Clear
Ming er gjennomsiktigheten av informasjon. Informasjon ut er raskt forutsetning av informasjonen angitt i nøkkelen til å forstå mer av fremtiden: I raskt skiftende moteindustrien, for statistisk analyse av tidligere data, bare et begrenset referanseverdi, analyse av informasjon for fremtidig levering som nøkkelen til suksess nøkkel. Er som bil, hvis du ser langt fremover, i hvert fall ikke for fort.
Zara hastighet avhenger av nedstrøms forsyningskjeden informasjon på en riktig måte for fremtidig levering. Alle organisatorisk design, operasjonelle prosesser, avkastningsmåling, og selv utformingen av kontoret er å forenkle kommunikasjon i prinsippet. Zara design sentrum er delt inn i tre deler, nemlig menn kvinner og barn, ble tatt til tre typer forretningsmodell, selv om økningen i innkjøp og produksjon planlegging, design og salg personell, økte driftskostnader, men på grunn av denne organisatoriske strukturen design, og arbeidsplass som bidrar til informasjon overføring, kan forbedre hele verdikjeden respons.
Zara fokus på den nyeste informasjonen teknologi for å forbedre informasjonen overføres. Pocket PC blir brukt til å passere kundeinformasjon terminal, meldingen omfatter ikke bare ordre og salg trender som harde, inkludert tilbakemeldinger fra kunder og respons for produktinformasjon. Rask sanntid dataoverføring, pluss Zara forkortet leverandørkjeden prosesser, i stor grad reduserer bullwhip effekt på supply chain krav, redusere langsom bevegelse inventar, så langt under Peer utgangen av kvartalet nivået over.
Innenlandske foretak er verdt tegning: Zara, leverer kunden foretrekker trender og andre myke informasjon, og informasjon til de som trenger informasjon: de skiftende trender i etterspørselen etter klær stoffer gått over til stoffet innkjøp og forsyning sektor, populært innslag informasjon til designere, trendene i kundens preferanse for produktinformasjon til produksjonsplanlegging avdelingene, selv om denne informasjonen ikke kan direkte bestemme antall bestillinger, men designet for back-end supplysektoren å forstå utviklingen til stor hjelp til terminalen.
er POS terminaler mye bedriftens verktøy for datainnhenting, de fleste bedrifter bruker dette verktøyet til å samle informasjon om bestillingen, faktisk, angir du beløpet for salg hver gang kjøperen kan lage et enkelt post på design og utvikling på bakgrunn av stor hjelpe: trenger kjøpers kjønn, alder, karakter typer, denne informasjonen ikke engang spørre forbrukerne, trenger bare å observere selgeren kan få. For innenlandske bedrifter kan oppnå den første harde informasjon om kjøp av den raske overføring av informasjon. Salgssyklusen for en fjerdedel av produkter, betimelig statistikk å kjøpe informasjon, er avgjørende for den raske opp Single.
Utholdenhet, søke sannheten fra fakta
Zara klær foretak mener fart er nøkkelen til suksess, og denne uortodokse og bryte en ny bane. Zara strategi er enestående, Zara mulighet til å komme i dag, kan det sies er den utrettelige jakten på fart og suksess i mørket. Nøkkelen til denne suksessen er å målrette bestemte, praktisk bruk av for å nå målene 所有 strategisk tilnærming, eiendelen investeringsstrategien fra store til små på kontoret oppsettmodus, hengende fra bygningen til bakken lysbildet i et rack på strategien med Deng Deng Yun Shu . Zara er definitivt gått gjennom mange avstikkere, men ikke kjent for utenforstående, ser vi i dag, like under den aura av suksess Zara, de bøyer seg, så hvem er fastlåst.
Vi sammenlignet klær virksomheten og Zara: ikke det samme størrelse, ikke plasseringen ikke, utbygging var grunnlaget liker ikke bedriftskultur er forskjellig, ulike personalet kunnskap og evne; Suoyi Zaras Da Duoshu Kuaisu Fanyingcelue for mange bedrifter er bare informative Guonei mening, er Zara tenker nøkkelen til læring. I tillegg til kjernen av å tenke utenfor Zara, Zara for innenlandske foretak er det to ting verdt å lære, det vil si: for fart og vedvarende forfølgelse, pragmatiske strategi ved hastigheten av alle nyttige, og dette er det beste å lære.