中国でのプロセス管理は、開発の長年にわたり、まだ多くのビジネスプロセスの緊急ニーズに呼ばれて、そこのはほとんど議論さどのようなプロセス管理の実施、ビジネスの種類、プロセス管理自体またはその他のwords何企業が必要となりますの。個人的にはすべてではない企業が適切なプロセス管理で、家族経営の小規模の伝統産業、その最大の課題のような魅力的なのだと思いますどのように残酷な海は自分の赤い空を作成することは、しばしば必要今回同社は不屈のドライブと集中と権威の意思決定方法の信念を動揺しない以上、その開発に適しています。
すべての作業は、プロセスの管理に適していくつかの主要問題などはないが、Juece、突然、突然、主要な法生と潔集の問題の問題は期待とZhunqueyuceのを超えている場合、コントロールとSi翔ライのレベルAnzhaoの流れあなたが紛失した場合や最高の機会を時間を節約するミスの意思決定。もちろん、プロセス管理、またはすべての日常業務の担当が、これは企業の管理、人事機能、企業文化や経営慣行などの基礎は、特定の要件があります。
プロセス管理と環境とのビジネス上の関係
私たちは通常"に焦点を考えてどのようにエンド"と同様です。たとえば、多くの記載のプロセス管理、確率は、質問は質問"どのように実装プロセスを整理するには？""どのようなプロセス改善を行うには？""どのように同僚は、プロセス管理の値"などを認識して。もちろん、これらの問題は非常に右、非常に直接的なしかし、どのように多くの操作プロセス管理の問題に来る提起された？
明確化のプロセス管理が、企業と環境、特定のプロセスの問題に対処するよりも重要です。多くの問題が作成されるため、その理由は、プロセス管理者のためではなく、ハード動作しないがないため適切なビジネス環境です解決できないことができます。もちろん、あなたが"すべての可能性"になるに固執することができます残酷な現実には、ビジネス環境のすべての時間は、プロセス管理の開発を制限されます。非常に簡単な例を挙げる、あなたの上司、そのプロセスの管理が価値でも、あなたは、プロセス管理を、この会社の運命はどうがんばっ場合、基本的に運命れている場合。あなたは上司の考えを変更することは不可能しかし、一般的には非常に困難ではない。
ビジネス開発段階およびプロセス管理
企業の発展、同社の開発の焦点は異なっているさまざまな段階で、ので、非常にプロセス管理の程度を心配と同じではありません。一般的な、ビジネスの初期にこのような、可能な部門ように、この期間に、単純な企業は一般的にプロセス管理に関係されていませんマーケティング、バックオフィス機能に注目。現在一般的なスタートアップの種類または非常に小規模企業のサイズはまだ持っていないワークフロー管理香港で最も有利な証拠がある。枝、組織構造、企業の成長と企業の急速な発展段階へのアクセスの発展に伴い、ますます複雑、企業は規範的かつ効率的な運用に議題ますます発見されているとなっているので、会社は劉チェンが生じた管理のニーズ。このような事業環境で間違いなく、プロセス管理の方向は非常に明確され、リソースが豊富に含まれ、一般的な効果が比較的明確になります。
プロセスの高レベルの理解は、管理
最終的にプロセス管理を行う？一見非常に単純な質問を、疑問が珍しくありません。理由はプロセス管理者はどのような上級管理職のプロセスに関連するかを知ってなぜか。高レベルのワークフローの管理職が多い特定の要件が非常にあいまいです。一部の人は考えることができる、これは問題ではない、プロセス管理の責任は、ポストプロセス管理ああを行うことです。あなたの位置を把握している場合、実際には、企業は、すべての直接の目的と場所を、プロセスの管理職です設定している、このような環境では、不可能であるビジネスプロセスの管理を行う。したがって、プロセス管理のプロセス管理会社ではなく、個々のプロセス管理の最初。いくつかのビジネスプロセス管理の向きは、システムファイルのバージョン管理は、一部の企業がこの記事ではいくつかの最適化プロジェクトをやってみたい、いくつかの企業がこの記事は、企業が定期検査のプロセスがリスクを制御するのに役立ちます期待され、一部の企業は実際に見たことがありますこの位置のも当面の目的は、暫定的に、どれだけ実行するとして直接要求を持ってマクロ要求を行う設定されます。したがって、プロセス管理者は、高レベルのCaixingの需要をタップし続ける必要があります。システム管理のビジネスプロセス管理レベルの位置が、その後、または監査プロセスの実装プロセスを確認したい場合は、単に"掘り独自の墓です。"これはあなたを怖がらせるために、これはあなたが認識する必要があるという事実はない。
企業の場所に組織構造に加えて、プロセスの管理職も、この問題の重要性を説明することができます。他の人が別々の部門中例えば、一部の企業はIT分野で設定すると、一部の企業が人事に設定すると、一部の企業は戦略的な計画で設定すると、いくつかの企業のゼネラルマネージャーのオフィスで、設定します。場所で、企業の組織構造のプロセス管理は、よくプロセス管理会社の経営陣の位置で表現、プロセス管理も役割と仕事のポストのフォーカスをdetermine to essential is。たとえば、IT部門では、プロセス管理、作業の詳細需要側のEビジネスのポストを行うにはです。戦略計画では、指導部はプロセス管理を作成する戦略的なグランド〜で重要な役割を果たすことができます希望may。などがあります。
プロセス管理のための継続的な高レベルのサポートでは、プロセス管理は、基本的implementation ofやすさです企業に比例して、プロセス管理の深さの高レベルの理解は、プロセス管理は基本的に究極の価値を再生できるに比例します。
ビジネスプロセスとプロセスの性質管理
プロセス管理は、蛇油ではありません。理論的には、すべてのビジネスプロセス管理に必要な、これは間違いなく間違っていないです。ただし、別のビジネスプロセス管理の専門知識は、ニーズや緊急度をサポートするために異なっています。プロセス管理の比較的、企業のビジネスモデルで高いimportanceの内部業務の効率化とリスクcontrolのプロセスを言えば、more重要な役割。金融業界のような非常に厳しいリスク管理プロセス、そのような企業のプロセス管理より簡単に生き残るためにであり、プロセス管理、内部統制の側面に焦点を当てることができます。いくつかのアイデアベースの企業では、プロセスの要件は、それほど明白ではなく、最初の要素少なくとも。また、プロセスと柔軟性で時間が直接比例しないので、市場は一般的には非常に柔軟なビジネスプロセスの管理を要求して高くありませんが、これも端からマーケティングを終了することができ、ほとんどの企業はほとんど見ることができるプロセスを文書化。戦略的プロセスのコアは、規制プロセスではありませんので、もう1つの例では、戦略的プロセス一般へもう一方の端よりもこの理由のため、しかし、書くのプロセスを終了する我々の業界のポジショニングと小文字を区別タッチ、単語"戦略の指導者は上司です"一般的に意味するの頭。
品質およびプロセス管理、エンタープライズ管理
上記の要因は、プロセスの管理関係の良好な場合でも。しかし、もう一つの要因かどうかは実際には十分な要因の値に再生する必要があります決定することです統合エンタープライズ管理の品質です。プロセス管理は"問題の代わりに人々であるため、たとえば、チームの共同作業は困難悪いプロセス管理会社を作るには、は、"経営の芸術は、いつでも、方法がないだけでなく、管理作業を処理するために自分自身を配置する場合を展開。また、すべての管理モジュールのプロセス管理、プロセス性能、人事組織管理との緊密な連携の人事のパフォーマンス管理などのシリーズの主催者の役割プロセス設計の全体的なフレームワーク、プロセス管理のための経営戦略の方向性を最適化することができますのように。同社は、実際にすべてのモジュールを取得できない場合、固体サポートしたがって、プロセスの管理"を参照しMeの"成功に頼ることはできません。