Prosjektledere, kontantstrøm, resultat og tap balanse analyse, avkastning til aksjonærene (tilbake til aksjonærene) er alle viktige begreper. Profitt er lik inntekter minus kostnader, bare resultater av prosjektet inntektene overstiger prosjektet koste? Inkludert etablering og produksjon kostnaden for prosjektet resultater og forvaltning resultater av prosjektet koste?? Time, bedrifter kan øke økonomisk verdi. Forstå kostnaden virkningen av beslutninger på den økonomiske verdien er viktig, fordi verdiskapende økonomiske verdien er en indeks mål på suksess.
Understreke dette vil hjelpe prosjektledere til å fokusere på prosjekter som påvirker prosjektet kostnaden og kostnaden av å gjøre innlegget. Resultatene av prosjektet egenskaper påvirke prosjektkostnadene, idet ytterligere funksjoner trenger å investere tid og ressurser. Det samme egenskaper også påvirker produksjonskostnadene, fordi ytterligere, komplekse funksjoner er vanligvis dyrere å produsere. Prosjektledelse faktorene? Slike som kjer på heltid gruppemedlemmer, slik at prosjektet medlemmer bor sammen, rask tilgang til kunde-og sluttbruker representanter og så er de øvrige prosjektkostnadene.
Forstå og bruke begrepet prosjektets kostnader av virksomheten beslutningsprosess, prosjektleder for å unngå vilkårlig og den eneste måten å budsjettet sitt. I det siste, prosjektledere ofte vært å redusere kostnadene som kjernen av budsjettet begrensninger, sine kreative og effektive beslutninger blir kvalt. Grunnen til at dette skjer, fordi toppsjefene ikke tror at prosjektledere kan maksimere fordelene for virksomheten beslutninger som utgangspunkt. De fleste prosjektledere er tekniske folk, ikke vant til fra perspektivet til den økonomiske verdien av problemet. Dersom prosjektleder lære å lage maksimal avkastning verdi til aksjonærene kostnadene for beslutninger, vil budsjettet ikke lenger være nødvendig for. Prosjektleder kan gjøre for bedrifter basert på de beste gratis å administrere? Ikke på budsjettet er basert på hva som er best. Dette muliggjør prosjekter og bedrifter større suksess, fordi en god finansiell beslutninger er også en god forretningsmessig beslutning, denne lille Bell situasjonen. Derfor, for å fremme fremdriften av prosjektledelsen er viktig at prosjektledere må vite hvordan du skal beregne den økonomiske verdien, prosjekt etter prosjekt koste og hvordan den påvirker kostnadene ved den økonomiske verdien av denne indikatoren.