Prosess ledelsen i Kina har mange års utvikling, men er fortsatt ofte referert til presserende behov forretningsprosesser, er det liten diskusjon om hva slags virksomhet til gjennomføring av prosessen ledelse, prosesstyring selv eller med andre ord det som er nødvendig for bedriften . Personlig tror at ikke alle bedrifter er egnet for å delta i prosessen forvaltningen, som småskala tradisjonelle næringer i familiebedriften, deres største oppgave er hvor grusom havet lage sin egen rød himmel, er dette tidspunktet selskapet er ofte nødvendig ukuelige kjøre og urokkelige tro på sentraliserte og autoritære beslutninger metoden er mer egnet for sin utvikling.
Alt arbeidet er ikke egnet for prosess styring, slik som noen store problemer, beredskap beslutningstaking, noen plutselige og store sakene er ikke forventet å skje, og slutten og nøyaktig prognose, hvis prosessen kontroll og nivå av tenkning beslutningsprosessen hvis du mister eller går glipp av den beste muligheten for å spare tid. Selvfølgelig prosessen ledelsen eller for alle rutiner forretninger, men dette er grunnlaget for bedriftens ledelse, personell evner, bedriftskultur og ledelse praksis og andre har visse krav.
Prosess og forretningsutvikling forholdet mellom miljø
Vi vanligvis ser på fokus på "hvordan i enden" også. For eksempel, mange nevnt prosesstyring, sannsynlighet, spørsmålet spurte er "Hvordan å sortere ut implementeringsprosessen?" "Hvordan gjøre prosess forbedring?" "Hvordan kolleger ser verdien av process management" og så videre. Selvfølgelig ble disse spørsmålene tatt opp veldig rett, veldig direkte, men hvor kommer så mange operasjoner prosessen management problem?
Avklare prosess ledelse og bedriften og miljøet enn å ta opp spesifikke behandle saker er viktigere. Fordi mange problemer er skapt, så hvorfor ikke kan løse, ikke på grunn av prosessen i ledelsen jobber ikke hardt, men fordi det er ingen egnet forretningsmiljø. Selvfølgelig kan du avbestiller i "alt blir mulig", men den brutale realiteten er at næringslivet hele tiden begrenset utvikling av prosessen ledelse. Gi en veldig grei eksempel hvis sjefen din at prosessen ledelsen verdiløse, selv om hvor hardt du prøver, prosesstyring, skjebnen til dette selskapet har i utgangspunktet vært fortapt. Du ønsker å endre sjefens ideen er ikke umulig, men generelt veldig vanskelig.
Forretningsutvikling scenen og prosesstyring
På grunn av de ulike stadier av bedriftsutvikling, selskapets utvikling fokus er forskjellig, så opptatt av graden av prosessen ledelse er ikke det samme. Slik som general i den tidlige dager av virksomheten, mer oppmerksomhet til markedsføring og back-office funksjoner så enkel som mulig avdelinger, så for denne perioden, selskaper er generelt ikke opptatt av prosess styring. I dag den generelle oppstart type eller størrelse på svært små bedrifter fremdeles ikke har arbeidsflythåndtering Kong er den mest gunstige bevis. Med utviklingen av bedrifter, tilgang til den raske utviklingen scenen, med det voksende bedriften avdelingskontorer, mer og mer kompleks organisasjonsstruktur, selskapet gradvis oppdaget normer innenfor drift og økt effektivitet på dagsorden, slik at selskapet hadde en prosess for å ledelse behov. Ingen tvil, i denne bransjen miljø, prosess retning vil være svært klare, ressurser er også rikelig, vil den generelle effekten være relativt klar.
Høyt nivå forståelse av prosessen ledelsen
Prosess ledelsen til slutt gjøre? Tilsynelatende veldig enkelt spørsmål, er tvil ikke uvanlig. Grunnen til at prosessen i ledelsen vet ikke hva jeg skal gjøre med senior lederstilling knyttet til prosessen. Høyt nivå arbeidsflythåndtering innlegg ofte gitt kravet er svært vag. Noen folk kanskje tror, er ikke dette et problem, er prosessen lederansvar å gjøre det stolpe prosessen ledelsen ah. Faktisk, er virksomheter innstilling prosess lederstillinger, er alle direkte formål og plassering, hvis du er til å ta fatt i posisjon, i et slikt miljø gjør business process management, er rett og slett ikke mulig. Derfor prosessen ledelsen prosessen forvaltningsselskap første, snarere enn de individuelle prosessen ledelse. Noen Business Process Management orientering er et system filversjonen kontroll, og noen bedrifter ønsker å gjøre noe optimalisering av dette innlegget gjenstander, noen virksomheter håper at dette innlegget er å hjelpe bedrifter å periodisk inspeksjon prosesser kontrollere risikoen, kan enkelte bedrifter egentlig ikke være for umiddelbar Hensikten med denne stillingen er foreløpig satt, bare lage en makro forespørsel har ingen direkte krav til hvordan du gjør. Derfor, som prosessingeniør i ledelsen skal fortsette å trykke på etterspørselen etter høyt nivå Caixing. Hvis bedriften prosesstyring nivå posisjon på system management, så du vil kontrollere gjennomføringen prosessen eller tilsynet prosessen er ganske enkelt "å grave sin egen grav." Dette er ikke å skremme deg, dette er det faktum at du må kjenne.
I tillegg, prosesstyring innlegg i bedriften organisasjonsstrukturen på plass, kan også forklare betydningen av dette spørsmålet. For eksempel, noen selskaper satt opp i IT-sektoren, noen selskaper satt opp i HR, noen selskaper satt opp i strategisk planlegging, noen selskaper satt opp i General Manager kontor, mens andre er en egen avdeling. Prosess ledelse i bedriften organisasjonsstrukturen på plass, godt uttrykt i selskapet ledende posisjon på prosessen forvaltning er prosesstyring også viktig å fastslå ansvaret og fokus for arbeidet innlegget. For eksempel i IT-avdelinger, er prosesstyring å gjøre forretninger publisere mer etterspørselssiden E av arbeidet, i strategisk planlegging, kan ledelsen ønske å etterbehandle ledelsen kan spille en viktig rolle i den strategiske bakken. Og så videre.
På Fortsatt høy støtte til prosessen ledelse, prosesstyring i virksomheten er i utgangspunktet den enkle implementeringen er proporsjonal til; høyt nivå forståelse for dybden i prosessen forvaltningen, kan prosesstyring spille i utgangspunktet den ultimate verdi er proporsjonal med.
Karakter av forretnings-og prosesser og prosessledelse
Prosesstyring er ikke slange olje. I teorien, alle forretningsprosesser trenger ledelsen, dette er definitivt ikke galt. Men, til ulike business process management kompetanse støtte behovene, og det haster grader er forskjellige. Relativt sett er prosessen med interne operasjonell effektivitet og risiko kontroll i foretaket forretningsmodellen i de høyere betydning, jo viktigere rolle prosessen ledelsen. Slik som finansnæringen er svært streng risikokontroll, deretter prosessen ledelsen i slike foretak å overleve lettere, og prosesstyring kan fokusere på intern kontroll aspekter. For noen ideer selskaper, er kravene i prosessen ikke så opplagt, i alle fall ikke det første elementet. I tillegg gjør de prosesser og fleksible til tider ikke er direkte proporsjonal, slik at markedet krever en svært fleksibel business process management generelt ikke er høy, kan dette også være fra ende til annen markedsføring, de fleste bedrifter sjelden dokumentert prosess kan sees . Et annet eksempel er den strategiske prosessen generelt senere enn den andre ende til prosessen med å skrive, men også på grunn av dette, fordi kjernen i den strategiske prosessen er ikke standard prosedyre, men ledelsen av selskapets posisjonering og touch-sensitive næringer, det er et ord som "strategi er sjefen leder av "generelt er ment.
Kvalitet og prosess ledelse, virksomhetsstyring
Selv om disse faktorene var gunstig for prosessen ledelsen relasjoner. Men det er en annen faktor å bestemme om du virkelig må spille nok til verdien av denne faktoren er kvaliteten på integrert virksomhetsstyring. For eksempel er et team samarbeid vanskelig å gjøre en dårlig prosess forvaltningsselskap, siden prosesstyring er et "problem i stedet for mennesker," kunsten å ledelsen, hvis du alltid posisjonere seg, ingen måte å behandle styring fungere godt Utvid. Videre er prosessen ledelsen i alle ledelsen modulen rollen som arrangør av en serie, som for eksempel HR ytelse ledelse i nært samarbeid med prosessen ytelse, HR-organisasjon og ledelse kan optimalisere det overordnede rammeverket for prosess design, strategisk ledelse retning for prosessen ledelse og så videre. Derfor kan hvis selskapet ikke kan virkelig få alle moduler med praktisk støtte og koordinering prosess ledelsen ikke stoler på "Se meg" suksess.