De succesvolle implementatie van ERP-project zal enorme business economische en sociale voordelen, maar de resulterende reeks extra investeringen is zeer groot en de extra investeringskosten omdat bedrijven vaak verwaarloosd in de projectplanning, met een ERP-implementatie als gevolg van verborgen kosten. Tijdens de implementatie ERP-systeem, de onderneming voorafgaand aan de verborgen kosten, indien de correcte evaluatie van de integriteit van de follow-up systeem en systemen beheersbaarheid na regel zal een grote hulp. Daarom hebben bedrijven in het ERP-project planning, moeten ten volle rekening worden gehouden door de verborgen kosten van ERP-implementatie met zich meebrengt.
Enterprise ERP-implementatie is een dergelijke ervaring, vaak onderschat of gemist kosten. In feite is de implementatie van ERP-business doorbraak van de oorspronkelijke begroting, voornamelijk als gevolg van de verborgen kosten van ERP-business is niet goed ingeschat. Meestal zijn de kosten van de ERP-implementatie kosten zijn expliciete en impliciete kosten van twee delen, een dominante kosten, inclusief hardware, software, externe professionele consulting vergoedingen, interne medewerkers lonen en uitkeringen en de installatie van software, onderhoud, upgrades en optimalisatie van bedrijfsprocessen en zo verder. Deze factoren hebben bedrijven in het ERP-project planning is meestal heel duidelijk overwogen, en voor de verborgen kosten, bedrijven de neiging om het hoofd worden gezien. Naar mijn mening, ingesteld door de ERP-implementatie van de verborgen kosten omvatten de volgende 10 gebieden:
Onderschat de opleiding kosten
Implementatie van het ERP-business dan alle kosten die opleiding moeilijk aan de begroting te controleren. In het algemeen, tijdens de ERP-planning, corporate leiderschap training kosten zullen niet volledig worden genegeerd, maar onderschatten vaak de opleidingskosten. Training kosten waren hoog want naast het leren van de software-interface, bijna elke werknemer moet een nieuwe set van business processen te leren. Om de fabriek loader, bijvoorbeeld in het ERP-systeem, de oorspronkelijke werknemers in de boekhouding - omdat het personeel is direct vergrendeld in de nieuwe inventaris systeem van een leven, kan de kleinste fout zal onmiddellijk effect op de boeken . Zodra iedere werknemer het recht heeft om het systeem te voeren, kan de fabrieksarbeiders niet onderzocht de gegevens zo eenvoudig als voorheen, in batches om de gegevens te bekijken en indien nodig, zij moeten in staat zijn een data entry voor elke bron te identificeren van de juistheid ervan te bewijzen.
In feite, ERP niet veel van hun technologie, software, de installatie, de werking is niet moeilijk, maar het dwingt je om te doen een groot aantal wijzigingen in het management, dat de veranderingen die nodig zijn om de kosten van de opleiding kosten in de begroting opgenomen Ying.
Integratie en het testen
ERP-software en het bedrijfsleven tussen of onder de andere toepassingen, integratie en testen van de kosten is een ander eenvoudig om het deel te onderschatten. Een typische productie bedrijf zal gebruik maken van veel extra toepassingen, zoals logistiek, belastingen, productieplanning en bar-code verwerken, indien deze gekoppeld is met de kern maatwerk ERP-pakket, het systeem integratie, testen en onderhoud kosten worden als verwilderd uit de hand, moet een onderneming correcte evaluatie van de kosten ervan.
Customization
In het implementatieproces moeten bedrijven proberen de hoge kosten van de kern van ERP-software maatwerk te voorkomen. Zoals de ERP-software is een nauw verband organisch geheel, op maat gemaakte ERP-systeem zal elke module van invloed zijn, na aanpassing, ERP-upgrade pakket zal het niet meer realistisch. Als u wilt upgraden naar het ERP-pakket, bedrijven moesten maatwerk worden. In het algemeen zal ERP-leveranciers geen ondersteuning bieden voor maatwerk, moeten bedrijven een andere ontwikkelaar in te huren om het werk aan te passen, en de noodzaak om medewerkers te ontwikkelen om door te gaan om dit te doen na de operatie van het onderhoud van het systeem.
Data Conversion
Van het oorspronkelijke systeem over te dragen aan het ERP-systeem, zakelijke informatie, met inbegrip van klant en leverancier records, product design gegevens, enz., te veel geld uitgeven. In feite zijn de meeste van het oorspronkelijke systeem gegevens, zoals het probleem bestaat, maar bedrijven als aan het feit dat de ouders te erkennen als zijn zoon te accepteren moeilijk als de domkop. De meeste bedrijven hebben te wachten tot de data is omgezet naar het nieuwe ERP-client-server-pakket slechts vereist wanneer de gegevens te doen erkennen hun vele gebreken, de resultaten zijn waarschijnlijk de kosten van data-overdracht te onderschatten. Bovendien, zelfs indien de juiste gegevens moeten worden getest om ERP-implementatie en het amendement dat nodig is om match te maken.
Data-analyse
In de ERP-software, die je kunt doen wat je wilt analyseren - dit idee is de ERP van een misverstand. In de analyse, corporate ERP-systemen vaak de behoefte om de gegevens en de gegevens die zijn gegenereerd door middel van gecombineerde andere systemen genereren. Analyse van een grote vraag naar ERP Enterprise begroting dient grondig te overwegen de kosten van het opbouwen van data warehouse, en moeten weten dat het een hoop werk soepel te laten verlopen vereist. In een groot bedrijf, als gevolg van enorme data warehouse, data warehouse dagelijks wordt bijgewerkt voor alle ERP-data is een zeer moeilijke taak, terwijl ERP-systemen zijn niet goed op het vaststellen welke informatie moet elke dag veranderen, wat de selectie van de data warehouse gemaakt wordt bijgewerkt moeilijk. Een oplossing is de gebruiker van de eigen programmering, maar de kosten zijn erg duur. Verstandige mensen de begroting voor de Raad bij de vaststelling van de controle van alle data-analyse van de behoeften.
De kosten van ERP-consultants
Zoals we allemaal weten, ERP-consulting is een zeer grote uitgaven. Maar om te voorkomen dat hoge consultancy en kies het lage profiel is niet verstandig om ERP-software.
Wanneer de gebruiker niet is vermeld in de opzegging van het contract bepalingen, kan de raadpleging vergoeding overschrijding. Om te voorkomen dat de productie van dergelijke gevolgen, adviseert bedrijven in de opleiding van intern personeel duidelijk moeten hun doelstellingen te definiëren die moeten worden bereikt Raadgevend Gong Si, en in overleg, met inbegrip van raadpleging Chengguo Hij Tong in de inspectie-clausule, zoals bepalingen of hoeveel werknemers moet worden beheerd door Xiang Mu Ling Dao Shuipingceshi - standaardisatie van werkprocessen aan consultants, adviseurs voor zover de kosten van enige controle.
Vervanging van personeel op sleutelposities
De praktijk leert ons, ERP succesvolle implementatie hangt af van het personeel bij het project betrokken zijn uit het bedrijfsleven en de informatie-sector, de ruggengraat van de elite. Als de software is te complex, het bedrijfsleven aanpassing is te groot om ervoor te zorgen dat alle de ruggengraat van alle in aanmerking voor het project. Elke onderneming moet worden opgesteld om een dergelijke harde werkelijkheid dat het einde van het project een groot aantal van de belangrijkste gezicht zal worden vervangen. Bovendien, hoewel de ERP-markt, in tegenstelling tot in het verleden zo welvarend, maar de belangrijkste personeelsleden verloren zijn consultancy bedrijven en andere ondernemingen zal blijven gebruik maken van betaalde en dik Award te graven ondermijnen de onderneming ERP-applicatie. ERP voor het behoud van talent, moeten ondernemingen het ontwikkelen van een nieuwe loon-en beloningssysteem. Als wij hen in staat stellen om uit te lekken, zullen bedrijven moeten besteden aan tweemaal het salaris van de Commissie ERP-deskundigen voor overleg.
De uitvoering van team-eindigende taak
De meeste bedrijven hebben de neiging te worden behandeld als andere ERP-software van uitvoering van het project als behandeling groep, zodra de software is geïnstalleerd, wordt de groep ontbonden in situ, haar leden in de plaats. Maar het ERP-project is niet zo, de leden van de groep voor de normale werking van een ERP-systeem is te kostbaar. Net als in de ERP-software-installatie is voltooid zijn er een hoop werk te doen, bedrijven moeten niet overhaast worden teruggestuurd naar de oorspronkelijke leden van het projectteam banen. Helaas, zeer weinig ondernemingen in de informatie-sector, rekening houdend met het grote aantal van ERP-software installatie en onderhoud werkzaamheden kan worden begonnen ERP-projecten opgenomen in het project budget voor deze kosten nog minder.
Lange ERP ROI
ERP-implementatie kan gemakkelijk worden misleid door de traditionele software ontwikkel projecten, zolang het ERP-systeem zal onmiddellijk in de winst, dus de verwachtingen zijn niet geschikt voor ERP, ondernemingen op lange termijn alleen door het systeem en kan zich richten op de transformatie proces in het verkrijgen van echte waarde van het project development team hebben ook te veel moeite om hun beloning zullen krijgen door te brengen.
Depressie na de ERP-implementatie
ERP-implementatie van het systeem is waarschijnlijk toe leiden dat de werking van het verlaten gebied. Amerikaanse adviesbureau Deloitte 64 voor middelgrote en grote Fortune 500 bedrijven een enquête uitgevoerd, een kwart van de bedrijven gaf toe dat het proces van de implementatie van ERP, business performance die in plaats van te stijgen, de reden is dat de ERP-implementatie methodes om dingen te doen voor elke persoon de praktijk voor het grote verschil, toen het bedrijf werknemers die niet vertrouwd zijn met de nieuwe manieren van werken, zakelijke ramp snel kan komen. Corporate executives in de vroege periode van ERP-systemen, moet zich meer richten op de werking van het systeem zijn, verminderen het risico van een ramp.