SCM og ERP utfyllende, er to fundamentalt forskjellige områder. Deres mål er forskjellige, involverer ulike felt og objekter, ulike virksomhetens art, er prosessen annerledes trenger strukturer og systemer løsninger for gjennomføring av metoder å gjøre annerledes. Selv om prosessen med å implementere ERP 中 også være løst en rekke svært vanskelige spørsmål, men problemet innenfor grunnleggende Haishi bedrifter; Er i prosessen med implementering av SCM, fjerne Xiangguan interne problemer Xuyao løst, Renmenhaikuai Mian Linshui forsyningskjeden Manager, som er den forsyningskjeden skuespillerne, hvor effektiv implementering av systemet, som er den virkelige nyter godt av systemet, koster systemet knyttet til hvem og hvordan å dele byrden av en rekke problemer.
Problemet er at hovedmålet for ERP-system er å møte de spesielle behovene til intern styring av bedrifter, og SCM-systemer må løses er at tilførsel og salg av en bestemt produksjon gruppe selskaper knyttet til sirkulasjon og individuelle behov hos de vanlige, til oppstrøms og nedstrøms foretak møte , logistikk service kommisjonen og utveksling av informasjon mellom de kontraherende parter til å dele og utveksle krav. Derfor krever SCM-systemet mange forskjellige systemer og samarbeid med, og ERP-systemet er mye mer kompleks enn problemet.
Eksisterende bedriftssystemer løsninger og IT-tjenester system, og at vellykkede forretningsmodeller Wei Ti Gong grunnleggende ERP klassesystemet Fuwupeitao utskiftbare, tjeneste i SCM-systemet, systemet bygget Xu Qiu Ke Yi Shuo gjennomføring av service-systemet har ikke blitt etablert og kunden dermed ikke planlegger bygging SCM-system eller i byggeprosessen har valgt feil løsninger og IT-tjenester upassende.
Dette er IT-selskapet i 1989 for å delta i "ikke-IT-person" Qu Lidong synspunkt. Til tross for den offentlige skolen i Japan i 1981, er bakgrunnen ikke musikken IT hovedfag i college etablerte øst, men hans kunnskap om IT-virksomhet mer som en "IT Thinker." IT-teknologi, ikke et bestemt mønster for å gjøre ham i stand til å undersøke, se på den totale situasjonen, som kan føre til mer nær den virkelige siden av ting. Faktisk, han har ansvaret for Shanghai Ling Tong Software Technology Co, Ltd har alltid vært å gi SCM løsninger, brevet av IT-tjenestene selskapet. Tydeligvis, mener Qu Li at mye av folkemeningen ikke kan gjenspeile realitetene i IT.
ERP-system, SCM-system med de grunnleggende forskjellen mellom
"ERP er egoistiske, er det gjenstand for å optimalisere gjennomføringen av virksomheten innenfor rammene av selskaper som er involvert i gjennomføringen av sine egne og noen ytre enheter; SCM er altruistiske, er det best å optimalisere hele verdikjeden alle koblingene. SCM er regelen beslutningstakere foreslåtte krav, og reglene er underlagt implementeringen av systemet sammen, SCM tar sikte på å ta opp spørsmålet om hvordan å gjøre, mens ERP sikte på å løse spørsmålet om hva de skal gjøre, SCM implementeringen er en kontinuerlig prosess, som er mer i nærheten av implementering av ERP Project. "vises i sangen Lidong, ERP og SCM er til og med tenker på unnfangelsen på" opposisjonen ", og bedrifter å implementere SCM og ERP å være utgangspunktet og de forventede resultatene ville være annerledes.
"ERP-system er en ressurs, vanligvis i balansen som eiendeler til uttrykk i salgsledelse kostnader for avskrivninger. I prinsippet er fast størrelse og kostnad av ERP-systemer ikke nødvendigvis i slekt, så lenge selskapets drifts skala stor nok så bringe virksomheten gjennom implementering av ERP effekter tilstrekkelig til å dekke kostnadene for gjennomføringen av ERP-systemer, slik at ERP-systemet, bør bedriftene velger i henhold til deres styrker og implementere den beste løsningen for tjenesteytere, og SCM er kostnaden av systemer, Enterprise aktiviteter geografiske området, næringslivet økt kompleksitet og økte forsyningskjeden lengde (grenseoverskridende samarbeid) førte til gjennomføringen av SCM-system vedlikeholdskostnader kan være betydelig økt, kostnadene ved SCM skal brukes som direkte driftskostnader reflektert i selskapenes resultatregnskap . "
Dette er noe «Marvelous!" Mange "IT-person" synspunkt, ved dagens ERP har lenge vært et sterkt fokus på integrerte systemet, ikke bare interessert i virksomheten! I dagens bestemmelse av alle de ledende ERP-leverandører, nesten ingen funksjon i systemet omfatter ikke supply chain management. Likevel Qu Lidong tror også det er to ulike "syn på verden!" Til tross for utseendet på øynene til å se noe lignende, men hele teorien om systemet tenkning er langt fra!
Supply chain roller og systemkrav
Effektiviteten av IT-systemer er å støtte forretningsprosesser, disse forretningsprosesser, inkludert interne prosesser og inter-enterprise samarbeid prosesser. De fleste selskapene er i sine respektive forsyningskjede har sin iboende stilling (posisjon), og sammen med den. Først av alt, for å fjerne problemet er at hele verdikjeden er "regelen beslutningstakere" eller "lydige."
Som en "regel-maker" trenger også ERP-systemer og SCM-systemer. Gjennom implementering av ERP, til foretakets forretnings-og management prosesser være optimalisert for å oppnå sentralisert informasjonsstyring, har dannet "adlyder disse reglene," sammenlignet med fordelene ved handel. "Rule-maker," disse styrkene for å utvikle regler og å endre reglene for å tvinge gjennom ulike former for "dem som adlyder reglene" til å følge disse reglene. SCM er "regelen-maker", "regel" forsyningskjeden verktøy.
SCM kan deles inn i forsyningskjeden planlegging styringssystem, supply chain informasjon og samarbeid styringssystemer og forsyningskjede gjennomføring system i tre deler.
Som en "regel-maker" trenger er prosjektledelse systemer, prosjektledelse systemer spille en rolle i premisset for supply chain management informasjonssystem tilstrekkelig og omfattende informasjon som støtte.
Som "de som adlyder reglene" i gjennomføringen av forretningsprosessen skal brukes i forsyningskjeden kjøring systemer, prosesser virksomhet de støtter viktigste er ikke å dekke interne behov, men møter den "regelen skaperne" av regler og kan tilpasse seg endringer i belastningen. Supply chain gjennomføring systemer og supply chain management system av informasjon og samarbeid og utveksling av informasjon med en effektiv samarbeid prosess, for å sikre forsyningskjeden informasjon og samarbeid management system kan fungere effektivt. Mange små og mellomstore bedrifter (inkludert storstilt sirkulasjon, import og eksport handel, logistikk og service bedrifter) er "de som adlyder reglene", de må først er i tråd med kundens krav og forretningsprosesser kreves av virksomheten kjøring systemet, snarere enn den nå populære begrepet ERP-systemet.
I "regelen beslutningstakere" eller "lydige" vises i fremtiden, en annen rolle, som er "supply chain management» eller «supply chain management tjenester Integrator." Rollen av informasjon og samarbeid gjennom supply chain management system, supply chain management over "regelen maker" for å gi supply chain management-tjenester.
I leverandørkjeden, som «de som adlyder reglene, sier selskapet vil ha tre valg. Først til gode å møte kundenes behov, "de som adlyder reglene," den andre er integreringen av supply chain management tjenester til disse tre er en regel-maker kan kjøpslå med "lokale regelen beslutningstakere."
Det er ingen tvil stå i musikk verden i øst, alle i "kjeden"! Enten du er "regelen-maker", eller du er en "regel-maker," distributører nedstrøms eller oppstrøms leverandører, eller du er " regel-maker, "logistikk tjenesteleverandører, eller er" regelen beslutningstakere "supply chain management," Supply chain management tjenester Integrator. " Hver bedrift i forsyningskjeden del, ingen kan matche hans, som utgjør hele verdikjeden (VC).
Basert på dette, kan du nøyaktig svare på spørsmål: Vil du virkelig på ERP-systemet? Eller på SCM systemet? I SCM er at du må planlegge supply chain management system? Eller forsyningskjeden informasjon og samarbeid styringssystem? Eller forsyningskjeden implementeringen av systemet?
For å oppnå grenseoverskridende supply chain management behov og realiteter forlegenhet
Qu Lidong teoretiske ideer fra hans opplevelse av virkeligheten. Å ha en sang mellom Japan og Kina etablerte Øst har sett mye av internasjonale giganter i verden, veving forsyningskjeden nettverket, men også en dyp forståelse av deres globale fordelingen i ansiktet mange problemer og forlegenhet.
Med "mer variasjon", "små mengder", "kort syklus", "ta hensyn til tjenesten," "uforutsigbare endringer i markedet," epoken av globaliseringen av virksomheten og fordype av de resterende beholdning og distribusjon av bedriftens eiendeler og varelager andelen okkupert av kostnaden ved stigende.
Som en "regel-maker" av den internasjonale giganten, globale operasjoner, outsourcing ikke-kjernevirksomhet og overføring av produksjon og gjennomføring av ERP, har kraftig forbedret effektiviteten i bedriften, men "null inventar" i jakten på samme tid beholdningen risikoen så mye som mulig for å fremme til leverandører, distributører eller andre tjenester. Mye inventar informasjon er ikke holdt av "regel-makers" i hendene, men fordelt i det globale forsyningskjeden av internasjonal handel, logistikk, distribusjon og markedsføring, og i alle aspekter av produksjon og foredling. Mye av virksomheten, mens outsourcing og multinasjonale samarbeidet førte til kvalitetskontroll overvåking, kontroll går strømme tilbake og foretak om en rekke saker, minner den amerikanske leketøy i Kina og Japan giften melbolle hendelsen er et eksempel. For å løse disse problemene, er forsyningskjeden informasjon visualisering og inter-enterprise samarbeid management (SCM) presens.
Internasjonale ERP-system implementering og mellomstore bedrifter er i utgangspunktet ferdig (til optimalisering fasen), implementering av SCM, integrasjon av utenlandske virksomhet ved å forbedre forsyningskjeden samarbeidet mellom de aktuelle forretningsprosesser og mekanismer for å oppnå inventar deling (det vil si gjennom forsyningskjeden styring for å oppnå inter-enterprise optimalisering), særlig i ressurs priser og miljøbevissthet av miljøet, er gjennomføringen av SCM virksomhet fremtid ventes å få enorme resultater. Men virkeligheten på den internasjonale gigantene i SCM systemet byggearbeidet har bare såvidt begynt, og få suksesshistorier.
Så hvorfor gjøre alvorlige vanskeligheter Bygging av SCM? Qu Lidong tror problemet er hovedsakelig fra tre aspekter. Først den tradisjonelle IT-tjenestemodellen sterkt økte kostnadene ved IT-business-applikasjoner, noe som gjør gjennomføringen av SCM kostnadene fortsatt høye, selv svært store selskaper blir glade, det andre, så mange "som overholder reglene, sier selskapet ikke har råd til kan ikke gjennomføres gjennom implementeringen av forsyningskjeden systemet var effektivt, det tredje er det mange bedrifter ikke klar posisjon og for å forvirre ERP og SCM, bruker feil systemløsninger og IT-tjenester, har valgt feil virksomheten.
Enterprise IT-applikasjoner industrien har vært i mange tiår, bør betraktes som tradisjonelle næringer, men industriens raske vekst og rask utvikling av IT-teknologi og en mangel på talent gjør IT-bransjen har tid til å reflektere over sin egen, prisen på tjenestene i stedet for å falle! Be om en ERP rådgivere noen ganger verdt en daglig leder eller nesten 10 arbeidere ett års lønn. Implementering av systemet er et aktivum hvis objektet system (ERP), så bedriften kan utvinnes fra effekten av implementeringen av systemet input, men dersom kostnadene for å implementere systemet er systemet (SCM), så den totale IT-investeringer for å reflektere kostnaden for foretaket og går, kostnader IT høyere, svakere bedriftens konkurranseevne. Opprinnelig gjennomføringen av SCM er å forbedre bedriftens konkurranseevne for det formålet, men resultatet er gjennomføringen av SCM, men førte til en nedgang i næringslivet konkurranseevne. Dette er hva de fleste virksomheter (inkludert internasjonale gigantene) på grunn for implementering av SCM skremmende!
ERP å forbedre ledelse kapasiteten til bedriften, er SCM bedriftens eksterne ressurser for å styrke "regelen" evne. Management (ERP effekt) og kvaliteten på vedtatt løsninger (også kan bli tilnærmet den totale IT-bruker) er proporsjonal med evnen til å styre (SCM) Løsningen brukes med pris (under forutsetning av kvalitet for å møte enhetspris) er omvendt proporsjonal. Betingelsene er oppfylt i tilfelle av "prisen er konge", denne sangen gjennom års praksis fastsatt av East konklusjoner.
Selv de "regelen beslutningstakere" hadde om gjennomføringen av SCM priser også skremmende, så som "for å adlyde disse reglene, sier selskapet ikke har råd til dyrere prisen på IT-tjenester. Mens mange IT-selskaper tilbyr relativt billig for SME's ERP-system, er det mange, for eksempel ASP eller SaaS (Software as a Service) og andre service-baserte løsninger for å produsere konseptet, men kan ikke fundamentalt løse problemet. "Overhold reglene ble" business prosess å tilpasse seg "regel-maker" av reglene slik at de ikke kan gjøre uten passive natur IT-tjenester, IT-tjenester, har høye priser gjort det de har ikke råd systemet til å tilpasse seg endringer i eksterne etterspørselen som følge av kostnader.
Hvis det er noen "regler for å adlyde de som" bruker møte behovene til supply chain management, utførelse systemet, vil SCM av de andre systemene bli et "slott i luften" og bli "døv" eller "blind" og kan ikke tjene de er tiltenkt effekt.
Qu Lidong i en ideell verden, alle de "regler emnebaserte" foretak er SCM (supply chain gjennomføring system) og selvfølgelig brukeren, men SCM's "altruisme eiendom" gjør den største som nyter godt av gjennomføringen av SCM er egentlig en "regel beslutningstakere "Derfor," Rule-maker "bør anta noen eller de fleste av" de som adlyder reglene "selskapene på SCM av kostnadene for å implementere systemet!
Dette er fantasy det? "Ha denne muligheten! Hvis som" Dell "av distributører er villige til å dele beholdning, salg og annen viktig informasjon, slik at det kan være mer optimalisert planlegging og logistikk," Dell "er svært kan være villig til å gi opp 1% av fortjenesten til distributører. "Qu Li Tung lovet mener bestemt at dette innovative modellen har mulighet for realisering.
Etableringen av grenseoverskridende supply chain management system er nødvendig for IT service system
Selv de "regelen maker" til "adlyde disse reglene," betaler bedriftens IT-investeringer, IT bransjen må opprette konsekvent lover SCM anlegg etterspørsel IT service-modell, IT-tjenester til store omfattende kostnadsreduserende formål!
Qu Li Øst at byggingen denne nye globale forsyningskjeden (G / SCM) tjenestemodellen må ha følgende vilkår:
Først kan redusere IT-kostnadene. Fra SCM-systemet i form av kostnader, er IT kostnadsreduksjon en nødvendig betingelse. Bare en betydelig reduksjon i IT-kostnader for å endre gjeldende bygge SCM privilegiet tilhører bare status som store bedrifter, og gradvis overgang til mellomstore bedrifter.
For det andre, oppsamling av talent og erfaring. G / SCM i logistikk tjenester mellom virksomheten mellom de logistikk, internasjonal, business-relatert avdelinger av informasjon mellom ulike systemer konsekvente mekanisme. G / SCM-system innen trening av personell, reiste behovet for på stedet drift og et høyt kunstnerisk nivå i forståelse, gode kommunikasjonsevner (business kunnskap, evne til å multi-språk motpart), og verden makt. Skulle sette dem i stand til å akkumulere erfaring og talent skal gis muligheter til å få erfaring og scenen. For å få fullt utbytte av opplevelsen, tjenestekvalitet management prosesser og opplæringssystem som tjenesteyter for å etablere en forutsetning. Skulle sette dem i stand til å spille en rolle for klienten, rike talent basseng og den relative kostnadsmessige konkurranseevnen for viktige personell.
For det tredje, de transnasjonale motpart kapasitet (i Kina og Sørøst-Asia er spesielt viktig). System brukes av selskaper lokalisert rundt om i verden, som tjenesteytere, for å lage G / SCM-system, må ha evnen til grenseoverskridende virksomhet korrespondanse. For tiden er det største problemet overfor våre kunder i Kina og Sørøst-Asia produksjon, salg, handel, logistikk nettverk av systematisk korrespondanse. I tillegg til system implementering, det som tjenesteyter må også ha stå på global oversikt over systemvedlikehold, og applikasjon.
Det fjerde, for å matche etterspørselen med SCM systemarkitektur, system implementering metoder og løsninger. Byggingen av det eksisterende systemet for ERP-løsning utviklet sitt utgangspunkt, mønstre og teknisk arkitektur etc, langt fjernet fra SCM behov. Derfor er det behov for nye SCM løsninger for SCM og natur effektive korrespondanse, er det nye systemet implementering og service og teknisk arkitektur også nødvendig.