In de afgelopen jaren, de Chinese ondernemingen "going out" is uitgegroeid tot een trend, maar we altijd struikelen in het proces.
Eerder heeft de industrie de enige aandacht te besteden aan opsomming van een groot macro-ruw, een aantal van de gegevens op de nalatigheid is te weinig aandacht, maar deze de internationalisering van de Chinese ondernemingen te negeren leidt tot het falen van belangrijke factoren.
Veel binnenlandse bedrijven geloven dat de internationale markt in het buitenland doet. Dit is een misverstand, een echte overzeese markten moet de binnenlandse markt uitgebreid worden, om thuis te worden over de werking van het deel van de eerste implementatie van de internationale, met inbegrip van productontwikkeling, orderverwerking, management systeem, customer management systemen, en de binnenlandse logistiek en voorbereiding van alle noodzakelijke internationalisering. Intussen is de "going out" van de Chinese bedrijven in overzeese activiteiten is de helft van die deling en buitenlandse vestigingen van buitenlandse ding. Dit is niet waar, overzeese activiteiten is de business van de internationale, die in de overzeese fabrieken, de helft van het lichaam in een vreemd land: geconfronteerd met internationale concurrentie, innovatie en implementatie, de andere helft thuis: vertrouwen op de nationale middelen voor te bereiden en te ondersteunen.
Dat is niet bewust van deze situatie, Chinese bedrijven hebben de neiging om dergelijke problemen te kijken: enterprise kader uitsluitend ontworpen voor huishoudelijk operaties, kan niet voldoen aan de eisen van de buitenlandse operaties; binnenlandse zaken is enorm, gemakkelijk uitgeperst overzeese operaties, als gevolg van de overzeese bedrijfsleven kan niet volledig geautoriseerd.
Om te bestellen verwerking voorbeeld: de Chinese markt de vraag naar producten van een gedeelte van een miljoen eenheden, vervolgens de gehele inkoop en productie-systeem is niet gemakkelijk om aan de vraag van Rusland voor een meer welvarende, zijn er 5.000 eenheden, het productieproces is ook relatief goede regeling, maar in Singapore markt, de feedback, zolang 200, gearrangeerd het productieproces wordt het moeilijk. Dus, Singapore orders moeten niet?
Bepaalt de interne management systeem om de efficiëntie te verbeteren gedurende de arbeidstijd uur, kosten te besparen, om de binnenlandse fabrieken voor een kleine vergoeding zal de efficiëntie van Singapore's orders invloed give up bedrijf. Omgekeerd hebben de Chinese bedrijven veranderd de gehele structuur van het systeem.
Gemakkelijk om de corporate structuur te veranderen? Chinese bedrijven zijn opgegroeid in de huiselijke omgeving, heeft het gehele bedrijfssysteem wordt president van het woord --- inertie dankzij het gedrag van bedrijven te beslissen. Het gebeurt echter dat alleen bestellingen voor een klasse vergelijkbaar is met Singapore problemen worden opgelost in om de echte Chinese ondernemingen "going out" verklaren. Daarom Chinese bedrijven kunnen niet altijd klagen over de sterk concurrerende markten buiten Europa, in feite, wortel in het land. Als de gehele bedrijfsvoering van het proces kan zich niet aanpassen aan buitenlandse bedrijven, dan is de eerste stap op weg naar internationalisering zal mislukken.
Bovendien, voorafgaand aan uit te breiden in het buitenland, Chinese bedrijven moeten nagaan of zij klaar.
Voer een markt, niet alleen om te kijken of de gelegenheid, meer gelegenheid om te zien of het bij je hoort. Veel Chinese ondernemers nauwkeurig kan de gelegenheid aangrijpen, maar willen niet nadenken over de vraag of de mogelijkheid om een eigen. Zo niet, rush naar de aanval op de Chinese bedrijven is waarschijnlijk mogelijkheden om te eten.
In Zuid-Korea, Japan en de werking van lokale bedrijven, de Russische tv-markt heeft vastgehouden aan een 15% uitbreiding tarief, om de marktkansen voor bedrijven die behoren tot deze drie categorieën: Koreaanse bedrijven op de grond in een coöperatieve wijze richten een gezamenlijke onderneming, Zuid-Korea ondernemingen toegewezen financiële en technisch personeel kantoor samen met lokale medewerkers, de vennootschap die wordt gecontroleerd door de Zuid-Koreanen; Japanse bedrijven die in Rusland gestationeerd buiten het raam, de tv op de Europese landen, Japanse bedrijven treedt de Russische markt door middel van de wederuitvoer; Russische couleur locale tv-bedrijf is als een eend, het verrichten van enkele eenvoudige installatie kan worden gemonteerd uit het product.
Nou, nu China's kleurentelevisie grotere ondernemingen, en de Russische markten zijn niet wij? Zullen we gaan, hoe? In een poging om deze vragen te beantwoorden, de Chinese kleuren-tv bedrijven moeten Koreaanse, Japanse en Russische bedrijven de voordelen en nadelen van verschillende vormen van operatie, die beter geaccepteerd te bestuderen.
Japanse bedrijven heel aantrekkelijk model, maar we hebben ook goederen in de markt de weg buiten het land, zal niet de aantrekkingskracht van de Japanse producten. Zuid-Korea model is een manier om te imiteren, maar noodzaak om partners te vinden, zal het niet alleen een hoop geld, en de samenwerking niet. We kunnen ook de identiteit Gaoge lokale joint venture, maar is het niet.
Daarom Chinese bedrijven moeten leren om de toegang tot de toekomstige mogelijkheden, gevaren, methoden te analyseren, en een werkbaar model te ontwerpen, dit is de eerste stap. Na de noodzaak voor herhaalde tests om model te vinden. Als er geen schat aan operationele ervaring zal de details van dit model te concurreren in het buitenland stormen in en laat blootgesteld Chinese bedrijven vastgelopen.
Daarom moet de internationale operatie, het ontwerp omvat het ontwerp en concept tot ontwerp. Als het ontwerp was redelijk, zal er afstemming van maatregelen van risicobeheersing.
Na het bepalen van modus voor het invoeren, moet er een solide uitvoering capaciteit. Implemented dit model vanaf de voorbereiding van China om logistieke bedrijven, import en export bedrijf, en alle terminals, waarbij vele aspecten van de functie, elke afdeling wat te doen, moeten de menselijke hulpbronnen te meten, en de lokale Van Operational Capability.