SCM-och ERP kompletterar varandra, är två fundamentalt olika områden. Målen är olika, med olika områden och objekt, olika typ av verksamhet är processen annat behov strukturer och system lösningar för genomförandet av metoder för att göra annorlunda. Även arbetet med att genomföra ERP måste ta itu med ett antal mycket svåra frågor, men det grundläggande problemet är intern, i genomförandet av SCM i processen för att ta bort de relevanta interna problem som skall lösas, de människor som kommer att möta i distributionskedjan chef, som är leveranskedjan aktörer, hur effektivt genomförande av systemet, som är de verkliga förmånstagarna i systemet, kostnader för systemet i samband med vem och hur man kan dela bördan av en rad problem.
Problemet är det viktigaste målet av ERP system är to hantera de särskilda behoven för intern styrning av företag, SCM system som måste lösas är de specifika produktions-and supply and marknadsföring group av companies related till spridningen av gemensamma och individuella needs, för att tillgodose uppströms och downstream företag de logistiktjänster kommissionen och informationsutbytet mellan de avtalsslutande parterna att dela och krav utbyte. Därför behöver SCM-system med en mängd olika system och samarbetet med ERP-systemet är mycket mer komplex än problemet.
Befintliga företag systemlösningar och IT-tjänster, system och har uppnått en framgångsrik affärsmodell är att ge grundläggande tjänster till stöd för ERP klass system, tjänster och tillgodose behoven av SCM tjänster införa systemet byggsystem kan sägas som inte har fastställts, så att kunderna inte kan planera byggande SCM-system eller i byggprocessen har valt fel lösningar och IT-tjänster olämpligt.
Detta är IT-företaget under 1989 att ansluta sig till "icke-IT-person" Qu Lidong synvinkel. Trots den allmänna skolan i Japan 1981 är bakgrundsmusik inte IT-jättarna i college etablerade öst, men hans kunskaper i IT-företag mer som en "IT-tänkare." IT-teknik, inget bestämt mönster för att kunna undersöka och titta på den allmänna situationen, vilket kan leda till mer nära verkligheten sidan av saken. Faktum är att han ansvarar för Shanghai Ling Tong Software Technology Co, Ltd alltid varit att erbjuda SCM lösningar bokstaven i IT-konsultföretag. Uppenbarligen anser Qu Li som en mycket populär åsikt kanske inte återspeglar verkligheten på IT.
ERP-system, SCM-system med den grundläggande skillnaden mellan
"ERP är ett egennyttigt är det föremål för ett optimalt genomförande av verksamheten inom ramen för företag som deltar i genomförandet av sina egna och en del kringutrustning, SCM är altruistisk är det bäst att optimera hela försörjningskedjan alla länkar. SCM är regeln beslutsfattare föreslagna kraven, och reglerna är föremål för genomförandet av systemet tillsammans, SCM syftar att ta upp frågan om hur man gör, medan den ERP syftar till att lösa frågan om vad till gör; SCM genomförande är en kontinuerlig process, vilket är mer nära till genomförandet av ERP Projekt. "visas i låten Lidong, ERP-och SCM är ännu tänker på befruktningen om" motstånd ", och företag att genomföra SCM-och ERP vara utgångspunkten och de förväntade resultaten skulle vara annorlunda.
"ERP är det egna kapitalet i systemet, vanligtvis i balansräkningen som tillgångar återspeglas i omsättningen förvaltningen utförs i amortering avgifter. Principen att tala Qiyeguimo och ERP-system av Huafei något nödvändigt samband, så länge som bolagets verksamhet tillräckligt stor för att sedan föra verksamheten genom införande av affärssystem effekter tillräckliga för att täcka kostnaderna för genomförandet av ERP-system, så det ERP-system bör företag välja utifrån deras styrkor och genomföra den bästa lösningen för tjänsteleverantörer, och SCM är kostnaden för systemen, företagsverksamheten geografiska område som omfattas ökade verksamheten komplexitet och ökat utbud kedjelängd (gränsöverskridande samarbete) ledde till genomförandet av SCM kostnader systemunderhåll kan ökas väsentligt, kostnaden för SCM bör användas som den direkta kostnaden för verksamheten återspeglas i företagets resultaträkning . "
Detta är något "Marvelous!" Många "IT-person" synvinkel, av dagens ERP har länge varit en stark tonvikt på integrerade system, inte bara intresserad av i företaget! I den nuvarande bestämmelsen att alla ledande ERP-leverantörerna, nästan ingen funktion i systemet omfattar inte hantering av försörjningskedjan. Trots detta Qu Lidong tycker också att det är två olika "syn på världen!" Trots utseendet på ögonen för att se några liknande, men hela teorin om systemtänkande är långt ifrån!
Supply chain roller och deras systemkrav
Effekten av IT-system är att stödja affärsprocesser, dessa affärsprocesser, inklusive interna processer och mellan företag samverkande processer. De flesta företag i sina respektive distributionskedjan har sin inneboende läge (position) och sammanlänkas med de. För det första är problemet att du vill rensa hela försörjningskedjan är "regeln beslutsfattare" eller "lydiga."
Som en "regel beslutsfattare" behöver också ERP-system och SCM system. Genom införande av affärssystem, till företaget affärs-och förvaltningsprocesser optimeras för att uppnå centraliserad datahantering, har bildat "lyda dessa regler," jämfört med fördelarna med handel. "Regel beslutsfattare," dessa starka sidor för att utarbeta regler och ändra reglerna för att tvinga genom olika former av "de som följer reglerna" att följa dessa regler. SCM är "regel-maker", "regeln" verktyg försörjningskedjan.
SCM kan delas in i Supply Chain Planning ledningssystem, logistik information och samarbete system och supply chain execution system i tre delar.
Som en "regel beslutsfattare" behöver är projektledning system, projektledning system spelar en roll för förutsättningen för supply chain management information adekvat och omfattande information som stöd.
Som "bör de som följer reglerna" i genomförandet av affärsprocessen användas i utförande försörjningskedjan system, affärsprocesser de stöder det viktiga inte är att möta interna behov, men uppfyller regeln "beslutsfattare" av de regler och kan anpassa sig till förändringar i stammen. Supply chain execution system och supply chain management system för information och samarbete och utbyte av information med ett effektivt samarbete process, så att information försörjningskedjan och samarbete ledningssystem kan arbeta effektivt. Många små och medelstora företag (inklusive storskalig omsättning, import och export, logistik och företag) är "regler att lyda dem som" måste de först uppfylla kundernas behov och verksamhetskrav process av verksamheten utförande systemet, inte nu populära begreppet ERP-systemet.
I "regeln beslutsfattare" eller "lydiga" kommer att visas i framtiden, en annan roll, som är "supply chain management" och "supply chain management tjänster integratör." Vikten av information och samarbete genom supply chain management system, logistik över "regeln beslutsfattare" för att ge tillhandahålla tjänster chain management.
I distributionskedjan, som "de som följer reglerna," bolaget kommer att ha tre alternativ. Först gör ett bra jobb för att möta behoven hos våra kunder, "de som följer reglerna," den andra är integrationen av förvaltning av försörjningskedjan tjänster till dessa tre är en regel-maker kan köpslå med den "lokala regeln beslutsfattare."
Det råder inget tvivel står i musikvärlden i öst, alla i "kedjan"! Antingen du är "regel-maker", eller du är en "regel-maker", distributörer tidigare eller senare leverantörer, eller om du är " regel-maker, Logistics "tjänsteleverantörer, eller är den" regeln beslutsfattare "supply chain management," Supply chain management tjänster integratör. " Alla företag i leveranskedjan delen kan ingen matcha hans, som utgör hela värdekedjan (VC).
Baserat på detta kan du svara på exakt frågor: Vill du verkligen på ERP-system? Eller på SCM-system? I SCM är att du måste planera försörjningssystemet chain management? Eller leverantörskedjan information och samverkande ledningssystem? Eller försörjningskedjan genomförandet av systemet?
För att uppnå gränsöverskridande försörjningsbehov chain management och verklighet förlägenhet
Qu Lidong teoretiska idéer från sin upplevelse av verkligheten. Att ha en låt mellan Japan och Kina etablerade i öst har sett mycket av internationella jättar i världen, vävning nätet försörjningskedjan, men också en djup förståelse för sina globala distribution i ansiktet många problem och pinsamheter.
Med "mer variation", "små mängder", "korta cykel", "uppmärksamma tjänst", "oförutsägbara förändringar på marknaden," en tid präglad av globaliseringen av företagens verksamhet och fördjupningen av den återstående inventeringen och fördelningen av företagets tillgångar och varulager den andel som upptas av kostnaderna för stigande.
Som en "regel-maker" av den internationella jätten, global verksamhet, outsourcing icke-kärnverksamheter och överföringen av produktion och införande av affärssystem, har fördjupat effektiviteten i företaget, men "noll inventering" i strävan efter samma tidpunkt inventeringen risken så mycket som möjligt för att främja till leverantörer, distributörer eller annan tjänsteleverantör. Mycket av inventeringen uppgifter inte innehas av "regeln beslutsfattare" i händerna, men distribueras i den globala leveranskedjan för internationell handel, logistik, distribution och marknadsföring och i alla delar av produktion och bearbetning. Många företag samtidigt som outsourcing och multinationella samarbetet lett till kvalitetskontroll övervakning går kontrollflödesgrafen tillbaka och företag på en rad frågor, påminner om den amerikanska leksaker i Kina och Japan gift äppelmunk incident är ett exempel. För att lösa dessa problem behöver distributionskedjan informationsvisualisering och mellan företag samarbete (SCM) nödvändighet.
Internationella ERP-system genomförs och medelstora företag har i stort sett avslutad (till optimeringsfasen), genomförandet av SCM, integrering av utländska företag genom att förbättra samverkan leveranskedjan mellan relevanta processer och mekanismer för att uppnå inventering delar (det vill säga i leveranskedjan förvaltning för att uppnå mellan företag optimering), i synnerhet resurs priser och miljömedvetenhet för miljön, är genomförandet av SCM's verksamhet framtid väntas få enorma resultat. Men verkligheten på den internationella jättarna i SCM-systemet byggnadsarbetet har bara börjat, och få framgångshistorier.
Så varför allvarliga svårigheter Byggande av SCM? Qu Lidong tror att problemet är i huvudsak från tre aspekter. Först den traditionella IT-modell kraftigt ökade kostnader för IT-affärssystem, vilket gör genomförandet av SCM kostnaderna förblir höga, även mycket stora företag avskräcks, det andra, eftersom många "som följer reglerna," företaget inte har råd inte kan genomföras genom genomförande av försörjningskedjan systemet var effektivt, för det tredje, många företag ingen tydlig ståndpunkt och att förvirra ERP-och SCM, använder fel systemlösningar och IT-tjänster, har valt fel bransch.
Enterprise IT-tillämpningar industrin har i många decennier, bör betraktas som traditionell industri, men industrins snabba tillväxt och snabb utveckling av IT-teknik och brist på talang gör att IT-industrin har tid att reflektera över sin egen, priset på tjänster stället för att falla! Begär ett ERP rådgivare ibland värt en chef eller nästan 10 arbetstagare en årslön. Genomförandet av systemet är en tillgång om objektet system (ERP), då kan verksamheten drivas från effekten av genomförandet av systemet ingående, men om kostnaderna för att genomföra det är ett system (SCM), då den totala kostnaden för IT-investeringar för att återspegla de kostnader som företaget och går, det kostar mer, svagare företagens konkurrenskraft. Ursprungligen genomförandet av SCM är att förbättra företagens konkurrenskraft i syfte, men resultatet är tillämpningen av SCM men ledde till en minskning av företagens konkurrenskraft. Detta är vad de flesta företag (även internationella jättar) på grund för genomförandet av SCM skrämmande!
ERP för att förbättra den administrativa kapaciteten hos företaget, är SCM företagets externa resurser för att stärka "regel" förmåga. Management (ERP effekt) och kvaliteten på lösningar som antagits (också kan approximeras med den totala IT-utgifter) är proportionell mot förmågan att regeln (SCM) Lösningen används med priset (under förutsättningen för kvalitet för att uppfylla jämförpris) är omvänt proportionell. Villkoren är uppfyllda i fallet med "priset är kung", detta är den låten genom år av den praxis som fastställts av East slutsatser.
Även den "regeln beslutsfattare" hade om genomförandet av SCM priser alltför skrämmande, så som "att lyda dessa regler," företaget inte har råd med dyrare priset på IT-tjänster. Medan många IT-företag erbjuder relativt billig för små och medelstora företag ERP-system, det finns många, t.ex. ASP eller SaaS (Software as a Service) och andra service-baserade lösningar för att producera den konceptet, men kan inte i grunden lösa problemet. "Lyd reglerna var" business process att anpassa sig till regeln "beslutsfattarna" av reglerna så att de inte klarar sig utan den passiva karaktären av IT-tjänster, IT-tjänster, har höga priserna gjorde det de inte har råd systemet för att anpassa sig till förändringar i extern efterfrågan till följd av kostnad.
Om det inte finns "lyda dessa regler" används i enlighet med genomförandet av supply chain management behov av systemet, kommer SCM andra system blir ett "luftslott" och blir "döv" eller "blind" och kan inte spela önskat resultat.
Qu Lidong i perfekt värld är alla "regler tematiska" business SCM (supply chain execution system) och givetvis användaren, men SCM's "altruism egendom" gör de största mottagarna av genomförandet av SCM är egentligen en "regel beslutsfattare "Därför" Regel beslutsfattare "bör anta något eller de flesta av" de som följer reglerna "bolag på SCM av kostnaderna för att genomföra systemet!
Detta är fantasy det? "Har denna möjlighet! Om en" Dell "av distributörerna är villiga att dela lager, försäljning och annan viktig information, så att det kan vara mer optimerad schemaläggning och logistik," Dell "är mycket kan vara villiga att ge upp en% av vinsten till distributörerna. "Qu Li Tung lovade övertygad om att denna innovativa modell har möjligheten till förverkligande.
Upprättandet av gränsöverskridande supply chain management som är nödvändiga för IT-service-system
Även den "regeln beslutsfattare" för att "lyda dessa regler," betala företagens IT-utgifterna, IT-industrin måste skapa enhetlig lagstiftning SCM system konstruktion efterfrågan IT-service modell, IT-tjänster till stora övergripande syfte att minska kostnaderna!
Qu Li East att bygga denna nya globala leveranskedjan (G / SCM) servicemodell skall ha följande villkor:
Första kan avsevärt minska IT-kostnader. Från SCM i termer av kostnad är det kostnadsbesparingar ett nödvändigt villkor. Endast en betydande minskning av IT-kostnaderna för att ändra den nuvarande bygga SCM privilegium hör endast till en ställning som stora företag, och gradvis övergång till medelstora företag.
För det andra, ansamling av talang och erfarenhet. G / SCM i den logistiska tjänster mellan företag flödet mellan logistik, internationella, företagsrelaterade departementen information mellan olika system konsekvent mekanism. G / SCM-system inom området personalutbildning, reste behovet av företagets verksamhet och mycket goda kunskaper i förståelse, god förmåga att kommunicera (affärs kunskap, förmåga att flerspråkiga motsvarighet) och världsmakt. Bör ge dem möjlighet att samla erfarenhet och talang måste få tillfälle att få erfarenhet och scenen. För att dra full nytta av de erfarenheter, tjänster processer kvalitetsstyrning och utbildningssystemet som en tjänsteleverantör för att fastställa en förutsättning. Bör de kunna spela en roll för kunden, rika talangpool och den relativa kostnaden konkurrenskraft nödvändig personal.
För det tredje, det transnationella motsvarighet kapacitet (i Kina och Sydostasien är särskilt viktigt). System används av företag runt om i världen som tillhandahåller tjänster, för att skapa G / SCM system måste ha förmåga att gränsöverskridande affärsverksamhet korrespondens. För närvarande är det största problemet i våra kunder i Kina och Sydostasien för produktion, försäljning, handel, logistik nätverk av systematisk korrespondens. Förutom att systemet genomförande, som tjänsteleverantör måste också ha i montern för helhetssyn på systemunderhåll, och tillämpning.
Fjärde, för att matcha efterfrågan med subventionsavtalet systemarkitektur, systemutveckling genomförande metoder och lösningar. Byggande av det befintliga systemet för affärssystem utvecklat sin utgångspunkt, användningsmönster och teknisk uppbyggnad etc, långt bort från SCM behov. Därför behövs nya SCM lösningar för SCM och vilken typ av effektiv korrespondens, är det nya systemet genomförs och service management och teknisk uppbyggnad också nödvändigt.