2007 er skjebnebestemt til å bli den informasjonen industri av Kinas Internett-bransjen og til og med historien til disse viktige år. Men når vi gjennomgang av Internett i Kina i 2007, vi lettere funnet i "tradisjonell og modne," online spillet markedet, kan 2007 bli sett på som en justering til en mer året.
I alle selskaper "for å hele tiden justere strategi," i år, som mange selskaper bare Alibaba klareste stjernen, og sosiale nettverk, videodeling, stasjon gruppe markedsføring, etc. selskaper og ikke kunne og Nord-Amerika markedet tilsvarer en "utblåsning".
Når hele informasjonen bransjen snakker om "Fra Web 2.0 til 2.0 Mobile, 2,0 til 3,0 fra Internett», har flere selskaper valgt å søke Nirvana i 2007, født på ny. Innovasjon og konkurranseevne har dermed blitt et viktig stikkord.
Hvis Kina skal lære av USA i den modusen, så hvem kan egentlig bli den neste YouTube? Hvem vil bli Facebook? Hvem kan laste fra mer enn 10 milliarder yuan Kinas Internet industri markedsføring plattform?
I 2007, det farvel fanatisk skaperen av Internett i Kina som ble kalt i smerte på leting etter nye måter å oligopol. Tilsvarende, i 2007, Ma og hans Alibaba, Internett har blitt en helt i hjertene til referanseporteføljen.
I anledning begynnelsen slutten av året, "Computer World" avis, IDG Kina 2007 ble holdt av "IT to økter" i dataverdenen, Internett vil, og, som de to foregående årsmøtet, nytt i 2008 i forkant av den kommende mulige indusert , å delta i Internett "bevegelsen" Vi er glade, men også å kjempe for våre Internett-bedrift tap.
Strategi oppgaver: Anmeldelse av "nettverk" ting, øvelse gjør forblir på?
Selv om rammen av Kinas Internett er svært tydelig i 2007, men følge sammenheng, sjokkert over å oppdage at vi, i 2007, for få Internett-selskaper har vært i stand til å holde fast ved sin strategi. "Lett å" ikke bare ble en funksjon av Internett i Kina i 2007, har blitt en kinesisk Internett bedriftsutvikling siste utvei. Bare noen få selskaper feste med det, men de holdt ut i retur, er det i stand til å gå inn i Hang Seng, eller NASDAQ.
Farvel til "taktikken" heftig
Internet Society of China på det årlige møtet i generalsekretærens Huang Chengqing sammendrag, veldig klar, veldig optimistisk, men han viser også at i 2007, Kinas Internett-markedet, strategisk layout, og mer, kan det bare bli kalt "2007 layout. "
I 2007, basert på Web2.0-teknologi, blogg, podcast rask utvikling, men forretningsmodeller er fortsatt uklart. Mobil verdiøkende tjenester markedet vokser fortsatt, men initiativet har vært helt utenfor hendene på Internett-selskaper, mens konvertering fra tradisjonelle bærere direkte til kontrollen.
Kinesisk online video brukere og nettverket størrelsen vekstraten har overgått alle andre land, på samme tid, den industrielle kjeden holder seg på første scene, video industri og krigsherrer siden de mangler flaggskipet leverandøren, "prototype" funksjonene er fortsatt tydelig. Sammenlignet med 2006, men antall brukere mer, P2P utvikling av raskere, hvordan danne store forretningsmuligheter, ingen klar representant.
Online annonsering er en høyere grad av aksept og anerkjennelse, og utvikling hastighet så mange annonser som maksimum kategori, men det er ingen gjennombrudd i form, fortsetter markedet omfanget av "første fase".
I 2007 har Kina flere nettverksoperatører, Alibaba i millioner av små og mellomstore bedrifter midt i en klynge av herlighet mot Hong Kong aksjemarkedet. Selskaper har akseptert bruk av Internett, rett corporate kontor, økonomiske, mobile, kunde, business, etc. for å administrere, men å godta større publikasjonen også bare uttrykt i form av ideologi, og i det praktiske liv, Haiyou lang vei å gå .
Ji Weidong, administrerende direktør i Morgan Stanley i analysen av Kinas Internet mediestrategi, er det trekk ved Kinas totale Internett-poeng klart. Det er for mange endringer å fullt ut reflektert fram til 2008. "Innhold er konge, oppnådd i 2008", "merkevarebygging, i 2008 involverte" og "nye medier industri, forbedring av virksomheten, vil akselerere i 2008." Deretter 2007 år?
2007 er året laget for strategisk utvikling. Strategien av året, er en aktiv valg, er også en justering kanskje ikke.
Per 30. desember 2007, antall kinesiske Internet Kina er meget sannsynlig nær eller mer enn 200 millioner. En så stor mengde støtte fra milliarder annonseringen på Internett markedsføring marked (herunder online spill). Hvordan fremme Kinas Internet markedet inn i en ny høy? Hvordan styrke anvendelsen av innovasjon og teknologisk revolusjon ut av fellen? har Eksperter i ulike felt sin egen tolkning, peker også variere. Er verdt å merke seg at i 2007 Kinas Internet elite har blitt anerkjent og populær kinesisk Internett ikke bare å kombinere underholdning og også en virksomhetssammenslutning, via internett for den kinesiske samfunnet seg til et bidrag på informasjonen ikke lenger er et biprodukt av utviklingen av internett og gå videre til å bli i motoren på Internett.
I 2007 så industrien de lyse siden, har den kinesiske Internett endelig kom ut av en rekke "bygge langsiktig business"-mentalitet, nedbøren var mindre blant de heftige hjertet, og strategi, og dermed farvel til det tidligere "taktisk" og bli langsiktig utvikling mentalitet "de beste resultatene."
Strategiske ressurser må nøye
Internett-selskaper for strategiske ressurser, og til og med oppmerksomhet av knappe ressurser, i 2007, den mest åpenbare karakteristiske. Til og med ledelsen av departementet som vedkommende avdeling av informasjon for å fremme Hong, visedirektør for Beijing-1 indikerte at: "kun internett som underholdning, og livet
Uten bruk av Internett til bedriftsmarkedet i færre og færre mennesker. «Huang Chengqing mener også at Internett har en betydelig innflytelse på folks liv og læring, særlig internett nyheter og søkemotorer, har Internett-funksjonen vært okkupert 77% og 75%.
Bak disse to offisielle uttalelser er Internett-selskaper for sine egne ressurser oppmerksomhet og for integrering av ressurser og styrke, 而 På bakgrunn av dette Shangyemoshi strategisk layouten til Quelikeneng.
Strategisk forretningsmodell for layout, sa Ji Weidong, for de fleste Internett-selskaper, har forretningsmodell i 2007 nådd det punktet må endres. "Business-modellen kan ikke være født like og skal vise hele pyramide strukturen, den mest low-end, akkurat hva de fleste Internett-selskaper som en gang ble nasjonal stolthet poeng som" produktet som kjernen 'forretningsmodell. "
Produkt-sentrert forretningsmodell, hvert 3 til 5 år for å møte smerten av endringen av produktet syklus, et stort antall trinn kan ikke krysse Internett foretak, kan erstattes i hard konkurranse og rask død.
Til plattform som kjernen av Internett forretningsmodellen, plasserer ham bare middelklassen Internett, kun de mest interaktive plattformene, bytte til det raskest, har både fordeler og ressurser til å starte bedrifter, være mulig å ha en fordel i markedet , og disse selskapene ikke kan begå i løpet av gjennomføringen av noen store feil, eller vil bli erstattet umiddelbart. JI Wei Dong sier at Ctrip er langt fram i kunsten til Long, roten årsak, og dermed bringer første-mover fordel i sin store brukerbase mer og mer omfattende nettverk, den resulterende lavere kostnad av en enkelt ordre. Dette, mer som en tradisjonell bedrift konkurransestrategi.
Kun de tidlige utviklingen av statens næringslivet, lang tid har mer frihet, for eksempel Tencent og Alibaba, og bare slike selskaper kan lange stå på toppen av pyramiden. Den tradisjonelle inngangsporten til en viss grad i 2007 også fullført overgangen til samfunnet, for eksempel Sina's kjendis blogg, har mer karakter med samfunnet.
Knapphet på en forretningsmodell for å etablere de viktigste elementene i prosessen, om selskapet har blitt internett har et "forhandlingskort prisøkning," den direkte determinanter. Sina Brand, Phoenix kultur, Focus Media absolutte andel i high-end, er de direkte representanter for knappe ressurser. Imidlertid, til tross for forbedret forretningsmodell suksesshistorier framvoksende i Internet sektor, ikke det at strategiske ugjenkallelig. Selv, en Internett forretningsstrategi endringer, kan påvirke og selv bestemme spillereglene, men dette Internett-bedrift, det derfor kan bli ledende innen sitt felt og flaggskipet, for eksempel kostnader en storslagen paradigmeskifte til online spill gratis modus, er det Gjennom strategisk utvikling, knappe ressurser for å finne og ta flytte. Et direkte resultat av dette trekket er en stor suksess i 2007.
Pragmatiske strategi ved styrkingen
Mens i 2007, også kjent som den andre runden av Internett boble av flottøren av året, gikk gjennom den første runden av internett boblen investorer som tilsynelatende ikke lenger ukritisk pengene "brenner" av Sha Mao. Legends av Internett er fortsatt voksende, men den mytiske fremtiden disposisjon,
Har ikke flyttet VC.
IDG Global Executive Vice President og President Hugo Shong Asia har mest direkte uttrykk for dette: "Før vi stemme et kinesisk Internett-selskap, er mer en titt på virksomheten i USA ikke, og nå ser vi på egnetheten av denne virksomheten i Kina markedet, enten i Internett markedet i Kina etablere en effektiv forretningsmodell. "Kanskje denne tankegangen, for å unngå spredning av Kinas Internett-boblen.
Etter 2007, til økt fokus på kjørbar strategi og praktiske resultater, sannsynligvis i løpet av kort tid unngå kraftige Internett-selskaper, men også korte asken av lekre. VC investeringer i endring, vil ha direkte innvirkning på Internett-selskaper, spesielt nyskapende Internett-selskaper velger den veien.
Som Hina Gruppe formann Chen Hong sa: «Kanskje etter Internett-industrien, til den muligheten som mindre og mindre, mer og mer en stor overraskelse; offentlig finansiering mindre og mindre hverandre mer og mer fusjoner . "
På grunn av dette, synes Alibaba leder Jack Ma's Alibaba suksess i oppsummering ordene, men også å være den gjeldende Internett, må bedrifter ansiktet og spør: "hvor den kommer? Lyst til å gjøre, hva du skal gjøre ? "
Face presset av overlevelse, heller enn økende etterspørselen, må Kinas Internett-selskaper farvel i 2007 "i dag bare i dag, og i morgen, som kontrollerer vind og regn"-mentalitet, virksomheten innhold basert på en pragmatisk - Innholdet omfatter ikke bare legemliggjørelsen av Internett, men også inkluderer business strategi og langsiktige utviklingen av disse strategiene ruter.
"Road Map er ikke bare skrevet i planen skriftlig talen, men at hvert trinn i gjennomføringen av resultatene sammen, er det Internett-selskaper å gjøre forretninger og tjenester, men også lange holde ut, å bli gjort, og teknologi er ikke kjernen i Internett-bedrift, jeg sier ikke teknologien er ikke viktig, jeg bare ønsker å vise at det er noe viktigere enn teknologien, trenger å se. "delta i" Computer World 2007 Annual Meeting Internett », gruppen av teknologibedrifter Shuo CTO Wayen Hom spørsmål som svar på scenen, en måte å forklare essensen i Internett-bedrift.
Link
Pyramide utenfor "store" prinsippet
Migrer til toppen av pyramiden så langt som mulig, den optimale strategien er å sikre at Internett-selskaper en avgjørende faktor, i dette tillegg holde størrelsen på de store Internett-selskaper er nøkkelen til en vellykket gjennomføring av strategien.
Focus Media har vært i bygningen TV-annonser har den fordelen av sin plattform strategi og forretningsstrategi har blitt konkurrenter til å følge målet. Men Focus Media, inntar toppen i etter sammenslåingen av Target Media, slik at de eier markedsandel på 95%, av store, for å sikre at deres felt er ikke lenger utsatt for den samme risiko for eventuelle konkurranse.
Ctrip og China Mobile, gjennom samarbeid på ruten utvidelsen har absolutt ressursene er toppen av pyramiden. Men etter det, gjennom gratis medlemskap form, raskt voksende kundebase, redusere enkelte kostnader, vil ha konkurrentene langt bak, og dermed har en absolutt fordel. I 2006 sin markedsandel over andre nettverk av kunst drage tre ganger høyere, mens den enkelte kunde utgifter er lavere enn 30% av eLong, men 40% høyere inntekter. Årsaken er veldig enkel, veldig stor skala kunden volum, så i hotellet, flybillett rabatt på å ha flere initiativ og "prisøkningen chip" - som er for leverandøren av "holde prisene nede chips."
Innovasjon artikkel: Nye medier representanter til å bli en innovasjon?
I 1983, ARPA og US Department of Defense Communications Agency for den vellykkede utviklingen av en heterogen nettverk av TCP / IP-protokollen, USA til avtalen of California i Berkeley som sitt B
SDUNIX del av avtalen har blitt gjort populært i samfunnet, og dermed fødselen av en ekte Internett ... ...
Ja, på Internett, så langt er resultatene ikke en perfekt plan. Men selve Internett, og nå er vert for de ulike programmer på samme, er et produkt av innovasjon.
I et forretningsmiljø utøvere har internett om hvordan å skape nye muligheter, i 2008, som igjen står overfor en ny trend? Den nye bølgen av glede Hvilken Hvilken vil dette elendighet? "Innovasjon", som selve livsnerven i sterke Internett-selskaper raskt i Kina over en slik homogenisering av miljøet over plagiering, men også med hva slags annen type mening?
New Media inntekter "intens" vekst
Selv om det er mange flere investeringsprosjekter, i 2007, led "Waterloo", men den totale størrelsen på Kinas Internett-programmet marked vekst, vekst over brukeren. Denne kontrasten, på slutten av 2007, internett industri, bedrifter, ikke-
Usikker er gode nyheter. Men samtidig har markedet blitt stadig tydeligere Mass Effect, som betyr at sub-feltet posisjon senere forlot selskapet muligheten er ikke mye.
Hvis denne strategien justeringen er å tilpasse og endre større miljø av Jiyu, innovasjon 无疑 navn i løpet av 2007 Zhanlue oppsettet på livslinjen, enkel flyt Juheyijing peker utfallet av referanseporteføljen ikke lenger stole kun på kapital operasjonsmodus Zhu Jian Sheng CUN forsvant, erstattet av "integrert, subdivision, nøyaktig, interaktiv," og så videre, er disse operasjonene skjult bak den kompakte kassetten i strategisk innovasjon.
Media bransjen nå opplever den "nye medier" under Big Bang. Ji Weidong, analytikere sier, den "nye medier" er en vinner-tar-all markedet. De high-end i den "nye medier" som for eksempel Focus Media, Tencent, Sina og så videre, deres inntekt okkuperer den sterke posisjonen til sine respektive segmenter. Ruan Jingwen, visepresident for iResearch Consulting Group, sa, "nye medier" i 2007 gir en følelse av "kollektive makt", i markedet Dangzhongxingcheng mye av innflytelse, og hadde allerede hatt Chuantongmenhu bringe 冲击, noe som vil føre Yuan Noen elektroniske medier, inkludert Internett-selskaper begynte å restrukturere noen av de positive begrepet portalen begynte å tiltrekke seg flere, for eksempel Sina blogg forretningsmodell.
Det årlige møtet i Internett, "utfordringene i nye medier portal?" Emne sub-forum, delegater til noen nye medier funksjoner: for eksempel søk og e-handel har blitt utpekt til de områdene av nye medier, ble det nye programmer Web2.0, søk og e-business integrering, vil bli den nye e-handel modellen. Kinas nåværende status utbygging av nye medier, uavhengig av størrelse fra brukerens dekningsområde, eller koblingen til brukeren, har lagt grunnlaget for en svært god markedsføring. Fra samfunnet side, jungeltelegrafen markedsføring til samfunnet som et viktig markedsføringsverktøy både foran, etter ett eller to år med utvikling, som har noen negative effekter, fremtiden for samfunnet vil bli brutt ned, for ulike sub-populasjoner, effektiv oppnå presisjon markedsføring, er merkevareannonsering fremtiden til fellesskapet, en ny vekst punkt, mens du kan se e-handel og nærmiljøbaserte befolkningen i verdiøkende tjenester, blir effektivt og lønnsomt modell samfunnet.
I tillegg, nye medier og tradisjonelle medier differensierte problemer av bekymring. Tradisjonelle medier og nye medier enn noe annet land forskjellene er store, tradisjonelle medier, både aviser og tv-stasjoner er state-orientert grunnleggende og nye medier, digitale medier eller om de fleste av Internett mediene er privateide. Når det gjelder forvaltningen er også mer interessant, aviser, media, TV-stasjoner som er liberal arts bakgrunn for å håndtere nye medier folk er født til å kontrollere vitenskapen. Brukerens alder, alder på brukere av tradisjonelle medier og den generelle vanlige folk som de tradisjonelle mediene mer enn 60% av brukerne 30 år gammel, 70% av brukerne i Kina er mindre enn 30 år.
Som for veksten av nye medier, kan du sammenlikning av dataanalyse. 2002 til 2006, forble China Central Television annonseinntekter i bransjen om lag 11% av samlet inntekt, mens Focus Media i årene for å holde ganger annonsen er i utgangspunktet den årlige veksten, Sina, Sohu årlige reklame veksten holdt seg 60%, mye høyere enn tradisjonelle medier. Rask vekst av nye medier har brakt nye utfordringer og press.
Ikke alle nye medier
Til tross for den raske veksten av nye medier, særlig markedsføring suksess, i 2007, fått mye oppmerksomhet i øynene, men i 2007, på vegne av Internet innovasjon, er ikke det eneste nye medier, nye medier eller ikke. Flere og flere nye typer virksomhet, i 2007 en stor suksess. Spesielt de som virkelig er basert på Web 2.0 evner og forbedret virksomheten har vært i den tradisjonelle virksomheten i Internett foretak, danne en ny økologisk grupper, og til og med den tradisjonelle portalområder startet etter innføringen av Web 2.0, prøver å gjøre det til sitt eget en av den ordinære virksomheten.
For eksempel, P2P video type nettsted i sprint scenen, verdien av den gradvise fremveksten annonsering, video søke søknader til et nytt nivå. Online video industrien har dannet et innhold-leverandør, nettverksplattform operatører, teknologileverandører, distribusjonskanaler, annonsører og brukere som den viktigste formen for online video industrien kjeden, selv om det er overlapping forhold mellom kjeden, kjetting grensen fuzzy, etc., noe video nettstedet har vært å utvikle en ny reklame modell for å gjøre opp for disse manglene.
I mellomtiden har elektronisk handel innledet i all-time high. Survey, i 2007 den kinesiske e-handel markedet vil komme 1500000000000 yuan, en vekst på over 100% vekst i verdensøkonomien fremover. Kinas Internet industri har en solid brukerbase, ifølge Handelsdepartementet spådd at innen ti år vil det være 70% av volumet av handelen gjennom elektronisk handel og e-business ... ... Dette signaliserer at bedriften snart vil bli den mainstream økonomisk modell. Kinas største e-handel Alibaba B2B virksomhet oppført, markedsverdien tilsvarende 20 Sohu og Baidu søkemotor rangering tjenester eksisterer på grunn av sin markedsverdi etter børsnoteringen er også tilsvarende 10 Sina. Dette har helt vist at den tradisjonelle inngangsporten til vekst, og vekst av nye områder, har det vært flere polare stråling situasjon.
Som Wayen Hom sagt, må Internett-virksomheter, brukere og brukerbehov være alle produktinnovasjon som sitt fundament og bly. Sina er den tradisjonelle området for eksempel øke etter hvert som forretningsmessige utfordringer og justeringer er nødvendig, kan Sina ikke finne muligheter til å blog eller nytt nettsted kastet sine konkurrenter, så Sina sine fordeler, begynte å gi mer i tråd med etterspørselen etter kjendis treff blogg, og til slutt erobret markedet.
Konkurranse artikler: Hva er kjernen verdi i 2008?
Utvikling av Internett i dag, har blitt mye påvirket alle aspekter av nasjonal og sosial utvikling. Internett og telenett i Kina, som utdanning nettverket for å holde tritt med en av de tre store nettverkene, som har mange av parameterne
Og ved det bredere forretningsdrift og den større kreativ evne, til å bli den raskest voksende i de tre store nettverkene, anvendelse av ny teknologi Zuikuai, den mest avanserte nettverk av kommersielle forhold, spiller en større variasjon av Li Liang viktig rolle de rette strategiske valgene og kontinuerlig innovasjon må være å fremme Internett-bransjen og internett fortsette å forbedre kjernen konkurranseevnen til bedrifter og strømkilde.
Etter mange års utvikling, Kinas Internett-selskaper fra den kreative fasen, utførelse scenen, innovative bedrift scenen. IDG at kinesiske Internett-selskaper i 2007 er trolig over den kreative virksomheten scenen, mer opptatt av sine overordnede bedriftens "konkurranseevne."
Konkurranseevne er ikke bare business eller produkt
Ji Weidong, Internett firmaet egenskaper og bestemme sitt eget nivå i pyramiden visningen lignende Shong På hva slags virksomhet investering i tid, har klart sagt: "Nå er ikke det samme som før, vil vi ikke lenger være like drift av foretak. "
Market suksess Alibaba, når vi snakker om deres virksomhet, har begynt å møte kundenes behov, nær kundene og konkurranseevne som et stort problem. Alibi Vice President, B2B Pent Yijie administrerende direktør, sier: "Faktisk var det en idé om at Alibaba har vært stedet ikke av Alibaba meg selv, men å tillate kundene å gjøre." Hun nærmere forklart karakteristikkene av Alibaba er den største, Informasjonen er ikke et sted Alibaba eget nettsted, men alle tilbys av kunder og medlemmer. "Tidlig på, for eksempel i 1999, ikke medlem ikke vet hvordan internett til å annonsere seg selv, de bare sender én setning:« Vi har Ping Guo selge ", og nå vår Trading informasjonen har nådd nesten 10 millioner, oppdateres daglig Feichang mer . "Men, sa hun, ble selskapet" ikke involvert i den opprinnelige informasjonen "prinsippet har ikke endret på grunn av økningen i informasjon.
"Den største endringen er trading informasjon fra ulike overgangen til den andre scenen, ble selskapet mer og flere medlemmer å gi informasjon og sitater, noe som betyr svært god referanse. For det tredje stadiet, har vi oppdaget at flere og flere å gå I forrige nettverksleverandøren, opplevde de bruken av Alibaba plattform å gi andre verdiøkende tjenester, selv den elektroniske advokatfirma, for å hjelpe medlemmer av organisasjonen, aktiv i vårt næringsliv. "Peng Yijie at Alibaba, som har fullført overgangen fra plattformen til fellesskapet.
Men ingen store endringer i strategisk premiss, er strategien i med endringene i miljøet fortsetter å utvikle seg. "Vi bruker plattformen til å samle kundenes behov og hjelpe dem å oppnå det første kravet." Men selv så har Peng Yijie Alibaba også en absolutt evne til markedsplassen og reservasjoner. Hun mener at for å opprettholde konkurranseevnen Alibaba beste tilnærmingen er å sikre at kundene får bedre service. "Kunden etterspørsel, Internett i dag, kan internett gi god verdi, og vi håper at vår plattform har blitt mer og mer åpen." Peng Yijie, sa: «Søk ikke samme mulighet og evne, men etterspørsel og muligheter de samme mulighetene. "mens Ma er klar:" Den fremtidsutsikter av dataene er veldig bra, men næringen trenger flere folk til å jobbe, vil også koste mer. "
"For å få et konkurransefortrinn, ikke produktet, er den første måten å tenke fra perspektivet til brukerne, er Internett-selskaper gjør produktutvikling, teknologi, funksjoner og prosesser, slik at de fokuserer på produktutvikling prosessen, bør ikke bruke teknologi som kjernen, som er Vi sier at forskjellen mellom markedet, bør vi forstå og lytte til kundenes behov, og så basert på tilbakemeldinger fra kunder og justere. "Augmentum Wayen Hom, sier CTO for teknologi,« Nøkkelen er at ytelsen er behovet for å beskytte de viktigste eller for å beskytte brukeropplevelsen svært viktig, er svaret opplagt, som er konkurransedyktig. "
Brukerne er ikke konkurransedyktige
Fra 2003 har Kina opprettholdt raske veksten av Internett økonomien, nye brukere fortsatt skjer, brukeren volum og marked Gui Moye vært 扩大, på en slik høy vekst markeder, noe som kan tydelig se en markant trekk ved markedets Jiushizhege
Konsentrasjon av voksende, men forstår at brukeren trenger, har blitt vanskeligere.
Som et resultat, vil Kinas internettmarkedet svare på følgende egenskaper, en senior analytiker hos IDC syn Huang Yongtao beskrevet, er "oligopol, Web 2.0 bruker."
Fra plattformen til søket, til polymerisasjon, har de kinesiske internett lenge vært en videreføring av profitt-drevet og etterspørselsdrevet tilstand. Denne situasjonen forventes som interaksjonen mellom brukeren og brukeren, og brukeren involvering med Internett endringene.
I dag, Kinas ledende Internett forretningsmodeller for tiden fortsatt i en situasjon basert på annonseinntekter, mens annonsering sider nødvendig å laste brukeren klikker. Derfor, for å opprettholde brukeren viser, bli nr. 1 mål - hvordan du kan øke antall sidevisninger, til et effektivt, direkte brukeren klikker.
Driving Internett økonomien av de fire elementene (kommunikasjon, samfunnet, innhold, jobb), kommunikasjon og fellesskap, var den første formålet med innhold og virksomhet er høy etter at søknaden av bruker aksept. For de fleste kinesiske Internett foretak, hvordan å tillate brukere å akseptere seg selv, for å gi brukerne bedre kanaler for kommunikasjon, er nettverket av mellommenneskelige fellesskap, en av nøklene i 2008.
Internett-selskaper har en klar forståelse av de enkelte, særlig de som rettet mot profesjonelle brukere av Internett-selskaper. For eksempel, Kinas største CDN (søkemotor hastighet) tjenesteleverandøren ChinaCache fire Qing Xu, Chief Operating Officer på bordet, er CDN forretningsformål "i rett tid, til riktig innhold, bruker riktig betyr å presse høyre Location. "Dette er noe for alle Internett-brukere for internett-forretning, er gjennomførbare referanse.
Snapshot
Ma, Shong inntrykk
Hugo Shong (Hugo) i erindringen alltid full av energi, med lys liggende øyne, ser ikke noe unntak denne gangen, møtet tidlig om morgenen glade for å se meg fortalte meg: "Ma jeg gir deg, kan du kom, gjorde han ikke foredraget, lar vi ham snakke, må du huske å gi deg en herlig! "Så, det er så, så å arrangere noe, jeg raskt opptatt seg klar til å gå ...
Ma kaller sjåføren sa at han kommer ned, tok Hugo gjester krans å ønske ham velkommen til heisen, hvor han så litt glede, litt spent, litt som lurer på hva humør hi idé av utseendet, ikke noe som visepresident i IDG, fantasy og impuls som journalist. Ma kom senere, Hugo begynte å forelese i forelesningen kurset, spurte Hugo Ma hvorfor godtar vi gjøre hans invitasjon neste år, Ma Yunxin naturlig makt, til å svare på dette spørsmålet. Etter siste strå på det lille stedet et takknemlig hjerte, svarte min mors spørsmålet om Ali, dette utløste en liten årlig klimaks.
Ma møtte før møtet, selv om stjernen på Internett sirkler, men inntrykket er veldig vanlig, jeg husker møtet holder et kort løp for å intervjue ham, at han alltid ville si noen ord, ikke vil la deg gå forgjeves og motsetning til noen av største navnene i barn, kanskje kveg ikke se på deg. Også dette så problemer på skjermen, "Ma store bror, Ali, mor snakke», «Ma kom til makten til" kompis på ustyrlig lojalitet å si noen ord, snudde seg og sa til meg: "Jeg kan svare på dette spørsmålet. »og hans sekretær arrangert for ham å håndtere den turen er også svært behagelig, både milde sørlige kvinne, men også effektiviteten av dagens kontor dame, en rekke variabler i et svært kort tid på settet.
Håper virkelig at det kinesiske Internett sirklene for noen flere som Hugo lidenskapelig, kreativ og villig til å ta handling, sjefen, noen flere som Ma energisk, full av takknemlighet, praktisk og svært effektive entreprenører.
Ma Jing-militære hilsen til vår
Jack Ma og Hugo Shong eskortert til heisen og ventet på heisen samtidig, Ma plutselig sa ordet: takk. Så stå på oppmerksomhet for oss en svært vanlig salutt, så hvis kameraet kan skyte, passe på å bli en klassiker etter bildet.
Ma navn, anslått å forstå litt av Internett så lenge folk vet. Hans tale på årsmøtet av Internett, gjorde oss nervøse, er han et veldig vanlig rundt oss, kanskje til og med en personlig sjarm som høyre. Hugo Shong, sendte han ham en gave, sa Xie Xiexiao due, due vet jeg er iført en uavgjort er å lære meg, pleide jeg å Cookin, og nesten slo rødt skjerf, jeg vet ikke Xiao Dove lærte rett. "