SCM en ERP aanvullen, zijn twee fundamenteel verschillende gebieden. Hun doelstellingen zijn verschillend, met verschillende velden en objecten, verschillende aard van de bedrijfsactiviteiten, is het proces verschillende structuren en systemen nodig oplossingen voor de uitvoering van verschillende methoden om te doen. Hoewel het proces van de uitvoering van ERP moet een aantal zeer moeilijke problemen aanpakken, maar het fundamentele probleem is de interne, in de uitvoering van SCM in het proces van het verwijderen van de ondernemingen van buiten het interne problemen op te lossen, de mensen die een supply chain gezicht manager, die de supply chain actoren, hoe de daadwerkelijke uitvoering van het systeem, die de werkelijke begunstigden van het systeem, het systeem de kosten in verband met wie en hoe de lasten van een reeks van problemen te delen.
Het probleem is het ERP-systeem het belangrijkste doel is aan te pakken specifieke zakelijke behoeften van de interne beheer en SCM-systemen moeten worden aangepakt is de specifieke productie en levering en de marketing groep van bedrijven met betrekking tot het verkeer van de gemeenschappelijke en individuele behoeften, om te voldoen aan de upstream-en downstream-ondernemingen , de logistieke dienstverlener Commissie en de uitwisseling van informatie tussen de verdragsluitende partijen delen en uitwisselen eisen. Daarom is de SCM-systeem moet met een verscheidenheid van verschillende systemen en de samenwerking met het ERP-systeem is veel complexer dan het probleem.
Bestaande bedrijfssystemen oplossingen en IT-diensten, systemen en heeft een succesvol business model is te voorzien in fundamentele diensten ter ondersteuning van ERP-class systemen, en aan de behoeften van de SCM-systeem implementatie diensten bouwsysteem kan worden gezegd dat niet is aangetoond, zodat klanten kunnen niet van plan de bouw SCM-systeem of in het bouwproces heeft gekozen voor de verkeerde oplossingen en IT-diensten ongeschikt.
Dit is het IT-bedrijf in 1989 naar de "niet-IT-persoon" Qu Lidong oogpunt te sluiten. Ondanks de openbare school in Japan in 1981, de achtergrond muziek is niet de IT-majors in het college vastgesteld het Oosten, maar zijn kennis van IT-bedrijf meer als een "IT-Denker." IT-technologie, geen vast patroon om hem te onderzoeken, te kijken naar de algehele situatie, die zou kunnen leiden tot meer dicht bij de echte kant van de dingen. In feite is hij belast met de Shanghai Ling Tong Software Technology Co, Ltd is altijd geweest om SCM-oplossingen te bieden, de brief van de IT-dienstverlener. Uiteraard, Qu Li is van mening dat veel van de publieke opinie niet mogen afspiegeling van de realiteit van de IT.
ERP-systeem, SCM-systeem met het wezenlijke verschil tussen
"ERP is een self-serving, het is het doel van het optimaliseren van de uitvoering van de werkzaamheden binnen de werkingssfeer van bedrijven die betrokken zijn bij de uitvoering van haar eigen en sommige randapparatuur; SCM is altruïstisch, het is ideaal om optimalisering van het gehele supply chain alle schakels. SCM is de regel-makers voorgestelde eisen en regels zijn onderworpen aan de toepassing van het systeem samen; SCM beoogt het vraagstuk van hoe dat te doen, terwijl de ERP gericht op het oplossen van de vraag wat te doen; SCM-uitvoering is een continu proces, wat meer is dicht bij de implementatie van ERP- Project. "verschijnt in het nummer Lidong, ERP-en SCM denken er zelfs van de conceptie op de" oppositie ", en ondernemingen SCM en ERP implementeren om het startpunt en de verwachte resultaten verschillend zouden zijn.
"ERP-systeem is een actief, meestal in de balans als activa tot uiting in de sales management kosten voor de afschrijving. In principe, grootte van de onderneming en de kosten van ERP-systemen is niet noodzakelijk gerelateerd zijn, zolang de onderneming de operationele omvang groot genoeg dan het bedrijfsleven te brengen door middel van de implementatie van ERP-effecten voldoende zijn om de kosten van de implementatie van ERP-systemen dekken, zodat het ERP-systeem, moeten ondernemingen kiezen op basis van hun sterke punten en implementeren van de beste oplossing voor service providers en SCM is de kostprijs van de systemen, enterprise activiteiten bestreken geografische gebied, het bedrijfsleven toegenomen complexiteit en grotere supply chain lengte (grensoverschrijdende samenwerking) leidde tot de uitvoering van de SCM-systeem onderhoudskosten aanzienlijk zou kunnen worden verhoogd, de kosten van SCM moet worden gebruikt als de directe kosten van de operaties tot uiting in corporate winst-en verliesrekening . "
Dit is enigszins "Marvelous!" Veel "IT-persoon" oogpunt, door de huidige ERP is al lang een sterke nadruk op geïntegreerde systeem, niet alleen geïnteresseerd in de onderneming! In de huidige bepaling van alle toonaangevende ERP-leveranciers, bijna geen functie in het systeem omvat niet supply chain management. Zelfs zo, Qu Lidong denk ook dat het twee verschillende "kijk op de wereld!" Ondanks de verschijning van de ogen tot op zekere soortgelijke zien, maar de hele theorie van het systeemdenken is verre van!
Supply chain rollen en hun systeem eisen
De effectiviteit van IT-systemen is de ondersteuning van business processen, deze business processen, met inbegrip van interne processen en inter-enterprise collaboratieve processen. De meeste bedrijven zijn in hun respectieve supply chain heeft haar eigen standpunt (standpunt) en verbonden met de. Allereerst om duidelijk het probleem is dat uw hele supply chain is de "regel makers" of "gehoorzaam zijn."
Als een "rule makers" moeten ook ERP-systemen en SCM-systemen. Door de implementatie van ERP, de enterprise business en management processen te optimaliseren tot gecentraliseerde informatie-management te realiseren, werd de "die regels gehoorzamen," in vergelijking met de voordelen van de handel. "Regel-makers," deze sterke punten om regels te ontwikkelen en veranderen van de regels te dwingen door middel van verschillende vormen van "degenen die zich houden aan de regels" om deze regels te volgen. SCM is de "regel-maker", "regel" supply chain tools.
SCM kan worden onderverdeeld in supply chain planning systeem voor het beheer, supply chain management informatie en samenwerking en supply chain execution system in drie delen.
Als een "rule-makers" nodig hebben, is project management systemen, project management systemen een rol spelen in de premisse van supply chain management informatie systeem een adequate en volledige informatie als een ondersteuning.
Als "die zich houden aan de regels" bij de uitvoering van het bedrijfsproces moeten worden gebruikt in de supply chain executie systemen, processen die zij ondersteunen het belangrijkste is niet te voldoen aan interne beheer van de behoeften, maar aan het principe van "makers" van de regels en kan aanpassen aan de veranderingen in de stam. Supply chain execution systems en supply chain management-systeem van informatie en samenwerking en uitwisseling van informatie met een doeltreffende samenwerking proces, om zo supply chain management informatie en samenwerking te verzekeren, kan effectief werken. Veel kleine en middelgrote ondernemingen (waaronder grootschalige circulatie, import en export handel, logistiek en diensten bedrijven) zijn "degenen die de regels volgen", moeten zij eerst is in overeenstemming met de customer en bedrijfsregels voorgeschreven processen business execution systeem in plaats van de nu populaire concept of het ERP-systeem.
In de regel "makers" of "gehoorzame" zal verschijnen in de toekomst een andere rol, dat is "supply chain management 'of' supply chain management services integrator." De rol van informatie en samenwerking door middel van de supply chain management systeem, supply chain management over de "regel makers" van supply chain management diensten.
In de supply chain, zoals "degenen die aan de regels," zal het bedrijf zijn er drie opties. Ten eerste, een goede baan te doen aan de behoeften van onze klanten te voldoen, "zij die gehoorzamen aan de regels", de tweede is de integratie van supply chain management diensten aan deze drie is een regel-maker kan onderhandelen met de "lokale regel-makers."
Er is geen twijfel staan in de muziek wereld van het Oosten, allemaal in de 'keten'! Of je bent "regel-maker", of u bent een "regel-maker", distributeurs downstream-of upstream-leveranciers, of je bent " regel-maker, "Logistieke dienstverleners, of is de" regel makers "supply chain management", supply chain management services integrator. " Iedere onderneming in de supply chain een deel, kan er geen een wedstrijd zijn, die de hele waardeketen (VC) vormt.
Op basis hiervan kunt u nauwkeurig te beantwoorden vragen: Wil je echt op het ERP-systeem? Of op de SCM-systeem? In SCM is dat je nodig hebt om de supply chain management systeem plan? Of supply chain informatie en samenwerkend management systeem? Of supply chain implementatie van het systeem?
Om dit te bereiken grensoverschrijdende supply chain management behoeften en realiteiten verlegenheid
Qu Lidong theoretische ideeën van zijn ervaring van de werkelijkheid. Als u een nummer tussen Japan en China gevestigde het Oosten heeft veel gezien van de internationale reuzen in de wereld, het weven van de supply chain netwerk, maar ook een diep inzicht in hun wereldwijde distributie in het gezicht veel problemen en schaamte.
Met "meer variatie", "kleine hoeveelheden", "korte cyclus", "aandacht besteden aan service," "onvoorspelbare veranderingen in de markt," het tijdperk van de globalisering van de bedrijfsactiviteiten en de verdieping van de resterende inventaris en de verdeling van de activa van de onderneming en voorraden het aandeel bezet door de kosten van de stijgende.
Als een "rule-maker" door de internationale reus, wereldwijde activiteiten, het uitbesteden van niet-kernactiviteiten en de verplaatsing van de productie en de implementatie van ERP-, sterk verbeterde de efficiëntie van de onderneming, maar de "zero inventaris" in de uitoefening van hetzelfde tijdstip de inventaris risico's zoveel mogelijk te bevorderen aan de leveranciers, distributeurs of andere dienstverlener. Veel van de voorraad informatie is niet in het bezit van "regel-makers" in de handen, maar verspreid in de wereldwijde supply chain van de internationale handel, logistiek, distributie en marketing en in elk aspect van de productie en verwerking. Een groot aantal business outsourcing en transnationale samenwerking resulteerde tevens in de kwaliteitscontrole, distributie en corporate control gaat terug op een aantal punten op de Amerikaanse terugroepacties voor speelgoed in China en Japan gif knoedel incident is een voorbeeld. Om deze problemen op te lossen, supply chain informatie visualisatie en inter-enterprise samenwerking management (SCM) is absoluut noodzakelijk.
Internationale ERP-systeem uitvoering en middelgrote ondernemingen is in principe afgerond (de optimalisatie fase), de implementatie van SCM, de integratie van de overzeese activiteiten door het verbeteren van supply chain samenwerking tussen de relevante bedrijfs-processen en mechanismen om de inventaris te delen (dat wil bereiken, via de toeleveringsketen management om inter-enterprise optimalisatie te bereiken), met name in grondstofprijzen en milieubewustzijn van het milieu, is de uitvoering van bedrijfsplannen SCM in de toekomst naar verwachting een enorme resultaten te krijgen. Maar de realiteit op de internationale reuzen van de SCM-systeem van de bouwwerkzaamheden is nog maar net begonnen, en een paar succesverhalen.
Dus waarom ernstige moeilijkheden Bouw van SCM? Qu Lidong denk dat het probleem is voornamelijk afkomstig uit drie aspecten. In de eerste plaats van de traditionele IT-service model sterk toegenomen kosten van de IT-business-toepassingen, waardoor de implementatie van SCM kosten hoog blijven en zelfs zeer grote bedrijven worden ontmoedigd, ten tweede, omdat er vele ", die de regels te houden," het bedrijf zich niet kan veroorloven kan niet worden uitgevoerd via de uitvoering van de supply chain-systeem effectief was, ten derde, veel bedrijven geen duidelijk standpunt en aan het ERP-en SCM, met behulp van het verkeerde systeem oplossingen en IT-diensten te verwarren, heeft gekozen voor de verkeerde zaken.
Enterprise IT-toepassingen de industrie is voor vele decennia, moeten worden beschouwd als traditionele industrieën, maar de industrie de snelle groei en de snelle ontwikkeling van IT-technologie en een gebrek aan talent maakt de IT-industrie de tijd hebben om na te denken over hun eigen, de prijs van de diensten plaats van te vallen! Vraag een ERP adviseurs soms de moeite waard een algemeen manager of bijna 10 werknemers een jaar loon. Implementatie van het systeem is een pluspunt als het object-systeem (ERP), dan het bedrijf kan worden teruggevorderd van de gevolgen van de implementatie van het systeem input, maar als de kosten van de uitvoering van het systeem is het systeem (SCM), dan de totale kosten van IT-investeringen om de kosten van de onderneming weerspiegelen en gaan, de IT-kosten hoger zijn, zwakker concurrentievermogen van de ondernemingen. Oorspronkelijk was de implementatie van SCM is het verbeteren van het concurrentievermogen van ondernemingen voor het doel, maar het resultaat is de implementatie van SCM, maar leidde tot een daling van de concurrentiekracht van het bedrijfsleven. Dit is wat de meeste bedrijven (met inbegrip van internationale reuzen) over de reden voor de implementatie van SCM ontmoedigend!
ERP ter verbetering van het beheer van de onderneming, SCM is de corporate externe middelen om de "regel te verbeteren" vermogen. Management (ERP-effect) en de kwaliteit van de aangenomen oplossingen (ook kan worden benaderd als de totale IT-uitgaven) is evenredig met het vermogen om (SCM) oplossing regel wordt gebruikt in combinatie met de prijs (onder de premisse van kwaliteit te voldoen aan de prijs per eenheid) is omgekeerd evenredig. Voorwaarde voorwaarden is voldaan in het geval van de "prijs is koning", dit is het lied door de jaren van de praktijk die door de Oost-conclusies.
Zelfs de "regel makers" had over de uitvoering van SCM de prijzen te intimiderend, dus als "om deze regels te gehoorzamen," het bedrijf zich niet kan veroorloven de duurdere de prijs van IT-diensten. Veel IT-bedrijven bieden relatief goedkoop voor KMO's ERP-systeem, zijn er vele, zoals ASP of SaaS (Software as a Service) en andere service-oplossingen op basis van het concept te produceren, maar kan niet fundamenteel oplossen van het probleem. "Gehoorzaam aan de regels werden" business proces zijn om "regel-makers aan te passen 'door de regels, zodat ze niet kunnen doen zonder dat het passieve karakter van IT-diensten, IT-diensten hebben de hoge prijzen maakten het ze kunnen zich niet veroorloven het systeem aan te passen aan veranderingen in de buitenlandse vraag als gevolg van kostprijs.
Als er geen "te gehoorzamen die regels" wordt gebruikt in overeenstemming met de implementatie van supply chain management behoeften van het systeem, de SCM van de andere systemen zullen een "kasteel in de lucht te worden" en worden "doof" of "blind" en kan niet spelen van de gewenste resultaten.
Qu Lidong in de ideale wereld, alle "regels van het onderwerp op basis van" ondernemingen zijn SCM (Supply Chain Execution System) en natuurlijk de gebruiker, maar de SCM's "altruïsme eigendom" maakt de grootste begunstigden van de implementatie van SCM is eigenlijk een "regel-makers "Daarom," Regel-makers "moet enkele of de meeste van" degenen die zich houden aan de regels "bedrijven op de SCM van de kosten om het systeem te implementeren!
Dit is de fantasie het? "Heb deze mogelijkheid! Als je als een 'Dell' van de distributeurs bereid zijn te delen voorraad-, verkoop en andere belangrijke informatie, zodat het meer kan worden planning en logistiek management geoptimaliseerd, 'Dell' is zeer kan worden bereid op te geven 1% van de winst aan de distributeurs. "Qu Li Tung toegezegd er vast van overtuigd dat dit innovatieve model de mogelijkheid van realisatie heeft.
De oprichting van grensoverschrijdende supply chain management systeem noodzakelijk is voor IT-service systeem
Zelfs de "regel makers" in "deze regels te gehoorzamen," corporate IT-uitgaven te betalen, IT-industrie om een consistente wetten van de SCM-systeem vraag in de bouwsector te maken IT-service model, IT-diensten op grote schaal uitgebreide kostenreductie doeleinden!
Qu Li-Oosten dat de bouw van deze nieuwe wereldwijde supply chain (G / SCM)-service-model moeten de volgende voorwaarden:
In de eerste plaats kan een aanzienlijke IT-kosten verlagen. Van de SCM-systeem in termen van kosten, IT-kosten te verlagen is een noodzakelijke voorwaarde. Alleen een substantiële vermindering van de IT-kosten met het oog op de huidige veranderingen op te bouwen SCM voorrecht behoort alleen tot de status van grote ondernemingen, en geleidelijk overgang naar het midden-en kleinbedrijf.
In de tweede plaats, de accumulatie van talent en ervaring. G / SCM in de logistieke diensten tussen de business flow tussen de logistiek, internationale, business-gerelateerde afdelingen van informatie tussen verschillende systemen consistent mechanisme. G / SCM-systeem op het gebied van de opleiding van personeel, de behoefte aan on-site operaties en zeer vakkundig in het begrijpen, goede communicatieve vaardigheden (kennis van zaken, het vermogen om multi-language tegenhanger), en reisde de wereld macht. Moet hen in staat te accumuleren ervaring en talent moeten de kans krijgen om ervaring en het podium te krijgen. Om ten volle te profiteren van de ervaring, de kwaliteit van de dienst beheer van processen en opleiding systeem als een dienstverlener om een voorwaarde te stellen. Moet hen in staat stellen een rol te spelen voor de cliënt, rijke talent en de relatieve kosten concurrentievermogen van essentiële personeel.
Ten derde, de transnationale tegenhanger van de capaciteit (in China en Zuidoost-Azië is vooral van belang). Systeem dat gebruikt wordt door bedrijven in de hele wereld, als dienstverleners, tot en met G / SCM-systeem te creëren, moet de mogelijkheid tot grensoverschrijdende zakelijke correspondentie hebben. Momenteel is het grootste probleem waarmee onze klanten in China en Zuidoost-Azië is de productie, verkoop, handel, logistiek netwerk van systematische correspondentie. Naast de implementatie van het systeem, als een van de dienstverlener moet ook de stand van de globale visie van onderhoud van het systeem, en toepassing.
Ten vierde, de vraag met de SCM-systeem architectuur wedstrijd, implementatie van het systeem methoden en oplossingen. De bouw van het bestaande systeem ontwikkeld voor de ERP-oplossing, het uitgangspunt, patronen en technische architectuur etc, ver verwijderd van de SCM-behoeften. Vandaar de noodzaak voor nieuwe SCM-oplossingen voor SCM en de aard van effectieve correspondentie, het nieuwe systeem implementatie en service management en technische architectuur is ook noodzakelijk.