Med utenlandske investeringer i Kina har sped opp innen energi, olje innenlandske foretak og transnasjonale selskaper og intensivert konkurranse. Å møte utfordringene i internasjonaliseringen av produkt-konkurranse, lavere kostnader er ofte den mest effektive konkurransedyktige våpen. Men, raffinerte oljeprodukter er komplekse prosesser, tilknyttede produkter, prosess begrensninger og lange, den sanne kostnadene av produkter, har produktene nøyaktig kostnadene ved raffinering av selskaper lenge plaget økonomi og finans, sterkt begrenset selskapets planlegging system og produksjon av program optimalisering system, også rammet forretningsmessige beslutninger.
"Kjernen i forvaltningen av finans, hjertet av det finansielle kostnader." Driftskostnader ledelse er kostnaden styringssystem for tradisjonelle mangler utviklet en kostnadsstyring, olje raffinering industrien, operasjonell kostnadsstyring programvare for å fremme oljeindustrien av finansiell informasjon i dybden, nøyaktige og detaljerte utvikling. Notatet tar sikte på å jobb kostnadsstyring programmer i petrokjemisk industri og utvikling av et par kommentarer:
Status for de tre store oljeselskapene av finansiell informasjon
Ved utgangen av 2005, CNPC offisielt lansert ERP-system-prosjektet, med en samlet ERP plattform og sentralisert teknisk arkitektur riktig å skape en balansert forretningsfunksjoner samtidig tett integrert system i dekning og råolje leting og produksjon hovedkvarter, naturgass og rørledning, raffinering og markedsføring, kjemikalier og markedsføring fire større segmenter av integrert plattform. Avansert planlegging systemet på en omfattende online-virksomheter av alle raffineri søknader, for rask og nøyaktig forberedelse av raffineri produksjon planlegging, optimalisering av den opprinnelige innkjøp, produksjon og foredling, gir produktet en avansert harmonisk programmer og verktøy. CNPC datterselskap finansielle systemer rundt om i enhet-bygget er ferdig, konsernets hovedkontor kan oppsummeres finansiell informasjon i alle grener automatisk generere rapporter.
Sinopec startet fra ERP pilot i 2002, etter mange år å bygge de grunnleggende rammene er blitt dannet, effektivt fremme intern reform og ledernivå. Med ERP og MES data for støtte av det samlede budsjettet styringssystem og produksjon drift kommando system av bygningen, på strategiske mål for bedrifter, styrke konkurranseevnen kjernen av bedrifter, bedre selskapskontroll har spilt en viktig rolle. Refinery jevn fremgang i bygg bedriftsinformasjon systemet, den opprinnelige produksjonen for å oppnå dynamikken i sentralisert overvåking, styring og koordinering. MES i å oppnå balanse dato, til ti dager bekrefter, i balansen, bedre produksjonsstyring raffinement nivå, forutsatt at dataene støtte til ERP.
CNOOC offisielle lanseringen av selskapet innen utgangen av 2005 ERP-systemet konstruksjonen, i juni 2006, det første ingeniørselskapet ERP-system som kjører på linjen, i november kjemiske selskaper, olje og gass utvikling og utnyttelse av selskaper, tillit investeringsselskaper og grupper av pilot foretak, har vært instituttets ERP-system on-line, sin egenutviklede "materiale Master Data Management system" som ERP-system kan møte de praktiske krav og legge til rette for nettverk vedlikehold og ressursdeling plattform. CNOOC's ERP, og fremme hovedstaden flyt, logistikk, informasjonsflyt av "tredje", forbedrede forretningsprosesser, bedre kostnadskontroll, regulerer forretningsskikk, å plugge smutthull i ledelsen.
Driftskostnader management system (ABCM)
Kalkulasjon (Activity kostnadskalkulasjon) er en ny business management teorier og metoder for operasjon er basert på driftskostnader gjennom anerkjennelse, måling og beregning av produktkostnader. Den grunnleggende ideen er produktet forbruker aktiviteter og aktiviteter forbruke ressurser, produksjon og resultat i arbeidsplass, arbeidssted fører til kostnader, operasjon mellomliggende produktet og indirekte kostnader. ABCM kjerne er å finne "kostnad sjåfør" konseptet, til orde for fordeling av kostnader som grunnlag for kostnadsdriverne, kostnadsdriverne brukes til å forklare virkemåten til kostnadene. Dette vil ABCM og skjulte indirekte kostnader være drivkraften var knyttet, gjennom identifisering av mer passende pris sjåfør, og deretter til en rimelig fordeling av indirekte kostnader, effektivt øke kostnaden av å tilhøre beregne nøyaktigheten av prisingen avgjørelser av vitenskap og fleksibilitet.
ABCM vil koste som "verdiskapende arbeid" og "verdiskapende operasjoner," funksjonen og "verdier for kunden" som et mål for de høyeste standarder av verdi eller ikke. På den ene siden, kundens behov og forretningsvirksomhet forekomme, ressursforbruk, kostnaden av koblingen formasjon, derimot, verdier for kunden gjennom inntekten til foretaket kundens behov med koblingen. Dermed rette for avveininger fra perspektivet til driftskostnader og verdier for kunden, for å sikre bedriften beslutningsprosesser og enterprise verdimaksimering mål.
Med den tradisjonelle transaksjons-basert kostnader eller antall beregninger enn driftskostnadene metoden i mye dypere nivå, og regnes som en moderne økonomistyring av en ekte revolusjonær endring.
ABCM regnskap modell
Som vist i Figur 1, modell, inkludert grunnleggende ressurser, drift, kostnadsobjekt tre deler. Det inkluderer også dynamisk administrasjon for ledelsen og distribusjon. Korrespondanse registrerer fordelingen av ressursfordeling banen, drift og kostnader objekt kartlegging, dynamisk styring av helhetlig styring av distribusjonen prosessen på grunn av behovet for en rekke årsaker, inkludert ressurs og aktivitet drivere.
Den faktiske situasjonen i produksjonen fra råvarer til ferdige produkter, trenger å gå gjennom en rekke operasjoner før og etter koblingen, danner kjeden arbeidet. Jobb for jobb distribusjon, kan vi oppfylle denne jobben kjeden, reflekterer produksjonsprosessen. Operasjon for jobben som tildeles av operasjonen koster modell, kan systemet støtte operasjoner kjeden og forretningsprosesser kontroll og styring, for operasjoner analyse er også nærmere den faktiske situasjonen for bedrifter.
Det er også et formål av slike distribusjon forholdet: Ja, kostnaden av kvalitet, avfall tap kostnad, ble produktivitetstap kostnadene styres separat. Den vanlige modellen, kvaliteten kostnad, kostnaden av skrap tap, er produktiviteten tap fordelt i ulike driftskostnader, kan de endelige kostnadene informasjonen ikke identifisere kostnad av kvalitet, kostnader og produktivitet tap bekostning av avfall, bortsett fra gjennom operasjonen for å identifisere, men generelt produserer avfall produkter drift og normal drift kan ikke skille. Kostnadsobjekt lar objektorienterte kostnadsfordeling, kan kostnaden for kvalitet settes opp kontoer, avfall og produktivitet tap regningen for tapet kontoer, kontoer under ulike produktlinjer etter produkt kategori eller kostnaden for å etablere objekt tap, oppstår opphopning kvalitet koster, skrap kostnaden for tap, produksjon kapasitet tapskostnader, de endelige kostnadene objektet kan kostnadene for disse kostnadene objektene for normalfordeling. Fra et ledelsesperspektiv, til å forstå situasjonen for disse ikke-verdiskapende kostnader og hjelpe spore månen for alle tap av det opprinnelige, en økning på målrettet kostnadsstyring.
Den overordnede strukturen av systemet består av fem deler: data-grensesnitt, aktivitet-modellen koster, operativsystem, løpende kostnader, driftskostnader av informasjon analyser og beslutninger.
ABCM fordeler
Først ABCM kan gi mer objektiv informasjon om den sanne kostnadene, rettidig beslutningstaking relevans. For det andre, utvide omfanget av kostnadsregnskap, i henhold til behovene til forvaltningen kan arbeide, arbeidskontor, kunder, å koster markedet i omfanget av arbeidet for senteret utgjør en kost-systemet er konstruktivt bidrag til en omfattende analyse av foretak i et bestemt produkt, service, kunde og markedsføre sin portefølje, og tilsvarende forskjeller i drift lønnsomhet. For det tredje, gjennom analyse av kostnadsdriverne, kan avsløre kostnadene for ressursen forbruk skjer i årsak og virkning, for å redusere kostnadene for retningen. For det fjerde er gjennomføringen av driftskostnadene metoden bidrar til etablering av et nytt ansvar regnskapssystem. Profitt potensial gruvedrift ulike avdelinger å mobilisere entusiasme, for ytelse evaluering.
ABCM systemprogrammer i oljeindustrien
Den eksisterende oljeselskapene ABCM system fungerer inkludert systemvedlikehold modul, som koster modul, planlegging modul prediksjon og analyse, kostnad analyse og kontroll modul, rapport analyse modulen, system verktøy og andre deler av modulen. Av dette: System Maintenance modulen er grunnlaget for hele systemet operasjonen, som koster modul, planlegging modul prediksjon og analyse, kostnad analyse og kontroll modul er kjernen i ABCM system. ABCM i noen raffineri rettssak, forfremmelse, har implementering oppnådd bemerkelsesverdige resultater.
Realiser kostnaden av raffinerte oljeprodukter raffinerte ledelse
For å stemme overens med produksjonskostnad, bør driftskostnader regnskap prosesser være tett integrert med produksjonsprosesser og produksjon organisering design funksjoner. Raffineri produksjonsprosessen med flere enheter, kontinuerlig behandling, mens produksjonen av råvarer inn i en slags egenskapene til en rekke produkter, gjør bedriften kost resultater kan reflektere produksjonskostnadene av ulike produksjonsprosesser, må produksjonsprosesser være i samsvar med de prosedyrer en etter en enhet kalkulasjon. ABCM implementering av systemet til den eksisterende filialen i oljeraffinering enheten å oppnå sub-enhet for regnskap, kostnadsstyring en langt større forbedring, enkel kost analyse og kontroll.
"Costing" etableringen, slik at kostnaden beregning og kontroll av produksjon eller raffinering operasjoner dypt inn i nivået på kostnadsstyring å gi mer detaljerte data, men også bedre raffineriet fordi kostnadsfordeling metode med bruk av en enkelt leder produkter kostnader skjevheter, gitt et mer realistisk produkt pris for raffineriet beslutningsprosessen mer nøyaktig kostnadsinformasjon.
Økt kostnadsanalyse
"For å bedre forvaltningen, analysen er viktigere enn regnskap." Driftskostnadene i forhold til tradisjonelle koster systemet kan gi kostnader forbundet med drift nivåer av informasjon for å avdekke kostnaden av årsaker og virkning oppstår. Driftskostnader Opplysningene skal brukes til beslutninger for å kunne spille av fordelene ved kalkulasjon. Derfor operativsystemet kostnadsstyring informasjonssystem, driftskostnadene opplysninger av interesse for brukeren det meste.
ABCM system kostnadsanalyse modell basert på raffineriet enheten operasjonen, produktet av planlagte kostnader og faktiske kostnader for sammensetningen av kostnadsanalyse, varians analyse, produksjon og administrasjon beslutningstaking for beslutningsstøtte data. I raffineriet kostnadsanalyse, innførte også pris, mengde, forbruk av de tre faktorene "vil være mer omfattende og nøyaktige kost analyse av forekomsten av alvorlige, så rimelig og effektiv kostnadskontroll, kostnadsanalyse og effektive i å forbedre styring og redusere forbruk, kontrollere kostnader, bedre effektiviteten i Feverfew.
Optimalisering av produksjonen kjøre programmet
Oljeselskapene nytte realiseres ved salg av produktene for å fullføre, er produktet mer enn produksjonsenhet etter avslutningen av kontinuerlig prosess, for å oppnå til slutt som oppstår der flere enheter, hver enhet i slutten produserte liten nytte, det Kostnader av produksjonsutstyr skal gjennomføres, er disse enhetene behandles i råvarer og produktpriser er beregnet hver enhet behandling effektivitet, for å oppnå effektivitet av enheten kombinert med markedet, være klar over, og for å optimalisere og justere produksjonen planen, råvarer og den begrensede prosesseringskapasitet på bedriftene å skape mer profitt. ABCM system implementering, med kostnadsoverslag og analyse, ifølge markedet prisendringer i tid-effektiv måling, til måledata som grunnlag justere produksjonen plan for å optimalisere produktet struktur, slik at raffineri produksjonsenhet er alltid å oppnå maksimal nytte .
Kostnadskontroll for å oppnå dybden av
Operations Management vanligvis betyr reduserte kostnader følgende: 1) arbeide for å eliminere, 2) drift alternativer; 3) arbeide for å redusere, 4) jobben deling. Dynamisk analyse av kostnadene basert på ABCM systemet har etablert en rekke operasjoner, halvfabrikata og produkter de faktiske kostnadene ved drift av databasen, kan du danne et raffineri skala drift og produktstandarder å bestemme driftskostnadene av de ulike elementene i kostnadskontroll forholdet, beregnet månedlige driftskostnadene for alle kontrollerbar kostnader, kontrollerbar enhetskostnad faktorer og ikke-kontrollerbare kostnader til grunn, strengt kontant belønning og straff for å oppnå dybden på kostnadskontroll.
ABCM fra den tradisjonelle volum-baserte koster til utviklingen av det moderne arbeids-kostnadskalkulasjon er en kost av den vitenskapelige utviklingen av trenden. ABCM utvikling, implementering, Søknaden bør være oppmerksom på følgende:
ABCM er oljeraffinering industri, produksjon, økonomi, planlegging, statistikk, og jobber i ulike avdelinger, for å styrke sektorer samordningen reduserer problemene med å implementere aktivitetsbaserte kalkulasjon.
Speed opp raffinering bransjen teamet, workshop, filial, regionale selskaper, hovedkvarter av kostnadene analyse av informasjon bruk er kalkulasjon utvikling.
Arbeidet med å forbedre driftseffektiviteten av uttrykk kalkulasjon spiller. Bare driftskostnadene metoden for å gi nøyaktig informasjon for beslutningstaking raffineriet, blir denne tilnærmingen anses som bidrar til forretningsdrift.
Driftskostnader teori på fremgang bør tillegges stor betydning for programvareselskaper. I de senere årene, Jiun opprettelse av en internasjonal først for forsyningskjeden kostnadsstyring anlegg "CSS-standard pris system" (Cost System Standards), lagt frem realistisk "multi-objekt-orienterte fordi mange frukter + management + system "teori og metoder, å nekte de tidligere tre generasjoner av regnskapsstandarder basert på" mer frukt på grunn av en "kost metoder og kostnadskontroll.