Met buitenlandse investeringen in China heeft versneld op het gebied van energie, binnenlandse olie-ondernemingen en transnationale bedrijven en intensiveren van de concurrentie. Om de uitdagingen van de internationalisering van het product de concurrentie, lagere kosten zijn vaak de meest effectieve concurrentie wapens. Echter, geraffineerde olie producten zijn complexe processen, bijbehorende producten, processen beperkingen en lang, de werkelijke kosten van producten, producten waarvan de precieze kosten van raffinage-bedrijven lang geplaagd financial officer, aan strenge beperkingen van het bedrijf gaat de planning en productie van programma optimalisatie systeem, ook beïnvloed zakelijke beslissingen.
"De kern van het beheer van de financiën, het hart van de financiële kosten." De operationele beheer van de kosten is de kosten voor traditionele tekortkomingen ontwikkelde een kostenbeheersing, de olieraffinage-industrie, de operationele kosten voor het beheer van software om de olie-industrie van de financiële informatie in de diepte, accurate en gedetailleerde ontwikkeling te bevorderen. Dit document heeft tot doel baan kosten management software toepassingen in de petrochemische industrie en de ontwikkeling van een paar opmerkingen:
Status van de drie grote oliemaatschappijen van de financiële informatie
Tegen het einde van 2005, CNPC officieel gelanceerd ERP-systeem project, met een uniforme en gecentraliseerde ERP-platform technische architectuur dient een evenwichtige zakelijke functies te creëren tegelijkertijd nauw geïntegreerd systeem in de dekking en de ruwe olie-exploratie en productie hoofdkantoor, aardgas en pijpleiding, raffinage en marketing, chemicaliën en marketing vier belangrijke segmenten van het geïntegreerd management platform. Geavanceerde planning systeem in een uitvoerige on-line bedrijven raffinage van alle aanvragen, voor een snelle en accurate voorbereiding van raffinageproductie planning, optimalisatie van de oorspronkelijke aankoop, productie en verwerking van het product biedt een geavanceerde harmonische programma's en tools. CNPC dochteronderneming financiële systemen over de hele eenheid-gebouw is voltooid, de Groep hoofdkantoor kunnen worden samengevat financiële informatie van alle filialen automatisch rapporten te genereren.
Sinopec gestart vanuit het ERP-pilot in 2002, na jaren van opbouw van de basis-kader is gevormd, de effectieve bevordering van de interne hervorming en management niveau. Met ERP-en MES-gegevens voor de ondersteuning van het totale budget systeem voor het beheer en productie-activiteiten Dispatch-systemen, de verwezenlijking van de onderneming strategische doelstellingen, het verbeteren van hun core concurrentievermogen, verbetering van de corporate-controle heeft een belangrijke rol gespeeld. Raffinaderij gestage vooruitgang bij de opbouw van bedrijfsinformatie-systeem, de aanloop initiële productie tot de dynamiek van de gecentraliseerde monitoring, management te realiseren, en de coördinatie. MES in het bereiken van de balansdatum, tien dagen, te bevestigen op de balans, verbetering van de productie management verfijning niveau de gegevens die steun verleend voor de ERP.
CNOOC officiële lancering van de onderneming tegen het einde van 2005 het ERP-systeem de bouw, in juni 2006, de eerste engineering bedrijf ERP-systeem op de lijn, in november van chemische, olie-en gas-ontwikkeling en het gebruik van bedrijven, vertrouwen beleggingsmaatschappijen en groepen van de piloot ondernemingen, zijn van het departement ERP-systeem on-line, het zelf ontwikkelde materiaal "master data management systeem" als ERP-systeem kan voldoen aan de praktische eisen en aan onderhoud van het netwerk en resource sharing platform te vergemakkelijken. CNOOC's ERP, en het bevorderen van de geldstroom, de logistiek, de informatiestroom van de "derde", verbeterde bedrijfsprocessen, verbeterde beheersing van de kosten, regelen de zaken te doen, om de lacunes in het beheer van de stekker.
Exploitatierekening management systeem (ABCM)
Costing (Activity Based Costing) is een nieuwe business management theorieën en methoden van de werking is gebaseerd op de operationele kosten door middel van de erkenning, waardering en de berekening van de productiekosten. Het basisidee is het product te verbruiken activiteiten en activiteiten consumeren middelen, productie en resultaat in de werkplaats, werkplek leidt tot kosten, de werking is het intermediaire product en overhead kosten. ABCM kern is van de "cost driver te bepalen" concept ", verdedigde de toerekening van de kosten als de basis van cost drivers, cost drivers gebruikt om het gedrag van de kosten uit te leggen. Dit ABCM en verborgen indirecte kosten zal de drijvende kracht worden verbonden was, door de identificatie van meer geschikte driver kosten, en vervolgens naar een redelijke verdeling van indirecte kosten, effectief te verhogen, de kosten van het lidmaatschap van de juistheid van de prijsstelling van de wetenschap te berekenen en flexibiliteit.
ABCM zal als "toegevoegde waarde gekost" en "toegevoegde waarde activiteiten," de functie en de 'customer value' als een maatregel van de hoogste normen van de waarde of niet. Aan de ene kant, behoeften van de klant en de bedrijfsvoering voordoen, het verbruik van hulpbronnen, de kosten van de link formatie; de andere kant van klantwaarde door het inkomen van de onderneming behoeften van de klant met de link. Dus het vergemakkelijken van de trade-offs vanuit het perspectief van de exploitatiekosten en de waarde voor de klant, om zakelijke besluitvorming en het bedrijfsleven waardemaximalisatie doelstellingen te waarborgen.
Traditionele transactie of de hoeveelheid op basis waarvan de kosten meer kosten dan op het niveau te verdiepen, en hedendaagse management accounting wordt beschouwd als een echte revolutionaire verandering.
ABCM accounting model
Model afgebeeld in figuur 1, met inbegrip van essentiële hulpbronnen, proces en kosten object uit drie delen. Het omvat ook het beheer en de verdeling van motivatie relationship management. Correspondentie registreert de verdeling van de toewijzing van middelen paden, taken en kosten in kaart te brengen tussen objecten, dynamische toewijzing van het centrale beheer van het proces voor het beheer van een verscheidenheid van behoeften motivatie, met inbegrip van de bron en de activiteit chauffeurs.
De werkelijke situatie in de productie van grondstoffen tot afgewerkte producten, moeten gaan door middel van een reeks van activiteiten voor en na de koppeling, de keten werk vormen. Vacatures voor het scheppen van distributie, kunnen wij voldoen aan deze job keten, weerspiegelen het productieproces. Operaties voor de job toegewezen door de werking kostenmodel, kan het systeem ondersteuning op het werk ketting en business process controle en beheer, voor operaties analyse is ook dichter bij de werkelijke situatie van de ondernemingen.
Er is ook een doel van een dergelijke distributie relatie: Ja, de kosten van de kwaliteit, afval verlies kosten, productiviteitsverlies kosten werden apart beheerd. De gebruikelijke model, de kwaliteit kosten, de kosten van het afval, verlies van productiviteit kosten worden verdeeld in diverse bewerkingen, kan de definitieve informatie over kosten niet identificeren de kosten van de kwaliteit, kosten en productiviteitsverlies kost afvalstoffen, behalve door de operatie te identificeren, maar over het algemeen afval produceren producten operaties en de normale werking kan geen onderscheid maken. Kosten object stelt het object-georiënteerde toerekening van de kosten, de kosten van de kwaliteit kan worden ingesteld rekeningen, afval, en de productiviteit te verliezen account verliesrekening in de boekhouding van portefeuille per type product of de kosten van oprichting object verlies, accumulatie optreedt kwaliteit kosten, restanten van de kosten van de verliezen, de productie capaciteit verlies kosten, de uiteindelijke kosten object kan de kosten van deze objecten voor de kosten van de normale verdeling zijn. Vanuit een management perspectief, naar de situatie van deze niet-waarde te vatten extra kosten en helpen opsporen van de maan voor alle verlies van het origineel, een toename van gerichte beheer van de kosten.
De algemene structuur van het systeem bestaat uit vijf delen: data-interface, de activiteiten-kostenmodel, besturingssysteem, lopende kosten, exploitatiekosten van de informatie-analyse en besluitvorming.
ABCM voordelen
Eerste ABCM kan meer objectieve informatie over de werkelijke kosten, tijdige besluitvorming relevantie. In de tweede plaats, de reikwijdte van analytische boekhouding te verbreden, volgens de behoeften van het management kan werken, het scheppen van centra, klanten, kost de markt in de reikwijdte van de werkzaamheden voor het centrum vormen een analytische boekhouding bevorderlijk is voor een uitgebreide analyse van de ondernemingen in een specifiek product, dienst, de klant en op de markt zijn portefeuille en de bijbehorende verschillen in de operationele rentabiliteit. Ten derde, door de analyse van cost drivers, kan onthullen de kosten van het verbruik van hulpbronnen plaatsvindt in de oorzaak en gevolg, te beperken teneinde de kosten van de richting. Vierde, de uitvoering van de operationele kosten methode is bevorderlijk voor de oprichting van een nieuwe verantwoordelijkheid boekhoudsysteem. Winstpotentieel van de mijnbouw verschillende afdelingen om het enthousiasme te mobiliseren, voor doeltreffendheidsonderzoek.
ABCM systeem toepassingen in de olie-industrie
De bestaande oliemaatschappijen ABCM systeem functies, waaronder onderhoud van het systeem module, module kost, planning module voorspelling en analyse, kostenanalyse en-controle module, verslag analyse module, Systeemwerkset en andere delen van de module. Waarvan: Onderhoud van het Systeem module is de basis voor de gehele werking van het systeem, met een kostprijs module, planning module voorspelling en analyse, kostenanalyse en-controle module is de kern van ABCM systeem. ABCM in sommige raffinaderij studie, promotie, heeft de uitvoering opmerkelijke resultaten geboekt.
Realiseer je de kosten van geraffineerde olieproducten geraffineerde management
Om afspiegeling zijn van de productiekosten, moeten de exploitatiekosten boekhoudkundige processen nauw worden geïntegreerd met de productieprocessen en productie organisatie designelementen. Raffinaderij productieproces met meerdere apparaten, continue verwerking, terwijl productie van de grondstoffen in een soort van meerdere kenmerken van het product, maakt de onderneming kostprijsadministratie resultaten weerspiegelen de productiekosten van verschillende productieprocessen, moet de productie-processen in overeenstemming met de procedures een voor een het apparaat kost. ABCM uitvoering van het systeem om de bestaande vestiging in de olie-raffinage-unit voor sub-eenheid te bereiken accounting, cost management een veel grotere verfijning, het gemak van de kosten analyse en controle.
"Costing" de inrichting, zodat de berekening van de kosten en de controle van de productie of de raffinage operaties diep in het niveau van de kosten voor het beheer van meer gedetailleerde gegevens te verstrekken, maar ook verbetering van de raffinaderij, omdat de kosten van een enkel product heeft geleid tot de toewijzing verstoringen kosten, mits een meer realistische product kosten voor de raffinaderij de besluitvorming meer accurate informatie over de kosten.
Verhoogde kostenanalyse
"Het verbeteren van het beheer, de analyse is belangrijker dan de boekhouding." Operationele kosten in vergelijking met traditionele costing-systeem kan de kosten in verband met de exploitatie van het niveau van informatie aan de kosten van de oorzaken en effecten aan het licht komen. Exploitatierekening informatie moet worden gebruikt voor de besluitvorming om de voordelen van de kosten af te spelen. Daarom is de operationele kosten management informatie systeem, de operationele kosten van belang is voor de gebruiker het grootste deel.
ABCM systeem kostenanalyse model gebaseerd op de raffinaderij van de werking van het apparaat, het product van de geplande kosten en werkelijke kosten van de samenstelling van de kosten-analyse, variantie analyse, productie en het beheer van de besluitvorming voor de ondersteuning van de besluitvorming gegevens. In de raffinaderij kostenanalyse, introduceerde ook de prijs, hoeveelheid, het verbruik van de "drie factoren" zullen meer uitgebreide en nauwkeurige analyse van de kosten het optreden van ernstige, zo redelijk en effectieve beheersing van de kosten, kosten analyse en effectief in het verbeteren van het beheer en de vermindering van consumptie, beheersen van kosten, verbetering van de efficiëntie van moederkruid.
Optimalisatie van de productie-run programma
Oliemaatschappijen profiteren gerealiseerd door de verkoop van producten aan te vullen, het product is meer dan de productie-eenheid na de voltooiing van continu proces, om te kunnen profiteren van het einde dat zich in die verschillende apparaten, elk apparaat op het einde slechts weinig voordeel, de Kosten van productie-apparatuur moet worden uitgevoerd, zijn deze apparaten verwerkt tot grondstof en product prijzen zijn berekend per eenheid van verwerking efficiëntie, om de efficiëntie van het toestel in combinatie met de markt te bereiken, zich bewust zijn van, en om te optimaliseren en passen de productie plan, grondstoffen en de beperkte verwerkingscapaciteit van ondernemingen om meer winst te maken. ABCM implementatie van het systeem, met de kosten en macro-economische analyse mogelijkheden, you kan veranderen naar gelang de markt prijs berekend in time-effectieve, Jiang production data gemeten as een basis voor het programma aanpassingen aan de product-structuur te optimaliseren, zodat de raffinaderij production apparaat altijd het bereiken van de maximale benefit .
Beheersing van de kosten om de diepte van de te bereiken
Operations management betekent doorgaans minder kosten als volgt: 1) het werk op te heffen; 2) die opties, 3) het werk te verminderen; 4) duobanen. Dynamische analyse van de kosten op basis van de ABCM systeem heeft een groot aantal baantjes, halffabrikaten de werkelijke kosten van database operaties en kunnen een raffinaderij grootschalige operaties en productnormen voor de exploitatiekosten van de verschillende elementen van beheersing van de kosten te bepalen ratio, berekend maandelijkse operationele kosten van alle beheersbare kosten, beheersbare kosten per eenheid factoren en niet-beheersbare kosten als basis, strikt cash beloning en straf aan de diepte van kostenbeheersing te bereiken.
ABCM uit de traditionele volume-based costing aan de ontwikkeling van de moderne werk-based costing is een analytische boekhouding van de wetenschappelijke ontwikkeling van de trend. ABCM de ontwikkeling, uitvoering, de toepassing moet rekening met het volgende:
ABCM is de olie-raffinage-industrie, productie, financiën, planning, statistieken, en werken in verschillende afdelingen, de sectorale coördinatie versterken vermindering van de moeilijkheidsgraad van de uitvoering van activity-based costing.
Versnel de raffinage-industrie team, werkplaats, kantoor, regionale bedrijven, het hoofdkwartier van de kosten voor analyse van informatie te gebruiken kost de richting van de ontwikkeling.
Werk aan de operationele efficiency van meningsuiting kost spelen te verbeteren. Alleen de exploitatiekosten methode om accurate informatie voor de besluitvorming raffinaderij te bieden, deze benadering worden beschouwd als bevorderlijk voor de bedrijfsvoering.
De operationele kosten theorie van vooruitgang moet worden groot belang gehecht aan software bedrijven. In de afgelopen jaren, Jiun oprichting van een internationale primeur voor de supply chain management systeem kost de bouw "CSS standaard kosten-systeem" (Cost System Standards), aangevoerd realistisch "multi-object-georiënteerd, omdat veel fruit + + management systeem "theorie en middelen, naar de voormalige drie generaties van de boekhoudkundige normen die zijn gebaseerd op" meer fruit, omdat van een "cost accounting methoden en beheersing van de kosten te ontkennen.