幹部職員の定義モデルに基づいての能力は、あなたがスタッフの能力のギャップ分析の様々な幹部、および投稿することができますので、適切な能力開発計画を提供します。この点では、多くの企業が1つのトレーニングツールを取ると、結果はしばしば不十分です。私たちは、不動産事業では、ターゲットを絞ったトレーニングに加えて、より重要なのは金融、事前に、で何かは、すべての知識を共有した後と信じて方法をより効果的に含め、知識の移転を促進するための学習上級従業員（水平転送）と（拡張転送の間の知識移転の学際的分野）間の知識移転のフィールドを持つ新しい従業員（垂直転送）にスタッフの知識の伝達。
強化組織資本の価値：どのようにビジネスの知識を最適化するには？
知識管理を通じて、不動産事業、よりダイナミック個々の幹部や従業員のためのモデル化することができる、だけの最初のステップ、さらに重要なこと、各個人の知識のレベルに発揮を与えることであり、降水量Zongjie、effective人的資本の価値をenhanceする不動産開発の様々なビジネスセグメントに使用されます。したがって、ビューの組織資本の知識管理を強化するため、コアの部分はどのようにビジネスの知識を最適化することです。
不動産会社は、操作に専門の別の領域、その別のアプリケーションの特性のためにこれらのフィールドの知識に、知識管理の採択に異なる特性を持って結果に関与されます。後、不動産会社の交換は、我々は業界の重要な部分での競争優位を得るために考えられている戦略的計画、プロジェクトの実現可能性調査、プロジェクトの計画、設計、管理、マーケティング計画、プロジェクト管理、コスト管理、不動産事業が見つかりました。したがって、知識管理のいくつかの側面の知識を、開発に焦点を当て強化する必要があります。
一般的に、知識管理は、2つの側面：まず、知識の寸法のソースは、内部と外部、知識のディメンションの別の種類の明示的な知識と暗黙知、の両方から分かれていますに分かれてから分析することができますナレッジマネジメントの次元が4つのモード：内部的な知識管理、暗黙知の管理に分けることができる、外部的な知識管理と外部暗黙知の管理。技術の種類使用される別の知識管理の知識管理と特定の管理ツールは、異なる特性を持ちます。例については、不動産事業"の開発のプロジェクト"のフィールドは、主にlandの機会を、/地域のmarket、政策や規制、土地statusと他の情報をマクロを含む土地関連情報、大量の収集、標準化されたツールをusing探している方法、投資の評価と意思決定の土地にアクセスするための手順。知識管理のフィールドには、収集および外部情報、効率的なコラボレーションの共有に焦点を当て、楽器のアプローチの手順は、プロセスと知識の管理テーブルの特定のモードでの経験のテンプレートを使用して成長する。
表3不動産企業の知識管理のアプローチ
梳綿の詳細な知識にこれに基づきだけでなく、様々な専門分野。ビジネス層の観点からスタッフとしてこのような、次の必然的な問題に関する作業の効果的な知識並べ替えの欠如："情報の洪水と直面し、どのように私は私がコンテンツthereしたいknowか？""私は内部したい場合コンテンツは、どのように私はそれらをすばやく見つけることができます？""いくつかの知識も私の助けに動作しますが、私はそれを知りませんでした。"ビジネスプロセスの知識を仕事を梳綿、ソフトウェアシステムとあいまって組み合わせることにより、従業員が迅速かつ容易に彼らはその知識が実際に動作をサポートできるように知識を支援するアクセスできます。知識資源のリーダーは、同社は、詳細のドメイン知識の構成を理解するため、適切な戦略を採用して継続的企業の知識の向上を図る一般的な理解になります。スタッフの仕事に最終的には事業者団体の資本金は増加し品質とサイクルの量を達成するために。
強化関係資本の価値：どのように知識管理、リソース管理のネットワークを強化するには？
実際には、人的資本と組織資本は、会社の資本の改善、顧客サービスなどのプロセス改善により良好な基礎を築くために、顧客の知識管理、高い顧客満足度を作成することができる関係をアップグレードします。したがって、リレーショナル資本の観点から、不動産からの知識の管理ポイントのコアバリューどこですか
我々は、コアが不動産経営の知識管理者のリソースを強化だと考えて、私たちはしばしば、顧客関係管理システムとは異なる、幅広い顧客関係管理と考えられるという。なぜですか？広報、一方で、不動産の競争力の重要な部分での土地資源、能力は非常に重要選んだため、これが不可欠リソース管理、一方、多くの不動産企業はしばしば、外部リソースの統合の特性を持ってあなたは、建築家、庭師の容量多くの外部コンサルタントの助けが必要な場合がので、パートナー機関の数となります建設計画や風景とします。また、自分の能力現象を希釈すると、開発プロセスの多くの不動産会社が、発生も能力をパートナーの希薄化を見つけることも発見がスクリーニングおよびパートナー管理機能を、それを改善する方法は？これは、より科学的な評価システムを必要とする、このシステムは、知識と能力をパートナーと含める必要がありますに、単に品質と価格の目標はならない、知識の伝達効果の評価角度は、これは企業にとって有益なFangdeチャンを作ることです性的パートナーは、独自の要件を達成するために管理する。
連絡先は、生き残りと最大の資産を確保するためので、多くの人々は連絡先のネットワーク上で集中する必要があります、それだけで保険は、セールスマン、ジャーナリスト、その他の業界を考える不動産分析のため、上記の外部リソースは示しています連絡先不動産事業の競争力は重要性の高まり対象となる、不動産事業の連絡先は、当社の専門支援システムの外になります。ハリウッドでは、人気のある単語が1つの成功︰（あなたが知っている）ではなく、あなたが知っているという誰が知っている（相手が知っている）、それも不動産会社の真の意志が徐々にその有効性を示すが。
具体的には、不動産事業は、次の側面から資源管理のネットワークを必要とする：カテゴリ管理システムとプロセス、評価、管理システムのネットワーク、およびコア知識同盟パートナーのネットワーク、およびリソースのネットワークのシステムインテグレーション。その中で、統合されたリソース管理システムのネットワークを構築する鍵となります：標準化されたリソースの管理データベースのネットワークの基本的な状況では、リソースの個々のパルスの詳細情報やデータの一般的なネットワーク上の詳細なレポートのすべてのクロックの取引記録状況の詳細な分析、満足度の調査に協力のネットワークのように。
究極の値：収入と支出を減らす
値、または知的資本の3つの側面の値のための戦略の両方がサポートとしての不動産企業のナレッジ管理は、式を高めるために、我々は、彼らはまだ関連性の欠如 - と関連付けられている金融が見つかりました。その後、4つの側面の値が反映されることができますが、金融？その答えは、イエスである。
不動産事業ではなく、多くの秘密は、良好な市場環境に加え、経営の観点から、コアは、コストコントロールとスケールメリット、すなわちお金を作る：一方で、カットの支出と他のオープンソース。
企業のビジネスのための長期的なフレームワークは、企業が新たな成長ポイントの値を見つけるのに役立つと考え、これはオープンソースです。Tongguo概要Yiyoujingyanは、高速の地域開発のためのモジュールの知識をコピーするには、これは甲斐はソースは、、リソース管理に優れた接続している広報の建設をスムーズに政府へのアクセスおよび関連のサポートは、オープンソースである土地を取るを開発する。
強化は、幹部と従業員の迅速と同規模の削減は、人間の入力の相手よりも低いで動作できるようになります。を通して知識は、ビジネスを最適化するため大幅に効率化を、運用の有効性、スロットルが強化されます。
だから、ショート、どのようにナレッジマネジメント戦略を企業が良いレイアウトを確立するために支援するために、どの知識管理ツールは、企業は完全に新たな収益源となる人的資本、組織資本とリレーショナル資本、不動産会社をアップグレードするために。これは、より多くの明白な時間の深さのようになります。