Snelle innovatie, winstmarges en een stijgende vraag wordt gevraagd het bedrijf te veranderen van de traditionele verticale supply chain aan de cross-enterprise supply chain netwerk transfer, kan het netwerk voortdurend veranderende behoeften en sneller reageren op de markt chaos, en het bereiken van duurzame management. Elektronica-industrie in de benchmark bedrijven investeren in een cross-enterprise processen gedeeld platform om het concurrentievoordeel te vergroten.
Zoals het ERP-systeem is de sleutel tot enterprise data en controle processen als een verenigde, cross-enterprise platform voor het delen van bedrijfskritieke processen om een eengemaakte externe data en de controle platform te bieden. Als verlengstuk van de interne processen, kan het platform bieden ondernemingen met zichtbaarheid van het externe proces uitvoering, real-time respons op veranderingen in de markt en aanpassingen doen aan een grotere waarde van ERP-systemen te spelen.
Vandaag de supply chain is uitgegroeid tot de structuur van het netwerk van de cross-enterprise processen.
Hoe dan, de bestaande processen en IT-systemen gebouwd op basis van the een nieuwe cross-Platform Business process? In het gebouw, eerst present to de industriële omgeving and supply chain structure van een aantal fundamentele veranderingen te analyseren. Dan, op deze basis, op cross-enterprise processen, technologie en operationele infrastructuur die nodig is om te analyseren, te bouwen proces om de behoeften van het bedrijfsleven en de infrastructuur platforms voldoen. Ten slotte de analyse van de bestaande IT-investeringen, met behulp van cross-enterprise platform, het verbeteren van bestaande IT-investeringen maximaliseren van de prestaties.
Supply chain structuur van de drie belangrijke veranderingen
Sommige van de meest toonaangevende e-business supply chain zal bedrijven helpen realiseren van zakelijke doelstellingen met betrekking tot de markt en toegang tot een superieure financiële prestaties strategie wapen te bezetten. In de afgelopen jaren heeft de sector milieu veranderd, wat leidt tot de basisstructuur van de supply chain ook dat zal veranderen. Concreet zijn de veranderingen vooral geconcentreerd in de volgende drie aspecten.
In de eerste plaats heeft de globalisering verhoogde de complexiteit van de supply chain. Meer en meer bedrijven willen bereiken door middel van de globalisering van het bedrijfsleven en een betere klantenservice, of het gebruik van lokale kostenvoordelen operationele kosten te reduceren, waardoor het functioneren van de supply chain makes complexiteit neemt toe. Deze complexiteit wordt vooral tot uiting in twee aspecten: 1. Complexe mondiale aanbod relaties. Of de aankoop van een low-cost gebieden, of gebruik een gigantische voorraad systeem dat de ondersteuning van de gehele onderneming behoeften en de verdeling van de handelspartners over de hele wereld te communiceren, om de complexiteit van het proces van het beheer te brengen. 2. Een verscheidenheid van business processen en business integratie. In om een bepaalde omvang te bereiken, sommige bedrijven voeren een groot aantal overnames en fusies en interne herstructurering, wat leidde tot een verscheidenheid aan commerciële ondernemingen have several sets van de bedrijfsprocessen en-systemen en de takken zijn widely geografisch verspreid, for them te coördineren van de wereld bedrijfskosten, optimize totale besluitvorming en de toewijzing van wereldwijde resources van essentieel belang is. De traditionele multi-process management in de supply chain en niet meer dan commerciële eenheden, tot real-time communicatie naar buiten, waarin de noodzaak voor de ontwikkeling van de zakelijke besluitvorming kwaliteit van de informatie, wat resulteert in lagere supply chain veerkracht, veiligheidsvoorraden en uitzonderingen vaak vermindert achieve en andere problemen voordoen.
In de tweede plaats, de supply chain van de "push"-type "pull" type van veranderingen, zoals veranderingen invloed hebben op de upstream-en downstream supply chain. Combinatie van lange-termijn voorspellingen modellen en de capaciteit van plan om de werkelijke behoeften op korte termijn van de replenishment model aan, hebben veel bedrijven is een voorspelling van de vraag pull proces. Ze moeten echter te versterken en de distributie partners, klanten en partners het aanbod in de interactie, dat zou de totale vraag naar zichtbaarheid. Alleen op deze manier kunnen bedrijven echt gebruik maken van de informatie, door het verhogen van supply chain zichtbaarheid en de controle op de voorraad-en financiële risico's te vervangen.
Ten derde, het gebruik van outsourcing. In de uitoefening van druk op de kosten en de kern concurrentievermogen, gedreven door meer en meer bedrijven zullen ontwerp, fabricage en logistiek outsourcing en andere bedrijfssectoren. Outsourcing partners zijn onder andere EMS-bedrijven, derde logistieke dienstverleners, origineel ontwerp fabrikanten, distributeurs en handelspartners. Outsourcing voor de onderneming om een reeks nieuwe uitdagingen, een van die is overgedragen aan het bedrijf voor activiteiten buiten, derde-partij Vennootschap brengt, is het bedrijf zichtbaarheid and controle verliest. Echter, vanuit de klant gezien, maakt niet uit wie design producten, de fabricage of levering, zelfs indien de productie uitbesteed, moet het bedrijf dat verantwoordelijk is voor deze eindproducten.
Outsourcing bedrijfsvoering om de zichtbaarheid te behouden om de tijdige levering te garanderen, en voldoen aan verwachtingen van de klant is van essentieel belang. Bijvoorbeeld, hoewel uit de toeleveranciers van grondstoffen, of om de nakoming wordt ingevuld door de externe partners, maar het bedrijf moet maintain controle, zij niet alleen hoeft te coördineren en dat de externe partners voor de uitvoering van de samenwerking moet ook worden toegestaan ensure partners op basis van hun interne operaties om de uitvoering te beheren.
Bouw van een cross-enterprise platform voor het delen processen
In vergelijking met het verleden, heeft vandaag de supply chain langer en complexer geworden. Voor ondernemingen, moeten zij verder gaan dan corporate grenzen, zal zich richten op en de controle punt uit te breiden tot alle partners in de toeleveringsketen voor de zichtbaarheid en controle proces om de uitvoering te waarborgen krijgen. Echter, in cross-enterprise process management, zullen verschillende financiële systemen, technologie-infrastructuur en de verschillende mate van organisatorische structuur bieden tal van uitdagingen. Weinig bedrijven kunnen niet van de bestaande voorwaarden van het proces te veranderen in een effectieve waardeketen systeem, met name die gedwongen "te gebruiken om een meer geschikte" manier om een platform voor het bedrijf op te bouwen, maar vaak op een mislukking uitgelopen.
Cross-processen in een onderneming verenigd platform zullen gezamenlijke processen, Information Technology, Operations / bouw van infrastructuur in de drie gebieden. Onder hen, het proces omvat cross-enterprise business processen, partners, verenigd communicatie processen, uitzonderingen verwerking, de werkelijke beweging van goederen van de geïsoleerde financiële relaties tot de dynamische cross-enterprise processen, zoals ondersteuning; technologieën worden hoofdzakelijk netwerk-centrische verdeeld en onderling verbonden structuur, cross-enterprise data model, en duizenden handelspartners voor kosteneffectieve integratie, event-driven exception management en workflow; werking / infrastructuur, met inbegrip van steun voor grote wereldwijde supply chain netwerken, in overeenstemming met service Level Agreement (SLA), met het oog op eventuele aansprakelijkheid te voorkomen, terwijl het verminderen van de totale kosten van eigendom, toegang tot een snelle software change management capaciteiten.
1. Eenwording te bereiken
Net als bij het gebruik van het ERP-systeem in het proces van de hereniging hetzelfde bedrijf, is elk bedrijf op zoek naar voor hen en klanten, distributeurs en leveranciers van dezelfde informatie over cross-enterprise business processen delen. De business processen gericht op de volgende belangrijke gebieden.
In de eerste plaats bedrijven hebben relaties in multi-level modellen vermogens. Maar een losse band met de business processen, kan afkomstig zijn van verschillende organisaties, besluitvormend orgaan en de gegevens eigenaren workflow door middel van een combinatie van algemene, niet alleen voldoen aan de naadloze verbinding tussen ondernemingen, maar ook te handhaven werking van een onderneming manier.
In de tweede plaats, worden aangesloten op plannen om de zakelijke partners upgrade, en een lagere invoer belemmeringen. Bedrijven moeten om verbinding te maken met duizenden leveranciers om de vereiste zichtbaarheid en controle te voldoen. Deze leveranciers, klanten, distributeurs, retailers en andere handelspartners hebben verschillende business processen en IT-standaarden. Aangesloten op een succesvolle business partner programma dat self-service kan bieden online tools, readiness assessment tools en business integratie lijst, die snel kan helpen bij alle zakelijke partners te realiseren de daaraan gekoppelde meest kosteneffectieve processen.
Ten derde, de uitzondering eventmanagement harmonie. Bedrijven moeten de invoer worden uitzonderingen op de management processen en de besluitvorming methoden, die begon in de mondiale onderneming gebaseerd op bewezen cross-enterprise-procesmodel (zoals VMI, voorspelling samenwerking, en gedistribueerde uitvoering), de respons proces te standaardiseren, zodat het management meer eenvoudig. Concreet, de standaard afwijking, met inbegrip van de identificatie, root cause analysis en de lancering van een of meer partners, het gebruik van vooraf gedefinieerde response mechanisme voor het optreden van cross-enterprise processen.
Vier items uit de werkelijke beweging van geïsoleerde financiële relaties. Voor de bedrijven, en op alle niveaus te begrijpen van de financiële relatie tussen aanbieders is erg belangrijk, zodat zij moeten de financiële betrekkingen en de samenwerking tussen de werkelijke flow van goederen worden gescheiden. ERP-systeem is alleen het eerste niveau alleen de vennootschap en haar leverancier relatie weerspiegelt, die zij nodig hebben via e-mail-of Excel-gegevenstabellen op het tweede niveau van de financiële gegevens provider voor handmatige berekeningen. Daarom moeten bedrijven een bottom-up ontworpen om de complexe cross-technologie bedrijfsproces weer te geven, in plaats van de transformatie van de bestaande processen om de scheiding van deze complexe relatie.
2. Cross-enterprise platform procestechnologie
Tegenover elke business proces moet worden om de onderneming kernprocessen, zoals het integreren met het ERP-systeem en de integratie van demand planning systemen. Import ERP-systeem, een aantal bedrijven met een vertraagde projecten of mislukt omdat de meerderheid van de kwaliteit van de gegevens problemen. Deze processen in het conversieproces, vatbaar zijn voor verlies van gegevens, hetgeen resulteert in ongepaste reactie op het ongeval. Daarom, cross-enterprise integratieproces heeft bijgedragen tot het welslagen van het project wordt beschouwd als een belangrijke factor. Bovendien, ERP-systeem is een gestandaardiseerd informatiesysteem basis als de kern applicatie-ontwerp, cross-enterprise systemen moeten inter-enterprise supply netwerk is ontworpen met de kern van het netwerk architectuur.
Cross-enterprise-architectuur maakt dat ondernemingen met verschillende niveau van IT-gebouw, kunt u gebruik maken van verschillende normen voor de snelle integratie tussen de partners en het verminderen van de integratie kosten. Effectieve cross-enterprise technologie-architectuur moet de volgende vier voorwaarden zijn:
Ten eerste, een uniform cross-enterprise data model. Cross-enterprise data model kan voorleggen Chu meerdere relaties tussen de partners, en om bestaande investeringen te gebruiken in haar core enterprise data-systemen aan te tonen hoe het product 在 verschillende supply chain niveaus bewegen. Met behulp van de originele data-gedreven aanpak kan alle relevante gegevens voor cross-enterprise betrekkingen, en nog steeds houden overdracht van gegevens tussen de verschillende bedrijven. Toepassing van deze aanpak de eerste keuze te worden, omdat het behouden van de voornaamste gegevens over de bedrijfsinvesteringen.
Ten tweede, de verschillende systemen en de integratie tussen de overeenkomst tot uitwisseling. Een gedecentraliseerde structuur en onderling verbonden kan elke partner in de supply netwerk om informatie en gegevens te integreren met behoud van de oorspronkelijke standaard. Vergeleken met een gestandaardiseerde databank met de kern van ERP, voornamelijk door middel van cross-enterprise-controle-systeem gegevensoverdracht in enig opzicht verband machine, geaggregeerde gegevens tussen verschillende systemen en bedrijfsprocessen.
Derde, met de optimale integratie van duizenden partners. De beste aanpak is om de verschillende IT-gebaseerde handelspartners te integreren, niet te zwaar te investeren in IT-architectuur of snel van onderwerp veranderen in een gemeenschappelijk platform voor de cross-enterprise processen. Deze integratie methode is een fundamentele eis, dat alle handelspartners om regelmatig zelf controleren of alle informatie te uploaden.
Vierde, event-driven exception management en workflow. Cross-platform business process management en de focus op uitzonderlijke gebeurtenissen tussen handelspartners maken snelle veranderingen in de uitwisseling, zelfs over multi-communicatie tussen handelspartners. Event-driven architectuur analyse en het oplossen van problemen door de rol process component, gebruikt te stijgen in de hele supply chain-partners, de behandeling uitzonderingen snel.
3. Inter-werking en ondersteuning van enterprise architectuur
Aangezien de onderneming bleef netwerk te veranderen, cross-business process platformen te leveren in de evoluerend proces. Bovendien, als het systeem onder normale werking van the onderbreking zal veroorzaken the Company tot het netwerk te beheren extra uitgaven, omdat het van cruciaal belang delay in vraag en aanbod information leading te excessive inventaris, kosten of shipping fouten. Daarom moeten bedrijven de volgende zaken te overwegen.
Allereerst, vermindering van de supply chain voor alle deelnemers in de totale cost of ownership (TCO). Om met succes de invoer van deze systemen, moeten de ondernemingen wegen alle deelnemers in de supply chain total cost of ownership. In de TCO-analyse, kunnen bedrijven gebruik maken van een traditionele meetmethoden, van de hardware, software, bouwen, upgraden werking en ondersteuning op gebieden zoals uitgebreide analyse. Bovendien moet het bedrijf ook span de gehele supply chain houdend met het belang van TCO, anders wordt dit zal leiden tot een lange cyclus en tussen handelspartners in de uitvoering van obstructie. Dus de enige manier om de TCO te minimaliseren is om flexibele cross-enterprise systeem te gebruiken om alle handelspartners in de bestaande IT-mogelijkheden ondersteunen. Overal in het leidingnet in de toeleveringsketen, om de nieuwe technologie af te dwingen, of een zogenaamde normalisatieproces wijziging zal resulteren in supply chain kosten per proces-en applicatieontwikkeling tijd toegenomen. Cross-enterprise systeem maakt het mogelijk alle handelspartners moeten worden handige, eenvoudige en snelle gebruik, verscheidene opties om de bestaande capaciteit van elke handelspartner ondersteuning bieden, zodat ze niet zouden hebben gedwongen een dure, tijdrovende en zeer risico op veranderingen.
In de tweede plaats, de snelle invoer, om verandering en verbetering, reageren op de snel veranderende eisen. Omdat de cross-enterprise process platform is gericht voor een dynamische en snelle veranderingen die inherent zijn aan het beheer verwerkt, dus het moet importeren en wijzigen cyclus veel korter dan het interne systeem. In het algemeen, een inter-enterprise systeem is meestal 3 tot 6 maanden aan te vullen over de gehele supply netwerk, de initiële invoer, zoals ook op basis van de frequente veranderingen. Bovendien, als gelijktijdige veranderingen binnen het systeem, zoals ERP-systemen moeten worden verbeterd, moet u het leidingnet te isoleren. Anders zal ERP-systeem upgrade die veranderingen aan alle leveranciers, de kosten en risico neemt. Daarom is de marktleider in IT-architectuur benadering wordt ondersteund vanuit het ERP afzonderlijke gestandaardiseerde processen behandeld door een enkel aandeel van cross-enterprise platform aan externe processen te ondersteunen.
Derde, op te bouwen ter ondersteuning voor de distributie van de capaciteit van de wereldwijde gebruikers. Wanneer een bedrijf meer en meer mondiaal netwerk van handelspartners wordt, het vereist cross-enterprise platform met 24 × 7 support and operationele capaciteiten across de supply netwerk, met name in de application, in this verband dan de internal external users om meer users . In het interne systeem van exploitatie, onderhoud, upgrades en ondersteuning, interne IT-organisatie is erg moeilijk, terwijl de externe systeem complexer te maken, het gaat om de IT-, technologische veranderingen en zakelijke processen in de supply-chain-systemen integratiecapaciteit. Richtinggevend bedrijven gebruik maken van outsourcing, selectie-en cross-platform bouw en de exploitatie van het bedrijfsproces deskundigheid om de programma-aanbieder om samen te werken te handhaven.
Vierde, de naleving van Service Level Agreement (SLA) met het oog op mogelijke verliezen te voorkomen. Cross-enterprise business, met inbegrip van bestellingen, leveringen, prognoses en voorraadaanvulling, supply chain, zoals het eindresultaat heeft verreikende gevolgen, zoals de ontvanger niet ontvangen en deze fouten in de supply chain te reageren zal het bedrijfsleven potentieel verloren. Daarom, cross-enterprise informatie-uitwisseling van deze acties voor de uitvoering moet een hoge efficiëntie en goede service level naleving te waarborgen is adviserende ondersteuning heeft (SLA) niveau. Systeemwerkset moeten verschillende activiteiten, behalve de voorwaarden en afhandeling van de beroepsprocedures processen en tracking mogelijkheden. Bedrijven in de keuze van een aanvaardbaar service level agreement (SLA), moet u aan alle verantwoordelijkheden, of anders te doen het gezicht van de risk van potentiële verliezen. Risicomanagement is een benadering van levensvatbare software programma is uitgevoerd deze functie vestiging van dienstverleners.
Al met al, een gemeenschappelijk platform voor de cross-enterprise processen nodig ter ondersteuning van gedecentraliseerde en onderling verbonden bedrijven en bedrijfsprocessen tussen ondernemingen, door de bouw van een kader voor deze business processen voldoen om vertragingen te beperken en de transparantie van informatie te verbeteren. Momenteel kunnen ERP-platform niet gemakkelijk worden uitgebreid om cross-enterprise-processen te bereiken. Cross-Enterprise Process architectuur moet de steun van elke plaats hebben, op enigerlei wijze de mogelijkheid van flexibele connectiviteit, een groot aantal handelspartners te uiten, en kosten-effectief.
Cross-enterprise platform om de bestaande IT-investeringen te versterken
De meeste bedrijven in het IT-systeem heeft veel gedaan van de investeringen voor het beheer van interne processen en automatisering te bereiken.
In de normale zakelijke omgeving, ontwikkelen een gemeenschappelijk platform in de onderneming om de waarde van exponentiële growth te brengen, greatly de efficiëntie van processen in bedrijven, en bieden tijdige en accurate informatie voor ondernemingen om het gebruik bestaande ERP-en planningsystemen.
Voor een groot aantal strategische partners nodig hebben om te interageren met internationale bedrijven, de typische business-en IT-technologie, waaronder de volgende:
1.ERP systeem: het bereiken van financieel, order management en automatiseren het proces van levering
2. Plan in het systeem: het bereiken van interne productiviteit voorspelling, MRP (Material Requirements Planning), geavanceerde planning mogelijkheden, zoals Advanced Planning
3. Sales & Service Platform: met inbegrip van sales forecasting, marktinformatie en toegang tot potentiële klanten, klantenservice en ondersteuning van front-line verkoop
4. Business Intelligence informatie: regelmatige interne management rapportages om zakelijke beslissingen te ondersteunen
In het algemeen, deze investeringen zijn voornamelijk gericht op interne processen van ondernemingen en het beheer van de automatisering. Echter, in steeds nauwere vandaag de relatie tussen de wereld, een vergelijkbare mate van automatisering is uitgebreid tot de ondernemingen. Tot nu toe, de onderneming en haar uitwisseling tussen de partners is beperkt tot het gebruik van de fax, e-mail, Excel-gegevenstabellen, EDI en Internet sites zoals technische vrijgave, de scheepvaart aankondigingen en voorspelling informatie. Eenmaal vrijgelaten, zullen deze gegevens worden verwacht te ontvangen aan het andere eind, en met handelspartners om hun bedrijfsprocessen te integreren. Dit proces is een prioriteit, en de kans op vertragingen en foutmeldingen, maar kan niet volgehouden worden op basis van de complete closed-loop voorwaarden en de veranderingen lijken op te sporen en te controleren. Dit is het gedeelde platform voor cross-enterprise processen doeltreffend kan zijn in de plaats, het voldoen kan de cross-enterprise business process management behoeften. Onderstaande tabel vat de cross-functionele business process platform toe te voegen op het ERP-systeem.
Om de meest kosten-import te verkrijgen, en een groot aantal toonaangevende bedrijven gebruiken to such professionele diensten en software providers bieden, through hun makkelijk om complete systeem, en through extern servicebeheer of alle leveranciers op deze wijze de enterprise kunnen zich meer richten op het waarborgen van de normale bedrijfsuitoefening en veranderingsproces van de verwarring betreft de 发生 uitzonderlijke gebeurtenissen, maar heeft verlaagd van IT 成本 Zhichu en reactie-software, de risico's geassocieerd met technologische upgrading.