交換時間の経過は"不純な動機"、邪悪な管理料"は"骨の折れる実際にはと思われる
ハイテク企業では、専門家レベルの技術スタッフがR＆D人材は、クライアントのリソースの多くの販売スタッフと企業幹部を習得するなどのコアリソースを制御できます。彼らは企業です
コアコンピテンシーとその生存と重要な影響力を持つハイテク企業の経営のソースのコアスキル。 effectivelyコアリソースのスタッフを管理する方法Therefore、優先度の高いハイテク企業の人事部長になっている。
コミュニケーションのアーティストとの間
エンタープライズアーキテクチャでは、人事担当取締役の優先順位は、ブリッジとして、しかし、高レベルのアドバイスを提供もスタッフと人的資源監督を必要とするお友達と、コミュニケーションの方法やさまざまな技術に精通してしなければならないとなる企業や従業員をリンクしている。通信とこのコアのスタッフがより明確に、自分のオフィスを中心に左側に反映されます。
彼らはエリートフィールドですので、才能ある人々が、当社または貿易協定との守秘義務契約を締結したWhileので、一旦分離は、企業に情報や機密資源の保護を隠れた危険性を持って提供するバインドされます。人事ディレクターとしてスタッフと率直なコミュニケーションのコアのビジネスを表し、明らかに長所と短所、傑作保持する、会社の利益を確保する必要は、職員に多くの貿易協定の紙ではありませんストレスを、与えてはいけない解決できる被害されません。勝つエンタープライズ勝つと従業員へは、私たちは、人事の監督と、追加人的スタッフのキャリア開発の提案を雇用of終了後まに高い-レベルのプログラムをprovideする調整をplay should。
私は分離事件の同社のコア技術スタッフに対処している、という噂を、彼はライバルに切り替えられましたが、私は機会を探していますが、彼は、そっと側からいくつかを理解するためにいくつかの率直なコミュニケーション戦略を持って彼のアイデアは、もともと彼は自分の理想を実現するためにされたままにすることを決めた。会話の後、私は言った先輩と彼が直接優れた、通信、対策を議論する。彼はこの分野で技術的な専門家であるとして、私は将来、潜在的な競合他社の長官になる可能性がありますので、提案の高レベルは、彼の会社の技術ビジネス関連のモジュールで契約できると思う。これはステージでその能力を満たすために、彼のビジネスの欲求をサポートして表示するが、彼を提供していないにも公開されません同社のコア技術リソースを確保するため、同社の基盤となる技術的なリスクを減らすこと、そして最後には勝利達成するために、結果を得る。
親しい友人のスタッフを行うには
soundシステム管理With同社の中核スタッフを保持to course of最高option、ですが、物事always orientedているのは難しいすべてのものの状態でできることを確認することです。 5月には、より良い情報を得ながら、民間部門の従業員の管理に増加し、対人凝集を展開したいと思います。企業向けのみよりリアルで効果的な情報を取得、人事担当取締役に症候性薬物の才能を保持する。したがって、意識的に情報チャンネルを確立する人的資源の重要な品質管理能力です。
私の経験で、仕事を通信するこれらの高度に知的な人々は、通信だけでは十分ではない、私たちは仕事だけではなく、余暇での生活をいくつかの暇な時間とその連絡先と積極的な協力を費やす必要がありますそれらと組み合わせることができます。民間の交流とコミュニケーションを通じて、従業員が不満と満足の真の理解では、会社の真の意見を反映して動作することができます。これらの交流は、私が先輩に時間内に独自の提案やアイデアを常に改善し、管理を完璧にする総括されます。人事担当取締役は、この容量を複数の役割を負担するテストと、我々は原則とシステム会社を維持する必要がありますだけでなく、友達やスタッフとの困難な把握することになるに入り込もうとし。人事担当取締役はとても多くの仕事を、人々が言うようによくないことです。私にとっては、暇な時の交換は"不純な動機"、実際には邪悪なお金の管理では、優秀なスタッフ"骨の折れると思われる。"
特定のメカニズムは、リードによって提案さ
別の専門のため、同社の戻り値の要件に、同社のコアスタッフも異なっている。物質的刺激の販売は委員会と委員会の事業ですが、このアプローチは、より良いインセンティブを再生することはできませんされている営業スタッフのクライアントリソースを大量に保持している。したがって、私はデの実装を提案する販売スタッフ会社Chengnuo、販売数コースのコミットメントをZhezhongのJinniankeyi宛城のタスク（販売スタッフ1回）、意志備英賃金チェックを監査チェン徐Jingguoyiding実施している企業の賃金水準メリットベースのシステムですレベルです。すべての売上高比率の委員会は同じですが、が、別の賃金は仕事のために継続的な情熱を確保するためだった。
技術については、技術チームは、彼らが開発プラットフォームを構築するために賞を実装します。場合、全体のR＆Dチームは、品質とスピードの要件が満たされている、またはチームの材料に戻ります会社を超えています。 certain管理と技術レベル。だけどことではなく会社の現在の技術は、技術スタッフと一貫性のある、評価の後、私は彼の会社to技術者、サポートplatformsの数と、技術をアウトソーシングするin - houseのattemptをrecommend would needsと。彼に、彼は独立していくつかのリソースで動作することができますこれにより、技術専門家の開発を排除する、比較的スペースの独立を与える会社の管理の下で隠れた危険性を持って会社を去る。上級管理職に対して成功への欲望は、インセンティブメカニズムは、我々は、株式とインセンティブのレベルにだけでなく、目に見えない制約ネットワーク織物との出発のための高レベルの保有を使用します。