"資金調達と中国企業の売却の必要性は、それは黄金の日です。どこでもお金の流れの中から中国への投資には、より多くのお金があったとんでもない。"李蘭王カイ投資大統領ので、最近のブログで書いている："レンガ飛行今すぐお金バッチ、まるですべての人を気にしないで壊しました。"仲間の人間として、蘭王は投資機関の数を見て中国など鮒の間に川のシャトル可能となった。
中国はベンチャーの別の黄金時代で定義されベンチャーズCEOのニッケルZhengdongはVC2.0時間と呼ばれる王朝清資本を迎えました。 "ローカリゼーションは、新しいパートナーとの新たな資金は、VC2.0時代の最も明白な特徴である。"ニッケルZhengdongは、2005年は、中国VC1.0とVC2.0の流域が、中国は2.0 VCを入っている。を含む画期的なイベントでは、IDG社と呼ばれる、ソフトバンクアジアは、ベンチャーキャピタル投資の最初の波を完了表されるすべての新しい資金は、Sequoia Capital、国際的なトップのベンチャーキャピタル、2005年以来のエントリによって表される調達VC業界が頻繁に揺れ始めた。
さらに、国内より海外のベンチャーキャピタル機関の蓄積は膨大なエネルギー資源と、より強力なインパルスの発生に投資する。 2006年には核分裂の新旧勢力への投資は、リストラと中国のベンチャーキャピタル市場が成熟する、中国のプレーは世界で最も魅力的な投資ホット土地や英雄の最大の繁殖地の夢の実現が原因です。
冒険
"お金は河川や湖に浮かぶ。"これは蘭王鳳中国の現在のホット投資と表現の冗談タイプです。場合、古いファンドの数はまだ先の時間を見つけていない、より多くの新たな資金が入って浸水した。 2006年初めに、2つの軍は、絡み合って、全体的なVCを変更します。まず、古いVC中国で2番目の間に師団の再編成は、国際的なVCが最終的に中国の冒険大物です。
"私たちはすべて、常にオープンな姿勢を保持するというアイデアは、最新の最高の"午後3月2日の、世界で最も伝説的なベンチャーキャピタリストのJohn Doerrは清華大学での講演で1つのプラットフォームです歓迎の両手を広げ、中国のベンチャー投資家です。 Googleの、日、コンパック、アマゾンは、Netscape、シマンテック、中国へのJohn Doerrが最初の訪問などの国際企業の長いリストの上投資、ハズ国際的なトップのベンチャーキャピタル会社KPCBの宣言を積極的に中国に始まった。それが理解されて、1つの最初の投資のコミットメントの中国で22企業、雷の所有者と3月2日ジョンドーアの秘密会議の前に。
KPCBのよりSequoiaCapitalは（セコイアキャピタル）も一歩遅れての登場。昨年末、米国、KPCBの先頭米VCのSequoia Capitalと一緒に北京、香港オフィスでは、確立され、特に中国のファンドと経営陣からローカル中国マネージャ準備をします。
長い裁判と表示された後、国際的なベンチャーの投機家が最終的に中国での戦略を開始した。 2月は15日、シアトル点火パートナーは、（短いイグニッション）、中国のQiming Venturesの設立し、次の4年間、中国の年間平均5000万ドルで200万ドルを投資されると主張した。 1月9日、別のシリコンバレーの先頭へベンチャーキャピタルDCMの夕食は、北京で開催された、正式に、中国のベンチャーキャピタル市場に参入し、今後10年間は、DCMが中国でさらに4億元を投資する計画を宣言した。加えて、BLUERUN上海では、3iなどのような上陸していますが、NEAは、シリコンバレー銀行は、中国でも事務所を設定している。
一部の起業家は深い暖かい感じ予期せぬ国際ベンチャーがあります。 "我々は、より国際的な巨大なベンチャーキャピタル、VCと中国企業の熱意はますます高いと接触しているが。"VCの多数のワイヤレスポータルは、3Gゲートウェイの固有モードの作成として注目を集め、ゼネラルマネージャートウYuqiangている強い感情は："オリジナルよりもより多くのお金の側面のまわり。"彼は記者は、中国のVCのオフィスの多くはまだ確立していないと語った、シンガポール、米国から待つことができる、または、彼が直接航空機に座って見つけるために来た。 "彼らは裁判に、来ていないが、中国は非常に明確な使命と目標、不可能を完了して投資。"
高リターンとベンチャーキャピタルの機会なので、その国際的なベンチャーキャピタル、中国に殺到するという概念。 550000000ドルの高いプロジェクトのソフトバンクAlibabaのからのみ現金収入。カーライルグループCtrip 800万も15倍のリターンを受けた。 Baiduは、フォーカスメディア、TechFaith、Vimicro、Actions Semiconductor社、サンテックパワー2005に等しい開始されているので、そのDraper Fisher Jurvetsonから、IDG社、マッデン、先天性横隔膜ヘルニア、TDFの、などすべての収益ボウルフルプレートが満ちている、と、食欲が上昇し、新中国のファンドに調達している。ソフトバンクアジア640000000について、米国のドルは、2つの資金を集め、2005年に来て、最初のベンチャーキャピタルと資金調達制限されます。また、先天性横隔膜ヘルニアベンチャーズ（先天性横隔膜ヘルニア）、IDG社、TDFの、インテルキャピタルと他のベンチャーキャピタルの機関は約20資金調達の新ラウンドを完了した。清王朝の社長ニッケルZhengdongコンピューティングベンチャー、2005年に、中国に積極的によると、中外ベンチャーキャピタルの機関は、レコードを中国のベンチャーの歴史設定新たな資金の40億ドルを調達する。
国際的なベンチャーのための準備が進行中でのみ、国内ベンチャーキャピタルファンドのビルドを開く力も徐々に地歩を固めつつ、国内民間資本によって行われて投資の一部にはすでに"オープン席"饗宴からみてください。中国の大統領はRenya新張興、将来の大掃除を残して、彼らは天使基金を作成、主にオンラインゲームの操作盛柳明グループに従事して投資して1日次元のソースはスタートアップの3次元アニメーションの広告。 2006年の電子長期ファウンダーのJustin唐は彼のCEO辞任あり、以降のプライベートエクイティ投資すると述べた。
中国は、国内のVC軍の上昇は、一方の増加人的資源の競争に優れた情報の局在性に関する国際VCのレイダーズを開始、それはまた徐々に"シフトローカル専門経営者に"声"の国際的なベンチャーキャピタルの投資を余儀なくされた。"
電力伝達
連続2005年のVCの発生に衝撃を与えるVCの競争の新ラウンドの前触れを準備されます。決定努力をしている人材が増え激しい戦争は、VC投資の新ラウンドの背後にあるします。 VCは、新ラウンド変化を醸造されます。検索
VCはますます道を認識さとして、お金を彼らにより優れたローカルマネージャをシーク充電します。
統計によると、王朝清、2005年から現在まで、主流のVCは、そこの人事乱流の約80％、少なくとも20のVCの幹部ジャンプ船です。 2005年には、IDG社は、3721からの投資が発生する、金融セクターは、メディアは、適切なパートナーをキングパワー先天性横隔膜ヘルニアの投資に参加するフレーム資金の1億5000万ドルの形成を開始した安定人事をされている。ソフトバンク人事で比類のない投資の壮大な景色の後、アジアで発生した、中国社長黄京も2005年には、オフィスを離れ、ベインファンドのマネージングディレクターを選択します。マメの人事、さらに、空気のネットワークは、Baidu、フォーカスを含むマメの傑作印象的。しかし、昨年、中国、張扇風機、上級副社長は、この時間内に事業の責任者は、残して、選択し、Ctripのシェン鵬ともセコイアを設立パートナーに参加しました。すぐに、マネージングディレクターはホイーロックガイア太平洋フージフンも、左GGVを選択して、パートナーとなった。投資は3721で、副大統領はジャフコアジアのフォレスト忠を残しTDFのと、参加して、パートナー、トウガラシの別の副社長に就任もGGVに入ると、取締役として。
地元VCの"独立"もクライマックス傾向にある。中国のパートナー右の人々の話を元の最初の行の偵察と知性の役員と同様に、徐々に、彼らはもはや前にas、多くの米国米国委員会に投資していると彼らの意思決定のため待って増加している。実際には、国際的な主流VCは中国で現地の専門管理者が信頼の態度や意思決定、中国における意思が徐々に地方分権を保持するために始めたている。これは、新しく設立された点火パートナーは、2つのアメリカのパートナーは、中国に彼の家族と一緒に移動される報告されて、それが重要な鮮やかな例に意思決定力を高めることです。
ジェイソン江をマイルストーンキャピタルの発見はありました事務所の数は中国のローカル管理者とベンチャーキャピタル会社で設定が初めてだ。 "これはマッデンのようなベンチャーのこの国際的な背景はだが、他の国際的なベンチャーキャピタル、すべてのプロジェクトの最終意思決定力は、米国、投資委員会、投資マネージャでかかっているが、しかし、地元の意見は決定的です。"マイルストーンキャピタルパフォーマンスにパートナー亜硝酸は、と述べた。
中国市場の重要性のために、この1つの理由が増加し続け、中国は世界トップ3の、4つの経済が、となっている、米国の単一市場の選手と同じ大きさに帰属します。外国人投資意思決定は困難を1つに統合することが第二に、中国文化の独自性のために、中国の人々がより簡単に、中国市場とビジネスモデルを理解する。第三に、中国のユニークなビジネスモデルでは、有意差は米国と、米国の経験を中国のビジネスモデルを参照してくださいによると、順応しないとみられる。
もう1つの同様に重要な理由は、後に開発の年、地元の投資マネージャーの迅速なだけの投資を高めるために。騰訊、シャンダは、Baidu、フォーカス、サンテックかどうかは地元中国のマネージャーとフォーカス投資によって発見さ米ナスダック、中国ではこの棒を回復の概念が原因で発生した。 、より多くの管理者は、独立外科中国基金に向かって移動し始めていることの独立感を持ってのサクセスストーリーは、ローカルの投資マネジャーのための完全に昨年から出したです。 "これらの人々のインターネットブームの始まりから99年の大半は、飛び出し、今2067の経験を持って、すべての海の水すべてに十分な窒息窒息した後、浮き沈みを見て、成熟した①"パフォーマンスには、これは避けられない傾向である亜硝酸。
最近、中国のファンドに現れたはまた、特に中国、動作、ローカル管理者を具体的に設計され、これはアウト別になります。元のモデルのVCは、米国では、機会に来た目的が、地面に触れることなく、左折行われた観察した。ニッケルZhengdong観測によると、このような投資マネージャーのアイデンティティは、もはや外国のベンチャーキャピタルの機関、中国の買弁に設定されます。地元VCの投資マネージャーの外交政策立案者が関心が高まっている。ニッケルZhengdong、ローカル管理者の力はそこらの強いれていない。
"VCはより現実的な、彼らは非常に明確に理解した後、さらには、複数のローカル。"多くのベンチャーキャピタルトウYuqiangに近づいている。
コンペティション
と新たなVCのVCは、古い中国に2006年に注いでいた、資金の相対的な豊かさは、良いプロジェクトの不足、それらの間の競争が激化する。
ファーストクラスの北京便サンフランシスコから"、気軽に1日、男性は占領のVCによると彼らに中国の魅力。"ソフトバンクアジアから、ベインキャピタル代表取締役はこのをというのだ。ファンド中国、ソフトバンクアジアサブメータ級ヤンヤン社長のような雪飛んで、同様に2005年に記者団に対し、金利の開始時に年金のような外国のベンチャーキャピタルファンドなど、いくつかのクレームはない以上の歴史の中で、投資シリコンバレーは、40マイル最も伝統的なの半径、最も保守的な投資ファンドは、中国に来て、中国は周辺ベンチャーとなっている開いていません。次の3〜5年のベンチャーキャピタルの世界は、中国は世界最高のベンチャーキャピタルのサイトがあります。
亜硝酸は、パフォーマンス上の同基金は中国に2003の投資ブームの新ラウンドが始まったから、リコールして以来、VCラウンドの投資を拡大し、ファンドのタイプが完了すると、彼らは巨大である。
以上の10倍、2005年で、中国のベンチャーキャピタルの企業は、投資収益率を9つのいる、巨大な中国市場の魅力は、より多くのお金を来ることを奨励するboundです。 "が4000000000から5000000000ドル、中国への投資を待っているだろう"とTechVentures有限公司は、ピータールー香港陸香港、中国のベンチャーキャピタル業界にホットマネーの多くの儀、必然的に中国のベンチャーキャピタル業界の競争の激化につながる、投資家は懸念しているこの競争の激化は、確かに挑戦です。
ニッケルZhengdong感は、競争のフィールド2006年の中国のベンチャーで激しい少なくとも2005年には2倍以上に。
黄京は、中国企業への投資の価格がはるかに2〜3年前よりも高いと思います。マクロ環境に加えて、業界は、競争が重要な理由です。
投資プロジェクトのタイミングが重要な要因は、黄京では、このように壮大な、1年間の投票鋳造後1年前に短い時間を始め、よると、価格は確かに大きく異なる。 IDG社オリビアはため息をついた、お金がない希少な資源、良いプロジェクトとの良好なビジネスはわずかです。合計6件で、中国への投資、昨年とは会社の資金調達のすべての第1ラウンドは、投資家のアイデンティティを入力します。中国経済協力グループの上級副社長張英は6例の後の投資の価格は6倍の価格に、他のベンチャーキャピタル後高15百万以上のドルを、最低1つのケースはわずか200万人、4か月れていないと述べたキャスト。 4これらの6例は、現在の追求では、キャストで7回価格に3回をご希望です他の米国のベンチャーキャピタルがあります。
したがって、良いプロジェクトが、その後のVCの数は最初のフォローアップ、楽しい時間を入力して選択します。時VCが交渉している他の侵入者の状況はより多くの、これは必然的に、競争の激化、その結果価格を駆動するされます。
競争は、VCが人一般的に過度の競争が表面になる可能性も考えられている、強化ですが、長期的には、中国の市場容量はこれ以上VCが必要と付け加えた。
GDP、1 / 6用に開発さだけ0.14％、昨年、中国のプライベートエクイティの練習に。このリファレンスでは、中国のベンチャーキャピタル市場は確かにバブルではない。プライベートエクイティのサイクルによれば、当面、2005年、2010年も大きな成長を持つことになります。ベッドフォードは、基金への投資は、（アジア）有限公司黄Yongzhongが、実際には、グローバルで中国のベンチャーキャピタルの大きさとアジアは依然として比較的小さく、中国のGDPと、より成長を持って、より多くの資本が追加され、その可能性いくつかの資本の減少収益につながる。
そして、パフォーマンスだけの競争の後意味の別の層を見つけるために亜硝酸、彼は競争がないではなく、供給過剰と思った。人気のある項目が特定の地域で、インターネット、TMTはのように、主に東部沿海地域に集中など、中国本土が、潜在的なプロジェクトの数はまだタップされていない集中した。 VCの円は、他の地域からの人々と懸念しているに面談を要請され、パフォーマンスに亜硝酸塩は、"明確な傾向は、VCのビジョンよりオープンです。一部の地域でなら、過当競争は、我々は新たな分野を開く必要があると感じるVCで今より多くのお金、投資金のいくつかの分野は、simply終了ができませんでした。、それが投資の領域を広げるしようとする過去の私たちが業界に注意を払っていない、ファンドマネージャーはを見ている"と述べた。亜硝酸performanceの傾向に"から比較1つのXinghuoliaoyuanに火花。"
2の方法は、選択
投資家は、投資マネージャーや起業家の選択と金融の相互、お互いの重さプロービング交渉の過程で消費電力のゲームも、心理的な戦いですが、ベンチャーキャピタルプロジェクトの署名は間違いなく繰り返されるトレードオフの結果である、苦い戦い未満。しかし、誰再度、煙が、簡単に自然面をクリアております。
2004年8月1日、IDG社の周ヤン飛力とオフィスに広州での3Gゲートウェイは、2つの到着のために小規模オフィス、さらに狭くなった。簡単な挨拶の後は、3Gゲートウェイトウ遊戯強、ゼネラルマネージャー、直接の権利週間保持腕は言った："あなたは無料WAPは、市場全体を台無しにすると、破壊工作です。"
センテンスではなく突然トウ遊戯強、いくつかの油断になります。冷静に一時停止、彼は説明を始め、ヤン飛2つの理由の3Gゲートウェイを行う包括的な場所の見通し。周楊飛はかなり右辛抱強く演説に保存リスニングは、左には位置です。
2004年12月IDG社、中国のすべての広州市で8パートナーの3Gポータルの。会議室では、トウ遊戯強はあなたに1〜2分だけの3Gポータルを、トウ遊戯強説明し、強烈な8つのパートナーIDG社始めたモバイルインターネットビジネスを議論を開始し、指定トウ遊戯強はいるがいくつかについて話しました。
トウ遊戯強は、資金調達のプロセスに迅速に終了したいと思います。その後、トウ小平遊戯強はヤン飛の言った："春祭りの前にいるかどうか心が。"ヤン飛トウ遊戯強は、前に座って、彼は単に言いました："今日はあなたと署名した。"
3Gのゲートウェイ上のIDG社フル言い値を受け入れるには、協定が署名した。も章では、カバーしないでください。
"IDG社は、業界の認識であり、効率が特に高いです、投資家は多くの光が表示されない、我々のパートナーとして彼を判断すべきである。"これは70の大小機関でトウユ-強の投資がIDG社はchose理由があります。
二国間協力の後、IDG社のヤン飛は、3Gポータルは、BaiduとTencentの成功はトウ遊戯強ヤン非確信、取締役会に参加し、同社の戦略的開発では、トウ小平遊戯強ヤン飛、それがさらにその厚さを感じさせるために。
トウ遊戯強が、VCの選択基準を参照し、言った："価格に加えて、ベンチャーキャピタル業界の許容レベル、および李潔が重要尋常ではない。Shuangfanghezuoはい市清のHenyuanに移動し、女性の融資は、それを終了すると、行くを変更するされません将来の利益必要がありますが、その表示されます。彼は、VCの基礎、より堅固な資金は、ビューの成熟した態度する必要がありますので、投資事業"です。
資金調達の蘭王の助言があります：あなたはほぼすべてのビッグネームは、中国の海外投資機関を入力する中国を見ていると仮定できないため、theoryの潜在的な投資家のリストがさらに拡大することができます。たち海外競合他社は、come、特に場合彼らは複数のピンと針されます。テストは、水のドアに触れると、実際、強い体なおさら）ので、大切な時間を方法（大きい名声と方法論を探求するのにかかる場合は、ビジネス上の時刻、または最高すぎまで彼らに期待することはできません。お茶の講演非常に良いカップ。
私たちはマイルストーンでどのようにジェイソン江を見つけるために見てみましょう。
ジェイソン江主席はフォーカスメディアモデルの世界でもユニークな、強力な中国の特色あるている。
マイルストーンキャピタルは、パフォーマンスとルー素材集李亜硝酸塩の2003年11月に始まった、フォーカスは、、パフォーマンスとルー素材集李国民のサブ調査の多くを行っている亜硝酸ケースを持って、彼らはフォーカスメディアのパターンでのみ表示されることが見つかりました中国は、しかし、彼らは成功することができます。土地マッデンと先天性横隔膜ヘルニアを基にプロのマネージャーは非常に迅速に、投資焦点を決定した。
"ジェイソン江主席はフォーカスメディアの中国市場の買収を通じて収集されている99％を占め、競争のない、私たちは、投資をしていたような結果のようになります期待していなかったです。"パフォーマンスに亜硝酸、本当にそれらを引き付けるまず、フォーカスモデルでは、この人はジェイソン江沢民が続いている。
"ジェイソン江VCは成功した起業家の品質要件を発見した。"パフォーマンスに亜硝酸は、言った："彼は非常にアンプ、しばしば他の人が、他の人が支払うことに耐えられなかったことはできず、彼はあえてした。集会の買収のような、価格が非常に多くの人高さ困難であり、ジェイソン江あえて、しかし決断を下すには、結果は1 + 1は、効果よりも大きいの買収を作る"と話した。亜硝酸を南部春のパフォーマンスをパフォーマンスのスクリーンショット。
ジョン。トゥーレ名言
VCは賭けではない
ベンチャーキャピタル業界は、実際にサービス産業は、これらの起業家、したがって、業界の知識や社会的なネットワークのためのサービスへのベンチャーキャピタル業界は非常に重要です。あなたは業界の知識を持っていないならば、彼は次の賭けは、サービスを行うことはできませんので、あなたが起業家を助けることができます。ネットワークの関係も、顧客のネットワーク、ネットワークのスタッフが、ネットワークのパートナーは、ネットワークの容量が重要な関係を把握するように含む、非常に重要な要素であり、非常に重要です。
4リスクベンチャー
ベンチャーキャピタルは、いくつかの部分に分かれており、最初の技術的なリスクは、2番目は、市場リスクです。第三に、十分なお金をすることができる有益なビジネスモデルを構築する必要がないことを意味金融リスクや財務リスク、 4番目のリスクは、人間のリスク、またはコール人事リスクの場合は、非常に良いチームがある。 4リスクアセスメント場合、上記の非常に良いことができ、することができますが起業家が起動するために。しかし、ベンチャーキャピタルになる場合は、あなたの努力"これらの起業家"の資格を支援するだけでなく、その株式を購入してこのような資格を取得するために通過する必要があります。
ベンチャーは、中国内の特定の家庭
私はベンチャーキャピタルで中国の起業家との接触には3つの主な違いは、中国のVC起業家の最初の非常に積極的ている、起業家や米国、彼らと他の事業者に比べてよりことの少ないもっと市場の操作を行います。 2番目の特徴は、中国市場自体の規模が比較的大きいため、急速に成長しているが、限り、中国の起業家は、市場に十分なの先頭へ完全に焦点を当て、この世界の多くの他の部分は、起業家ではない同じです。 3番目のは、多くの中国の起業家の特性を持っている、ある民族の精神は彼らに影響を与えた、彼らは中国を構築するため、より強力な国家と社会に開始する予定です。