Rapid innovasjon, profitt marginer og økende etterspørsel bedt selskapet bytte fra tradisjonelle vertikale verdikjeden til korset-bedriften forsyningskjede nettverket overføre, kan nettverket kontinuerlig skiftende behov og reagere raskere på markedet kaos, og oppnå varig ledelse. Elektronikkindustrien i referanseporteføljen selskaper investerer i en enkelt kryss-enterprise prosesser felles plattform for å styrke konkurransefortrinn.
Som ERP-systemet er nøkkelen til bedriftens data og kontrollere prosessene som en enhetlig, på tvers av bedriften deler plattform for forretningskritiske prosesser for å gi en enhetlig eksterne data og kontroll plattform. Som en forlengelse av interne prosesser, kan plattformen gir foretak med synligheten av ekstern prosess henrettelsen, sanntids respons på endringer i markedet og gjøre justeringer for å spille en større verdi av ERP-systemer.
Dagens leverandørkjeden har blitt nettverket struktur på tvers av bedriften prosesser.
Så, hvordan eksisterende prosesser og IT-systemer bygget på grunnlag av et nytt kryss-enterprise arbeidsflyt plattform? I bygningen før, først av alt trenger for å analysere den nåværende strukturen i næringen og forsyningskjeden miljø, noen grunnleggende endringer. Så, på bakgrunn av dette, på tvers av bedriftens prosesser, teknologi og operasjonelle infrastrukturen som er nødvendig for å analysere, bygge prosessen for å møte virksomhetens behov og infrastruktur plattformer. Til slutt analysen av eksisterende IT-investeringer, med kryss-enterprise-plattformen, forbedre eksisterende IT-investeringer for å maksimere ytelsen.
Supply chain struktur av de tre store endringer
Noen av de ledende e-business forsyningskjede vil hjelpe bedrifter å oppnå forretningsmessige mål som å okkupere markedet og tilgang til overlegen finansielle resultater strategi våpen. I løpet av de siste årene, har industrien miljøet endret, som fører til den grunnleggende strukturen i forsyningskjeden også endres. Nærmere bestemt er endringene i hovedsak konsentrert i følgende tre aspekter.
Den første er globalisering, økt forsyningskjeden kompleksitet. Flere og flere bedrifter ønsker å oppnå gjennom globalisering av virksomheten og bedre kundeservice, eller bruk av lokale kostnadsfordeler redusere driftskostnadene, noe som gjør driften av forsyningskjeden kompleksitet er økende. Denne kompleksiteten er hovedsakelig manifestert i to aspekter: 1. Komplekse globale tilbudet relasjoner. Enten kjøper fra en rimelig områder, eller bruk en stor forsyning system for å støtte operasjoner i virksomheten behov og distribusjon av handelspartnerne rundt om i verden til å kommunisere, å bringe kompleksiteten i prosessen ledelse. 2. En rekke forretningsprosesser og forretningsmessige integrasjon. For å oppnå en viss skala, noen selskaper mye fusjoner og oppkjøp og intern omstilling, noe som førte selskaper har flere forretningsprosesser og flere sett av forretningssystemer, og grenene vidt distribuert geografisk, for dem å koordinere global business utgifter, optimalisering besluttende og fordeling av globale ressurser er avgjørende. Den tradisjonelle multi-prosess på tvers av forsyningskjeden, og ikke mer enn kommersielle enheter, for å oppnå sanntid ekstern kommunikasjon, noe som reduserer behovet for utvikling av virksomheten beslutningsprosesser kvaliteten av informasjonen, noe som resulterer i lavere forsyningskjeden elastisitet, sikkerhet aksjer og unntak ofte og andre problemer oppstår.
For det andre, til leveransekjeden fra "push" type "pull" typen endringer, slike endringer påvirker oppstrøms og nedstrøms forsyningskjeden. Kombinasjon av langsiktige prognoser modeller og kapasitetsplanlegging til å møte de faktiske kortsiktige behov for etterfylling modellen, har mange bedrifter etablert et trekk etterspørsel prognoser prosessen. Men de trenger å styrke og distribusjon partnere, kunder og leverer partnere i samhandling som kunne være den totale etterspørselen etter synlighet. Bare på denne måten kan bedriftene faktisk bruke informasjonen, ved å øke forsyningskjeden synlighet og kontroll for å erstatte lager og finansiell risiko.
For det tredje, bruk av outsourcing. I jakten på kostnadspresset og kjernen konkurranseevnen, drevet av flere og flere selskaper vil design, produksjon og logistikk outsourcing og andre deler av næringslivet. Outsourcing partnere inkluderer EMS selskaper, tredjeparts logistikk leverandører, original design produsenter, distributører og handelspartnere. Outsourcing for selskapet å få en rekke nye utfordringer, en av dem er overført til selskapet for utenfor, tredje-parts selskapets virksomhet, er selskapet mister synlighet og kontroll. Men fra kundens synspunkt, uansett hvem designe produkter, produksjon eller levering, selv om outsourcet produksjon, må selskapet være ansvarlig for disse endelige produktene.
Outsourcing virksomhet for å opprettholde sikt å sikre presis levering, og møte kundenes forventninger er avgjørende. Selv om for eksempel fra oppstrøms leverandører av råvarer, eller ordregjennomføring blir supplert av eksterne partnere, men selskapet må opprettholde kontrollen, de ikke bare behov for å koordinere og sørge for at eksterne samarbeidspartnere for gjennomføringen av samarbeidet må også være tillatt partnere i henhold til deres interne virksomhet å administrere gjennomføringen.
Byggingen av et enkelt kors-enterprise prosesser deler plattform
Sammenlignet med tidligere, har dagens forsyningskjeden blitt lengre og mer komplekse. For bedrifter, må de gå utover bedriftens grenser, vil fokusere på og kontrollpunkt strekker seg til alle leveringskjeden partnere for å oppnå synlighet og kontroll for å sikre gjennomføringen. Men i kryss-enterprise process management, vil ulike økonomiske systemer, teknologisk infrastruktur og ulike nivå av organisasjonsstruktur bringe mange utfordringer. Få selskaper kan ikke endre eksisterende forhold i prosessen til et effektivt verdikjede systemet, særlig de tvunget til å bruke "til en mer passende" måte å bygge opp en felles plattform for selskapet, de ofte endte i fiasko.
Cross-enterprise prosessene til en enhetlig plattform vil innebære delt prosesser, teknologi, drift / infrastruktur bygging i tre områder. Blant dem, omfatter prosessen på tvers av bedriftens forretningsprosesser, samarbeidspartnere, enhetlig kommunikasjon prosesser, unntak behandling, den faktiske bevegelsen av varer fra den isolerte økonomiske relasjoner for å støtte den dynamiske tvers av bedriften prosesser som; teknologier er hovedsakelig nett-sentrisk distribuert og sammenhengende struktur, på tvers av bedriftens datamodell, og tusenvis av handelspartnerne, kostnadseffektiv integrasjon, hendelsesdrevet unntak ledelse og arbeidsflyt, drift / infrastruktur inkluderer støtte for globale forsyningskjeden nettverk, følge service Level Agreement (SLA), for å unngå potensielle ansvar, samtidig som du reduserer totale eierkostnader, tilgang til raske programvare endre administrasjonsmuligheter.
En. Samlingsprosessen å oppnå
I likhet med bruk av ERP-system i gjenforeningen prosessen med det samme selskapet, er hvert selskap leter etter dem og kunder, distributører og leverandører til å dele den samme informasjonen på tvers av bedriftens forretningsprosesser. Forretningsprosessene har fokusert på følgende sentrale områder.
Først selskapene har relasjoner på tvers av flere nivåer modellering evner. Men en løs forbindelse med forretningsprosesser, kan komme fra forskjellige organisasjoner, besluttende organ og dataene eiere arbeidsflyten gjennom en kombinasjon av generell, ikke bare tilfredsstille sømløshet mellom bedrifter, men også å opprettholde drift av en virksomhet veien.
For det andre kobles til planer om å oppgradere forretningspartnere, og lavere import barrierer. Bedrifter har behov for å få kontakt med tusenvis av leverandører for å møte de nødvendige synlighet og kontroll. Disse leverandører, kunder, distributører, forhandlere og andre handelspartnere har forskjellige forretningsprosesser og IT-standarder. Koblet til en vellykket bedrift partner program som kan tilby selvbetjente elektroniske verktøy, beredskap vurderingsverktøy og næringsliv integrering liste, som kan hjelpe alle forretningspartnerne raskt realisere den mest kostnadseffektive prosesser knyttet.
For det tredje unntak Event Management harmoni. Bedrifter har behov for å importere kan være unntak fra ledelsen prosesser og beslutninger metoder, som begynte i det globale virksomhet basert på utprøvd tvers av bedriften prosess modell (for eksempel VMI, prognose samarbeid, og fordelt utførelse), for å standardisere svaret prosessen, slik at ledelsen enklere. Nærmere bestemt standard unntaket prosessen, inkludert identifisering, rot årsak analyse og lansere en eller flere partnere, bruk av forhåndsdefinerte svar mekanisme for handling på tvers av bedriftens prosesser.
Fire elementer fra den faktiske bevegelsen av isolerte økonomiske forhold. For selskapene, og på alle nivåer forstå økonomiske forholdet mellom tilbydere er svært viktig, så må de økonomiske relasjoner og samarbeid mellom den faktiske vareflyten være atskilt. ERP-system er bare det første nivået eneste gjenspeiler selskapets og dets leverandør forhold, må de via e-post eller Excel-data tabeller på det andre nivået av det finansielle dataleverandøren for manuelle beregninger. Derfor, bedrifter trenger en bottom-up utformet for å gjenspeile den komplekse kryss-teknologi forretningsprosesser, i stedet for transformasjon av eksisterende prosesser for separasjon av dette komplekse forholdet.
2. Cross-enterprise prosessteknologi arkitektur
Cross-enterprise prosesser må være kjernen i hver bedrift å integrere prosesser, slik som etterspørselen plan-og ERP-systemer og systemintegrasjon. Import ERP-system, en rekke selskaper med prosjekter forsinket eller mislyktes på grunn av flertallet av datakvalitet problemer. Disse prosessene i konverteringsprosessen, utsatt for tap av informasjon, og dermed resultere i upassende svar på ulykken. Derfor, på tvers av bedriften integrasjonsprosessen bidro til suksessen av prosjektet er ansett som en viktig faktor. I tillegg ERP-systemet er et standardisert informasjon base som kjernen programdesign, kryss-bedriftssystemer må inter-enterprise distribusjonsapparat ble utformet med kjernen av nettverket arkitektur.
Cross-enterprise arkitektur som gjør at bedrifter med ulike nivå av IT-bygningen, kan du bruke forskjellige standarder for rask integrasjon mellom partnere, og redusere kostnadene integrering. Effektiv tvers bedriftsteknologi arkitektur må inkludere følgende fire forhold:
Først et helhetlig på tvers av bedriftens datamodell. Cross-enterprise datamodell kan presentere forholdet mellom flere partnere og bruke eksisterende investeringer i kjernen enterprise master datasystemer for å vise hvordan produktet i forskjellige nivåer i forsyningskjeden til å flytte. Ved hjelp av originale data-drevet tilnærming kan beholde alle relevante data på tvers av bedriften relasjoner, og fortsatt dataoverføring mellom de ulike selskapene. Anvendelsen av denne tilnærmingen til å bli det første valget, fordi den beholdt de viktigste data om investeringer i næringslivet.
For det andre, ulike systemer og integrasjon mellom avtale om utveksling. En desentralisert og koblet sammen strukturen gjør at hver partner i distribusjonsapparat å integrere informasjon og data samtidig som du beholder den opprinnelige standarden. Sammenlignet med en enkelt standardisert database i kjernen av ERP, hovedsakelig gjennom på tvers av bedriftens styringssystem dataoverføring i forbindelse maskin, samle data mellom flere systemer og forretningsprosesser.
For det tredje, med optimal integrering av tusenvis av partnere. Den beste tilnærmingen er å integrere IT-basert med ulike handelspartnere, i ikke å investere tungt i IT-arkitekturen eller endringer i premisset for rask integrering i kryss-bedriften behandle en enkelt, felles Ping Tai. Denne integreringen metoden er et minimumskrav, at alle handelspartnere for å sikre en regelmessig manuelt laste opp all informasjonen.
Fjerde, hendelsesdrevet unntak ledelse og arbeidsflyt. Tvers av plattformer business process management og fokus på eksepsjonelle begivenheter mellom handelspartnere gjør raske endringer i valutakursen, også på tvers av multi-kommunikasjon mellom handelspartnere. Event-drevet arkitektur analyse og problemløsning ved den rollen prosessen komponenten, som brukes til å stige i hele verdikjeden partnere, håndtering unntak raskt.
Tre. Inter-drift og brukerstøtte av bedriftsinformasjon arkitektur
Ettersom selskapet fortsatte å distribusjonsapparat endre, på tvers av forretningsprosesser plattformer i utviklende prosess. I tillegg, hvis systemet under normal drift av avbrudd vil føre til at selskapet styre nettverket og ekstra kostnader, fordi nøkkelen etterspørsel og gi opplysninger som fører til overflødig inventar forsinkelser, kostnadsøkninger eller forsendelsen feil. Derfor bedrifter har behov for å behandle følgende saker.
Først av alt, redusere verdikjeden på tvers av alle deltakerne i det totale eierkostnadene (TCO). For å lykkes importere disse systemene, må bedrifter veie alle deltakerne i forsyningskjeden totale eierkostnader. I TCO analyse kan bedriftene bruke en tradisjonell målemetoder, fra maskinvare, programvare, bygge, oppgradere, drift og støtte i områder som omfattende analyse. I tillegg må selskapet også dekker hele verdikjeden i betraktning viktigheten av TCO-systemet, ellers vil det resultere i lange syklus og import handelspartnerne i gjennomføringen av hindringen. Så den eneste måten å minimere TCO er å bruke fleksibel på tvers av bedriften for å støtte et handelspartnerne i den eksisterende IT-evner. Across the distribusjonsapparat i verdikjeden, for å håndheve den nye teknologien, eller en såkalt standardiseringsprosessen endringen vil resultere i forsyningskjeden kostnader ved prosess og søknaden tiden økt. Cross-enterprise system må aktivere alle handelspartnere Fang Bian, enkel og rask adopsjon av flere alternativer, til hver handelspartner støtter den eksisterende kapasiteten 这样 at de ikke tvunget til en kostnad Gao, tidkrevende og svært risiko endringer.
For det andre, den raske import, endre og oppgradere, svare på raskt skiftende krav. Som tvers av bedriften prosess plattformen er målrettet for dynamiske og raske endringer som ligger i forvaltningen prosessen, så den trenger å importere og endre sykle mye kortere enn det interne systemet. Under normale omstendigheter, krever en cross-bedriftssystemer ofte 3 til 6 måneder å fullføre hele distribusjonsapparat, så vel som på de første Daoru basert hyppige Biandong. I tillegg, når samtidige endringer innenfor systemet, for eksempel ERP-systemer må oppgraderes, må du isolere distribusjonsapparat. Ellers vil ERP-systemet oppgradere føre til endringer til alle leverandører, kostnaden og risikoen øker. Derfor industrien innen IT-arkitektur tilnærming støttes innenfra av ERP egen prosess for å standardisere behandling, kryss-bedrift fra én felles plattform for å støtte eksterne prosesser.
For det tredje, bygge støtte for distribusjon av kapasiteten av den globale brukere. Når et selskap blir stadig mer globalt nettverk av handelspartnere, krever det på tvers av enterprise-plattformen med 24 × 7 operative evner og støtte, spesielt på tvers av distribusjonsapparat programmene, i denne forbindelse enn den interne brukere til eksterne brukere mer . I det interne systemet for drift, vedlikehold, oppgraderinger og support, bedriftens IT-organisasjoner har vært svært vanskelig, mens den eksterne systemet mer komplisert, det innebærer endringer i IT-teknologi og forretningsprosesser i hele verdikjeden systemintegrering evne. Ledende måten bedrifter bruker outsourcing, utvalg og på tvers av foretak prosesser i bygging og drift av vedlikehold plattformen på ekspertisen til programmet leverandøren til å samarbeide.
Fjerde, overholdelse av Service Level Agreement (SLA) for å unngå potensielle tap. Cross-enterprise business, herunder gi pålegg, forsendelser, prognoser og inventar etterfylling, etc. Sluttresultatet av forsyningskjeden har vidtrekkende konsekvenser, slik som mottakeren ikke motta og svare på disse feilene i forsyningskjeden vil ha virksomhet potensielt tapt. Derfor, for å kryss-bedriftsinformasjon Exchange-støtte disse operasjonene kjøring skal sikre høy effektivitet og god service nivå etterlevelse har vært rådgivende (SLA) nivå. System Tools må ha ulike aktiviteter, unntak forhold og håndtering av prosesser gjennomgå og sporing evner. Bedrifter i valg av et akseptabelt servicenivå avtale (SLA), må du gjøre alt ansvaret, ellers ansikt risikoen for mulige tap. Risikostyring tilnærming er et livskraftig program har blitt gjennomført denne funksjonen etablering av tjenesteleverandører.
Alt i alt én felles plattform for kryss-enterprise prosesser behov for å støtte desentraliserte og sammenknyttede bedrifter og forretningsprosesser mellom bedrifter, ved å lage et rammeverk for å møte disse forretningsprosesser for å redusere forsinkelser og bedre innsyn i informasjon. Foreløpig kan ERP arkitektur ikke enkelt kan utvides, for å oppnå tvers av bedriften prosesser. Cross-enterprise prosessen arkitekturen må ha støtte fra noe sted, kan noen måte kapasiteten til en fleksibel tilkobling vil mye rask online-handelspartnere, og kostnadseffektiv.
Cross-enterprise-plattformen for å styrke det eksisterende IT-investeringer
De fleste selskaper i IT-systemet har gjort mye investering for å oppnå styring av interne prosesser og automatisering.
I den normale virksomheten miljøet, utvikle én felles plattform på tvers av virksomheten for å bringe verdien av eksponensiell vekst, stor forbedre effektiviteten av prosesser på tvers av virksomheter, og gir presis og nøyaktig informasjon for bedriftene å bruke eksisterende ERP-og planleggingssystemer.
For et stort antall strategiske partnere trenger for å kommunisere med globale selskaper, den typiske forretnings-og IT-teknologi, inkludert følgende:
1.ERP system: oppnå økonomisk, ordrehåndtering og automatisere prosessen med levering
2. Planlegg fremover system: å oppnå intern produktivitet prediksjon, avansert MRP (Material Requirements Planning), planlegging funksjoner som Advanced Planning
Tre. Sales & Service plattform: inkludert salgsprognoser, markedsinformasjon og tilgang til potensielle kunder, kundeservice og støtte frontlinjen salg
4. Business Intelligence informasjon: regelmessige interne forvaltningen rapporter for å støtte forretningsmessige beslutninger
Generelt er disse investeringene er primært fokusert på interne prosesser i bedrifter og forvaltning automatisering. Men, har i dagens stadig tettere forholdet mellom verden, en tilsvarende grad av automatisering blitt utvidet til virksomhetene. Så langt er selskapet og dets utveksling mellom partnerne begrenset til bruk av faks, e-post, Excel datatabeller, EDI og Internett-stasjoner og andre tekniske publisering bestilling, levering varsling og prognoser og annen informasjon. Når gitt ut, vil disse dataene forventes å bli mottatt i den andre enden, og med handelspartnere å integrere sine forretningsprosesser. Denne prosessen er en prioritet, og utsatt for forsinkelser og feil meldinger, men kan ikke opprettholdes på grunnlag av hele lukket-sløyfe forhold og endringene ser ut til å spore og overvåke. Dette er den felles plattformen for kryss-enterprise prosesser kan være effektivt der hvor det kan møte på tvers av bedriften business process management behov. Følgende tabell inneholder tverrfunksjonell forretningsprosesser plattform for å legge på ERP-systemet.
For å få mest mulig kostnads-import, og mange bransjeledende selskaper bruker til å tilby slike profesjonelle tjenester og programvareprodusenter, for å enkelt fullføre sine systemer gjennom bygging og forvaltning av eksterne tjenester til alle leverandører, på denne måten foretaket kan være mer fokusert på å sikre normal drift av forretnings-og endringsprosess forvirring og bekymring om forekomsten av eksepsjonelle hendelser, samtidig som du reduserer IT-kostnadene og kostnadene av programvare oppgradering på grunn av risikoen.