オンデマンドのソフトウェア会社が研究の基本的な品質のスタッフは、情報技術のソフトウェア企業の企業監督に注意を払っていないことが多い研究者に住んで見つけることができる年齢を送信従事低いですが、経験が十分ではありません。私と企業は、経営幹部の交換は、彼らは一般的にそのような感情を持って：
"企業は、当社の情報は明らかにどのように調査は、どのような最後に、私たちが実際より当社の既存の管理ソフトウェア会社に伝えるには何についてcare、および起動する必要があります希望conveyしないことではない包括的な、いつ不完全なパスソフトウェア会社のスタッフが質問する必要がありますし、直面してより、我々はマネジメントシステムのプロセスを学び、ソフトウェア企業はまた、多くのデザイナーに連絡してスタッフを必要とするが、私たちの交換過程で、彼らは常に研究のアイデアや知識、その多くが、彼らは非常に明確にはさ、非常に人気のある管理の知識、研究は、唯一のローカルdiscussionの番号を発行できるようにさのnecessary管理をlack感、これらのローカルまたは私たち自身に頼る既存の問題の管理のための中間管理職が提案イニシアチブによって、この現象質問をされ、キー管理とビジネスの交流のように触れたときにときにすることができますケースもある。"
"研究のほとんどは良いではない、youは、私たちのビジネスの多くのバックボーンand computersになじみのない情報のareマネージャーを知るだけでなくmore strange場合は、それらをdemandにstarted、allの第一getは、それらのあるなか、communicateには通信アクセスが必要です。このソフトウェアは、企業のニーズを議論するいくつかの管理の知識が必要、といくつかの管理経験、感激の方法何と言ってわからないの研究、or elseの社員の多くを使用する、欲しいのかわからないが必要どのような、ソフトウェア、重要な影響本研究のかどうかの間のギャップの内容は、これらの研究は見たことがないように見えたどのくらいし、結論を我々は、多くの企業で私たちを提供してください調査報告書は、簡単な文章で業務を理解していないに反映することができます。"コーポレート副社長は述べた。
彼の見解は、需要連元は付与されませんが、需要のソフトウェア会社にいくつかの研究成果として、牙ミアンは、宗石連元かなりのメリットマッチングが開発する傾向があるの人的資源を無視上級管理職の意見の多くを表すこの一般的に低より合理的な治療は、治療、それだけで、スタッフはしなかったも経験場合でも、彼らは専門の管理やコンピュータの職業を学ぶことができます以下の経験豊富なスタッフを吸収することができますが、ソフトウェア企業は、しばしば無視クラスをmanageするhow事実はそのsuch者の募集は、包括的computer understandに、ソフトウェアのfunctions、知識のmanagementのroleをclarifyにbe must、通信は特定のスキルをhave must使われるべきorganizational管理は最高の持つ必要がありますknowご相談ください。スタッフの要件を満たすに吸収することができるような人材育成については、訓練が明らかに優れた開発者よりも多く、困難な治療現在の下にすべきである。我々は戻っ欧米企業の需要が労働者の賃金は一般的に開発much高い賃金よりも低い見て、このような状況のために見て、それが我々にソフトウェアの成功に"需要の開始"からなので、需要はいくつかのヒントを与えている担当者が成功のソフトウェアです。
あなたは情報技術スタッフが従事している場合、あなたは労働者の大きな需要になりたい、それが最初かどうかは容量を実現する他人とうまくコミュニケーションがチェックしなければなりませんこの機能は臆病ではないquarrelなくはないが、研究で良いが、自分のニーズに、誘導し、経営者やバックボーンを鼓舞する、独自の管理要件を記述するために基づいて必要があります。 youもトランスミッタをneed同時にで、あなたは人事の良好なコミュニケーションのための需要を定義する必要が、あなたがソフトウェアテスター良好なコミュニケーションを実現to、すべての作業を行うの下流becauseとin beが必要あなたのニーズにレポートをdepends生成されます。これら2つのポイントは、正常な通信のための基礎であるので、その場合は良好なコミュニケーションスキルが必要、管理は、良い知識と経験が必要です、式は非常にソフトウェア会社は、"交換を"理解を置かなけれすることはできません良い、しないことはできている"暗黙の了解の使用は、"為替度の成功を強調することであり、ビジネス人員"暗黙の理解"の交換、;管理の知識と経験、マネージャー、キーなしでビジネスが大幅に割引される説得your for。
2度目はあなたのcompanyのソフトウェア製品をよく理解、そのそれはマネジメントproblems and processes解決することができます、理解to人を、あなたwith製品のベースof understandingを介して企業経営者とビジネスソフトウェアのバックボーンする満たしていないbe must要件は、それは柔軟なアプローチを取ることができる満足していない。あなたは、この役員と始めることができるようにもが、景気プロセスの変更のためのclosed mindを持っていない変更する理論では、任意のプロセスは、危険です、本研究ではプロセスの実施実質的に多くのビジネスを、企業に支障がない良好な、別の角度から企業は変更の可能性について考える。理解することは、彼らの実際のニーズを記述するときは、ソフトウェアでおなじみのようにするには、既存のソフトウェアby説明も、エンタープライズソフトウェアのmanagementを生じさせるcanビジネスとsmooth communicationを取得する、されるので、thisはworkers製品でおなじみfor demand is利点。
第youどのように知識の管理を知っている必要がありますすべてのビジネスのmanagement process、ルールを使用すると、管理の手法ofなの影を、whether businessは良いビジネス、企業、企業は緩い、orプライベートenterprise、任意の厳格な管理がseeことができますare管理の本質は、管理の知識のさまざまな組み合わせで反映されて、人事をニーズソフトウェアは、スタッフの自分の脳と必要が確立していないほとんどないわけ資本は、これらの企業は管理システム、過小評価するということができる完全経営、ビジネス、企業のバックボーンに知識と管理のスキルを持つ、その場合の最高wayは、必要な管理の知識と管理能力haveする管理システムは、、discuss to exploreなど：ソフトウェアをenterprise将来の管理にこれらの変更をもたらすと、このknowledgeより良い管理は、企業の、この場合、企業のスタッフの需要が理解できる必要があります理解to上basedなぜこのruleとプロセスの設計と配置（any designと配置をRemember管理のニーズは実数）が、その場合も経営は必要性を理解できる場合です。
てください気にしないか、私は感情の知識を習得するマネージ深いです、私は読者に少し話を共有するにはinformationのtechnologyのフィールドをenterに友人をした。経験の彼のメッセージは初めから86年、最初のプロジェクトに参加する大きなショッピングモールの経営情報システム（MISシステム）は、ちょうどよく知られている情報の専門家）のプロジェクトチームのリーダー（国立研究員入っている役割に、彼にあなたがコンピュータ専門家ですか、あなたは確かに管理を知っていないので、順序はできるだけ早く、あなたが2点を把握するには、最初have、経営理論と方法、および2番目のは、ソフトウェアプロジェクトです。この要件行うには、彼が深刻なので、および前に、慎重に経営財務管理、在庫管理、その他の関連書籍で、これについて7-8について関与を読むに3ヶ月以上を過ごした後、彼は感じてこれは、思考の洗浄プロセスは、コンピュータの人事管理から思考の企業になるための思考の独自の方法を作ることです。
3ヵ月後には、両方のリーダーシップと企業部門の経営理論を読んで、後、ビジネス交流のバックボーンは、顧客とは、もはや、すべての障壁の通信を感じるので、すべてのこれらの交換に関与する人々は、通信では、すべての研究の活動に同じ言語を使用しているeasier upされ、this経験、自分のビジネスの管理、マーケティング、interest of strategic管理forでしたが、基礎を築いた。
あなたは、需要のmethodは、3段階：研究、研究、に、どの段階での方法と制御法のvery clear理解されるmust要約を分けることができる第四需要の法をマスターmust、多くのソフトウェア企業は、これこのように設定しない研究のプロセスはすべてのビジネスニーズを理解できない現象が頻繁にから知っていることかの研究の始まりは、ここでの研究の終わりには、どのようにビジネスの状況を理解する必要がありますかわからない場合、どのように調査報告を作成する。場合このような結果は、同じこれらの研究レポートが不完全なため、ビジネスのニーズにつながるであろう、1つの研究成果のない位置完全なレポートを要求するいくつかのfalseの場合、自然で行われる研究を実施することはできません。このメソッドを今からビルドを開始するにしたいことがありますがないかしたがって、ソフトウェア企業のニーズが需要メソッドをmasterには必須です。
あなたはどのように黙秘権を調整するために知っている必要がある、国内の多くの企業組織のシステムは完璧ではないis、彼らは、sometimes existing organizations履歴から、時には競争from come and時には家族からそのような組織の管理体制のもと層は一般的に矛盾してこのような矛盾、時々研究プロセスに反映さ（可能性のため、元の構造と責任だけでなく、金利を変更する）は、良い役員に対する需要の場合は、この矛盾をクリアする必要がありますneeds明らかに、より適切な方法を競合を解決するために選択して、これらの矛盾を区別するには、プロセスを変更することができます、あなたの（すべての企業のお酒を見せ矛盾を見ていないふりを決定することができます）、制御ルールを変更することができます要するに、それは、矛盾、競合を強化することがあります、さまざまなソリューションの多くの選択肢をより多くのを見て企業の負の同じ欠点のために、ソフトウェア企業強化の詳細を聞く必要があります。
基本的な容量の要件は、需要がありますだけでなく、これらの6つの領域は、ほとんど議論やアイデア、確かに完璧ですが、私は読者が自分の観点から追加するには、再生作業することができます願っています。ソフトウェア使用の成功は、企業経営の学位への需要がいたので実際には、このセクションを書くの中心目的は、ソフトウェア企業には、ソフトウェアアプリケーションは、企業の担当者のニーズへの配慮の重要性に注意を払う必要があります訓練し、向上させる必要がある複雑な重要な役割。