Proces management in China heeft vele jaren van ontwikkeling, maar is nog vaak verwezen naar de dringende behoeften van de business processen, is er weinig discussie over wat voor soort bedrijf aan de uitvoering van proces management, proces management zelf of met andere woorden wat nodig is voor ondernemingen . Persoonlijk denk dat niet alle bedrijven geschikt zijn voor de uitoefening van process management, zoals kleine schaal traditionele industrieën in het familiebedrijf, hun grootste taak is hoe wreed de zee hun eigen rode hemel, dit keer van de onderneming is vaak noodzakelijk om ontembare drive en onwankelbaar geloof in gecentraliseerde en autoritaire wijze van besluitvorming is meer geschikt voor de ontwikkeling ervan.
Niet al het werk voor workflow management, zoals een aantal belangrijke kwesties, het probleem van het maken van plotselinge, abrupte en grote kwesties van het voorval en het einde in onvoorspelbare en accurate voorspelling van, volgens het bestuur van Liu Cheng controle-en niveaus van het denken de besluitvorming als je verliest of missen de beste kans om tijd te besparen. Natuurlijk, het procesmanagement of voor alle normale zakelijke aangelegenheden, maar dit is de basis van het beheer van de onderneming, het personeel mogelijkheden, bedrijfscultuur en-beheer hebben en anderen hebben bepaalde eisen voldoen.
Proces management en zakelijke relatie tussen het milieu
We meestal in verband de nadruk op "hoe op het einde" als goed. Bijvoorbeeld, veel genoemde process management, de waarschijnlijkheid, de vraag is "Hoe om te sorteren op het implementatieproces?" "Hoe de flow te optimaliseren?" "Hoe collega's erkennen de waarde van process management ', enzovoort. Natuurlijk werden deze kwesties uiterst rechts, heel direct, maar hoe komt het zo veel operaties process management probleem?
Verduidelijking van proces management en bedrijfsleven en het milieu dan om specifieke problemen aan te pakken proces belangrijker zijn. Omdat veel problemen worden gemaakt, waarom dan niet kan oplossen, niet omwille van process management het personeel niet hard werken, maar omdat er geen geschikte zakelijke omgeving. Natuurlijk kunt u zich houdt aan de "alles mogelijk", maar de brutale realiteit is dat de zakelijke omgeving de hele tijd de ontwikkeling van proces management beperkt. Geef een heel duidelijk voorbeeld, als je baas dat het proces management waardeloos, zelfs als hoe hard je ook probeert, proces management, het lot van dit bedrijf heeft eigenlijk wel een verdoemd. U wilt de baas het idee van verandering is niet onmogelijk, maar over het algemeen erg moeilijk.
Business development fase en proces management
Vanwege de verschillende stadia van de ontwikkeling van ondernemingen, ontwikkeling van de onderneming focus is anders, dus bezorgd over de mate van het procesmanagement is niet hetzelfde. Zoals algemeen in de vroege dagen van het bedrijfsleven, meer aandacht aan marketing en back-office functies zo eenvoudig mogelijk afdelingen, zodat voor deze periode, ondernemingen in het algemeen niet bezig met procesmanagement. Momenteel is de algemene start-up type en grootte van zeer kleine ondernemingen zijn nog altijd niet hebben workflow management Kong is de meest gunstige bewijs. Met de ontwikkeling van ondernemingen aan de snelle ontwikkeling podium op, met het groeiende aantal branches, meer en meer complexe organisatiestructuur, het bedrijf increasingly gevonden binnen de normatieve en efficiënte operaties steeds op de agenda zetten, zodat het bedrijf zou een doorstroming behoeften van het beheer. Geen twijfel, in deze business omgeving, process management richting zal heel duidelijk zijn, de middelen zijn ook overvloedig, zal het algemene effect relatief duidelijk.
Op hoog niveau inzicht in het proces management
Proces management in het eind doen? Ogenschijnlijk heel simpele vraag, twijfel is niet ongebruikelijk. De reden waarom process management het personeel niet weet wat te doen met het senior management positie met betrekking tot het proces. Op hoog niveau workflow management vaak berichten plaatst bepaalde eis is zeer vaag. Sommige mensen denken kan, is dit geen probleem, proces management verantwoordelijkheden te doen is de post process management ah. In feite, ondernemingen zijn proces van vaststelling van leidinggevende functies, zijn de all directe doel en de locatie, als je zijn om de positie te begrijpen, te doen in such een Environment Business Process Management, is gewoon niet mogelijk. Daarom is het proces management process management bedrijf voor het eerst, in plaats van het individueel proces management. Sommige zakelijke oriëntatie process management is een systeem bestand versie controle, en sommige bedrijven want to enkele optimalisatie van dit bericht posten te doen, sommige bedrijven hopen that deze post is help bedrijven op gezette tijden inspectieprocessen beheersen van de risico's, sommige bedrijven kan niet echt worden Ook onmiddellijke doel van dit standpunt is voorlopig ingesteld, maak er gewoon een macro verzoek heeft geen directe eisen stelt aan hoe dat te doen. Daarom, als proces leidinggevend personeel moet blijven op de vraag naar high-level Caixing kraan. Als de business process management positie op het niveau van het systeem beheer, dan wil je dat het implementatieproces te controleren of het auditproces is gewoon "haar eigen graf graven." Dit is niet om je bang maken, dit is het feit dat je moet erkennen.
Bovendien, process management functie in de onderneming in plaats organisatorische structuur, kan ook verklaren het belang van deze kwestie. Bijvoorbeeld, sommige bedrijven opgericht in de IT-sector, sommige bedrijven opgericht in HR, sommige bedrijven opgericht in de strategische planning, sommige bedrijven opgericht in de General Manager bureau, terwijl anderen een aparte afdeling. Proces management in de onderneming in plaats organisatorische structuur, goed tot uitdrukking in de onderneming leidende positie op het proces management, proces management is ook essentieel om de rol en de focus van het werk achteraf te bepalen. Bijvoorbeeld, in IT-afdelingen, proces management is om zaken achteraf meer doen aan de vraagzijde E van het werk; in de strategische planning, leiderschap wenst te verwerken leidinggevende functie een belangrijke rol kan spelen bij de strategische grond. En zo verder.
Op het aanhoudend hoge peil ondersteuning voor process management, proces management in de onderneming zijn in wezen de eenvoudige implementatie is evenredig aan, boven de diepte van het begrip van proces management, proces management kan in principe spelen de uiteindelijke waarde is evenredig aan.
De aard van de bedrijfsactiviteiten en-processen en procesmanagement
Proces management is geen slang olie. In theorie is elke business process management behoeften, dit is zeker niet verkeerd. Echter, verschillende business process management expertise aan de behoeften en de urgentie te ondersteunen zijn verschillende graden. Relatief gezien is het proces van interne operationele efficiëntie en beheersing van risico's in de enterprise business model in het grotere belang, des te belangrijker de rol van process management. Bijvoorbeeld de financiële sector zijn zeer strikte risicobeheersing proces, dan is het process management in dergelijke ondernemingen om meer gemakkelijk overleven, en procesmanagement kunnen richten op de interne controle-aspecten. Voor sommige ideeën die gebaseerd zijn bedrijven, de eisen van het proces niet zo vanzelfsprekend is, althans niet het eerste element. Bovendien zijn de processen en flexibele soms niet rechtstreeks in verhouding staan, zodat de markt vraagt een zeer flexibele business proces management in het algemeen niet hoog, dit kan ook van begin tot einde in de handel brengen, de meeste bedrijven zelden gedocumenteerd proces kan worden gezien . Een ander voorbeeld is het strategische proces het algemeen later dan het andere uiteinde op end proces van het schrijven, maar ook voor deze reden, omdat de kern van het strategisch proces is not-operatie, maar de leiding van de positionering van het bedrijf en touch-gevoelige industrie missen is een woord "strategie zijn de baas het hoofd van "algemeen is bedoeld.
Kwaliteits-en process management, enterprise management
Zelfs wanneer de bovengenoemde factoren gunstig zijn voor het proces management relaties. Maar er is nog een andere factor om te beslissen of je echt genoeg spelen om de waarde van deze factor is de kwaliteit van geïntegreerde enterprise management. Bijvoorbeeld, een samenwerking tussen teams moeilijk is om een slechte process management onderneming, sinds process management is een "probleem in plaats van mensen," de kunst van het management, als je altijd een standpunt innemen, geen manier om het beheer goed werken proces uit te breiden. Bovendien is het proces van het beheer in alle management module is de rol van organisator van een reeks, zoals HR performance management in nauwe coördinatie met de prestaties van processen, organisatie en HR-management kan het algemene kader voor het ontwerpen van processen, strategisch management richting voor process management te optimaliseren en zo verder. Daarom kan, indien de onderneming kan niet echt alle modules met praktische ondersteuning en coördinatie process management zich niet beroepen op "See Me" succes.