Pirmkārt, pārskatu par zaļo piegādes ķēdes vadība
(A) izcelsmes zaļo piegādes ķēdes
Vispirms piedāvāt zaļo piegādes ķēdes vadība ir 70 gadi 20 gadsimtā, kad pētījumā tikai aspektu loģistikas vadības izvirzīti. Liela mēroga apzinās zaļo loģistikas 20.gadsimta sākumā 90. 1994 Weber pētīta ietekme uz vidi dažiem produktiem, ieteica pieņemt vides kritērijus, lai izvēlētos atbilstošu izejvielu, koncentrējoties uz pārstrādi, un izvirzīja jēdzienu zaļo iepirkumu. Michigan State University's Manufacturing pētījumu asociācijas ASV National Science Foundation $ 400000 finansējumu, lai veiktu "videi nekaitīga ražošana" pētījums, zaļā piegādes ķēdē kā nozīmīga pētniecības saturu, un 1996 ierosināja koncepciju zaļo piegādes ķēdes . Green piegādes ķēdē brīdī, ietvēra tikai divas nozīmes vides aizsardzību un enerģijas taupību, ir izmantot mazāk enerģijas, lielākā daļa zaļo materiālus, lai izveidotu videi draudzīgus produktus.
(B) definīciju zaļo piegādes ķēdes vadība
Piegādes ķēdes attiecas uz izejvielu piegādātāji, ražotāji, izplatītāji, mazumtirgotāji, lietotāji veidlapu ķēdes struktūra, kanāla vai tīklā. Katram piegādes ķēdē no izejvielu iegādes saiti uz produktu ražošana, transportēšana, lietošana process rada atkritumus, nopietnu vides piesārņojumu, apdraudot cilvēku veselību un ekoloģisko līdzsvaru.
Zaļā piegādes ķēdes pārvaldību, kas pazīstams arī kā vides apziņas piegādes ķēdes pārvaldību, tā ņem vērā visus aspektus piegādes ķēdes videi, pievēršot uzmanību vides aizsardzību, veicināt saskaņotu attīstību ekonomikas un vides jomā. Zaļā piegādes ķēdes pārvaldību precīzu definīciju pašreizējais teorētiķi nav viens paziņojums, bet gan vispārējs viedoklis nosaka, pamatojoties uz piegādes ķēdes pārvaldību, palielinot vides apziņu, "nav atkritumi nē piesārņojums" un "nē Jebkura slikti sastāvdaļas "un" bez blakusparādības ", visā piegādes ķēdē, tas ir zaļš piegādes ķēdes pārvaldību. Otrkārt, zaļā piegādes ķēdes darbības paraugmodelis
Piegādes ķēdes operāciju Atsauce modelis (SCOR) ir visvairāk ietekmīga, visplašāk izmantoto atsauces modeli. Novērtēšanu un uzņēmumu uzlabošana var iekšējo un ārējo biznesa procesus tā, ka stratēģiskās biznesa vadības iespējas. Modelis ir iedalīts piecās daļās piegādes ķēdes: plānošana, sagādes, ražošanas, piegādes un reversās loģistikas.
Zaļā piegādes ķēdes modeli no vispārējo attīstību visu piegādes ķēdi ir sadalīta zonās zaļo piegādes ķēdes programmas, iegādājoties saites, veidot saites, saites un reversās loģistikas piegādes saites jāievēro katrā daļa no zaļās ražošanas prasības, visas piegādes ķēdes pārvaldību, kā zaļā sistēma.
(A) izstrādāt plānus, lai savienotu zaļo piegādes ķēdes
Zaļā piegādes ķēdē, pamatojoties uz tradicionālo pamatojoties uz piegādes ķēdes un ražošanas tehnoloģiju kopā, kontroles tehnoloģiju un Wang Luo tehnoloģiju un citu jauno pieteikumu tehnoloģija, mērķa resursu racionālu izmantošanu zemākas 成本 un samazināt vides Yanzhong 污染. Lai sasniegtu šos mērķus, ir nepieciešams projektēšanu, izgatavošanu, montāžu, iesaiņošanu, transportēšanu, izmantošanu un atgūšanu pēc ārstēšanas noraidīšanas, piegādes ķēdes Meige saites Chongfenkaolv Ziyuan Viņš Huanjingwenti, Yi panākt optimālu maksimālo Di resursus un samazināt vides piesārņojumu.
Kā galvenais saiti zaļā piegādes ķēdes plānošanu sektoros, galvenokārt apsvērt tādu produktu ražošanu, gan uzņēmumu vai un asociētajiem uzņēmumiem un lietotājiem būtu jāapsver resursu izmantošanu un ietekmi uz vidi. Pamatdarbības, jo vissvarīgākais ķēdes uzņēmumiem, ir nepieciešams izstrādāt jaunu darbības režīmu piegādes ķēdi, sākot no projektēšanas līdz avota, publiskā iepirkuma, ražošanas, pārdošanas un pārstrādi, kā arī atkritumu apglabāšanas jēdziena ieviešana attiecībā uz zaļo, lai pilnībā plānu, lai novērstu jebkāda veida piesārņojumu un atkritumiem.
(B) zaļa piegādes ķēdē, iepirkuma saites
Zaļā iepirkuma, kvalitātes kontroli sākotnējā standarta, standarta cena salīdzināmas, pievienoties zaļo "standartu piemērošanu, kas prasa piegādātāji izmantot zaļo materiālu tirgū, zaļā tehnoloģija, ieviešanu materiālu, enerģijas saglabāšanu, lai sasniegtu avotu kontroli, apmierinātu sabiedrības pieprasījumu pēc videi draudzīgiem produktiem, lai uzlabotu produktu konkurētspēju.
1. Zaļā Piegādātāja Management
Vendor atlase un sākotnējās līmeņa novērtējumu, ieskaitot tehnoloģiju, produktu kvalitāti, ražošanas jaudu, cenu, atrašanās vietu, uzticamība, pakalpojumu, piegādi un citus rādītājus, un jābūt elastīgai novērtēšanu un pārvaldību, un tagad pievienoties zaļo elementu novērtējuma noteikt prioritāti iepirkumu zaļo piegādes mehānismu. Šajā posmā ir nepieciešams apsvērt, vai piegādātājs ir piesārņojošu materiālu ražošanas procesā vai tā ir tīra, tā var ietaupīt enerģiju transportēšanas laikā un citiem faktoriem. Zaļās piegādātāju pārvaldības pilnībā atspoguļo prasības saskaņā ar gala produktu, apvienojumā ar praktiskajām grūtībām piegādātāju, palīdzot piegādātājiem attīstīt daļu ražošanas vides uzlabošana plānu, lai nodrošinātu, ka pārdevēji atbilst nosacījumiem ražošanas vide, zaļā standartu, kā pēc iespējas samazināt Chanpin kaitējumu videi, lai sasniegtu ražošanas pusi, klientiem un vide ", uzvarēt."
2. Īstenošanas integrētu attīstību un integrētu piegādes pārvaldības izveidi
Izstrāde "zaļo" piegādes ķēdes integrācijas kodols uzņēmumiem un piegādātājiem, lai izveidotu stratēģiskas partnerattiecības, šīs partnerattiecības palīdzēs uzlabot saziņu starp abām pusēm, lai sasniegtu kopīgos cerības un mērķus, risku un dalīties intereses, kopīgas produktu līdzdalību un procesa attīstību. Tagad pieprasīt piegādātājiem no projektēšanas posmā, lai noteiktu mehānismu zaļa ražošanas, "zaļos" produktus, lai nodrošinātu, ka līmenis palielinās.
Par integrētu piegādes pārvaldības uzņēmums ir koncentrēties uz galvenajiem uzņēmumiem un piegādātājiem, kā arī izstrādāt iespējamo, lai samazinātu izmaksas par integrētu piegādes režīms, nosaka informācijas apmaiņas platforma, piedāvājuma un pieprasījuma puses var dalīties inventarizācijas dati, informācija, informācijas apmaiņa, lai novērstu iespējamās izmaksas asimetriska zudumu lēmumu pieņemšanā. Augstu gan piedāvājuma un pieprasījuma informācijas apmaiņu, lai nodrošinātu informācijas precizitāti piedāvājumu un pieprasījumu, un reālā laika, gan ražošanas plānošanu, uzskaiti, kvalitāti un citus aspektus var savlaicīgu informācijas apmaiņu, lai problēmas var rasties laikā, kas veidojas ražošanas un piegādātājs sadarbības vadība, būtiski uzlabot efektivitāti iepirkumu un piegādi.
(C) zaļa piegādes ķēdē, ražošanas nozarēs
Green piegādes ķēdes un ražošanas saites attiecas ne tikai uz ražošanas un apstrādes, ir jāietver ražojuma dizainu, materiālu atlasi, apstrādi, loģistika, dizains, iepakojuma dizains un produktu nojaukšanas procesu, lielo ražotāju koncepciju.
1. Green Design
Zaļā dizains, kas pazīstams arī kā ekodizainu, vides dizains. Pamatideja ir šāda: būs vides faktoru projektēšanas stadijā un piesārņojuma novēršanas pasākumus produktu dizainu, vidi ražojuma projektētajām mērķu izpildes un sākuma punkts, cenšas padarīt produktus vismazāko ietekmi uz vidi. Attiecībā uz rūpnieciskā dizaina, zaļā dizains ir "3R", tas ir samazināt izejvielu atkārtotu izmantošanu, materiālu pārstrādi, ne tikai lai samazinātu materiālu un enerģijas patēriņu, samazināt emisijas, kaitīgu vielu, un, lai padarītu produktus un sastāvdaļas, ko var viegli atkritumu šķirošana un pārstrāde vai atkārtota izmantošana.
Galvenie elementi zaļā dizains ietver: zaļš ražojuma dizaina materiālu atlase un vadība; ražojuma dizainu demontāžu; produktiem, pārstrādājams dizains.
2. Tīrāka ražošana
Tīrās ražošanas turpina veikt, lai uzlabotu projektēšanā, jāizmanto tīra enerģija un izejvielas, modernu tehnoloģiju un iekārtu, Gaishanguanli un vispusīgu izmantošanu, izmanto piesārņojuma samazināšanai to rašanās vietā, uzlabojot resursu efektivitāti, samazinātu vai izvairītos no ražošanas, pakalpojumu un produktu izmantot ražošanas procesā un piesārņojošo vielu emisiju, lai samazinātu vai novērstu cilvēku veselībai un videi.
Tīrākas ražošanas procesa kontroles definīcija ietver divas pilnas: visu ražošanas procesu un produktu dzīves cikla laikā. Ražošanas process, tīrās ražošanas saglabāšana, tajā skaitā izejvielu un enerģijas, likvidējot toksiskas izejvielas, un visas emisijas un atkritumi, kas radušies ražošanas procesā, pirms cik vien iespējams, lai samazinātu savas emisijas un toksicitāti. Par produktiem, tīrākas ražošanas mērķis ir samazināt produkta dzīves cikla procesu produktiem, no izejvielu ieguves līdz galīgai apglabāšanai cilvēku un ietekmi uz vidi.
(D) piegādi zaļo piegādes ķēdes posmiem
Piegāde zaļās piegādes ķēdes faktiski ir daļa no piegādes procesā. To veido divi elementi: pirmkārt, no pamatdarbības (ražotājiem), lai izplatītājs vai mazumtirgotājs process, otrkārt, ir no izplatītājs vai mazumtirgotājs, kas patērētājam procesu.
(5) Zaļā reversās loģistikas piegādes ķēdes posmiem
Reverse loģistika attiecas uz materiālu produktu punkta patēriņa (tostarp lietotājiem un piegādes ķēdē attiecībā uz klientu) uz punktu izcelsmes fiziskās plūsmas procesu plānošanā, īstenošanā un kontrolē. Reversie loģistika ietver atkārtotu izmantošanu materiāliem un precēm, visas darbības, savākšana, izvešana un izmanto ražojumu, daļu vai izejmateriālu, lai tās efektīvi atkalizmantošanas iznīcināšanai. Ko izraisa, kanālus, un atbrīvošanos no dažāda veida dažādām nozarēm, mainīt loģistika ir sadalīts sūdzībām atgriešanos, atgriešanās galapatēriņu, komerciālo atdevi, remonts peļņa, ražošanas atgriezumi un neatbilstošas preces, un iepakošanu sešās galvenajās kategorijās. Loģistikas process ietver produktu reģenerāciju, testēšanas un klasifikācijas, uzturēšanu, split un pārstrāde, metāllūžņu pārstrādes darbības. Lai sasniegtu galveno zaļo piegādes ķēdes vadības pieeju
Zaļā šķēršļus, ar ko saskaras ES, mums ir būtiski izprast Ķīnas apstrādes rūpniecībā zaļo piegādes ķēdes pārvaldību, steidzamību, vienīgais veids, kā patiesi sniegt labu uzņēmējdarbības attīstības priekšlikumus. Tāpēc, ka zaļo piegādes ķēdes vadības ieviešanu, šādi aspekti var būt domas un rīcība:
(A) stiprināt iekšējās vadības
Nostiprināt iekšējo pārvaldību, no vienas puses atkārtoti domāšanu, dizainu un vecajā formā Huan Jing Xia Yun Zuo un novērtēšanas funkcijas departamenta mehānismu efektīvu izveidi pārrobežu funkcionālo biznesa procesu maiņa, Jian Shao 生产 procesu atkritumi resursu, enerģijas Jieyue un samazināt vides piesārņojumu. No otras puses, uzņēmumu vadītājiem un darbiniekiem, lai stiprinātu vides izpratni par pozitīvo ekonomisko mērķu, vides mērķu un sociālo mērķu pienācīgi izskata kopā ar piegādes ķēdi, zaļā iepirkuma īstenošanai, lai līdz minimumam samazinātu kaitējumu videi produktiem.
(B) stiprinot vides pārvaldības piegādātāju
Process, ar kuru piegādātāju zaļās piedāvājums lielāks pieprasījums. Pirmkārt, saskaņā ar ražotāja pašu resursu un spēju, stratēģisko mērķu novērtēšanu, ja vajadzīgs, noteikt mērķus, lai varētu pilnībā atspoguļot stratēģisko nodomu ražotāja. Otrkārt, uzsverot piegādātājiem un ražotājiem, uzņēmējdarbības kultūru un vadības filozofijas atzīšanas vides aizsardzībai, kas ir piegādes ķēdes veido stratēģisku partnerību starp locekļiem fonda, visbeidzot, starp piegādātāju salīdzināmība, tas palīdzēs skaits potenciālajiem piegādātājiem vairāk preferred.
(C) stiprināt patērētāju informētību par lietotāju vides
No zemo līmeni uz vienu iedzīvotāju rīcībā resursiem, resursu kravas svara, spiediena leņķi, pilna izpratne par zaļo patēriņu ilgtspējīgai attīstībai. Zaļās patēriņa attīstība var mazināt patērētāju uzvedības patērētāju termināls kaitējumu videi, ietver plašu ražotājiem uzņēmumiem, kas palīdzēs sasniegt mūsu sociālās un ekonomiskās ilgtspējīgas attīstības mērķus. Tikmēr zaļo patēriņa attīstība ne tikai piesārņojumu, ko rada patēriņš augstas kvalitātes objektus, lai uzlabotu kvalitāti cilvēku patēriņam un fizisko veselību, bet arī procesa patēriņš, izmantojot jēdzienu transformāciju, uzvedības izmaiņas, lai uzlabotu masu zaļā, zaļā patēriņš un ilgtspējīga attīstība sapratni.
(D) stiprināt pārvaldību, vides aizsardzības
Kā tehniskā uzņēmumu līmenī un kapitāla ir samērā ierobežots, un uzņēmumiem, lai ietaupītu izmaksas, ražošanas process veiciet nepieciešamās izmaiņas, bet gan tāpēc, ka ieradums, pieredzes, tehnoloģijas, iekārtas un finansiālo ietekmi mainīt veidu, lielākā daļa produkcijas tiek ierobežota , vai sekas nevar būt labi pētīta. Pat ja daži uzņēmumi ir laba, tāpat kā liela pārveide ražošanas procesu, ietaupīt resursus un enerģiju un samazināt vides piesārņojumu, nevēlas uzņemties risku. Daži uzņēmumi, lai sasniegtu īstermiņa pabalsti, pat neskatoties uz piesārņojumu. Tad visas sabiedrības tiesības piedalīties. Plašas tiesībsargājošām iestādēm popularizēt vides aizsardzību, gan korporatīvo lēmumu pieņēmējiem un zaļā mārketinga koncepcija pārstāvniecības patērētājiem nozīmi ekoloģisko informāciju par dažādiem objektiem, nav surogātpasta stila izglītību un apmācību.
IV Secinājums
Īstenošanu zaļo piegādes ķēdes vadība ir uzņēmums 21.gadsimta lielākais iespēju būtiski saimnieciskie labumi. Tas var mainīt mūsu biznesa ilgu laiku vērsta vienīgi uz ekonomisko izaugsmi daudzuma, bet ignorējot kaitējumu videi, kā rezultātā statusu vides piesārņojumu. Īstenošanu zaļo piegādes ķēdes vadība var palielināt efektivitāti resursu izmantošanas, samazinot resursu patēriņu, mazāk resursu vienu iedzīvotāju Ķīnā, ar ilgtermiņa ekonomiskos un sociālos ieguvumus.