リンクは、営利の最も低い部分です。ほとんどの国内生産、加工主要なビジネスのための輸出指向衣服企業、主に外国ブランドのwork OEMでのバリューチェーンの利益の最下部のみ低処理手数料を得ることができる従事する。現在の環境では、これらの企業は、市場の変化に対応で大企業の影響を受ける多くの企業が国内企業、enterprise 's further developmentの変換のmethodをchosen果たしている。
このような企業は、コースの販売を必要としない独自のブランドをされていない、存在しないマーケティングチャネルです。国内市場向けしたがって、実際のビジネスへの変換は、独立したブランドと企業のマーケティングチャネル計画の確立である。したがって、ブランドやマーケティングなどビジネスの成功への移行キーを押します。
"ブランド""製品からは避けてください弱点"
には、アパレルの消費者市場、製品、ブランド、上記に頼る必要があります。企業は、消費者のブランド会社名、製品スタイルの一意の値を反映して、自分を確立する必要がありますブランドの市場価値を主導した。したがって、最初のタスクは、ビジネス変革のブランドを育成することです。
製品開発のチームは、R＆Dと製品を訓練の国際基準と洗練された国際的なブランドとの研究開発能力、長期的な協力を得て処理企業は、前方はるかに国内ブランドよりも探している。第二に、単一の生産、製品のquality、コストコントロールに厳密に従ってでforeign trade businessは、deliveryのaccuracyは、国内ブランドよりもbetter is。しかし、これらの企業は自社のブランドではなく、自分のスタイルの製品に属していなかった。外国貿易よりも長い明らかにブランドの企画運用経験しなかった、企業の最大の欠点となった。
方法については、その後、彼または彼女のブランド？"自己の知識、環境、明確な目標馴染み、それはベンチマークを確立し、合理的な参照は"成功した移行の重要な原則です。
最初のステップは自己認識です。まず、すべての企業自身の合理的な分析を行います。その優れた製品、良いかなスタイルの、最先端の技術。 、ブランドポジショニングの行うには、市場に必要なアクセスを選択して自分の特性、事業特性の製品をまとめた。例えば、製品のスタイルから（のような、男性のスーツは、ビジネスカジュアル、ファッション）、顧客の年齢のためのステップバイステップで製品価格のセグメント分析などのブランドのポジショニングを概説します。
2番目のステップは、環境に慣れて、選択した市場セグメントの分類分析は、企業に最適なターゲットの市場検索する。たとえば、の、製品の、さまざまな価格のlevel、製品の年齢、場所、style and market分析する向き途方に暮れるbe can Weまた、男性にhave。現在の開発状況の様々なセグメント？様々な市場セグメントとモデルの操作の方法は同様ですが、どうやって？その中で強力なブランド？企業自身が市場セグメントの特性にどのには応じてそれぞれの市場セグメントの理解可能では？一緒に企業の今後の動向の分析に適した市場での地位を見つけるために。
3番目のステップは、ターゲット市場の分析です。同社は詳細なターゲットの市場を選択すると、あなたは現在の状況をより詳細に分析市場をターゲットto必要があります。たとえば、市場、ブランドは強力なブランド、ブランドは、当社の直接のライバルされますか？から学ぶことができる強力なブランドの成功要因を？操作方法にブランドを競合？競争ブランドのポジショニングを、商品企画、チャネル、市場戦略か？
4番目のステップは、ターゲットのブランド分析です。 1、または複数のターゲットのブランドブランド計画の基準として、成熟したブランド経験を描画は、その成功体験、からlearn研究をベンチマークof彼らの選択for市場のセグメントin corporateブランド計画としての経験Lack、simpleとto direct操作方法。主な理由は、一般的成熟有望な市場のルールや営業スキルであることが証明されているマスターを学ぶことです。
各ブランドのコア値がコピーされることができず、真似。企業は自社ブランドの中核となる値を見つける必要があります、ビジネスの強み？方法の利点を展開するには？欠点か？短所方法を構成するには？詳細な分析の後、詳細な市場のビジネス開発、ブランドポジショニング。独自の特徴を見つけるには。設定は、ブランドのユニークな性質を維持します。
市場分析、ブランド計画プロセスでは賢明な選択肢として使用しないでください成熟したソフトウェア製品を描画します。まず、商品企画の段階で豊かな強力な分析と成熟した管理ソフトウェア製品は、結果を使用して、意思決定支援を提供する複数のレベルのマルチアングルのデータ分析を提供することができます。第二に、ソフトウェアシステムの実装のプロセスだけでなく、より合理的なプロセスを動作するように、既存の管理構造を調整するために、始まりと発展のために良い基盤を築くから計画。
マーケティングチャネルの迅速な確立
輸出ビジネスの変換ではなく、成熟したマーケティングチャネルは、間違いなく最大のブランドの欠点と競争するためには。どのように選択し、販売端末の操作はほとんどの頭痛です。
ラインは、輸出企業の生産よりも長く、明らかにマーケティングについてはほとんど国内市場に知っている。どのように販売チャネルを開くビルドするには？を通じて市場に参入するチャンネルですか？どのようにすべてのチャンネルの共同管理を行うには？
マーケティングチャネルがないエージェントよりも、自己POS端末の設置などです。高速自身の販売チャネルの一定額を構築するため、可能性があります有名なブランドやジェネリック医薬品、エージェントの協調とエージェント既存の市場でのリソースを、。エージェントはまた、企業、組織、他の知識製品の、企業はより多くの市場をさらに精通することができます製品管理をもたらすことができます。新規事業の市場への参入については、ブランドのポジショニングとタイムリーな改正の製品計画は重要かつ必要です。しかし、代理店販売代理店への過度の依存は、ディーラーは市場が企業を引き継ぐこと、それが市場からのフィードバックに迅速な対応に影響します。
あなたは、自己の小売店で自営業をセットアップするを選択した場合、企業に精通していないの小売売上高は間違いなく非常に困難です。この時点で、国内衣料品の使用は成熟のERP管理システム、プロフェッショナル小売マネージャーだけでなく、ショートカットをすばやく問題を解決する。
管理ソフトウェアは、すべての国内衣料品の企業の開発経験を凝縮した年の管理では、実際の管理や運用管理が経験反映されます。衣料品からブランドが簡単に操作とメソッドのモードを把握することができます。ソフトウェアを提供コンサルティングサービスは、プロセスリエンジニアリングservices国内市場以外complete小売管理システムの端末of定着さ、迅速な統合小さなビジネスを支援する。
新たなビジネスモデルは、その製品の計画によるとベンチマークモデルショップディスプレイ製品のestablishmentの商店街のビジネスの始まりを新たな始まりを意味する、terminal管理sophisticated管理ソフトウェア製品の使用implementationに従って管理基準、形成の出発点は、端末管理、市場のコントロールが今後も機会が提供されて市場の発展の例を設定します。
また、リアルタイムの管理ソフトウェアは、企業のデータがブランドや製品の計画をなし、エンタープライズアプリケーションへの大きな値を最初手の情報は間違いないでしょうが完了する、すぐに企業商品に市場の反応に迅速に、既存の製品を分析するリテールターミナル大量のデータを提供できるマーケティング戦略の調整、再計画。
山東Sangshaグループは、国内市場の成功例です！Sangsuoグループは、衣料品の生産、貿易機関の中国の集合であり、国際市場で織り、印刷、染色のハイエンドを占める、アパレルの輸出の完全な産業チェーンデザインを縫うている大企業。生地の開発は、織物、印刷染色は、衣服製造業は、輸出指向型産業は、大規模な国際R＆Dに、知的財産協力の、労働生産、共同商業と知識集約型の部門を共有する組織に参加して、技術集約型輸出志向の経済団体。労働のinternational部門では日本ベースのグループ形成に基づいて、米国、2羽for EUの製品市場構造、アディダス、Ariat、Exofficio、Fivefox、Amierように複数の200先頭国際的なブランドとの安定したproductiveのR＆D - typeの設置など"Sangsuoモード"のOEM関係は、同社が15日、内部自動化された工場を、設計研究センター、国際物流配送センターの並べ替えて、4つの商社、2000000000元の純資産、約100万人の従業員。 2006年、同社は、1.65億元で、国の輸出用の230000000元億ドルの利益の売上高を達成しました。 1995年、同社の1年後に年間全国衣服産業の売上高、利益と税金を100ウォンで、最大の衣料品の製造輸出業者です。ために良いと国内市場の開拓をイタリアの高級メンズブランドがSangshaジェリー（JERAY）強い組み合わせ一緒に中国市場でのジェリーの新しい時代を創造する！どのはSangshaグループの国内ブランドの開発を始めた。
現在、Sangshaより質の高い、高出力超え、北京で第一級の店舗のイメージは、それぞれ、上海、広州、山東、最も高級ショッピングモールやショッピングセンター内の他の同様の都市。ストアは、上位と下位の関係の間に存在しません独立した会計です。辞書が財務諸表および統計調査の一元管理のため、Sangsuoは、ERPシステムグループの管理モジュールを設定する。在庫管理のほか、現象が存在する会社の進歩として、段落の段落に対してエージェントthere毛周期と利益不安、特殊は、ERPシステムは正常にコストを計算するために必要な、調達、在庫、倉庫を満たすいつでも、全体の会計処理の全体的な管理は、正確なインベントリ情報を提供します。
この調査は、そのSangsuoはadvanced技術のintroductionにand international輸出志向型のビジネスモデルと経営の確立、およびas 2001年ago早けれstandards重視が、中国はERPシステムをgiant企業から提供さ採用traditional管理システムの欠如アパレル業界の特徴は、リアルタイムのオンラインストアPOSシステムWufaの使用、これらの問題は真剣に、情報の道路に構える開発競争で世界のブランドを引っ張っているのenterpriseシステム管理特別なニーズ急速な発展を満たすことができない迫っている。さらに会社の急速な発展のニーズを満たす、審査の包括的な比較分析を行うために、先進技術の友だち、安定したシステムの電源の豊かな構造は最終的にSangsuoをすべての年齢のウォン。
価格と在庫のための特別の問題は、衣料業界での経験と信頼性の高いビジネスのアプローチでは、SangshaはFYERPV6.0システムを導入提供し、その豊かなお友達を組み合わせて徐々に生産、供給、マーケティング、人間のカバーのセットを確立する、金融、材料は、他のセクター高度に自動化、統合された企業情報の管理プラットフォームの売上データフロー情報、フィードバックと精度の分析のコレクションを確保するため、適時性、統一物流システムの効率を達成する。プラットフォームを使用してSangsha FYERPV6.0マーケティングおよび物流管理するため、インテリジェントなピッキング管理を管理するために、価格キャンペーン管理、POS端末販売管理モジュール、Sangsuo合理的な制御と有機管理、全国流通網の改善に流通ネットワークの効率と俊敏性は、市場の変化に対応する。販売プロセスに完全な情報は、労働コストと時間コストの多くを保存します。データ分析とレポートを通じて、は、各ディストリビューションのネットワークは、顧客の支出の習慣、消費のシーズンを商品resourcesのより合理的なallocation in明らかに、salesを強化する。様々な場所で、全国のリモートリアルタイム受注のためのインターネットと仕事の毎日の入力の販売、使用可能な完全にアパレル業界を満たすため、2次元の入力および多次元queryと印刷reportのビジネス領収書は、全国のすべての滑らかと多くの参加straightキャンプストア経営の実装の監視。一方、ビジネスの意思決定者のための多次元インテリジェントな意思決定文が大幅にソフトウェアの統合コストを削減カスタマイズされたソリューションを提供します。データの解決様々なセクター、できないSangsuo問題を集中する。
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国内市場のチーイェ変換は、ビジネスでの変更のみではなく、また、全体的な機能を変更します。 、動機、パワー、変更、再開発の過程で学習を探索する既存のリソースを統合することです。ユニークなブランドの文字と合理的な長期的なチャネルの変更操作は、エンタープライズのための企業の選択は、商品企画、マーケティング、近代的な経営モデルの自社ブランドを備えて成功と失敗のブランドを決定することです。