急速な技術革新、利益率と需要は企業間のサプライチェーンネットワーク転送に、従来の垂直方向のサプライチェーンから会社の変更を要求されたら、ネットワークが継続的ニーズの変化することができます速く市場の混乱に対応し、持続的な達成管理。ベンチマークとなる会社のエレクトロニクス産業は、単一の企業間での競争優位を強化するためのプラットフォームを共有プロセス投資している。
ERPシステムは、エンタープライズデータと制御のプロセスにビジネスのための統一された、企業間の共有プラットフォームとして重要なプロセスが統一された外部データと制御プラットフォームを提供する鍵となりますように。内部プロセスの延長として、プラットフォームは、ERPシステムの大きな価値を再生する市場の変化に、リアルタイムの応答し調整を外部プロセスの実行の可視性を企業に提供できます。
今日のサプライチェーンは、企業間プロセスのネットワーク構造になっている。
建物でどのように、then、既存のプロセスとITのsystems newクロスプラットフォームbusinessの結果に基づいbuilt？、最初need現在industrial environmentとの基礎的changesのサプライチェーンの構造を分析します。技術と運用インフラ企業間のプロセス次に、これに基づき、上の分析には、プロセスのビジネスニーズと基本的なプラットフォームを構築する必要です。既存のIT投資の最後に分析、クロスエンタープライズプラットフォームを使用して、パフォーマンスを最大化する、既存のIT投資を向上させます。
3つの主な変更点サプライチェーンの構造
いくつかの主要なe -ビジネスのサプライチェーンの企業は、市場と優れた財務パフォーマンス戦略の武器へのアクセスを占有するビジネス目標を達成するのに役立ちます。過去数年間、業界の環境では、サプライチェーンの基本的な構造にも変更されます主要変更されました。具体的には、変更は主に以下の3つの側面に集中している。
まず、グローバル化は、サプライチェーンの複雑さを増している。もっと多くの企業がビジネスのグローバル化とより良い顧客サービス、またはローカルコストの利点を使用して、サプライチェーンの複雑さの操作をなります削減、運用コストを達成するためしたい高まっている。この複雑さは主に2つの面で明らかにされます：1。グローバルサプライ関係を複雑になります。低コストの地域、またはエンタープライズのニーズや取引先の分布throughout worldに拠点をsupportに大きなsupplyのシステムをuse from通信に購入、かどうかはprocessの管理の複雑さをbringする。 2。ビジネスプロセスやビジネス統合のさまざまな。注文がビジネスプロセスやシステムの複数のセットを持って、certain scaleを、大手企業合併や買収、リストラinternal、商業企業の様々なにつながったnumber達成に分岐広く地理的に、それらの分散され、overall global事業支出、optimization全体的な意思決定とグローバルリソースの割り当てが重要です。サプライチェーン全体の伝統的なマルチプロセスの管理ではなく、以上の商業ユニット、ビジネスの意思決定、低サプライチェーンの弾力性、安全性、株式や例外頻繁に生じる情報の質を作るの開発の必要性を低減するリアルタイム外部との通信を達成するためさまざまな問題が発生します。
第二に、"プッシュ"型からサプライチェーンは、""変更の種類を引くには、このような変更は、上流と下流のサプライチェーンに影響を与える。長期的な予測モデルと容量補充モデルの実際の短期的なニーズを満たすために計画の組み合わせは、many企業がプルのdemandの予測のプロセスを確立しています。しかし、彼らは、流通パートナーを強化する必要がある、顧客と可視性の全体的な需要ができるの相互作用の供給パートナー。この方法によってのみ、企業が実際には、株式や金融リスク交換するサプライチェーンの可視性とコントロールを増加によって情報を使用できます。
第三に、アウトソーシングを使用できます。コスト圧力とコア競争力を、より多くの企業が設計し、駆動され、生産と物流のアウトソーシングや他の事業部門を追求する。アウトソーシングのパートナーは、EMS企業、サードパーティロジスティクスプロバイダー、オリジナルデザインのメーカー、代理店、取引先が含まれます。会社のアウトソーシング、同社は可視性とコントロールを失っている新たな課題のシリーズを、1つの会社の外は、サードパーティの会社の業務に転送させるに。しかし、どんなにビューの顧客の観点からは、誰がデザインの製品、製造や納期も、場合委託製造は、同社はこれらの最終製品の責任を負う必要があります。
アウトソーシング業務の可視性タイムリーな配送を確保するため、維持するために、顧客の期待に応える必要がある。原材料、または受注の上流のサプライヤーからの外部パートナーが、完成ですが、会社がコントロールを維持する必要がありますたとえば、彼らだけで調整し、その協力を実施するため、外部のパートナーにも許可する必要が確保必要はありませんパートナーは、その内部の操作に応じて実装を管理します。
1つの企業間の建設は、共有プラットフォームプロセス
過去に比べると、今日のサプライチェーンが長くなり、より複雑になっている。企業にとって、彼らは、企業の境界を越えて、制御点すべての電源チェーンパートナーへの可視性と制御プロセス実施を確保する得るために拡張し、on集中します行かなければなりません。しかし、企業間プロセス管理では、さまざまな金融システム、技術インフラストラクチャと組織構造のさまざまなレベルでは多くの課題をもたらすでしょう。少数の企業が有効値のチェーンシステムに、"もっとappropriate"方法company for統一されたプラットフォームを建設するuseに強制especiallyをthose process of既存conditionsを変更できない、彼らはしばしば失敗に終わった。
統一されたプラットフォームにクロスエンタープライズプロセスは3つの分野のプロセス、技術、運用/インフラ建設を共有含まれます。その中でも、プロセスが孤立した金融関係から企業間のビジネスプロセスを、パートナー、ユニファイドコミュニケーションプロセス、例外処理、商品の実際の動きなどの動的な企業間のプロセスをサポートするために含まれています。技術は、主にネットワーク中心です分散and structure相互接続、cross -企業のデータモデルは、とtradingパートナー、cost -効果integration、event - driven exceptionの管理とworkflow of何千もの。operations / infrastructureは、グローバルなサプライチェーンネットワークのサポートを含む、service with complyレベルアグリーメント（SLA）、注文潜在的な責任を避けるために、総所有コスト、迅速なソフトウェア変更管理機能へのアクセスを削減します。
1。統一プロセスが達成するために
同じ会社の統一過程でのERPシステムの使用と同様に、各企業が、彼らと顧客、企業間の業務プロセスに同じ情報を共有する代理店とサプライヤーを探しています。事業は、次の重要な分野に焦点を当てたプロセス。
まず、企業のモデリング機能を複数のレベルの間の関係があります。しかし、ビジネスとは緩やかな接続は、別の組織からの一般的なの組み合わせによって、意思決定機関とデータの所有者のワークフローを来ることができる唯一の企業間のシームレスな接続を満たしていないが、プロセスも企業の経営を維持する方法です。
第二に、計画のビジネスパートナーをアップグレードするために、低輸入障壁接続されます。企業は、サプライヤーの数千に必要な可視性と管理を満たすために接続する必要があります。これらのサプライヤーは、顧客、代理店、小売業者、他の取引先は、さまざまなビジネスプロセスとIT基準を持って。すぐにすべてのビジネスパートナーを助けることができるオンラインツールを準備評価ツールとビジネス統合list、セルフサービスを提供することができますsuccessfulビジネスパートナープログラムへの接続は、最も費用効果的なプロセスをlinked実現。
第三に、例外イベント管理の調和。企業が管理プロセスや意思決定は、グローバルビジネスVMIの、予測のコラボレーション、および実行の分散などの実績のある企業間のプロセスモデル（に基づいて始まったメソッドを作成する例外ことができるインポートする）、応答プロセスを標準化し、そのことを必要と管理もっと簡単です。具体的には、身分証明書などの標準の例外処理は、根本的な原因の分析と1つまたは複数のパートナーは、企業間プロセスのアクションの定義済みの応答機構の使用を起動します。
孤立した金融関係の実際の動きから4項目。彼らは金融関係や商品の実際の流れの間に協力する必要がありますので、すべてのレベルの企業にとって、とのプロバイダの間の金銭関係を理解する非常に重要です分離する。のERPシステムは最初のレベルは唯一の企業とそのサプライヤー関係を反映し、彼らはメールを介して手動で計算for財務データプロバイダの2番目のレベルの上で電子メール、Excelデータテーブルneed。したがって、企業はボトムアップ複雑なクロステクノロジービジネスプロセスを反映するよう設計ではなく、よりも、この複雑な関係の分離に、既存のプロセスの変換が必要です。
2。クロスエンタープライズプロセス技術のアーキテクチャ
クロスエンタープライズプロセスは、各企業のコアプロセスを統合する必要があります需要計画とERPシステムとシステムインテグレーションなど。インポートERPシステム、プロジェクト遅延を持つ企業の数やデータの大部分のために品質に問題が失敗しました。変換プロセスでこれらのプロセスは、情報の損失を受けやすいため、事故に不適切な応答結果。したがって、企業間の統合プロセスは、プロジェクトの成功に重要な要因と考えられる貢献した。さらに、ERPシステムは、コアアプリケーションのデザインとして標準化された情報基盤、企業間のシステムですが南北エンタープライズ供給ネットワークへのネットワークアーキテクチャのコアと設計されて必要があります。
ITのさまざまなレベルで建物を企業することができますクロスエンタープライズアーキテクチャ場合は、パートナー間の迅速な統合のために、異なる基準を使用し、統合コストを削減します。効果的な企業間の技術アーキテクチャでは、次の4つの条件を含める必要があります：
まず、統一された企業間のデータモデル。クロスエンタープライズデータモデルは、複数のパートナーとの関係を示すことができるし、コア企業のマスターデータシステムの既存の投資を使用してどのようにサプライチェーンのさまざまなレベルの製品を移動する方法を示しています。元のデータ駆動型のアプローチは、さまざまな企業間、企業間関係のすべての関連データは、まだデータ転送を保つことができる使用する。それは設備投資の主要なデータを保持のためのアプリケーションは、このアプローチの最初の選択肢になることを。
第二に、異なるシステムや交流協定間の統合。分散と構造を相互に接続元の標準を維持しながら供給ネットワーク内の各パートナーの情報とデータを統合することができます。コアのERPとして1つの標準化データベースには、どのような方法マシンに接続、クロスエンタープライズ制御システムのデータ伝送、複数のシステムand business間集計dataを中心にCompared。
第三に、パートナーの何千もの最適な統合。最善のアプローチは、大きくITのアーキテクチャを投資するいないかすぐに企業間のprocessesに対して単一の共有platform into対象をchange different ITをbased取引先を統合することです。この積分法は、基本的な要件は、すべての取引先は、手動ですべての情報をアップロード、定期的に確認することです。
第四に、イベント駆動型の例外管理とワークフロー。クロスプラットフォームのビジネスプロセス管理、取引のパートナーと引き換えに急激な変化を作ると格別のイベントにフォーカス、マルチ通信であっても取引先との間。イベント駆動型アーキテクチャの分析と問題の役割プロセスコンポーネントによって解決、サプライチェーンパートナー間で上昇するために使用、すぐに例外を処理する。
3。間操作と企業のサポートアーキテクチャ
同社は、進化過程でネットワークの変更、クロスビジネスプロセスプラットフォームを提供し続けている。中断の正常な動作中のシステムは、当社の原因となります場合がキー需要と供給の情報がまた、ネットワークおよびその他の費用を管理するために、過剰在庫の遅延、コストの増加や出荷のエラーにつながる。したがって、企業は、次に掲げる事項を考慮する必要があります。
まず、すべての、サプライチェーンを全体の総所有コスト（TCO）の内のすべての参加者が削減できます。正常にこれらのシステムをインポートするには、企業は総所有コスト、サプライチェーン内のすべての参加者を比較検討する必要があります。 TCOの分析では、企業は、ソフトウェア、構築、総合的な分析などの操作と地域のサポートをアップグレードするハードウェアから伝統的な測定方法を使用することができます。また、同社はまた、アカウントに、それ以外の場合は、長いサイクルにつながるとの貿易相手国の間に障害の実装ではTCOのシステムの重要性をサプライチェーン全体にまたがる必要があります。唯一の方法は、TCOを最小限に抑えるため、既存のIT機能のすべての取引先をサポートする柔軟な企業間システムを使用することです。サプライチェーンの供給ネットワーク、アクロスは、またはそう呼ばれるstandardizationプロセスの変更、サプライチェーンのcost and applicationのtimeの採用プロセスになります新技術を適用するに増えた。クロスエンタープライズシステムは、すべての取引パートナーが便利で、簡単かつ迅速な使用する必要がありますできますが、いくつかのオプションを各取引先の既存の容量をサポートを提供ているので、高価な、時間がかかるが、強制がないと非常にリスクを変更します。
第二に、急速に輸入が、変更は、アップグレード対応するため、急速に要件を変更する。企業間プロセスプラットフォームとの急激な変化管理プロセスに固有の、ダイナミックは、それがインポートする必要があり、多くの内部システムよりも短いサイクルを変更する対象であるため。一般的に、企業間システムは、通常3〜6ヶ月は、全体の供給ネットワークを介して完了する必要があります、最初のインポートと同様に頻繁に変更に基づいて。さらには、ときにシステム内での同時変更などのERPシステムをアップグレードする必要がある場合は供給ネットワークを隔離する必要があります。それ以外の場合は、ERPシステムのアップグレードは、すべてのサプライヤー、コストとリスクの増加に変化をもたらします。したがって、ITの業界のリーダーは、アーキテクチャのアプローチは内のERP別のプロセスによってから、企業間1つの共有プラットフォームから外部プロセスをサポートするために治療を標準化するサポートされます。
第三に、グローバルユーザーの容量の分布のサポートを構築します。会社が取引先のグローバル化、ネットワークになると、それは24 × 7運用およびサポート機能と電源ネットワークアプリケーション、特に間、外部のユーザー以上に内部のユーザーよりもこの点で企業間のプラットフォームが必要です。運転、保守、アップグレードやサポート、企業のIT組織は非常に難しいされている外部システムmore complex whileは供給チェーンシステム統合機能across技術とビジネスプロセスをITの変化をinvolves内部システム、In。方法会社をリード協力して、選択と建設プログラムproviderの専門知識のメンテナンスプラットフォームの操作でクロス- enterpriseプロセスをアウトソーシングusingている。
第四に、サービスレベル契約（SLA）を遵守するため潜在的な損失を避けるためにします。最後の結果などの受注、出荷などのクロスエンタープライズビジネスは、予測や在庫補充、サプライチェーン、遠大な意味を、受信機などを受信すると、サプライチェーン、これらの間違いにビジネスを持って対応に失敗した潜在的に失われた。したがって、クロスエンタープライズ情報の交換は、これらの操作実行システムの高効率andよいサービスのlevelコンプライアンスを確認する必要がサポートするための協議されてhas（SLAの）level。システムツールは、さまざまな活動は、例外条件と評価し、追跡機能のプロセスを処理する必要があります。許容サービスレベル契約（SLA）の選択の企業は、すべての責任、または他を行うには潜在的な損失のリスクに直面する必要があります。リスク管理のアプローチは、実行可能なソフトウェアプログラムサービスプロバイダーのこの機能の確立を行ったものです。
すべてのすべてで、企業間のプロセスの1つの共有プラットフォームは、分散をサポートするフレームワークをこれらのビジネスを満たすために構築することによって、企業と企業間のビジネスプロセス、相互接続が必要遅延を削減し、情報の透明性を向上させる処理。現在、ERPのアーキテクチャは、簡単に企業間のプロセスを達成するために拡張することはできません。クロスエンタープライズprocessアーキテクチャは、どのような方法は、柔軟な接続の容量、コスト効率的に実行行の取引先のfastをたくさん作っできるところのサポートが必要です。
クロスエンタープライズプラットフォームは、既存のIT投資を強化する
ITシステムのほとんどの企業は、内部プロセスと自動化の管理を達成するために多大な投資を行っている。
通常のビジネス環境では、急激な成長のvalueをもたらすには、大きく、企業全体にわたるプロセスの効率化をimprove、使用する企業のためのタイムリーと正確なinformationを提供するエンタープライズ全体1 sharedプラットフォームを開発ERPの既存のシステムを計画。
戦略的パートナーの多くはグローバル企業との対話する必要がある典型的なビジネスとIT技術を、以下を含む：
1.ERPシステム：金融、注文管理を達成し、配信のプロセスを自動化
2。プラン予測システム：内部生産予測を達成するため、MRPは（材料の要件の計画）、高度な計画などの機能を計画して高度な
3。セールス＆サービスプラットフォーム：販売予測、市場の知性と潜在的な顧客は、顧客サービスとサポートフロントラインの売上高へのアクセスなど
4は、Business Intelligenceの情報：定期的な内部管理レポートは、ビジネス上の意思決定をサポートする
一般的に、これらの投資は、主に企業と管理の自動化、内部プロセスに焦点を当てています。しかし、世界の間に、今日のますます緊密な関係、オートメーションの類似度の企業に拡張されました。これまでのところ、企業とパートナー間の交換は、ファックスの使用に、電子限られているメール、Excelのデータテーブル、技術リリースの受注EDIとインターネットサイトなどの出荷通知および予測情報が。一度リリース、これらのデータはもう一方の端で受信すると予想され、貿易相手国は、ビジネスプロセスを統合すると。このプロセスは、優先順位であり、遅延やエラーメッセージがしやすい、しかし完全なクローズドループの条件に基づいて、持続的なことはできません変更を追跡し、監視される。これは、企業間のプロセスの1つの共有プラットフォームどこに企業間のビジネスプロセス管理ニーズを満たすことができる効果的なことができます。次の表は、クロス機能ビジネスプロセスプラットフォームをERPシステムに追加するにはまとめたものです。
ために、多くの業界をリードする企業が最もコストインポートを取得するような専門サービスやソフトウェアのプロバイダを提供することを簡単に構築し、リモートサービスの管理を通じ、すべてのサプライヤーには、この方法は、企業内のシステムを完成するために使用とリスクのためのソフトウェアのアップグレードのコスト支出のITを削減しながら、より変更プロセスの混乱事業の正常な動作を確保し、例外イベントの発生が懸念に焦点を当てすることができます。