Först en översikt över grön supply chain management
(A) ursprung gröna försörjningskedjan
Först med att föreslå den gröna ledningen leveranskedjan är 70 år i den 20: e talet, då studien endast som en del av logistik fram. Storskalig, medveten om grön logistik i den 20: e talet, början av 90-talet. År 1994 studerade Weber miljöpåverkan av vissa produkter, rekommenderas att anta miljökriterier för att välja lämpliga råvaror, med fokus på återvinning, och föreslog ett koncept för grön upphandling. Michigan State University's Manufacturing Research Association i USA National Science Foundation $ 400,000 i finansiering för att genomföra den "miljömässigt ansvarsfull tillverkning" studien, en grön leveranskedja som ett viktigt forsknings-innehåll, och under 1996 fram ett förslag till gröna försörjningskedjan . Green leveranskedjan vid tidpunkten omfattade endast två betydelserna av miljöskydd och energibesparing, är att använda minst energi, mest grönt material för att skapa den mest miljövänliga produkter.
(B) definitionen av gröna supply chain management
Försörjningskedjan avser råvaruleverantörer, tillverkare, distributörer, återförsäljare, användare form kedjan struktur, kanal eller nätverk. De olika länkarna i försörjningskedjan från förvärv av råmaterial till produktgrupp tillverkning, transport, användning process skulle producera avfall, allvarlig miljöförstöring som hotar människors hälsa och ekologisk balans.
Green supply chain management, även känd som miljömedvetenhet supply chain management, tar hänsyn till alla aspekter av försörjningskedjan miljön, med hänsyn till skyddet av miljön, främja en samordnad utveckling av ekonomi och miljö. Om Green Supply Chain Management för den exakta definitionen av denna teori till detta har ännu inte en enhetlig presentation, men den allmänna uppfattning är att Zhi i supply chain management grund för att öka miljöskyddet Yi Shi, "no avfallet ingen förorening" och "ingen Alla dåliga ingredienser "och" utan några biverkningar "genom hela leverantörskedjan, är detta den gröna supply chain management. För det andra, grön leveranskedja verksamhet referensmodell
Supply Chain Operations Reference-modell (SCOR) är den mest inflytelserika, de mest använda referens modell. Den kan mäta och förbättra företagens interna och externa affärsprocesser för att strategisk företagsledning möjligt. Modellen är uppdelad i fem delar distributionskedjan: planering, inköp, tillverkning, leverans och omvänd logistik.
Green leveranskedjan modell från den övergripande utvecklingen av hela försörjningskedjan är indelad i områden av grön program försörjningskedjan, inköp länkar, skapa länkar, länkar och omvänd logistik länkar leverans bör följas i alla delar av kraven i gröna tillverkning, hela utbudet chain management som ett grönt system.
(A) utarbeta planer för att koppla den gröna försörjningskedjan
Green leveranskedjan som bygger på traditionella grundval av försörjningskedjan, och tillverkningsteknik kombinerat, styrteknik och nätverk teknik och andra nya tillämpningar, vars mål omfattar rationell användning av resurser, sänka kostnaderna och minska den allvarliga miljöföroreningar. För att uppnå dessa mål måste konstruktion, tillverkning, montering, förpackning, Yun Shu, användning till återvinning skrot 后, är Gong Ying kedja av varje länk helt Kaolv resurs-och miljöfrågor att Shixian optimal användning av resurser och maximera De Jian Shao miljö föroreningar.
Som den viktigaste länken i den gröna planeringen försörjningskedjan sektorer, främst ta hänsyn till produktion av produkter, både inom företaget eller, och i berörda företag och användare bör överväga resursanvändning och miljöpåverkan. Kärnverksamhet, eftersom kedjans viktigaste företag, behovet av att utforma en ny försörjningskedjan Moshi, från utformningen av källan, för att inköp, produktion och Hui Shou Xiao Shou, och avfall av hantering, den gröna i Gai Nian Yin Ru, som Quan Mian plan för att undanröja varje form av föroreningar och avfall.
(B) grön försörjningskedjan, upphandling länkar
Grön upphandling är kvalitetskontroll i den ursprungliga standarden på standarden priset för jämförbara basis ansluta sig till den gröna standarder, som kräver leverantörer att använda gröna material på marknaden, miljövänlig teknik, material genomförande, energibesparingar, att nå källan kontroll, möta allmänhetens efterfrågan på miljövänliga produkter, att förbättra produkternas konkurrenskraft.
1. Green Supplier Management
Leverantör urval och utvärdering, bland annat genom teknisk nivå från början, produktkvalitet, produktionskapacitet, pris, plats, tillförlitlighet, service, leverans och andra indikatorer på och vara flexibel bedömning och hantering, snarare Xianzai bör ansluta sig till gröna del i utvärderingen fastställa de prioriterade vid upphandling av gröna utbudet mekanism. I detta skede anledning att pröva huruvida leverantören har de förorenande material, tillverkningsprocess om det är ren, kan det spara energi under transport och andra faktorer. Förvaltningen av gröna leverantörer till fullo avspeglar kraven på slutprodukterna, i kombination med de praktiska svårigheterna med leverantörer, hjälpa leverantörerna develop delar av produktionsmiljön att förbättra programmet att säkerställa att leverantörerna uppfyller miljöförhållanden i produktion av grön standarder för att minimera produkt skador på miljön, i syfte att uppnå tillverkningssidan, kunder och miljön, "vinner".
2. Genomförandet av integrerad utveckling och skapandet av en integrerad Supply Management
Utveckling av grön supply chain integration är att de centrala företagen och deras leverantörer att etablera strategiska partnerskap för fred är det partnerskap mellan de båda parterna bidrar till förbättrad kommunikation, förväntningar och uppnå gemensamma mål, gemensamma risker och Gong Xiang 利益, gemensamt deltagande av produkter och processutveckling. Nu kräver leverantörer från projekteringen för att fastställa mekanismen för grön tillverkning, gröna produkter för att säkerställa att nivån på ökningen.
Inrättandet av integrerade utbudet förvaltning är att fokusera på kärnverksamheten och leverantörer tillsammans för att utforma en kan för att minimera kostnaderna för det integrerade utbudet läget inrätta ett informationsutbyte plattform, utbuds-och efterfrågesidan kan dela den inventering som data, information, informationsutbyte för att undvika potentiella kostnader asymmetriska förlust av beslutsfattandet. Hög grad av både utbud och efterfrågan informationsdelning, garanterad tillgång och efterfrågan information noggrannhet och i realtid kan de två sidorna i produktionsplanering, lagerhållning, kvalitet och andra aspekter vara snabbare utbyte av information för att kunna snabbt hantera eventuella problem, bildade en tillverkning och leverantör av samverkande förvaltning, avsevärt förbättra effektiviteten i offentlig upphandling och leverans.
(C) grön försörjningskedjan, tillverkningsindustri
Green leveranskedjan och länkar tillverkning gäller inte bara tillverkning och förädling, är det en omfatta produktdesign, materialval, bearbetning, logistik, design, förpackningsdesign och produkt rivning process, begreppet stora tillverkare.
1. Green Design
Grön design, även kallad ekodesign, miljömässiga design. Den grundläggande idén är: kommer miljöfaktorer i projektstadiet och föroreningar förebyggande åtgärder i produktdesign, miljöprestanda en produkts design mål och utgångspunkt, sträva efter att göra produkter för de minst påverkan på miljön. När det gäller industriell design, är grön design på "3R", är att minska råvaror, återanvändning, materialåtervinning, inte bara för att minska material-och energiförbrukning, minska utsläppen av skadliga ämnen och att göra produkter och komponenter kan enkelt avfallssortering och materialåtervinning eller återanvändning.
De viktigaste delarna av grön design inkluderar: grön produktutformning materialval och förvaltning, produktdesign för demontering, produkterna och återvinningsbara design.
2. Cleaner Production
Ren produktion fortsätter att vidta för att förbättra utformning, användningen av ren energi och råvaror, till användningen av avancerad teknik och utrustning, förbättrad förvaltning, utnyttjande och andra åtgärder, minska utsläppen vid källan, öka effektiviteten resursutnyttjandet, minska eller undvika tillverkning, tjänster och produkter Använd produktionsprocessen och utsläpp av föroreningar, i syfte att minska eller eliminera risker för människors hälsa och miljön.
Definitionen av renare produktion processtyrning inkluderar två helt: hela tillverkningsprocessen och produktens livscykel. Produktionsprocessen, till ren produktion, däribland bevarande av råvaror och energi, eliminera giftiga råvaror, och alla utsläpp och avfall från tillverkningsprocessen före i största möjliga utsträckning minska sina utsläpp och toxicitet. Om produkter, syftar renare produktion för att minska produktens livslängd produkter cykel processen från råmaterial utvinning till slutförvaring av människor och miljöpåverkan.
(D) leverans av gröna försörjningskedjan länkar
Leverans av grön leveranskedjan är faktiskt en del av leveransprocessen. Den består av två delar: Först från kärnverksamheten (tillverkare) till distributör eller återförsäljare av processen, andra är från distributören eller återförsäljaren lämnar konsumenten processen.
(5) Green omvända logistiska leveranskedjan länkar
Returlogistik hänvisar till material från produkten punkt förbrukning (inklusive slutanvändare och distributionskedjan på klienten) till den punkt varifrån det fysiska flödet processen för planering, genomförande och kontroll. Omvänd logistik omfattar återanvända material och föremål för all verksamhet, insamling, avlägsnande och bortskaffande av förbrukade produkter, delar eller råvaror, så att de effektivt återanvända. Efter orsak, kanaler och avyttring av olika former för olika industrier, har omvänd logistik delats upp i klagomålen tillbaka, tillbaka slutanvändning, affärsmässig avkastning, reparation retur, produktion skrot och undermåliga varor och förpackningar sex huvudkategorier. Logistiken process omfattar utvinning, provning och klassificering, underhåll, split och upparbetning, skrot processteg. För att uppnå grundläggande gröna leverans strategi chain management
Inför EU: s Green Barrier, måste vi inse att i grunden Kinas tillverkningsindustri grön supply chain management hur brådskande det enda sättet att verkligen företag med goda rekommendationer. Därför bör tillämpningen av grön supply chain management kan följande aspekter tanke och handling:
(A) att stärka den interna förvaltningen
Stärka intern ledning, dels att ompröva utformningen och förändra miljön i den gamla formen av de arbetsuppgifter som utförs av åtgärden och utvärderingssystem för ett effektivt inrättande av tvärfunktionella affärsprocesser, minska slöseri med resurser vid produktion, energibesparing och minska miljöföroreningar. Andra sidan, företagsledare och anställda att stärka miljömedvetenhet och aktivt mål ekonomi, miljö och sociala mål tillräckligt beaktas tillsammans Tong distributionskedjan, tillämpningen av grön upphandling, att minimera skadorna på miljön produkter.
(B) stärka miljöförvaltningen av leverantörer
Processen för leverantörer av grön leverera en högre efterfrågan. Först, i enlighet med tillverkarens egna medel och resurser, strategiska målen för utvärderingen, i förekommande fall, fastställa mål för att till fullo kan spegla den strategiska avsikten med tillverkaren. För det andra, stress och leverantörer tillverknings-och företagsverksamhet Qiye kultur erkännande av miljöskydd, som är av försörjningskedjan medlemmarna i bildandet av strategiska partnerskapet mellan Jichu, slutligen, mellan leverantörer Juyou jämförbara, vilket skulle bidra till att antalet potentiella leverantörer mer föredra.
(C) för att stärka konsumenternas medvetenhet om användarmiljön
Från den låga nivån per capita tillgång till resurser, resurs lastens vikt, tryck vinkel, full förståelse för grön konsumtion till en hållbar utveckling. Utvecklingen av gröna konsumtionen kan minska konsumenternas beteende skada konsumenten terminalen på miljön, innehåller omfattande tillverkare i branschen, vilket kommer att bidra till vår sociala och ekonomiska mål för hållbar utveckling. Samtidigt kan utvecklingen av grön konsumtion inte bara föroreningar från konsumtion av högkvalitativa objekt för att förbättra kvaliteten på människors konsumtion och fysiska hälsa, men också på att förbrukningen genom omvandling av idéer, beteendeförändringar, förbättra massorna i grön, grön konsumtion och hållbar utveckling förståelse.
(D) förbättra förvaltningen av miljön verkställighet
Som ett företags tekniska nivå och medlen är relativt begränsade, och företag i syfte att spara kostnader, skulle vara lämpligt att ändra produktionsprocessen, men vanor, erfarenhet, teknik, utrustning och ekonomiska konsekvenserna av att ändra det sätt det mesta av produktionen begränsad av eller effekten inte kan väl undersökta. Även om vissa företag är bra, som en stor förändring av produktionsprocessen, spara resurser och energi och minska miljöförstöringen, är ovilliga att ta risker. Vissa företag i syfte att uppnå kortsiktiga fördelar, även trots föroreningar. Då kraften i hela samhället att delta. Omfattande brottsbekämpande organ att offentliggöra miljöskydd, både till företagets beslutsfattare och de gröna representationer marknadsföringskonceptet till konsumenter om vikten av ekologisk information för olika objekt, en icke-spam-stil utbildning.
IV Slutsats
Genomförande av grön supply chain management är ett företag i den 21: a århundradet den största möjligheten för betydande ekonomiska fördelar. Det kan förändra vår verksamhet en lång tid endast fokuserat på den ekonomiska tillväxten i mängd, och bortse från de miljöskador, vilket leder till status av miljöförstöring. Genomförande av grön supply chain management kan maximera användningen av resurser effektivare, minska resursförbrukning, den mindre resurser per capita i Kina, med långsiktiga ekonomiska och sociala fördelar.