfattande.
ABCM fördelar
Första ABCM kan ge mer objektiv information om den verkliga kostnaden, snabbt fatta beslut relevans. För det andra, bredda kostnadsredovisning, i enlighet med behoven av förvaltning kan arbeta, arbetsförmedlingar, kunder, kostar marknaden i arbetets omfattning för center bildar ett system för kostnadsredovisning främjar en omfattande analys av företag i en viss produkt, tjänst, kund och marknadsföra sin portfölj och motsvarande skillnader i driftskostnaderna lönsamhet. För det tredje, genom analys av kostnadsdrivande faktorer, kan avslöja kostnaderna för resursförbrukningen inträffar i orsak och verkan, i syfte att minska kostnaderna för riktning. Fjärde, genomförandet av verksamhetsbaserad kostnadsberäkning för inrättandet av ett nytt ansvar redovisningssystem. Vinst gruvresurserna olika avdelningar för att mobilisera den entusiasm, för utvärdering av prestanda.
ABCM system tillämpningar inom oljeindustrin
De befintliga oljebolagen ABCM fungerar inklusive systemunderhåll modul, som kostar modul, planering modul prognoser och analys, kostnadsanalys och styrmodul, rapport analys modul, verktyg system och andra delar av modulen. Varav: Systemunderhåll modul är grunden för hela systemets funktion, kostar modul, planering modul prognoser och analys, kostnadsanalys och styrmodulen är kärnan i ABCM system. ABCM i vissa raffinaderi rättegång, befordran, har genomförandet uppnått anmärkningsvärda resultat.
Inse kostnaden av raffinerade oljeprodukter raffinerade förvaltning
Att korrekt återge produktionskostnaden bör driftkostnad redovisningsprocesser vara nära integrerat med tillverkningsprocesser och produktionsorganisation utformning. Raffinaderiet produktionsprocess med flera enheter, kontinuerlig behandling, medan produktionen av råvaror till ett slags egenskaper av olika produkter, göra företaget kostnadsredovisning resultat kan spegla produktionskostnaderna vid olika produktionsprocesser, måste produktionsprocesser ske i enlighet med de förfaranden som en av ett Enheten kostar. ABCM genomförandet av systemet till den befintliga filial i oljeraffinering enhet för att uppnå underenhet redovisning, kostnadshantering en mycket större förfining, enkel kostnadsanalys och kontroll.
"Kostnad" att upprätta, så för kostnadsberäkning och kontroll av produktions-eller raffinering djupt in i kostnadsnivå ledningen att lämna mer detaljerade uppgifter, men också förbättra raffinaderiet eftersom kostnaden för en enda produkt tilldelning lett till kostnad snedvridningar, förutsatt ett mer realistiskt produktkostnad till raffinaderiet beslutsfattandet mer exakt information om kostnader.
Ökad kostnadsanalys
"För att förbättra förvaltningen, analys är viktigare än redovisning." Rörelsens kostnader jämfört med traditionella kostnadsberäkningssystem kan ge kostnader i samband med operativa nivåer av information för att avslöja kostnaderna för orsaker och effekter uppträder. Driftskostnader information skall användas för beslutsfattande för att kunna spela fördelarna med kostnadsberäkning. Därför driftskostnaderna informationssystem för driftskostnaderna information av intresse för användaren det mesta.
ABCM system kostnadsanalys modell baserad på raffinaderiet enheten fungerar, ett resultat av planerade kostnader och faktiska kostnaden för sammansättningen av kostnadsanalys, variansanalyser, produktion och förvaltning beslutsfattande för de uppgifter som beslutsstöd. I raffinaderiet kostnadsanalys, infördes pris, kvantitet, konsumtion av "tre faktorer" kommer att bli mer omfattande och noggrann kostnadsanalys av förekomsten av allvarliga, så rimlig och effektiv kostnadskontroll, kostnadsanalys och effektiv i att förbättra förvaltningen och minska konsumtion, kontrollera kostnader, förbättra effektiviteten i Feverfew.
Optimering av produktionen kör programmet
Oljebolagen fördel genom försäljningsintäkterna av produkter uppnås, och produkten är även ett antal produktionsanläggningar efter slutförandet av en kontinuerlig process, för att Zhidaoxiaoyi Naji Ge devices produceras i slutet, antalet Xiao Yi Mei Ge enheten i slutändan producera, om produktionskostnaden utrustning skall utföras, är dessa enheter bearbetas till råvara och priserna produkt beräknas varje enhet för behandling effektivitet, i syfte att uppnå effektivitet enheten tillsammans med marknaden, vara medvetna om, och för att optimera och anpassa produktionsplanen, råvaror och den begränsade bearbetningen företagens förmåga att skapa fler vinster. ABCM system genomförts, med sina kostnadsberäkningar och analysfunktioner, kan du ändra enligt marknadspris beräknat kostnadseffektiviteten i rätt tid, till mätdata anpassa produktionsplanen som grund för att optimera produkten struktur, så att raffinaderi produktionsenhet Shizhong uppnå maximal nytta .
Kostnadskontroll för att uppnå djup
Operations Management betyder oftast att minska kostnaderna följande: 1) arbetar för att eliminera, 2) är verksamma alternativ, 3) arbetar för att minska, 4) arbetsdelning. Dynamisk analys av kostnaderna som bygger på ABCM systemet har skapat en mängd olika förfaranden, halvfabrikat och produkter de faktiska kostnaderna för driften av databasen, kan du bilda en verksamhet raffinaderi skala och produktstandarder för att fastställa driftskostnaderna för de olika delarna av kostnadskontroll förhållandet, beräknade månatliga driftskostnaderna för alla styrbara kostnader, kontrollerbar enhet kostnadsfaktorer och icke-styrbara kostnader som grund, strikt kontant belöning och bestraffning för att uppnå djup kostnadskontroll.
ABCM från traditionell volym based costing till utvecklingen av den moderna verk-based costing är en kostnadsredovisning av den vetenskapliga utvecklingen av den trenden. ABCM utvecklingen, genomförandet, tillämpningen bör notera följande:
ABCM är oljeraffineringsindustrin, produktion, finansiering, planering, statistik och arbetar i olika avdelningar, för att stärka sektoriella samordningen minska svårigheten med att genomföra activity based costing.
Påskynda laget raffineringsindustrin, verkstad, gren, regionala företag, huvudkontor för analys av kostnaderna av information använder kostar riktning utvecklingen.
Arbetet med att förbättra den operativa effektiviteten i uttryck kostar spela. Endast driftskostnader metod för att tillhandahålla korrekt information för beslutsfattande raffinaderiet, kan detta tillvägagångssätt ses som leder till företagsledning.
Driftkostnad teori om utvecklingen bör fäst stor vikt vid mjukvaruföretag. Under de senaste åren Jiun skapandet av en internationell först för försörjningskedjan kostnaden ledningssystem byggande "CSS-standarden kostnad systemet" (system för kostnader Standards), lägga fram realistiska "multi-objektorienterad eftersom många frukter + hantering + system "teori och medel, att förneka den tidigare tre generationer av redovisningsstandarder som grundar sig på" mer frukt på grund av en "andra metoder för kostnadsredovisning och kostnadskontroll.