Vermogen van het kader en het personeel in de definitie op basis van het model, kunt u berichten op de verschillende kaders van het personeel vermogen gap-analyse, en zo de benodigde capaciteit ontwikkelingsplan. In dit verband veel bedrijven een enkele training tools te nemen, zijn de resultaten vaak te wensen overlaat. Wij geloven dat, in het onroerend goed bedrijf, in aanvulling op specifieke opleiding, meer belangrijke financiële is van tevoren, iets in, nadat alle kennis delen en leren manieren om efficiënter te bevorderen interne kennisoverdracht, waaronder senior Personeel kennisoverdracht naar nieuwe medewerkers (verticale overdracht), met de velden van kennisuitwisseling tussen medewerkers (horizontale overdracht) en multi-disciplinaire gebied van kennisoverdracht tussen de (verlengde overdracht).
Verbeteren van de waarde van de organisatie kapitaal: hoe kennis van zaken te optimaliseren?
Menselijk kapitaal door middel van kennis management om de waarde van onroerend goed ondernemingen te verbeteren kan worden gemodelleerd als een meer dynamische afzonderlijke kaders en werknemers, maar slechts de eerste stap, is het belangrijker om 'ja' tegen volledige werking van de kennis van elk individu niveaus en de neerslag som op te geven, U Xiao gebruikt bij de ontwikkeling van vastgoed op verschillende bedrijfssegmenten. Daarom, om de kennis te vergroten op het beheer van de organisatorische hoofdstad van mening dat de kern is hoe het optimaliseren van zakelijke kennis.
Een onroerend goed bedrijf zal worden betrokken bij de operatie om een ander gebied van deskundigheid, kennis van deze gebieden vanwege hun verschillende toepassingsgebieden kenmerken, wat resulteert in de vaststelling van kennismanagement zal hebben verschillende eigenschappen. Na en uitwisseling van onroerend goed bedrijven, vonden we dat de strategische planning, project haalbaarheidsstudies, project planning, design management, marketing planning, project management, cost management, vastgoed bedrijf is als een competitief voordeel te verwerven in de industrie, een belangrijke rol. Daarom moet voor de kennis van verschillende aspecten van kennismanagement worden versterkt, gericht op ontwikkeling.
In het algemeen kan kennismanagement worden geanalyseerd vanuit twee aspecten: ten eerste, de bronnen van kennis afmetingen, verdeeld in interne en externe; een ander type van de dimensie van kennis is verdeeld in expliciete kennis en impliciete kennis, zowel vanuit dimensie van kennismanagement kan worden onderverdeeld in vier modi: interne beheer van expliciete kennis, impliciete kennis management, de externe expliciete kennis management en externe stilzwijgende kennis management. Verschillende kennismanagement kennismanagement in de aard van de gebruikte technologie en de specifieke beheersinstrumenten zal hebben verschillende eigenschappen. Bijvoorbeeld, de onroerend goed business "ontwikkeling van het project" De velden die vooral op zoek zijn naar land mogelijkheden om een groot volume van de grond-gerelateerde informatie, met inbegrip van macro verzamelen en / Ruimte markt, beleid en regelgeving, de bestemming van grond en andere informatie, met behulp van gestandaardiseerde tools methoden, procedures voor de beoordeling van investeringen en de besluitvorming en toegang tot land. Het gebied van kennismanagement gericht op het verzamelen en uitwisselen van externe informatie, een efficiënte samenwerking, gesofisticeerde methoden en procedures voor het gebruik van de sjabloon tool, proces en ervaring, hun specifieke wijze van kennismanagement tafel.
Tabel 3, de kennis van een real estate management bedrijf
Op deze basis, maar ook verschillende vakgebieden op een gedetailleerde kennis van kaarden. Zoals medewerkers van de business laag oogpunt, het ontbreken van effectieve kennisoverdracht werkzaamheden is het onvermijdelijk kammen de volgende vraag: "Geconfronteerd met een vloed van informatie, hoe weet ik waar ik wil dat de inhoud er?" "Als ik wil binnen inhoud, hoe kan ik ze snel vinden? "" enige kennis zal ook werken op mijn hulp, maar ik wist niet dat realiseren. " Door het combineren van kennis van bedrijfsprocessen soort werk, gecombineerd met software-systeem kunnen werknemers snel en gemakkelijk toegang tot wat ze willen om hun kennis te helpen, zodat kennis kan echt ondersteuning van het werk. De leider van de kennis van de middelen, zal het bedrijf een volledig inzicht hebben in detail inzicht in de samenstelling van de kennis op verschillende terreinen, met het oog op passende strategieën vast te stellen en continu te verbeteren onderneming kennis. Uiteindelijk bedrijfsorganisatie kapitaal in het personeel het werk op een betere kwaliteit en kwantiteit van de cyclus te halen.
Verbeteren van de waarde van de relatie van kapitaal: hoe kennis het management om een netwerk van resource management te versterken?
In feite, menselijk kapitaal en organisatorisch kapitaal voor de ondernemingen om hun betrekkingen te verbeteren op de kapitaalmarkt te verbeteren een goede basis gelegd, bijvoorbeeld door verbeterde klantenservice processen en kennis van de klant het beheer, in staat zal zijn tot een hogere klanttevredenheid te creëren. Dus, vanuit het perspectief van relationele kapitaal, onroerend goed, de kernwaarden van kennismanagement punt van waar?
Wij zijn van mening dat de kern wordt versterkt door kennismanagement personele middelen van de onroerend goed business management, we vaak zeggen dat het is verschillend van customer relationship management systeem, kunnen worden beschouwd als een brede customer relationship management. Waarom? De reden hiervoor is dat het land bron is de belangrijkste concurrentievoordeel Real Estate afdeling, neemt het land het vermogen om zo belangrijk te doen, dus niet een gebrek aan publieke Guanxi Resources Guan Li; de andere kant, het heden, veel onroerend goed bedrijven hebben vaak een Waibu middelen Zheng He Tedian's, Als u de hulp nodig van een groot aantal externe consultants, architecten, tuinders, terwijl de capaciteit in de bouw, stedenbouw en landschapsarchitectuur en dus zal er een aantal van de partner instellingen. Bovendien, veel onroerend goed bedrijven in their eigen ontwikkeling proces met de ability to het fenomeen verdunde optreedt, maar ook hun partner gevonden mogelijkheid bestaat ook verdunning, hoe de screening van de partners en management capaciteit improve? Dit vereist een meer wetenschappelijke evaluatie-systeem, dit systeem niet alleen is de kwaliteit, de prijs-indicatoren, en moet ook de kennis van de partners, het vermogen, kennisoverdracht en andere aspecten van de effectbeoordeling, is het ook bevorderlijk is voor het onroerend goed bedrijf voor meer seksuele partners te beheren, om hun eigen eisen te voldoen.
Veel mensen denken that only de verzekerings-verkopers, journalisten, de industrie zal moeten richten op een netwerk van contacten, because contacten ja De zorgen voor hun overleving, maar ook haar grootste troef, maar de MAKELAAR above bedoelde can be zien van external resources, contacten concurrentievermogen van het onroerend goed bedrijf zal een onderwerp van toenemend belang zijn, zullen de vastgoedactiviteiten van de contacten buiten onze professionele support systeem. In Hollywood, populair woord ︰ een succes is niet wat je weet (wat weet je wel), maar wie je kent (wie weet), is het ook zo van onroerend goed bedrijven zal geleidelijk aan de effectiviteit ervan blijkt .
Met name het onroerend goed bedrijf heeft behoefte aan een netwerk van beheer van de middelen uit de volgende aspecten: een netwerk van category management systemen en processen, een netwerk van beoordeling en het beheer van het systeem, en de belangrijkste kennis alliantiepartners, en systeem integratie van een netwerk van middelen. Onder hen, het opbouwen van een netwerk van geïntegreerde resource management systeem is de sleutel: de fundamentele situatie van een netwerk van gestandaardiseerde resource management database voor elke afzonderlijke puls van de middelen gedetailleerde informatie en gegevens over elke klok handel record van een gedetailleerd verslag over een netwerk van algemene gedetailleerde analyse van de situatie, een netwerk van samenwerking bij het onderzoek van tevredenheid en ga zo maar door.
De uiteindelijke waarde: het inkomen en de uitgaven te verminderen
Onroerend goed enterprise knowledge management, strategische ondersteuning, of als een waarde, of de waarde van de drie aspecten van het intellectueel kapitaal tot uitdrukking te vergroten vinden we dat ze nog steeds ontbreken van een vereniging - en de daaraan verbonden financiële. Dus, kunnen deze vier aspecten worden weerspiegeld in de financiële waarde van het? Het antwoord is ja.
Vastgoed bedrijven kunnen geld verdienen, het geheim niet zal velen, naast een goede markt voor milieu, vanuit management perspectief, de kern is ook kosten-controle en schaal voordelen, namelijk: aan de ene kant, cut-uitgaven en andere open source.
Lange-termijn kader voor enterprise business denken om bedrijven te helpen zoeken naar nieuwe groei in waarde, dat is open source, door samenvoeging van de ervaring kan zijn gekopieerd, modulaire kennis, voor een snellere regionale uitbreiding, die open is bron; hebben betere verbindingen naar resource management, public relations te ontwikkelen bouw-en vlotte toegang tot de regering om het land en de daarmee samenhangende ondersteuning, dat is open source.
Vergroting van het vermogen van de kaders en werknemers snel en zal kunnen opereren in dezelfde schaal lager is dan de tegenstander van de menselijke input, die snijden; door middel van kennis naar het bedrijfsleven te optimaliseren, zal een aanzienlijke verbetering van de efficiëntie en effectiviteit van maatregelen, die smoren.
Dus, zal in het kort, hoe de kennismanagement strategie om bedrijven te helpen bouwen aan een goede lay-out, hoe kennis management tools om ondernemingen te helpen volledig upgrade menselijk kapitaal, organisatorische en relationele kapitaal kapitaal te helpen, een nieuwe bron winst van onroerend goed bedrijven. Dit zal meer en meer duidelijk naarmate de tijd-diepte.