I de senere årene, kinesisk foretak "går ut" har blitt en trend, men vi alltid snubler i prosessen.
Tidligere er den industrien betaler kun hensyn til oppsummering en stor makro-grovt, er noen av detaljene som vises på uaktsomhet utilstrekkelig oppmerksomhet, men disse ignorere internasjonaliseringen av kinesiske bedrifter fører til svikt i viktige faktorer.
Mange innenlandske bedrifter mener at det internasjonale markedet gjør i utlandet. Dette er en misforståelse, en ekte oversjøiske markeder bør det innenlandske markedet utvidelsen, må være interne på den totale driften linkene Shuaixian implementering av internasjonale, herunder produktutvikling, ordrebehandling, styringssystem, kundeadministrasjon systemer, så vel som innenlandske logistikk Zhunbei blant andre, alle internasjonalisering. I mellomtiden, det "går ut" av kinesiske selskaper i utlandet virksomheten er halvparten av at divisjon og utenlandske filialer av utenlandske ting. Ikke sant, og oversjøisk virksomhet er virksomheten til internasjonalisering, de ligger i oversjøiske fabrikker, halvparten av fremmedlegeme: møte internasjonal konkurranse, innovasjon og implementering, og den andre halvparten hjemme: tillit på innenlandsk 资源 utarbeidelse og støtte.
Det er ikke klar over denne situasjonen, kinesiske selskaper har en tendens til å overse slike problemer: enterprise ramme designet eksklusivt for innenlandsk virksomhet, kan ikke oppfylle kravene til utenlandske operasjoner, innenlands virksomhet er enorm, lett presset ut av utenlandske operasjoner, som resulterte i utenlandske bedrifter kan ikke fullt autorisert.
For å bestille behandling eksempel: den kinesiske markedets etterspørsel etter et produkt av en seksjon på 1 million enheter, og deretter hele innkjøp og produksjon ordninger er svært lett å Russlands krav om en mer velstående, det er 5000 enheter, i produksjonen er også bedre ordning, men i Singapore markedet, markedet tilbakemeldinger, så lenge 200, arrangerte produksjonsprosessen vil være vanskelig. Så, Singapores ordre skal ikke?
Bestemmer interne styringssystem til å forbedre effektiviteten i hele arbeidstiden, for å spare kostnader, vedkommende innenlandske fabrikker i Singapore på grunn av små bestillinger som påvirker effektiviteten og gi opp virksomheten. Omvendt, har kinesiske selskaper endret hele strukturen i systemet.
Enkelt å endre selskapsstruktur? Kinesiske bedrifter har vokst opp i hjemmemiljø, har hele bedriften systemet bli president i ordet treghet --- takket avgjøre bedriftens atferd. Imidlertid hender det at bare ordre for en klasse som ligner på Singapores problemer er løst for å forklare den virkelige kinesiske foretak "gå ut" på. Derfor kan kinesiske bedrifter ikke alltid klage på meget konkurransedyktig oversjøiske markeder, faktisk, rot i landet. Hvis hele driften av prosessen ikke kan tilpasse seg utenlandsk bedrift, så det første skrittet mot internasjonalisering vil mislykkes.
I tillegg, før utvide utlandet, kinesiske bedrifter har til å vurdere om de er klare.
Skriv inn et marked, ikke bare å se på om muligheten, mer mulighet til å se om det tilhører deg. Mange kinesiske gründere nøyaktig kan gripe muligheten, men ikke ønsker å gruble om muligheten til å eie. Hvis ikke, å styrte angripe kinesiske selskaper vil trolig være muligheter til å spise.
I Sør-Korea, har Japan og drift av lokale bedrifter, den russiske TV-markedet opprettholdes en 15% utvidelse rate, til markedet muligheter for bedrifter som tilhører disse tre kategoriene: Koreansk firmaer på bakken i en samarbeidende måte etablere et felles selskap, ROK bedrifter finansiell og teknisk personell tildelt kontor sammen med lokalt ansatte, selskapet kontrollert av sørkoreanere, japanske selskaper basert i Russland utenfor vinduet, TV på den europeiske landene, japanske selskaper inn det russiske markedet ved hjelp av re-eksport, russisk lokal farge-TV virksomhet er som en and, å gjennomføre noen enkle anlegg kan settes sammen ut av produktet.
Vel, nå Kinas farge-TV bedrifter større, og det russiske markedet er vi ikke? Skal vi gå, hvordan? I prøver å besvare disse spørsmålene, den kinesiske farge-TV bedrifter trenger å studere koreansk, japansk og russisk selskap fordeler og ulemper ved ulike måter av drift, hvorav lettere akseptert.
Japanske selskaper ser veldig attraktiv modell, men vi tar også vare i markedet veien utenfor landet, vil ikke ha attraktive japanske produkter. Sør-Korea modellen er én måte å imitere, men trenger å finne samarbeidspartnere, vil det ikke bare ta opp en masse penger, og samarbeid fiasko. Vi kan også identitet Gaoge lokale joint venture, men det er ikke.
Derfor bør kinesiske bedrifter lære å analysere tilgang til fremtidige muligheter, farer, metoder, og utforme en fungerende modell, er dette det første trinnet. Etter at behovet for gjentatte tester for å finne modellen. Hvis det ikke er overflod av operasjonell erfaring, vil detaljene i denne modellen bli konkurransedyktige i utlandet stormer i utsatte og tillate kinesiske selskaper stoppet.
Derfor, den internasjonale operasjonen, omfatter design design og konsept til design. Hvis designet var rimelig, vil det være noen matchende risiko kontrolltiltak.
Etter fastsettelse oppføring modus, må det være en solid gjennomføringsevne. Implementert denne modellen fra Kinas forberedelse til logistikkselskaper, import og eksport selskapet og alle terminalene, involverer mange funksjoner på hver avdeling hva de skal gjøre, trenger å måle det lokale menneskelige ressurser, og operativ evne.