企業経営の開発プロセスでは、ERPのリコール常にベースの生産and供給とマーケティングプロセスを中心とした、さ、性能とサプライチェーンのcomposition into businessのresources、物流、資金の流れと情報の流れ、バリューチェーン。人的資源のエンタープライズリソースは、長いコア管理システムの外部から独立した絶縁システムをされているように。
しかし、生存の現在の事業は、成長時代のコア人材競争と闘争入って、企業は非常に重要な人間の紫元イェジン高速Tigao、人的資源管理情報紙垂陵柳の範囲にしたことは大きな潜在的な市場：李Fangmian香龍人的資源となった（HRは：ヒューマンリソース）ソフトウェア出現し続ける一方、情報技術のビジネスソリューションは、もはやERP（エンタープライズリソースプランニングの狭い意味に限定される）を検討します。人事管理ソフトウェアの面でソフトウェア開発者は、自分自身はmain人事管理情報統合プロジェクトとして、"願望"ERPの実装"暖かい"、または企業、人事を解釈できる開始大規模なシステムのERPに埋め込まれたneedsビジネス動向の包括的なドッキングします。
人的資源などのエンタープライズリソース（に情報技術、のと最初の場所で）定量的管理、メインの意思決定は情報の品質と効率を改善するために業務をサポートするために基づいて意思の効率を改善到達することです。メインは、人的資源が、手段と主要達成するためにプロセスビジネスプロセス仕様とYouhua、人間のベースとKexueguanliは、企業情報朱Xuanlvを歌うが2つの所はあまり注目さがBujun Hengはプレゼントを達成するための目標です。"人指向"の観点ソフトウェア開発のための人事とERPのビジネス要件とprocessのデザインをintegratedからこの紙とプロジェクトof referenceの実装を提供します
通常、我々ができる人材の管理は4つのレベル：標準化されたビジネスプロセスの操作（ルーチンワーク）、人的資源の戦略（戦略的作業）に基づいて規制やビジネスプロセス（基本的な作業）、に分かれており、人間の戦略的リソース管理は、（先駆的な仕事）、運用から、経営の意思決定にまで及びますことに。特徴1つの賃金会計から、人事管理、企業ポリシーの開発ソリューションのフルレンジのヘルプを提供するに至るまで。これらの領域は、旅行管理人的資源計画、スタッフの評価、労働の手配、時間管理、採用管理、従業員の給与計算、トレーニングプログラムを含んでいる。ERPと、金融、生産システムの高効率の構成、エンタープライズリソースシステムの高集積の性質を。しかしOA（オフィスオートメーション）アイデアのマルチステージのデザインコンセプトの人的資源のキャリアが達成するために機能（人事）管理システムは、 - 、効率を向上させるコストを削減し、アイデアの欠如のERP - 鉱業容量は、バランスの供給が需要と、それは既存の人事システムは、エンタープライズリソースのみ定量的でなく、より多くの定性的測定と評価を最初から人文学のさまざまなプロパティを高めるために、Yinru到ERPシステムは、ドッキングにビジネスを実現する必要があります。我々は、人間の概日リズムビューの例を設定します。
まず、人間の概日リズムの基本原則
（A）は人間の概日リズムの個々の基本的な原則
人間の概日リズムは、人間の、感情的、知的、異なるサイクル、自分のサイクルで各発表されたため、参照が人々の思考や行動の共同影響を渡った。
人間の概日リズム、100年前にドイツとオーストリアのヴィルヘルムヘルFeilaiシリコンO Oアスヴォボダによって最初に発見。その後、多くの科学者による研究の多くの年後に人間の概日リズムの固有の法律を確認します。具体的にはリズムの人間、感情的、精神的物理的な3種類の - 人間の身体的状態、感情の状態と23日は、それぞれの精神状態、28日と33日の期間が含ま正弦曲線法変化を、人間の生命の出発点を示した（赤ちゃんが生まれた）の3つの初期状態ポイントの一般的な概日リズムです。ポイント（日）次の関数の様々なリズムが模倣された条件のインデックスすることができます
のT = Lの*の罪（αt）
のT - 条件指数は、Tの強さ、Tの感情は、Tインテリジェンス
のL -ピークパラメータ
α-サイクルパラメータ
Tシャツの日数の日常生活の誕生から。（日の合計数は=年間* 365 +の日数以上+年うるう年の数）
人間の体内生理的リズムの状況は変化の度合いの指標を示すように、定量化することができます。オーガズムに、低質的重要な場合は臨界期= 0、人間の概日リズムの状況：T値 0、満潮時に、T値 0、干潮時には、T値を定義します。
また、人間の概日リズムの識別簡単な方法はは - 日の"合計数"をそれぞれ23,28,33残りの部分は割り切れない人間の生理的条件指数の単純なリズムから、体の物理的な形との比較によって決定することができますしなければならない、感情的、知的状態が、このメソッドは、定性的な判断に限定されます。
ピーク期間では、体の様々な機能が安定し、応答、うまくいくと非常に効率的で、暖かいやすい、事故を起こしやすいこと予定です。干潮の人々、重要な期間は、対照的に、されていません定常状態または低速、それが事故の影響を受けています。
（B）は人間の概日リズムのグループの統計法の：
出発点は、人々の誕生日の人々の十分な大きさのグループ（人口の生理的リズム）分布の長い時間（23 / 33分の28日間）の誕生日ですように均一である。統計学的原理、私たちが見つけることができます：グループの人間の概日リズムをに応じてバランスが取れて、生理的リズムのそのグループの総合指数定数の変動に大きな;ボラティリティとグループの数を人気が高い。法は構造担当者のグループの使用を規制する、全体的な状態を人的資源の質を確保するため最適化します。
第二に、エンタープライズ管理の早い段階で人間の概日リズム
できるだけ長く緩和として早期警戒の目的を反映している期間に循環変動や重要な時期に人間の概日リズムは、安全警告システム産業安全管理の確立のこのような理解に基づいて潜在的な危険の潜在的な生理学的基礎である。基本的なアプローチは：
しかし、制限を計算することによってより重要である"人々は最初の"哲学弱いと人的資源を有効利用することは困難。人間の概日リズムのアプリケーションによって引き起こさ狭く、浅いレベル、少し定量的研究などの弱点のアプリケーションです。
第三に、人間の概日リズムは、HR、ERPの探査で使用される：
（）人事、ERPシステム、人的資源管理経営の"量"から人間の概日リズムの概念を導入する"品質"管理の深化。
思想は、ERPの本質のエンタープライズリソースプランニング、コントロール、最も最適化された入力/出力結果の利用です。人体の概日リズムERPで人事管理システムに埋め込まれた適用した場合と能力を考慮する計画とプラント制御Gaodu統合、完全に実施することができる必要があります：健康の前提を損なうことなく、個人の尊厳の尊重は、個人やグループの最大の可能性を再生する。
アプリケーション固有の原則は：過去、静的な"人々は時間"からの人材の個々の測定基準は、（Σ（Tの強さ、Tの感情は、Tインテリジェンス））遷移ヒト概日リズムインデックスの時間を設定する上で変更します。変化の概念は、生産における人間のエンタープライズリソース活動"容量労働契約のための時間の動的な傾向と解釈量から質へ"属性、一緒には、時間管理は、より科学的かつ合理的なシステムを提供ソリューションです。例について：既存のERPシステムのマスターの生産計画は、容量の要件の計画、human ability of measure - 固定作業時間だけstatic主観的指標、そこno何、感情的な物理clear、精神状態の人として定義できますです""標準"労働時間"として、通常の人間の生理的リズムインデックス"と指標の定義""標準労働時間"と導入がこの問題を解決することができます。何に対応するため、コントラストの負荷と容量分析、フィードバック、調整、対応するタイムゾーンに史記時間の任意の生産スケジュール必要がありますZhuanhua生理的リズム志集連チタンの合計ので、不十分な過負荷や負荷に近い本当のQingkuangへの結果である生産で簡単に科学。
（B）の制約人的資源、人間の概日リズムで"ボトルネック"脅威のERPソリューションの理論の導入
出力の1つのフェーズは、1つまたは複数の出力の前にステージ上で、その依存する場合、人間の概日リズムの客観的な存在から、全体的な人的資源は、入力出力システムとして時間をかけて変更することが、その生産はリンクはシステム全体の最小出力レベルを決定します。言い換えれば：人的資源のシステムが決定、その瞬間、人間の概日リズムの状況の一部にその弱いリンクによって鎖の強さ、システム全体の出力を構成する、"拘束"、この制約の種類を動的に転送されます。人間の概日リズム、または物理的、感情的、3、または1つだけ、リソースの理論のボトルネックを解決したいの精神的複合インデックスの中央決定の制約は、制約アルゴリズムの複合インデックスのERPスタッフの概日リズムの目次を使用する必要がある。
TOCは（制約条件の理論に目次など）に最適化生産技術（最適化された生産技術では、参照するオプトと呼ばれる）を開発し経営理念の能力上のコントロールに基づいて。フォーカスがボトルネックプロセスで、ボトルネックプロセスが輻輳が発生しないようにします。、ボトルネックの作業センターの利用を増やすための最大有効出力を取得します。製品の構造、プロセス、全体的な状況の物質フローの種類に応じて、構成管理制御ポイント。
目次理論はERPのモデルでは人間の概日リズムを使用して結合します：主な生産計画を比較して"ドラム"は、リソースのボトルネックによると、物流の最適量を決定するために人間の概日リズムの全体的な状態を構成する"ドラム"の全体的な制約として、在庫管理製品は、バッファのボトルネックと組立工程でのボトルネックリソースの制限の役割から保証する前に完全に企業の最大出力に利用されます。文字列容などの情報を送信するためのセンターの仕事の必要なすべての制御'は再、同じビート（単位時間あたりの出力のボトルネックには）プロセスのインベントリのバランスを維持するためによると、生産の条件の下で材料のバランスの流れを維持するチームを保持する。
インスピレーションの深い意味の例：
人間の概日リズムのアプリケーションは、人材育成の面、多くの潜在的な価値の深さを開発するには、偉大な限界貢献の生産性を向上させることです。人間本位の経営理念を確立するヘルプ人的資源をオフには管理生産力を制御するために基づいているため生産力を、基本的な要素、能力のこの要素を構成Fからモデルを（F（の労働力や資本、土地、... ...）進化constitute（管理因子*労働）、資本、土地、... ...）。かなり広範囲です人事やERP管理システムの管理ツールの理論に基づいて必要不可欠な要素を人的資源の潜在的な影響をさらに研究を組み合わせることに基づくとして、。