Po prvé, prehľad zelených riadenia dodávateľského reťazca
(A) pôvod zeleného dodávateľského reťazca
Prvé navrhnúť zelenú riadenia dodávateľského reťazca je 70 rokov v 20. storočí, kedy sa štúdium len ako aspekt logistické riadenie predložila. Vo veľkom meradle, vedomej zelenej logistiky v 20. storočí, začiatkom 90. rokov. 1994, Weber študoval vplyv na životné prostredie niektorých produktov, odporučil prijatie environmentálnych kritérií pre výber vhodnej suroviny, so zameraním na recykláciu, a predložila koncept ekologickom verejnom obstarávaní. Michigan State University na výrobu asociácie pre výskum v Spojených štátoch National Science štyridsať miliónov fondu finančné prostriedky, for "šetrné k životnému prostrediu výroby" štúdiu, green supply reťazce ako important výskum obsah, and do 1996 navrhovanej koncepcie zeleného dodávateľského reťazca . Zelená dodávateľského reťazca v tej dobe zahrnuté iba dva významy ochrany životného prostredia a úspory energie, je použitie najmenej energie, najviac zelenej hmoty pre vytvorenie najviac ekologicky šetrné výrobky.
(B) definícia zelených riadenia dodávateľského reťazca
Dodávateľského reťazca sa týka dodávateľov surovín, výrobcovia, distribútori, maloobchodníci, užívatelia tvoria reťazce štruktúru, kanála alebo v sieti. Každý odkaz v rámci dodávateľského reťazca, od získavania surovín na výrobu produktov, preprava, použitie proces by produkovať odpadu, čo spôsobuje vážne znečistenie životného prostredia, ohrozujúce ľudské zdravie a ekologickú rovnováhu.
Zelená riadenie dodávateľského reťazca, tiež známy ako environmentálnej reťazce povedomia riadenie dodávok je potrebné vziať do úvahy všetky aspekty životného prostredia dodávateľského reťazca, s dôrazom na ochranu životného prostredia, podporovať koordinovaný rozvoj ekonomiky a životného prostredia. Zelená dodávateľského reťazca konania na presnej definícii current teoretici nie sú jediné vyhlásenie, ale všeobecného hľadiska je definovaná na základe riadenia dodávateľského reťazca, ekologickej výchovy, "žiadny odpad č znečistenia" a "nie Akékoľvek zlé zložky "a" bez akýchkoľvek vedľajších účinkov-"v rámci celého dodávateľského reťazca, je to zelená pre riadenie dodávateľského reťazca. Po druhé, zelená dodávateľského reťazca operácií referenčný model
Dodávateľského reťazca, operácie Reference Model (SCOR) je najvplyvnejšou, najviac široko použitý referenčný model. Môže merať a zlepšovať podnikové interné a externé obchodné procesy strategického riadenia podniku je to možné. Model je rozdelený do piatich častí dodávateľského reťazca: plánovanie, nákupu, výroby, dodávky a reverznú logistiku.
Zelená dodávateľského reťazca model z celkového rozvoja celého dodávateľského reťazca je rozdelený do oblastí zeleného programy pre dodávateľské reťazce, nákupné odkazy, vytvárať odkazy, odkazy a reverznú logistiku dodávok väzby by mal byť dodržiavaný v každej časti požiadaviek zelených výroby, v rámci celého dodávateľského chain management ako zelená.
(A) vypracovať plány na prepojenie zeleného dodávateľského reťazca
Zelená dodávateľského reťazca založené na tradičných dodávok na základe reťazca, a kombinácie výrobné technológie, riadiacej techniky a sieťových technológií, využitie nových technológií je cieľom zdrojov pre racionálne využívanie nákladov Xiangdi a obmedziť vážne znečistenie na 环境. Na dosiahnutie týchto cieľov, je potrebné návrhu, výroby, montáže, balenia, doprava, recyklácia po použití do konca života, každý aspekt dodávateľského reťazca sú plne Kaolv 资源 a otázky životného prostredia, aby v čo najväčšej miere optimalizovať využívanie zdrojov a zníženie environmentálnych znečistenia.
Ako primárny odkaz v zelenom dodávateľského reťazca odvetvia plánovanie, predovšetkým posúdiť produkciu výrobkov, tak v rámci podniku alebo, a v pridružených podnikoch a užívatelia by mali zvážiť využitie zdrojov a ekologických vplyvov. Hlavné činnosti, Zuo Wei reťaz z najvýznamnejších podnikov, je potrebné navrhnúť nové dodávateľského reťazca Mode, od návrhu zdroja, na nákup, výroba, 销售 a využitie, Yi Ji odpad na spracovanie, zavedenie Lvse na koncept ucelené plán na odstránenie akejkoľvek formy znečistenia a odpadu.
(B) Zelená dodávateľského reťazca, verejného obstarávania odkazy
Ekologického verejného obstarávania, kontrola kvality, je v pôvodnom štandardu, štandardná cena porovnateľnom základe, aby sa pripojili k zelenej štandardy, ktoré vyžadujú, aby dodávatelia využitie zelenej hmoty na trhu, zelených technológií, implementácia materiály, úspora energie, aby sa dosiahlo riadenie zdrojov, splniť verejnú dopyt po ekologicky šetrných výrobkov, zlepšenie konkurencieschopnosti produktov.
1. Zelené Dodávateľ Management
Výber dodávateľa a hodnotenie úrovne pôvodne vrátane technológie, kvality výrobkov, výrobná kapacita, cena, miesto, spoľahlivosť, servis, dodávky a ďalšie ukazovatele Qi a Rouxing byť Kaohe a manažment, Er teraz by sa mali pripojiť 绿色 hodnotenie faktor, určiť priority v rámci verejného obstarávania tovarov zelenej mechanizmu. V tejto fáze je potrebné zvážiť, či dodávateľ znečisťujúce látky, výrobný proces, či je čistý, môže ušetriť energiu pri preprave a ďalších faktoroch. Vedenie zelených dodávateľov zohľadniť požiadavky na konečné výrobky, kombinované s praktickým ťažkostiam dodávateľov, pomáha rozvíjať dodávatelia dielov z výrobného prostredia s cieľom zlepšiť program, ktorý zabezpečí dodávateľov, ktorí spĺňajú podmienky životného prostredia výroby zelenej noriem, aby sa minimalizovalo produktu škody na životnom prostredí, za účelom dosiahnutia výrobné stranu, zákazníkom a životnému prostrediu, "vyhrať."
2. Zavedenie integrovaného rozvoja a vytvorenie integrovaných dodávateľských Management
Rozvoj ekologických integrácie dodávateľského reťazca, je core business a strategickým dodávateľom partnerstva, bude toto partnerstvo prispeje k zlepšeniu komunikácie medzi oboma stranami na dosiahnutie spoločných cieľov a ašpirácií, rizík a spoločné záujmy, podieľať sa na výrobku a proces vývoja. Teraz požadujú od dodávateľov etape projektovania, určiť mechanizmus zelených výroby, ekologicky šetrných výrobkov s cieľom zabezpečiť, aby úroveň ich zvýšenie.
Zavedenie integrovaného riadenia dodávok je zameranie sa na kľúčové odbory podnikania a dodávatelia spoločne dizajn môže minimalizovať náklady na integrovanej ponuky režimu, vytvoriť informačnej platformy pre zdieľanie, ponuky a dopytu môže zdieľať inventárnych údajov, informácií, zdieľanie informácií, aby sa zabránilo potenciálne náklady asymetrické strata rozhodnutie-procesu. Vysokým dopytom i ponukou a zdieľanie informácií, zaručené ponuky a dopytu presnosť informácií, a real-time, môžu sa obe strany vo výrobe plánovanie, inventarizácia, kvalita a ďalšie aspekty včasnej výmeny informácií, aby bolo možné rýchlo zvládnuť všetky problémy, ktoré vznikajú výrobné a dodávateľ spolupráca management, výrazne zlepšujú efektivitu verejného obstarávania a dodávok.
(C), zelený dodávateľského reťazca, výrobné odvetvie
Zelená dodávateľského reťazca a výrobné linky odkazujú nielen na výrobu a spracovanie, je to obsahujú aj produktový dizajn, výber materiálov, spracovanie, logistika, design, dizajn obalu a výrobok demolácia proces, pojem veľkých výrobcov.
1. Zelené Design
Zelený design, známy tiež ako eko-designu, environmentálne design. Základná myšlienka je: bude faktory životného prostredia vo fáze navrhovania a opatrenia na prevenciu znečistenia v dizajne výrobkov, ochrany životného prostredia výrobku design ciele a východiskový bod, usilovať o to, aby výrobky pre najmenší dopad na životné prostredie. Pokiaľ ide o priemyselný dizajn, Zelený dizajn je "3R", to je, zníženie surovín, opätovné použitie, bude recyklovať nielen na zúženie spotreby materiálu a energie, zníženie emisií škodlivých látok, a aby výrobky a súčasti, pre uľahčenie triedenie odpadov a recykláciu a opätovné použitie.
Hlavnými prvkami zelene dizajn patrí: zelená produktového dizajnu výbere materiálu a riadenie, produktového dizajnu pre demontáž, výrobky, recyklovateľného dizajnu.
2. Čistejšie produkcia
Čistejšie produkcie je naďalej brať zlepšiť navrhovanie, využívania čistej energie a surovín, využitie moderných technológií a zariadení, zlepšenie riadenia, využitie a iných opatrení, zdroj zníženie znečistenia ovzdušia, zlepšenie zdrojov využívanie efektivity, reduce alebo zabrániť manufacturing, služieb a produktov Pomocou procesu výroby a emisií znečisťujúcich látok, na zníženie alebo odstránenie ľudské zdravie a životné prostredie.
Definícia čistejšie riadenie výrobných procesov obsahuje dva úplné: celý výrobný proces a životného cyklu výrobku. Výrobný proces, čistejšie produkcie, vrátane uchovanie surovín a energií, vylúčenie toxických surovín, a všetkých emisií a odpadov z výrobného procesu pred maximálnej možnej miere znížiť svoje emisie a toxicity. Na produkty, čistejšie produkcie zameriava na zníženie životnosti produktu výrobky cyklus procesu od ťažby surovín až po konečnú likvidáciu človeka a vplyvu na životné prostredie.
(D) dodanie zeleného dodávateľského reťazca odkazy
Dodávka zelených dodávateľského reťazca je vlastne súčasťou dodávky procesu. Skladá sa z dvoch častí: Prvá, z core business (výrobcu) na distribútora alebo predajcu tohto procesu, druhá je od distribútora alebo predajcu, aby spotrebiteľ procesu.
(5) Zelená reverznú logistiku odkazy dodávateľského reťazca
Reverznej logistiky sa odvoláva na materiál, z výrobku miesta spotreby (vrátane koniec-užívateľov a dodávateľského reťazca, na strane klienta), na miesto pôvodu fyzického toku procesu plánovania, realizácie a kontrola. Reverznej logistika zahŕňa re-použitie materiálu a tovaru všetky činnosti, zber, odvoz a likvidáciu použitých výrobkov, častí alebo surovín tak, aby efektívne re-použitie. Podľa príčin, kanály, a odstraňovanie rôznych foriem pre rôzne priemyselné odvetvia, je reverznej logistika bola rozdelená do sťažností návrat, návrat koniec-použitie, komerčnú návratnosť, opravy vrátiť, produkcie odpadu a neštandardné tovaru, a balenie šesť hlavných kategórií. Logistický proces zahŕňa produkt oživenie, skúšanie a klasifikácia, údržba, split a re-spracovanie šrotu krokov spracovania. Na dosiahnutie základného zelenej riadenia dodávateľského reťazca prístup
Zelená prekážky, ktorým čelia EÚ, musíme zásadne pochopiť čínsky spracovateľský priemysel zelených riadenie dodávateľského reťazca, naliehavosť, jediný spôsob, ako naozaj poskytnúť dobré návrhy pre rozvoj podnikania. Preto, realizácia zelených riadenie dodávateľského reťazca tieto aspekty môžu byť myslenia a konania:
(A) posilnenie vnútorného riadenia
Posilnenie vnútorného riadenia podnikov, na jednej strane re-myslenia, design a zmena Zai stará forma životného prostredia na prevádzku a vyhodnotenie funkcie 机制, ktorými sa účinne ustanovuje Kuayue funkčných obchodných procesov, znížiť výrobný proces zdrojov odpadu a šetrí energiu a zníženie znečistenia životného prostredia. Naopak, manažéri a zamestnanci na posilnenie povedomia o životnom prostredí pozitívnych hospodárskych cieľov, environmentálnych cieľov a sociálne ciele riadne posúdené spoločne s dodávateľským reťazcom, vykonávanie ekologického verejného obstarávania, minimalizácia škôd na životnom prostredí produkty.
(B), posilnenie environmentálneho manažérstva dodávateľov
Postup pre dodávateľov zelenej ponuky na vyšší dopyt. Po prvé, podľa výrobcu vlastných zdrojov a schopností, strategické ciele hodnotenie, kde je to vhodné, stanoviť ciele, aby sa mohol plne odrážať strategický zámer výrobcu. Po druhé, dôraz dodávateľov a výrobcov v kultúru podnikania a management filozofia pre uznanie ochrany životného prostredia, ktoré je dodávateľský reťazec tvoril strategické partnerstvo medzi členmi nadácie, konečne, porovnateľnosť medzi dodávateľom, bude táto pomoc v počet potenciálnych dodávateľov väčšiu prednosť.
(C) posilniť povedomie spotrebiteľov o užívateľské prostredie
Z nízkej úrovne na obyvateľa vlastníctvo zdrojov, zdrojov hmotnosť nákladu, tlak uhol, plný pochopenia zelených spotreby k trvalo udržateľnému rozvoju. Vývoj zelených spotreby môže viesť k zníženiu spotrebiteľskej správania spotrebiteľov terminálu škody na životnom prostredí, obsahujúci rozsiahle obchodné výrobcov, ktoré pomáhajú dosiahnuť nášho spoločenského a hospodárskeho cieľov udržateľného rozvoja. Medzitým, môže vývoj zelených spotreby nielen znečistenia z spotreba vysoko-kvalitné objekty k zlepšeniu kvality spotreby ľudí a fyzické zdravie, ale aj v procese spotreby prostredníctvom transformácie myšlienky, zmeny správania, zlepšiť masy zelená, zelená spotrebu a trvalo udržateľný rozvoj porozumenie.
(D) posilnenie environmentálneho riadenia výkonu
Ako technickej úrovni podnikov a kapitálu je relatívne obmedzená, a podnikov s cieľom ušetriť náklady, bude vykonajte príslušné zmeny výrobný proces, ale kvôli zvyku, experience, techniky, vybavenia a finančný dopad zmeniť spôsob, akým väčšina produkcie je obmedzená , alebo efekt nemožno dobre vyšetriť. Aj keď niektoré spoločnosti je dobrá, rovnako ako veľká transformácia výrobného procesu, úspory zdrojov a energie a zníženie znečistenia životného prostredia, sú ochotní riskovať. Niektoré podniky v snahe o krátkodobý prínos, a to aj napriek znečistenia. Potom silu celej spoločnosti, zúčastňovať sa. Rozsiahle poriadkovými orgánmi na propagáciu ochrany životného prostredia, a to ako na podnikovej rozhodovacou právomocou a zelenej reprezentácia marketingový koncept pre spotrebiteľov je dôležité ekologické informácie pre rôzne predmety, non-spam-štýl vzdelávania a odbornej prípravy.
IV Záver
Realizácia zelených riadenie dodávateľského reťazca je podnik, ktorý v 21. storočí najväčšiu príležitosť pre významné ekonomické výhody. To môže zmeniť naše podnikanie na dlhú dobu iba zameraný na ekonomický rast v množstve, zatiaľ čo ignoruje poškodenie životného prostredia, čo vedie k stavu znečistenia životného prostredia. Realizácia zelených riadenie dodávateľského reťazca môžu maximalizovať efektívnosť využívania zdrojov, znižovanie spotreby zdrojov, menej prostriedkov na jedného obyvateľa v Číne, sa dlhodobý hospodársky a sociálny prínos.