Gebruiker vragen
China National Shipping Group Changjiang (bedoeld als Chinees CSC), is de ruggengraat van de grootste rivier van China Shipping ondernemingsgroepen, de belangrijkste bedrijfstak groep om vervoer over water, terwijl de betrokken in een verscheidenheid van industrieën. CSC 18 bestaande volle dochteronderneming en een dochteronderneming, gevestigd in 6 provincies en 2 steden langs de Yangtze rivier evenals Shenzhen en Zhuhai speciale economische zone. Momenteel Groep heeft een uitgebreide marketing-, veiligheids-toezicht, planning, levering, informatie, communicatie, navigatie, wetenschappelijk onderzoek, onderwijs en gezondheidszorg ondersteunende systemen. Om verder te verbeteren kantoor efficiency, CSC wil bouwen aan een vrij volledig, die een dochteronderneming van Office Automation System.
CSC Informatie Centrum, zei Yu Ming oorlog, OA is moeilijk te implementeren zijn dan de interne bedrijfsapplicatie systemen is moeilijk, niet alleen omwille van OA met een breed scala, maar ook omdat het management van OA en de daarmee samenhangende bedrijfsprocessen. Met name veel staatsbedrijven in de huidige organisatiestructuur, bedrijfsprocessen, die kan worden gedaan moet veranderen met de marktomstandigheden aanpassing, dus hoe OA Shi Ying is te onderzoeken this procesveranderingen en de uitvoering van OA Guocheng een zeer belangrijke factor. OA voor de huidige marktomstandigheden, de uitvoering van artrose in de kritische noodzaak om het proces van OA te vatten en hoe het probleem te optimaliseren, Yu Ming hoop dat ik moeite om redelijke adviezen en aanbevelingen publiceerde een goed programma te bieden.
Rond het "hoe OA producten, de uitvoering van OA te kiezen, OA implementatieproces?" En andere zaken, nodig ik de AMT is senior adviseur miljoen Tao, AMT-president van de operaties, consultants Wang Yurong, en Koningschap, general manager van e-government het zakendoen Jimmy Wang Yu Overleg.
Expert advies
◆ drie producten zijn voor-en nadelen
Kijkend naar de huidige OA markt, kunnen we gewoon OA systeem is verdeeld in drie categorieën:
De eerste categorie is gebaseerd op IBM Lotus Domimo / Notes platform voor de ontwikkeling van OA-systeem. Gebruikers van dergelijke systemen in China is relatief groot. Typische vertegenwoordiger van de producten blauwe leng, Kingdee open denken, gecombineerd sterke en schetsen Instructie OA producten, zoals software-bedrijven. Deze software heeft het voordeel dat zij en andere software zoals Lotus Sametime-serie, QuickPlace en andere relatief hoge mate van integratie, maar levert ook een relationele database met behulp van Lotus en grote ERP-software zoals SAP, Oracle, Peoplesoft-interface. De tekortkomingen ja, het platform niet open genoeg is, is de opslag structuur niet gebouwd in een relationele database platform, en de frequente grote Shuju belastingen, CRUD (create, vervangen, Geng Xin, 删除) werking Dada lagere Xingneng. Volgens IBM Lotus-producten op de ontwikkeling routekaart, Domino platform opslag zal worden gebaseerd op DB2-platform, volledig ondersteunt J2EE-platform, maar voor bestaande klanten, dit is een grote upgrade kosten. Voor onmiddellijk gebruik van de cliënten, is dit niets, maar fantasieën.
De tweede categorie is gebaseerd op het Microsoft Exchange platform voor de ontwikkeling van OA systemen, zoals systemen hebben veel gebruikers. Typisch van een Metropolitan Network ExOA-, navigatie-systemen zoals OA. Deze software kenmerkt zich door een hoge mate van integratie met Microsoft-producten, terwijl andere systemen (zoals de onderneming ERP, CRM, enz.) om de integratie van de aangepaste development vereist volledige. OA-systeem omdat het bijna noodzakelijk om te beginnen vanaf nul ontwikkeling interface, en grote werk. Aangezien Exchange maakt geen gebruik van een relationele database is opgeslagen, en Lotus producten, zoals de eerste categorie is er een grote hoeveelheid van gegevens in geval van problemen met de prestaties.
OA beide soorten van software is de mainstream markt, elementaire boekhoudkundige software voor binnenlandse OA meer dan 90% marktaandeel.
De derde categorie is gebaseerd op de applicatie server platform en relationele database-applicaties te ontwikkelen. Zoals de Domino en Exchange in de massale gegevens over de prestaties grenzen, dus sommige bedrijven op basis van Application Server (J2EE,. Netto, enz.) en relationele database systemen om OA te ontwikkelen. Typische kenmerken zijn de Exact e-Synergy, het Pan-micro-software ecologie en Hua Yan software HotOA.
De voordelen van dergelijke systemen en interfaces naar andere systemen is relatief eenvoudig, als gevolg van het gebruik van de relationele database systeem om grote hoeveelheden gegevens te verwerken, sterk verbeterde prestaties. Nadeel is dat de workflow-engine en de leveranciers van beveiligingssoftware zijn ontwikkeld, moeilijk om een meer volwassen product te vormen. Sommige andere fabrikanten OEM-fabrikanten, zoals Ultimus workflow engine, OA toepassingen te ontwikkelen, zal het product aanzienlijk vergroten de looptijd van de belangrijkste bestaande producten op de markt zal een relatief grote druk vorm.
Het algemeen, de binnenlandse markt, zijn de OA OA producten niet volwassen genoeg functies en zwakke punten van diverse producten als vanzelfsprekend. En andere, meer geavanceerde toepassingen, zoals financiële software dan zijn er grote gaten. Om dezelfde reden, maar ook geleid tot de omvang van de binnenlandse fabrikanten zijn niet groot OA.
◆ Selectie te overwegen kleine
Selecteer OA software, kan niet alleen richten op technologie, moeten worden overwogen, moeten bedrijven ook kijken naar de sterkte van de vraag naar functies van het product tot het niveau van de uitvoering capaciteit en prijs en andere factoren meet.
In de eerste plaats duidelijk uw behoeften. Als er geen duidelijke vraag, zullen de leveranciers worden geleid door de neus. In veel gevallen, wanneer gebruikers de software te selecteren, omdat er geen duidelijke vraag, die uitmondt in de selectie van software proces eerlijke evaluatie. Met een duidelijke vraag, kunnen we volgens hun behoeften, functies van het product en de mate van consistentie tussen de twee om de juiste producten te kiezen.
Bovendien, het papier maker oprechtheid en kracht van OA. OA is niet oprecht zullen de fabrikanten geen belang hechten aan jou. De enige oprechtheid is niet genoeg, zo niet helemaal OA ondernemingen financiële kracht en de technische sterkte, kan uiteindelijk niet het probleem oplossen.
Ten derde, de inspectie-technologie architectuur, flexibele en open technologie-architectuur maakt goede zaken om de prijs te betalen. Omdat het bedrijf de interne processen niet worden veranderd, zo zal OA systeem altijd aan te passen. Als de OA systeemarchitectuur is niet goed, waardoor het systeem de flexibiliteit, zal de interface kan worden geconfigureerd, links interne integratie verborgen, want het systeem kunnen worden gesloten en rigide, zich niet kunnen aanpassen aan veranderingen. In het bijzonder hebben een bepaalde hoeveelheid van interne informatie systemen draaien, systeem en OA bestaande systemen integratie en problemen met de compatibiliteit moeten ook aandacht OA selectie van een factor.
Ten vierde, kijk naar het projectteam en uitgevoerd. OA is een enterprise applicatie-software, de implementatie proces is niet een eenvoudige installatie van de software, zijn er omslachtig te zetten en veel training. Zonder een goede uitvoering van het project team, zal leiden tot mislukking van het project. Indien de uitvoering is een zwarte doos, dan, is niet geruststellend.
Ten slotte, kosteneffectief is om de juiste producten te kiezen.
◆ de uitvoering van de greep van twee belangrijke
De succesvolle implementatie van een OA-project, niet alleen om aandacht te besteden aan software selectie-en implementatieproces zich zorgen moeten maken over de interne factoren, zijn er twee belangrijke aspecten:
Ten eerste moeten ze de doelstellingen van het project en de project scope duidelijk omschreven. Doelstellingen van het project waren vaag en de omvang van de verspreiding, wat tot falen. Zoals de concrete uitvoering van het project mogelijkheden om het project boek, moeten we duidelijk tot uiting in twee delen - een organisatie-breed en toepassing modules; corporate hoofdkantoor aan nader te definiëren de realisatie van e-mailberichten, planning, administratieve processen en interne documentbibliotheek, alsmede en financieel, klant, personeel, one-way overdracht tussen de geaggregeerde gegevens. Hieruit blijkt dat een duidelijke scope.
Tegelijkertijd met de uitvoering moet gericht zijn op het veranderen van de houding van de gebruiker. In de OA implementatieproces, zo niet corporate executives, midden-en ondersteunend personeel aan de basis, en succesvolle manieren van werken en zelfs de bedrijfscultuur te veranderen, zelfs als tijdelijke on-line systeem zal uiteindelijk rebound, is de toepassing effect sterk verminderd, tot een slechte doel. (■ AMT Senior Advisor WAN tao)
Uitvoeren van het proces van OA
OA process management, optimalisatie en verbetering, en bepalen de uitvoering van OA als geheel wijst op de richting.
Proces is de beste werking van de interne normen en genezen, om te voorzien in de zakelijke beheer en de exploitatie van de standaard van de exploitatie. Voor het management van bedrijven is, met het proces van de oprichting van een standaard binnen de onderneming kunnen worden verenigd in de modus operandi; voor gewone werknemers, ondernemingen, met het proces, zal er een voorbeeld aan de normen en follow leren.
Enterprise aan een efficiënte kantoorautomatisering systeem te bedienen, moeten we een soort uitgebreide OA proces, de instelling van een dynamisch, standaard, soepele en efficiënte flow systeem te voeren, de onderneming van gestandaardiseerde en efficiënte werking.
Bij de uitvoering van de OA-systeem, veel bedrijven vaak een fout is kammen de onderneming en bestaande processen te optimaliseren, zonder direct te kopiëren naar het kantoor automatisering inch OA is geen directe analoge uitvoering van handmatige processen. Zonder kaarden en optimaliseren van processen in de werking van het nieuwe systeem is gelijkwaardig aan een nieuwe fles wijn, kan van de exploitatie. OA business process pas na de verschillende afdelingen binnen de onderneming communicatie en vooraf aan de vorming van de normen, gevolgd door de gehele onderneming, heeft in het OA-systeem op de betekenis van de werkelijke operatie.
◆ Hoe te optimaliseren en verbeteren van de originele OA proces?
Om de juiste optimalisatie kapitein, procesverbetering en-methoden, met bijzondere aandacht voor een verscheidenheid van methoden, de juiste keuze van de ondersteuning van hervormingen en het ondersteunen van de inspectie en het gebruik. Ik sprak over de drie voorstellen:
Ten eerste, een verscheidenheid van methoden, de juiste keuze. Proces en het probleem van twee aspecten, een van de verwachtingen van de klant, een interne tevredenheid onder het personeel uit. Deze twee aspecten van het probleem dat we nodig hebben uit de volgende stappen te analyseren en op te lossen: Wat is het doel proces, de noodzaak van dit proces; proces van klanten die en welke bedragen om te voldoen aan eisen van de klant; proces criteria voor succes Wat en hoe beter het bereiken van deze normen; proces dat stadium kan vereenvoudigen; verwerken wat is het risico van hoe deze risico's te beheersen; stroom door de afdelingen van deze, de beste manier om de efficiëntie te verbeteren; hoe effectief gebruik van de nieuwe technologische hulpmiddelen om de efficiëntie van het nieuwe proces te vergroten.
Proces verbetering en optimalisatie van de vele methoden, zoals het proces van optimalisatie van de 72 technologieën (zoals brainstorming, kritische succesfactor methode, enz.), ES mer-methode (dat wil zeggen, het verwijderen, te vereenvoudigen, bouwen, integreren, automatiseren van het gehele werkproces), enz. De sleutel is om de juiste bedrijven te selecteren eigen werkelijke omstandigheden. Soms is het proces van het kaarden en het optimaliseren vaak met eigen kenmerken van de onderneming, in de praktijk de meest gebruikte methode is het vergelijken en benchmarking analyse. Benchmark vergelijking, is het gebruik van benchmarking (dezelfde bedrijfstak of industrie beste zakelijke proces) werden vergeleken; flow analyse, flow analyse wordt vervolgens gemaakt voor de verbetering en optimalisatie van aanbevelingen. In concrete toepassingen, deze twee methoden vaak gebruikt in combinatie.
In de tweede plaats, aandacht besteden aan en processen worden uitgevoerd met betrekking tot de hervorming. Kaardbewerking, verbetering en optimalisatie is een zeer complex systeem engineering. Veel wijzigingen in het procede zal leiden tot business management en andere aspecten die verband houden met opnieuw te onderzoeken, moeten de ondernemingen worden organisatorische structuur, human resources, corporate strategieën, de daarmee gepaard gaande veranderingen om te gaan met het proces van verandering. Algemeen change management nodig acht stappen, om ervoor te zorgen het proces wijzigingen in het beheer voltooid, in het algemeen als volgt: opzetten van een gevoel van urgentie voor verandering, richtsnoeren vast te stellen voor verandering team, duidelijke visie voor verandering, volledig deelt de visie, veranderingen in de volle Shouquan een duidelijke verandering van de korte-termijn effect, niet naar de mogelijkheid om de sleutel te wijzigen ontspannen in beslag te nemen, effectieve verandering om de resultaten te consolideren.
Ten derde, aandacht besteden aan de matching-proces controles. Ontwikkeling van ondernemingen, het proces is ook voortdurend verandering en ontwikkeling, proces verbetering en optimalisatie is een continu proces, en gecontroleerd het benodigde aantal van de maatregelen om continu proces verbetering en optimalisatie zorgen voor uw Xiao. Te zorgen voor een soepele overgang van het proces na the original of proces verbetering, maar also tot een sound system management proces van internal establish; is ook necessary uit te voeren processen related and training op het beheer van effectieve prikkels voor de vorming van processen across voor bedrijven.
Voor de China National Changjiang Shipping Group (hierna Chinese CSC) Groep OA process management optimalisatie, verbeteringen, mijn suggestie is dat hele gebieden, de distributie van de implementatie van continue verbetering. Details zijn als volgt:
Ten eerste, de hele gebieden uitgebreid. "Point" is uit te voeren proces van verbetering en optimalisatie, "gezicht" naar een gezond proces management systeem, dat vier aspecten: een matrix met flow verantwoordelijkheid vast te stellen; process management methoden; process management systeem; process management organisatiestructuur (zie figuur 1).
In de tweede plaats, stap voor stap, de nodige stimulansen. De werking van kantoorautomatisering proces in batches te stappen op de lijn, en neemt passende stimulansen, moet niet te veel, 's nachts. Kan selecteert u eerst een aantal van de meest voorkomende office procedures zoals: inkomen papier uitgegeven een document-, reis-opkomst, conference management als een pilot om de uitvoering van de afdelingen en individuen met een goede beloning, dus we zijn het vormen van gewoonten alvorens te overwegen proces van goedkeuring tot 2 te bevorderen .
Derde, continue verbetering, de vorming van cultuur. Moet duidelijk erkennen dat process management is een lange weg, proces verbetering en optimalisatie is een continu proces. Daarnaast Merk ook op uit te voeren in verband process management opleiding, in de hele onderneming om een Liucheng 文化 formulier waarmee het hele proces van het beheer te realiseren CSC deugdzame cirkel en spiraal. (■ Wang Yurong)
◆ ideeën en methoden van procesoptimalisatie
Procesoptimalisatie in om
Proces optimalisatie van de werkorder is allereerst aan organisaties. De oprichting van een professioneel uitvoerend team om deel te nemen in het proces optimalisatie en beslissingsbevoegdheid om een hoog niveau leiding te benoemen heeft gediend als groepsleider.
Met het project team, moet de ontwikkeling van procesoptimalisatie doelstellingen duidelijk aangegeven de werkingssfeer van procesoptimalisatie, optimalisatie van processen beginnen te werken: ten eerste, corporate executive team op alle niveaus van de organisatie beschrijven de business process status van de werknemers om uit te voeren takenpakket beschrijving, tekening proces; followed analyse en identificatie belemmeren beperkingen verwezenlijking van de doelstellingen; eindverslag over de uitvoering van de teamleiding bij de zakelijke en bevestigd, zijn we begonnen om bedrijfsprocessen te optimaliseren design. Na de invoering van het oorspronkelijke programma, maar ook bespreken en vergelijken van de efficiëntie en effectiviteit van nieuwe processen en haalbaarheid, om de optimale regeling vast te stellen.
Proces optimalisatie van het proces
Allereerst is er de status-quo onderzoek. Procesoptimalisatie Haar voornaamste taak is het begrijpen van de business management systeem, corporate strategische doelstellingen, de geslaagde ervaringen van geavanceerde ondernemingen, business en informatietechnologie problemen de bestaande status quo. De kloof met de beste business proces optimalisatie is het object, dat is de realiteit van het beheer en de recyclage behoeften van het bedrijfsleven. De vorming van het bovenstaande, onderzoeksrapport.
Ten tweede, het beheer van de diagnose. Business Process Optimization Team en het personeel van de onderneming onderzoek Verslag van de raadpleging en correct voor het beheer en recycling moet een grondige analyse en onderzoek, en stelt oplossingen voor diverse problemen. De vorming van het bovenstaande is de diagnostische rapport.
Ten slotte, procesoptimalisatie. Groep en business proces optimalisatie diagnostisch rapport op overleg en te wijzigen, en zal de oplossing te verfijnen.
Specifieke procesoptimalisatie van gedachte is: een samenvatting van de functies van bedrijfssystemen; voor elke functie aan de status van business processen die een kaart vorm te beschrijven; dat de status van business processen of een combinatie van problemen bij de toepassing van informatietechnologie kan de inhoud te wijzigen; integratie van de verschillende thema's oplossing die de toepassing van informatie technologie, business proces optimalisatie voorgestelde idee om specifieke business proces optimalisatie ideeën om de geoptimaliseerde bedrijfsprocessen diagrammen vorm.
Proces optimalisatie methoden
Momenteel zijn er hoofdzakelijk twee methoden van proces optimalisatie, of systematische transformatie methode en het nieuwe ontwerp.
Systematische transformatie methode die is gebaseerd op bestaande processen, bestaande processen door de eliminatie van afvalstoffen, vereenvoudiging, integratie en automatisering (ESIA) en andere activiteiten om de re-design werk te voltooien.
Het nieuwe ontwerp is gemaakt van het proces om het resultaat van vanaf scratch ontwerpen van nieuwe processen. Zowel de keuze van de methode hangt af van procesoptimalisatie onderneming specifieke omstandigheden en externe omgeving. In het algemeen, de externe business-omgeving is relatief stabiel, de onderneming de neiging om een systematische transformatie methode gebaseerd op verbetering op korte termijn te nemen, in de externe business-omgeving, de situatie onstabiel is, bedrijven hebben de neiging om een nieuw ontwerp vast te stellen, gericht op ontwikkeling op lange termijn De aanzienlijke verbeteringen in de vergelijking. De meeste eenheden van de specifieke omstandigheden, een meer geschikte manier is om een systematische transformatie van het recht te nemen, bij voorkeur met een stroomschema vormen. (CCID Consulting)
Raiders Hoe de uitvoering van OA OA OA product implementatieproces kiezen? (3)
Gepubliceerd op: 2004.03.01 Bron: "Chinese computergebruikers"
Fabrikanten namens de vooruitzichten
◆ onbeperkte service
Office-process management, optimalisatie en verbetering is een voorwaarde voor een geslaagde bouw van OA.
Nu is de OA-systeem niet is gewoon een product, het is een service pack. Deze service pack is niet alleen het onderhoud en verbetering van functies van het product, het is een lange-service process, door service te enable OA systemen worden geleidelijk Fit within the personeel van kwaliteitszorg van de onderneming, firm size and structuur van ondernemingen. Omdat het optimalisatie proces management, verbetering is nooit genoeg, dus de service proces is lang.
◆ De drie sleutels tot conflicten te openen
Office-process management, zal er veel tegenstellingen en problemen. Prominent probleem is het originele proces change management vraagstukken, procesoptimalisatie en enterprise systeem integratie vraagstukken die voortvloeien uit de uitwisseling van gegevens, het personeel gewend aan de werking en ga zo maar door. Bijvoorbeeld, optimalisatie van bestaande processen kan meer enterprise data integratie moeten in de interne bedrijfsprocessen Lai, zal het ondervinden data conversie, veiligheid van gegevens en andere kwesties; een of ander proces Shenpi veel links Caozuo het personeel niet wordt gebruikt, weerspiegelen het langzame proces interfaces instabiliteit, gebrek aan systematische proces van het denken over management training, process management in de bovenstaande zijn waarschijnlijk problemen krijgen.
Los het bovenstaande probleem, moeten we drie belangrijke vatten: ten eerste, corporate besluitvormers hebben voor het beheer van het proces te optimaliseren, hebben een positieve houding en een meer diepgaand inzicht in. Ten tweede, de noodzaak om effectief te implementeren en de uitvoering te bevorderen. Optimalisatie van bedrijfsprocessen moet worden vastgesteld in overeenstemming met de corporate business development strategie is gebaseerd op. Op deze basis, om een optimale vraag te zorgen, moeten we veel factoren, de orde komen als de leidende ideologie van veranderingsprocessen, organisatiestructuur van de situatie, het betrokken personeel moet voldoen aan de situatie, de situatie binnen de onderneming business systeem interface, procestechnologie kan worden gerealiseerd E. Ten slotte, om de uitvoering van de OA diensten aan het bereiken van de technologie fabrikanten identificatieproces. OA-systeem, dat de fabrikanten de flexibiliteit en service heeft veel mogelijkheden.
OA processen om een soepele overgang te beschermen tegen het origineel aan het verbeterde proces, de noodzaak van een adequate voorbereiding. De overgang kan niet dienen voor een groot gebied, hoge snelheid, het toepassingsgebied moet worden beperkt zo veel mogelijk bij de mate die verenigbaar is met de menselijke activiteit van het ritme, de verticale of het niveau en vervolgens te verspreiden. Kortom, we moeten het formuleren van een redelijke uitvoeringsplan, terwijl de uitvoering, terwijl de herziening van het uitvoeringsplan, naar gelang van de kwaliteit van het personeel om de noodzakelijke veranderingen, controle van de snelheid, maakt resoluut de uitvoering van de boven de besluitvorming, zal dit een soepele overgang te waarborgen.
◆ KOAS programma diensten lange vlucht OA
OA ontwikkeling van het systeem is om beter aan de business process reengineering wijzigingen zijn opgetreden na de veranderingen veroorzaakt door de behoeften van het bedrijfsleven. Nu, het goede OA systeem is in staat om een groot aantal visuele organisatie, proces ontwerp tool, tot op zekere hoogte kunnen aanpassen aan organisatorische veranderingen en business process eisen.
CSC tegen de eigen kenmerken van China, stellen we een nieuwe OA Solutions - Ying Zheng Jinshan line-office systeem (Kingsoft Office Automation System, als KOAS genoemd), als referentie. meest opvallende kenmerk van China is de lange reis een aantal dochterondernemingen, een brede geografische spreiding, als de traditionele grote en uniforme oplossing voor de bouw van OA, zullen er een aantal van de volgende nadelen: een lange bouwtijd; verschillende ondergeschikte organen van de individuele behoeften van moeilijk om snel en effectief helemaal tevreden, onderhoud problemen, hoge investeringen, trage werking; eenheid, verticale stijl van leidinggeven past niet de werkelijke behoeften van de moderne bedrijfsvoering.
Jinshan meest opvallende kenmerk van OA oplossing is om de normen te volgen en het bouwen van een uniform raamwerk, tot een grotere stroom van alle takken van de ruimte voor verbetering, dat wil zeggen, bij het bijkantoor structuur te geven volgens hun eigen situatie, meer op hun eigen interne processen Verbetering verantwoordelijk is. De Groep heeft zijn hoofdkwartier meer bezorgd over het proces van de exploitatie van tussen de takken, evenals vertakkingen naar de werkzaamheden van interne procesverbetering, controle en begeleiding te bevorderen.
De voordelen van dit programma zijn: gedistribueerde, volledig bevoegd is om moderne matrix Management Group het management van bedrijven te voldoen; hoofdkantoor van de groep voornamelijk op groepsprocessen focus bij de verschillende takken, waardoor het vastgrijpen van de kerngroep en de meest dringende noodzaak om de probleem aan te pakken, snel resultaat te zien: volgens de verschillende takken van de situatie, effectief en efficiënt de bouw van het werk van OA, OA te bevorderen without invloed van de whole gebouw, uit de serie into een parallel push te bevorderen en improve doelmatigheid van de uitvoering, onderhoud werk kan worden verenigd door een centrale controle, en ontleedt in de takken, het eenvoudige onderhoud.