Fremveksten av nettet forårsaket mange IT-personell selv-ekspansjon, er dette ikke uvanlig for mange IT-arbeidere bekymret. Jih Søn Financial Holding informasjonsvitenskap Ti lange minutter som «gasspedalen" av IT-ansatte er den beste adjektiv. Dersom klar over rollen sin, vil de naturligvis vet å presse den kreative sans for proporsjoner, selvfølgelig, vil vite å finne en god forsyningskjede strategi vil gi mer hjelp for selskapet.
Posisjonering IT-avdeling: "Det er gasspedalen alltid minnes." Jih Søn Financial Holding informasjonsvitenskap Ti lange minutter som "fra A til A +" Denne boken er skrevet veldig godt, vet informasjonssektoren beste hvilke verktøy som kan hjelpe bedriften, er en stor akselerator men det gjør ikke og til å bestemme retningen av et selskap.
Det bør ikke være over-ekspansjon
Zhong Ti vite at nettverket (. Com) av tiden, noe som resulterer i overdreven selv-utvidelse av IT-personalet, men faktisk kjent for IT-personell eller IT, er en maskin, virkelig forstå kunden og næringslivet har alltid vært retning i ledelsen.
Han mener IT kan spille en forvaltningsenheter og støtte enheter, men alltid støtte og service roller. Enhver organisasjon, hvis ingen kunder, det er ikke lenger nødvendig. Når oppgaven som en støtteenhet, informasjonen sektoren er IT-avdelinger å forstå kunden, så det å hjelpe kundene designe den beste organisering, prosesser, slik at bedriften kan være en effektiv og presis oppgaver.
IT Supply Chain strategi
Oppgaven med å opptre som forvaltningsenheter, er det å stå på med tanke på IT-verdi for hastighet, pris, kvalitet, må gjøre et valg mellom tre gjensidig utelukkende forhold, ta de riktige IT forsyningskjeden strategi, ledelse informasjon IT-tjenester leverandører.
Ti-Chung vite at i mange tilfeller tilbake til den opprinnelige definisjonen, vil være nyttig i møte med IT leverandørkjeden strategi er ikke noe unntak. Hvordan kan vi fart, lav pris, høy kvalitet? Disse tre faktorene vil ikke være gjensidig ekskluderende løsninger vedtatt heale defekter, kan bare bruke arkitektoniske endringer, for eksempel på bekostning av kortsiktige kostnader, streben etter langsiktige kostnadene for IT-ansatte Fokus, vil hastigheten være raskere, fordi teknologien har spesialisert seg på kvalitet vil øke på grunn av kjente høye, en dag i tre dager for å fullføre arbeidsmengden andre, slik at dermed senke kostnadene.
Siden 1996 begynte Taiwan til nettverket under verdipapirene industrien alene, i fortiden til epoken av mainframe-sentriske behov finansnæringen kan ikke laste å sakte endring. Representant for verten systemet er ikke lenger med bruke andre maskinvare og programvare må møtes for å kjøpe, velge endrer seg over, supply chain IT-strategi fulgte også der.
Derfor er de fleste av finansnæringen var i bruk IBM UNIX-system forhold, Vinduer Jih Søn Financial Holdings dristig plattform. Fordi de tror at, i tid med mainframe-sentrisk, er virkelig dominert av IBM, men når nettverket-sentrisk, data-sentriske æra av vises, vil markedskreftene re-shuffle.
Derfor Ti-Chung skole tenking, det er mange verdipapirforetakene velger å UNIX-plattform, så han trodde ikke at denne muligheten skal bruke UNIX sjanse til å vinne andre mennesker, så han forsiktig antatt, i UNIX-plattformen, som plattform er mainstream?
Observer veksten av flere selskaper på den tiden matrise, fant han ut at, UNIX og Microsofts vekstrater er høye, men UNIX IBM stormaskin markedsandel er relativt høy resultatene, hvis trenden med nett-sentriske æra, bør settes ut til stormaskin som sentrum for alle hensyn, slik spekulasjon slått til vekst, slik at den økende utbredelsen av den endelige beslutningen om å vedta et system basert på Microsoft-produkter.
Observerte trend å ta de rette beslutningene
På den tiden har Microsoft posisjon ikke riste, men Microsoft's server er versjon 3.1, er dette alternativet fare for ingen liten innsats. Men Bell skole Judy sa: «Etter mitt syn, bestemmer vekstraten retning, men må ikke tillate at risikoen for å bestemme retningen. Noen mennesker vil risikoen endres, men etter mitt syn, bør risikerer du å investere, slik at Jeg ønsker å gjøre er å investere i risiko for dem som planlegger å gro. "
Mot til å utfordre den risikoen, fordi Bell hadde sitt skole-Ti over risikoen sett av retningslinjer for fred. Den såkalte blind investeringsrisiko er ikke dumdristig investeringer, og for å forstå trender observert. Han mener at "noen ting Wall Street vil fortelle deg svaret."
I et annet eksempel, når den økende forekomsten av lagringsenheter til å velge, begynte han å observere, selv med all ledelsen på EMC lagringsenheter, ikke bare notert på Wall Street, har markedet presset gang vært IBM. Han bemerket at for en annen ny IT forsyningskjeden må bli født.
Han pekte på at 彼德杜拉克 snakker om informasjon som det er en riktig handling fra operasjonen til å korrigere en æra av handling er riktig avgjørelse, det vil si, dataanalyse, så det må handling på gyldigheten av konseptet, og når markedet bedrifter er markedsføring Customer Relationship Management system (CRM), overflaten vi snakker om datavarehus teknologier, i maskinvare lagringsenheter er innført, er disse programmene alle basert på dataanalyse. "Når en ting forekommer i mange deler av samme tegn, ville ikke være en kortvarig popularitet, må den trenden, sier Judy Bell skole, noe som gjør ham enda mer bestemt på å datasentre har kommet.
I tillegg til observerte trender, informasjonen i valg av outsourcing selskaper, han også satte standarden. For å Jih Sun, programmet satt i IT forsyningskjeden, vil konkurrere med de kommersielle operativsystem uavhengig av outsourcing, som personell og regnskapssystemer, dokumentere systemer. Men selv om disse systemene og kommersiell konkurranse har ingenting å gjøre, når de problemene det kan alvorlig påvirke operasjonen. Derfor, outsourcing den mest redd for systemet problemer som IT-leverandørene og bedriftene ikke har de samme verdiene, som noen outsourcing bedrifter er for stor, men ikke til produktet som den største bedriften, skolen klokka i valg av Ti, det offisielle dokumentet systemet outsourcing å dokumentere systemet vil se etter produsenter som hovedinntekt, andre for eksempel outsourcing regnskap systemet har også de samme hensyn. Dermed, selv om problemene i dette selskapet, vil dette ikke være den første avkortet produktserie, som er, så lenge bedriften ønsker å overleve, vil dette produktet linjen sikkert finnes. Og så lenge det valgte produktet er riktig, selv om selskapet var fusjoner og oppkjøp, produktlinje vil fortsatt bli liggende igjen.
Overholde faget og bryr seg om innovasjon
I tillegg til en studie av verdikjeden strategi, Zhong Ti på IT innovasjon og vitenskap har også egne synspunkter. I hans syn, skal hver bedrift ha to sider av innovasjon og disiplin. De to søker for en endring, er det andre stabilitet, tvert imot, så tror de to enhetene innen foretaket bør også være annerledes. Som innovasjon, samtidig som viktig, bør den plasseres i den øvre, bør faget være lov til å snakke om forretninger, og IT-innovasjon vil ikke endre for fort, fordi studien in-house gjøre først eksperiment, før fødselen av nye forsyningskjeden, produksjonsrørledningen til å opprettholde faget, slik at informasjonen sektoren bør bare være på bunnen av IT forsyningskjeden for innovasjon.
Ti på Zhong skolen synes, er fokusert ta Zhongdian prinsipper: tydelig identitet, informasjonen enheten Bushi en IT-operatører, men bedriftsinformasjonen 部门, er det ikke noen retning, og gjøre hva Yanfa 限制, ikke kan la R & D kostnadspress av andre kostnader.
"Når et finansielt holdingselskap IT-avdeling enn gjennomsnittet store IT-selskap. Faktisk veldig farlig ting, sier Judy Bell skole.
På IT-ansatte, de liker å snakke om innovasjon, og håper at selskapet tilbyr en rekke ressurser er ganske vanlig, men det som en bedrift hvis deres retning ville være veldig skummelt, helt ned selskapets risiko. Fordi markedet innovative produkter kan være for mye, men kostnaden av innovasjon og hvor mye? For å oppnå stordriftsfordeler hvor mye? En innovativ idé hvis generert fra IT, forretningsenheter er ikke lett å få konsensus, men ingen til å hjelpe skyve ikke den økonomiske skala, er den endelige kostnaden for innovasjon ofte på grunn av overdreven dannelse av tragedien, disse er de viktigste viktige saker.
Ti-Chung University, sa: "Taiwan er finansnæringen, der en tragedie? Ikke det at vi alle gjør det samme? Et nyskapende alle kopier, og til slutt inn i priskonkurranse, ingen stordriftsfordeler for hver enkelt, blir resultatet helt utslettet.
Spiller en nøkkelrolle i forretningsforbindelser avdeling
Han mener: "IT-avdelinger bør ikke tenke virksomheter vet hva IT kan hjelpe ham, men for å gjøre IT næringslivet ikke kan gjøre?"
Ti sier skolen Bell, i forsyningskjeden strategien, det viktigste er ikke OK væpnede styrker, fór først, da den viktigste kampen i krigen, general skal komme først-logistikk kan gjøre?
Hvis dagens informasjon avdeling å først forstå selskapets posisjon som selskapets fremtid blir å oversjøiske utvikling, supply chain strategi i vedtaket vil være viktig å kjenne de to hovedsystemer: regnskapsprogram, regnskaps-system bør velge internasjonale selskaper, men foreløpig ikke på kort sikt problemet med høye kostnader, på denne måten inntil selskapet ekspandert utenlands virkelige poenget, kan leverandørkjeden være i den lokale forsamlingen, bedriften kan raskt og smidig.
Informasjon, nært samarbeid med næringslivet er viktig, så "Business relasjoner" til å spille en nøkkelrolle. Ti sa skolen Bell, er Jih Søn Financial Holding etablering av denne enheten i 2002, forretningsforbindelser direktør for senior IT-medarbeidere som vil delta på den interne driften av konferanser, business retning og behovene til sanntid kontroll, kombinert med forretningssamarbeid ledere vet at teknologien egenskaper, kan være løsningen foreslått, forhandler valg, prosjekt operasjon for å hjelpe noen kan si at det beste broen mellom de to.
Ikke lad morderen når hindringene for innovasjon
I tillegg er skolen klokken i så mange år Ti Et annet punkt å innse at lade alltid vil være å spille rollen som barrierer for innovasjon. Logistikk er den disiplinen fordi den fokuserer på frontlinjen personell til å kjempe en bedre forståelse av hva som er innovasjon, og den siste til å vite kreative folk, alltid i kostnad. Han mener innovasjon er ofte fra bunnen opp, fra innsiden ut å bringe reform. Derfor vil Ti-Chung ikke lære seg tittelen som administrerende informasjon offiserer og selv-ekspansjon, etter hans syn, disse ordene er bare ett selskap for å overleve, beholde talent og kreativitet. Han forsto at det en person med ansvar under så mye mindre enn ansatte, for å se ny teknologi og innovative evner vil de, som ledere bør ha minne meg selv å ikke bli et hinder for innovasjon morder.
Mens industrien på mannskapet, men klokken alltid rette seg etter skolens-Ti separasjon, la kaos utenfor, som påvirker retten til å dømme ham, og Jih Søn Financial Holding IT-strategi, men også alltid holde seg til sin egen mening, de fleste på veien.