2005年以来、私は、BIの大規模なセミナーより、およびBIベンダー中古営業担当者と営業スタッフより頻繁に小規模な協議に参加した。セミナーでは、BOと組み合わせることで、私は思うのBIの"経営スタイル"ますます強く、次の3点を中心に：
1、BIは"経営意識"が増加している役員を示した。
2番目は、BI製品管理の役割とメソッド、およびプロセス管理機能ブランド深いなど。
第三に、聴衆の質問は、管理の非技術的な詳細は、利用が増加している。
これらの変更は、私は、市場の理由だと思います。経営管理BIヴィンセント濃度を示すは、BIビジネスに近いから。
8月のBusiness Objectsハイアットホテルは杭州では、明日の杭州駅では、"ビジネスインテリジェンスソリューションセミナー"ビジネスインテリジェンス光を開催しました。ある会議の2つの議題は、100年、博士は陸の講義、"ビジネスインテリジェンス"の質問。第二に、氏は嘉Xuejieに説明するとはBO製品概要や業界のアプリケーションを示すあなたの中核能力を強調表示します。経営理念の元、管理方法、および、同社のBI BIとはBOソリューション全体のフレームワークを導入し、その技術的な観点、のBOのBI BI製品世界中から、製品全体の枠組みを導入した。
2005年以来、私は、BIの大規模なセミナーより、およびBIベンダー中古営業担当者と営業スタッフより頻繁に小規模な協議に参加した。セミナーでは、BOと組み合わせることで、私は思うのBIの"経営スタイル"ますます強く、次の3点を中心にします。
1、BIは役員を"経営意識"クリアした
かどうかを事前に、スタッフ、その状態、職業や会話を議論し、講師のBIベンダーやインテグレータを送信するだけでさまざまな管理手法の風味を反映します。誰がブリオを買収したが、それは、Oracleが2005年に、杭州、2006年に明らかに宣伝このプロセスのハイペリオンを買収した。音声と愛のハイペリオングラムのパフォーマンス管理について説明します、より明白感を持って人事管理の理論;はBO会社セミナー今月、最初のスピーカー呂母子清華、北京大学、MBAを取得コンサルタント、上で公開などパフォーマンスマネジメントのモノグラフ、多くの大規模なフォーラムのスピーチ、コミュニケーション、企業経営と情報技術の概念と方法の概念を提唱した。氏甲でもう1つの技術デモでは、ボーの製品は、実装または製品アーキテクチャの管理理論上のLu母子指導を実施されている。アイビーアイ、中古交渉などInformaticaはBIのメーカーとのような、彼らはあなたにBCGのマトリックス、SWOTのメソッドの明確な説明を与えることができる。人のBI技術を導入の一般的な感覚は、もはや純粋なマスクです。
第二に、BIのデモ製品またはインターフェイス管理の考え方や方法は明らかに
近年では、BI製品とメソッドの管理の役割、管理機能とプロセス深いマークのような。
BOはシンポジウムでのパフォーマンス管理製品スイート逆に見る管理ダッシュボード、スコアカードの多数のCrystal Reportsを、短い時間を示すために。最適解を計算するためのビジネスロジックと線形計画モデルの多くが含まれて色とグラフィックの組み合わせのダッシュボードはもはや単純な種類。実際には、このダッシュボードは戦争ゲームのようです。たとえば、管理者がいるかどうかは価格調整、またはどの程度我々は歩留まりやコスト、売上、利益、最高の4人に価格調整を保証することができますし、彼はメーターパネルの価格をボタンをスライド調整と思っています、すぐに関連の出力を見ることができます、コスト、売上高、利益の変化、最も収益性の選択権の最終的な価格に応じて。もう1つの例では、税関のインポートとエクスポートのSAS早期警戒監視システム計量経済モデルを用いて、変動係数、拡散のインデックス、複数の回帰、連立方程式、ベクトル自己回帰、統合された弾力性アプローチ、パネルデータ管理、税関の隠された危険性を見つけるために組み合わせによっては、回復は関税の必要があります。もちろん、フロントエンドのディスプレイ製品のほとんどのBIベンダーが市場で埋め込まれている - 製品マトリックス、BSCのツールは、23年前に想像することはできません決定木を、デュポン分析、管理ツール。
BI製品に対応する管理レベルの役割はますます広範囲、高レベルの管理者と対応する演算子の実際の機能を低くなっていますがある。アイビーアイのOクリック,1 -クリックして,2 -クリックして,3 -クリックして、4 +クリックとしてこれは一例です。
現在のパフォーマンス管理アプリケーションでは、本質的に長期計画と短期計画、実施モニタリング、問題の分析と実際の受賞のタイムリーな調整過程のBIアプリケーションの周りのBI製品は、計画、組織、鉛、コンクリートなどの管理機能のやる気を引き出す。このようなメーカーが明らかにすることができますようにこれらの変更とHyperion製品のはBO。
第三に、聴衆の質問は、管理の非技術的な詳細は増加
ワークショップサイト聴衆でいっぱい。講演講師の相互作用によって、主に技術者が作業のための情報センターのスタッフのほとんど。定期的なQ＆Aの期間、聴衆からの質問ではよく、入力変数を調整することによって利益の値の影響かもしれないダッシュボードを最適化すると述べた。しかし、このモデルはどのように数式が確立される？答えた以上、モデル、データモデルの2種類があるといわ、1つのビジネスモデルです。私はあなたのビジネスモデルについて話していると思います。ビジネスモデルの基本式は、最も実際の企業の建設会社に運用担当者に依存します。もちろん、様々な指標間の関係ははBO製品で定義されることができます。もう1つの観客が質問し、それぞれの関係の指標はどのように選択するには？すべてのこれらの問題を1つの方向に向けているという、それはなぜかどうか、このインジケータチェーンが解決確立するためにこの関係を、またはダッシュボードの間に相関チェーンの構築していますビジネス上の問題。明らかに、ビジネス上の問題、課題にこれらの技術の考慮事項は、基本的な関係の間で解決されるための重要なソースのBI機能です。また、技術的な質問の最初の2年間は、レポート、ショーを見たり、その方法ドリルの技術的な詳細に行うように依頼するスタッフを求め、これがかなり異なっている。
これらの変更は、私は、市場の理由だと思います。経営管理BIヴィンセント濃度は、そのBIが近づいていると出張から示す、ビジネス、企業のステータスとBIの実装にターゲット間の距離で近くに増え、いわゆるBIの成功率が増加する減少となる。一度本当にビジネスとビジネスガイドBIに、概念的なレベルで、変更の3つの基本的な寸法を実装レベルのBIをもたらす合わせます。この変更は、その影響は本当にBIの価値を反映することができます。