要約：これは論文では、普及とMRPIIのアプリケーションをより分析完全に、さらに、中国、アプリケーションの効率MRPIIアプリケーションのレベルを高めるために経営の近代化を加速させる非常に便利です、この基本的な関係を理解するための基本的な関係と経営を精緻化。
実践の多くは、MRPII根本的な目的の利用を促進する、長い一般的に伝統的な大規模な企業改革を深め、強化できる管理モードでは、使用されて研究と先進的な管理のアイデアや方法、事業のさらなる変化に基づいてアプリケーションを勉強することエンタープライズ管理プロセス、および徐々に生産の現代のエンタープライズ管理モードでの行の経済システム、社会主義市場を確立することによりレベルと経済効率を管理を向上させるのではなく、単純なMRPIIソフトウェアの選択と実装プロセス、または企業管理情報とプロセスの統合。この点で、我々はアイデアと団結の正しい理解が必要です。
私達はすべて知っているように、MRPII客観的法則に基づいて管理情報企業の様々な重要な機能のエンタープライズ管理と科学的意思決定のための高集積かつ迅速な処理、生産と管理を実装するために効果的世界の製造業の経営情報システムとして、大規模な、効果的な情報。しかし、我々は、生産と運用管理、生産組織やビジネスプロセスのさまざまな方法を反映して別の管理情報を参照してください必要があります。情報が正確かつ効果的ですが、実際には、プロジェクトに直接の成功またはMRPIIの失敗に関連しているし、生産と運用管理プロセス、または客観的な法の製造プロセスを反映して真に効果的な計画と企業のビジネスのコントロールを再生することができます効果。したがって、MRPIIの使用を促進し、企業経営情報システムの確立は、全体的な効率は最大精度と有効性をする必要がありますシステムの基本的な条件を取得します。これは、私たちは、選択と実装のプロセスを正しく理解するために最初にプロジェクト全体を調査し、MRPIIと企業経営と経営情報を扱うMRPIIと課題間の緊密な統合が必要なビジネス管理のアイデアや研究の方法に大きな重要性を重視分析し、企業経営と情報プロセスの近代化を加速する、既存の生産が存在する管理上の問題を、唯一の方法は根本的にMRPII、アプリケーション効率の我々のアプリケーションのレベルを向上させるため、解決に応募作品、良い。
現在、ほとんどが、適用されて適用されるとしてMRPIIソフトウェア限り、それらを使用してMRPIIビジネスアプリケーションを準備して、情報を統合することができます処理を迅速、マニュアル操作と便利なクエリを置換する。株や資金が降りてくるために使用さ;解決するためにマニュアルでは、過去の問題を解決することはできません。効率を改善し、所期の目的を達成し、MRPIIシステムの有効利用をすること。明らかに、このアイデアは不完全です。 、MRPIIの有効利用に向けて最初の一歩をこれを行うにするため。対照的に、MRPIIの長期的なアプリケーションのいくつかの企業が実際には、順序、まず第一に、あらかじめ、又は、モダンなビジネス管理の考え方、方法と管理情報の正確性および有効性の同期にMRPIIシステムの有効利用をすることで、認識されている彼らの有機経験と方法を組み合わせて価値の学習とリファレンスです。
ここでは、さらにMRPII、問題間の緊密な統合情報をMRPIIと経営と管理を説明するために議論するMRPIIいくつかの問題過程で生じたの利用を促進する。
質問1：原材料や製品の在庫、資金の額より、そのMRPIIシステムは、在庫、設備投資企業の設立限り大幅に下落使用される会社。
の分析：企業経営情報システムの確立、MRPIIのアイデアや方法の使用は、程度の差は、一部の企業は、資金の使用量を減らす在庫を減らすが、助けることができるこの問題を解決するために具体的な問題の具体的な分析する必要があります。企業では、この問題は、主に企業への生産計画に、製品、これらのリンクの固定有機的統一性の原材料の調達によるものでは発生し効果的な計画とコントロールを実装する。手段は、企業が受注するの下に、生産を整理し、原材料や製品の調達、固定するためのポイントメソッドで使用されている、2つの方法が明確な目標です完全に一貫性がない。また、現在の混乱よりも、企業の在庫管理、会計帳簿は不明、原材料の任意の大規模な購入には、メインの部品メーカーは、しばしば遅刻配信、のいずれかの問題が理由の一つですです。したがって、効果的な方法は、この問題を解決するためMRPIIのビジネスを使用原材料、時間と需要の需要を決定し、する必要がありますし、国内および海外市場や原材料生産企業の経営の供給自体が原材料、最高の注文数量の調達リードタイムを確定するために組み合わせるや製品が、修正また、同社の倉庫管理を強化する。
したがって、MRPIIシステムは、ビジネスに時間と原材料の需要の需要を促すことができる、それが重要です。しかし、それは自動的に資金をインベントリで使用する生成されないことも原材料の調達リードタイムの大きさ、最高の注文量と製品情報で修正さの間の直接的な関係をしています。情報は管理者の原材料の調達などの完全なビジネスの目標、生産計画、財務状況、分析に基づいて、並べ替えを必要とする、手動でMRPIIシステムによって取得する実行をMRPIIシステムではないと入力します。
問題は2：MRPIIプロジェクトの承認段階でのビジネスの調査では、部門より適切な、MRPIIは、この問題を解決するために完了するために配置する必要が成形プロセスの抵抗を調達した。
分析：実際にはMRPIIは、企業の経営情報システム、それは抵抗のプロセスを形がない部門の問題のようなクラスを完了するために配置する必要があります。しかし、企業として、これらの問題に企業経営情報システムの構築の準備のための大きな意義の一つです。ため、どの部門では、彼らは、多かれ少なかれ、すべてのビジネス物流、ビジネスプロセス、生産の組織、流通合理的かつ作業効率を解決する直接的な関係を持って完了する予定この作品。科学は、この問題への合理的な解決策は、だけでなく、企業の管理レベルを反映していないにもMRPIIビジネス意識し、問題の理解のアプリケーションを反映します。例：あなたは倉庫作業を完了するために言えば、その後、生産計画や材料のリスト抵抗と他の電子部品パッケージされる植物の生産ラインに送らよると、両方の中間リンクを削減し、管理しやすいだけでなく、効率を改善し、動作することができます合理的な状態で材料の流れ。あなたはワークショップ作業を完了するにし、いずれかの一時的なワークショップの終了後、他の電子部品につながったことに置くなら、ワークショップの生産ラインのパッケージに送信される、または倉庫に戻り、その後ワークショップへの完全な生産ラインを送った。明らかに、このメソッドは、中間リンクの管理では、増加する負荷と不要なトラブルの数を増やすように、合理的な状態の物質の流れ。また、あなたが作業を完了する製造収縮することができます。バッチのサイズも表示され、直接の半製品のストレージを購入です。
しかし、MRPIIシステム、実装では、これらの問題に対処するため、非常に便利です。あなたは倉庫完了するために、コードの再ストレージの交換の抵抗を形成した後、この作品を置くことができます。あなたはワークショップの作業を完了するために、その公正かつすることができますように作業手順加工ラインを設定入れてください。また、あなたが作業を完了する製造収縮することができます。ただし、使用するアプローチは、情報が得られると同じではないに関係なく。実施過程でMRPIIシステムは、メッセージ場合でも、管理情報システムは、迅速に統合し、その意義とmakeの役割の高度に対処できるビジネスプロセスや部品加工の目的法律のアセンブリプロセスを反映していないか？
価格は本当に企業の設計と生産管理のレベルを反映することはできませんので、質問は3：1つの製品（主要機器）、国際入札競争、業績不振の管理インフラストラクチャに起因する企業は、管理情報が正確、タイムリーではなく、されていません最終的につながる競争の中で失敗しました。それ以来、同社は製品の提供問題を解決するシステムをMRPIIを構築したい。
分析：通常、特定の競争力と製品の二重引用符システムの適応は、次の2つの条件によって決定されるものとする。まず、ある製品と直接的な関係は、企業のマーケティング、デザイン、技術、企画、制作、ワークショップ、金融、購買、品質、設備、労働力を提供する他の部門が一緒に、科学的な分析、注意深い計画が動作する必要があります。第二に、企業が正確でなければならない、効果的かつタイムリーな経営情報システムと管理情報が必要です。 MRPIIは、企業の経営情報システムとして、製品提供のプロセスは、間違いなく支援するビジネス- BOMは、製品の配送、生産計画、製品のコスト、資金調達、原材料の調達や製品の品質、高速、ダイナミックおよびマルチ製品見積システムのシミュレーションプログラムは、競争力と応答性に必要な手段やツールを提供します。しかし、貧しい人々とさまざまな部門間の効果的な調整ができないので、企業の管理インフラストラクチャは、二重引用符システムは、コンテンツの標準などの管理情報の多くは：製品の設計、設計変更、材料のリスト;在庫情報、、生産の負荷が必要と生産性、原材料の調達コスト会計は、すべての豊富な管理とは、親指のルールは、どちらも正確にもタイムリーに、包括的、科学的かつ合理的な企業の製品設計や生産管理のレベルと状態を反映することはできませんが得推定明らかに、この二重引用符のシステム自体が競争力と応答の特定の不足している。また、設立まだなかった企業経営情報システム、顧客のニーズは、マルチプログラムの高速シミュレーションすることはできません。したがって、企業が苦戦、多くの以上の10人入れながら、しかし、分析と比較を繰り返す理由は上記の、最終的に激しい国際市場競争の中で企業をリードし、状況が失われます。
したがって、企業の生存と発展は、ある程度は製品の設計およびエンタープライズ管理レベルのproduction on依存、企業の管理システムは、章段新西とtoolsの一つとして支援役割を果たすだろう、見積のシステムYebu例外。
要約すると、MRPIIのプロジェクト研究の企業の大半は、選択と実装のプロセスではなく、MRPII、MRPIIソフトウェアおよびエンタープライズ管理の近代化は、近代化にMRPIIソフトウェアを、経営を購入しかし、同一視すべき最初の研究では、研究と近代的な経営のアイデアや方法、産業工学の応用、製造技術、情報技術、先進的な科学技術、自分の思考、管理方法、管理システム、管理インフラストラクチャ、管理システム、ビジネスの管理に基づいてプロセス、基本的なデータや製品のデザインは、包括的で、深達度診断、分析を持って改善し、制限されたビジネス生存と発展のボトルネックの検索を強化し、明らかにシステムの目標とシステム要件を、そのため、正確かつ効果的な規制管理情報。この方法では、我々はMRPIIすることが密接にエンタープライズ管理と統合され、私たちのMRPIIおよびその他の管理技術、アプリケーションのエンタープライズアプリケーション、およびアプリケーションの効率を改善するため、強固な基盤を築くために企業経営の近代化を加速させる。