"Business blir vanskeligere og vanskeligere!" Denne setningen har blitt samtale rundt industrien for å møte sjefen når mantra. Ikke fordi markedet blir mindre og mindre plass, faktisk, de siste årene, er mange kinesiske rask utvikling industri, mange forbrukere i markedet størrelse og forbruk, er 30% -50% årlig økning med. Men slike høye vekstrater, hvorfor gjør virksomheten til selskapets eiere mener det blir vanskeligere og vanskeligere. Grunnen er enkel, gjør flere og flere mennesker. Det er på grunn av den voksende fremvoksende romindustri og relativt høy avkastning, kombinert med ekstremt lav terskel for å tiltrekke seg flere og flere investorer til å delta. Fordi det er alltid nye selskaper, nye sub-brand mat bedriftene kan gjøre rede for markedet plassen er begrenset. På samme tid som driften av små rimelige merke, kan det dras lav pris, og mer signifikant reduksjon i lønnsomheten av mange merker på kanalen nivå og evnen til å kontrollere agenter. Ansiktet til små merker uordentlig konkurranse, nye markeder som kosmetikk, klær, skotøy industrien, som en flokk ulver i melee. Bransjens overskudd, merkevaren, markedsforhold, utsikter til utvikling er under stor trussel. Hvordan bør vi kvitte ulv i forfølgelsen og avskjæring, en mer ryddig og konstruktivt bidrag til en fremtidig karriere utsikter, markedet miljøet? Kan gå videre fra følgende seks punkter.
Først et korrekt bilde av dagens situasjon.
For den nåværende status av Kinas nye næringer, må vi både positive og negative perspektiv, ikke bare for å se "samliv" av uryddighet konkurransen, men også se "kjemper" Endeavour å bli oppmuntret. Forskjellige merker å konkurrere i kaos, er det også industrien eliten modig først og fremst å fremme markedet for å gå fremover til å gå gjennom. For et lite merke å delta, bør vi ikke være noen kritikk av holdningen til. Mange verdenskjente merkevarene er ikke født kjent, har de opplevd små til store, til fra Sentimental modne, fra sletta til den fantastiske hensikten med å vokse opp. Hvem konkluderte som startet i dag, kan flere hundre tusen av disse merkene ikke vokse i årene etter at verdien av milliarder dollar av den kjente merkevare? Det er på grunn av stadig legge til nye merker, bare for å gjøre markedet mer og mer spennende. Den nye merkevaren bringer nye produkter, ny kultur, nye mennesker bringer nye ideer, nye markedsføringsmetoder. Prisfallet gjorde trekke ned nivået av industrien fortjeneste, men også for å tiltrekke flere forbrukere inn i skjønnhetssalongen, utvidet markedsandel og innflytelse. Det er på grunn av stadig legge til nye merker, bare for å bli stadig mer dynamiske og voksende industri i Kina, fortsette å gå fremover.
For det andre radikale reformer, for å redusere forekomsten av uordentlig konkurranse.
En normal utvikling av markedet er konkurransedyktig, men når konkurransen inn i en tilstand av lidelse, er bundet til en ugunstig innvirkning på markedet, selv føre til at markedets tilbakegang og retrogression. I dag er den fremvoksende industrien i Kina faktisk til en viss grad om viftene i et uordentlig konkurranse basseng. Vi kan starte fra kilden for å redusere forekomsten av uordentlig konkurranse.
Først av alt deltakerne å rette tenkemåte. Emerging næringer, selv om en høy-profit virksomhet, men som gull, som gull er ikke oppriktig avsløre hvor du plukker, men å betale utgravninger, innsamling og vasking kan være hardt arbeid så givende. Nye investorer skal settes på plass var rolig i tankene, ikke engstelig. Fikk ikke se kortsiktig avkastning, bekymret de, og på å prøve alle triks feil, så er en person ikke har noen gunstig. Særlig de som har råd er grunnleggende for hensikten med misappropriating den nye merkevaren, med styrking av markedet tilsyn, hva slags knep End forretningsstrøk penger og gå vekk fra handlingen, er bundet av lovene av sanksjonene.
Det andre er å forbedre tilgangen til passende terskel. På den ene siden er det departementene for OEM merket revisjon og tilsyn bør styrkes, type misappropriating angriper dårlige elementer tillater ikke regulær drift av merkevaren blir anklage dem. På den annen side er å gi oem produkter, bør produsentene også vurderes til kundene. Tenk om disse merkene er ikke standard operasjonen hvis noe gikk galt, og ikke vil "negative virkninger." Og på grunn av uorden i noen liten pris kutt forstyrret markedet varemerket, noe som resulterer i et par andre kunder som produkter fra samme anlegg, vil bli tvunget til å slutte seg til priskrig, så neste rekke problemer forårsaket av mer enn en ond sirkel vevd: prisen ned → Brand dårlig kontantstrøm profit tynning → → → bearbeidede varer tilbake til produsenter skal berøre interessene til vanskeligheter!
En annen er agent og slutten forhandlere holde øynene åpne. Som mange lav-rabatt prisen på nye merkevare av høy, så la agenter og terminal fristet til å gi opp den originale merkevaren til å selge et nytt varemerke. Men det er sannsynlig skyldes kortsiktige interessene til bind for øynene, men ikke verdt lyset. På grunn av det lave prisen merke angripe markedet er ofte svært vanskelig langsiktig, eller til og med bare et middel for misappropriating felle.
For det tredje, gjør deg selv, ikke for fristelsen av handlingen
Som en relativt moden merke lider da en gruppe mindre merker beleiring, er trykket antatt svært stor. Å se andre folk bruker noe som ikke er standard måte å "stjele penger", hans hjerte er definitivt føles bra. På dette punktet å merke seg er den faste stå på sine egne, ikke bli med dem. Gjør deg selv rette måten å ta defensive og mottiltak, snarere enn av de som ikke har en standardisert måte å Sharu en. Ellers vil markedet bli kaotisk, har ingen fred for noen. Så lenge vi gjør alle sine egne, vil reglene i markedet gradvis gjenopprette den naturlige orden.
Fjerde, styrke langsiktig utvikling av merkekjennskap
Utviklingen av nye næringer i Kina i mange år, også snakket om varemerket i mange år, og alle andre merker er veldig mye faktisk. Men den virkelige følelsen av selskapet med det merket er liten, og vi snakker om langsiktig utvikling av merkevarestrategi er enda knappere. Det er nettopp fordi store merker ikke ringer hvert selskaps merkekjennskap er veldig svak. I sin tur, som selskapets merkebevissthet er svak, og vanskelig fødsel til en stor merkevarer. Det er også fordi det ikke er noen kjente merker avskrekkende på de som uordentlig konkurranse i de mindre merkene vil være så lovløse. Eksempel, tilhører den profesjonelle av kosmetikk og kosmetiske linje, er det betydelige forskjeller. En linje i Japan, er en Procter & Gamble, L'Oreal, Shiseido og andre store merker i verden et eksempel samtale som ga opphav til Yue-Sai, en liten sykepleier Longliqi og andre kinesiske merker, mens konkurransen på rekkefølgen av linjen sammenlignet med ingen store merkevare Jeg vet ikke hvor mye bedre profesjonell skjønnhet linje.
5, invaderende, kuttet av overlevelse uordentlig konkurranse
Først av alt må vi erkjenne at grunnen vises uordentlig konkurranse, ikke bare fordi flere og flere konkurrenter, noe som naturlig oppstår, men hovedsakelig fordi markedet selv ikke er standardisert, og vår godt nok, kan forårsake Noen mennesker har hull kan bores. For eksempel, rimelige konkurrenter for å undertrykke merket ditt, er det sannsynligvis fordi du ikke samsvarer med varemerket og pris posisjonering, for eksempel i skjønnhet industrien et nytt, lite selskap personlig service for agenter, i tillegg til region manager, foreleser USA-ledede støtte, så vel som foredragsholdere, sangere og eksperter utenfor hjernen av støtte til en slik personlig service til litt etter litt, presset ut av hendene på den plasseringen av agenter, er det sannsynligvis fordi tjenesten ikke er på plass; For eksempel er en ny merkevare i basen din gjør opprykk i konstant, hele tiden gjør kampanjer, merkevaren din markedsandel fortsetter å erodere, kan det være fordi du ikke har noen reell merkevare opprykk planlegging, sier du lovet post-marketing agenter ikke, kan du ikke klandre agenter prøve enda en ny merkevare. Det er en masse slik og slik, vi må gjøre noe, ikke å gi dem den plassen kan bli boret.
For det andre må vi lære å bruke lovlige våpen for å forsvare våre legitime rettigheter. Den ene siden, med agenter eller kontrakt slutten forhandlere, spesielle agenter eller avslutte forhandlere regulere forpliktelser. De er den nye merkevaren mot fristelsen og gi opp enkelt på våre merkevarer. På den annen side er spesielt dårlig for de situasjonene hjelp av urettferdig konkurranse, bør myndighetene søke myndighetsfunksjoner mot arroganse av noen folk.
6, vertikale og horisontale allianser, styrke og utvide
En svakhet med Kina er den nye industrien store bedrifter, for liten skala som det ikke er noen styrke backing, er spesielt sårbare for forstyrrelser forårsaket av uordentlig konkurranse. Som det kosmetikkindustrien som et eksempel. En linje i Japan, ser du en liten P & G-merker skal ikke være redd for uordentlig konkurranse, i verste fall low-end ned til 9 9 Gled deg, plutselig tok et stort antall små merker og drept. Fordi P & G har styrken, ikke tjene penger spiller også i dette spillet. Men profesjonelle som selskapet har bedriften å gjøre?
Faktisk gjør Kinas nye næringer ikke ønsker, ikke er stor, men det er for mange begrensninger ikke kan være større. Men hvis konverteringen ikke er en idé hva som kan gjøres. Det vil si, vertikale og horisontale allianser, som er innføring av et middel for kapital drift, gjennomføring av fusjoner og oppkjøp, tror jeg at i nær fremtid kan vises en eller to stor nok skala industri selskaper, og tilstrekkelige midler for de med liten merkevaren uordentlig konkurranse å slå dem.