プロジェクトマネージャは、キャッシュフロー、利益と損失のバランスを分析、株主のリターン（株主へ戻る）すべての重要な概念です。利益は売上マイナスコストに等しい、プロジェクトの収益の結果だけは、プロジェクトのコストを上回る？？作成し、プロジェクトの結果、プロジェクトコストの管理結果の生産コストを含む？？時間、企業の経済的価値を向上させることができます。値は経済的価値を追加したため理解が経済的価値の決定は、コストへの影響は重要ですが成功のインデックス指標です。
強調は、この時点では、プロジェクトマネージャはプロジェクトのコストとポストの製造コストに影響を及ぼすプロジェクトに集中するのに役立ちます。追加機能は、時間とリソースを投資する必要があるとして、プロジェクト特性の結果は、プロジェクトのコストに影響を与える。追加の複雑な機能は、通常より高価な製造しているため、同じ特性はまた、生産コストに影響を与える。プロジェクト管理の要因？？フルタイムのチームメンバーのコアチームのようなので、そのプロジェクトのメンバーが一緒に、顧客とエンドユーザの代表者への高速アクセスを生きて、他の事業費です。
理解し、ビジネスの意思決定、プロジェクトマネージャとその予算の唯一の方法は、任意の避けることの事業費の概念を使用します。過去には、プロジェクトマネージャは、しばしばコストを削減するされ、予算の制約、創造的で効率的な意思決定呑み込まれてしまうの中核。なぜこれが起こる理由は、上級管理者は、プロジェクトマネージャは、ビジネスの意思決定の出発点として作成するメリットを最大限にできると信じていないため。ほとんどのプロジェクトマネージャは、技術者、問題の経済的価値の観点から慣れていない。プロジェクトマネージャは、株主への意思決定のコストを最大の戻り値を確認することを学ぶ場合、予算は、もはや必要なされます。プロジェクトマネージャーは、企業最高管理するには？無料に基づいて行うことができます？しない予算で最高のは何に基づいています。これができるようになりますプロジェクトと企業の成功ため、良好な財務意思決定も良いビジネスの意思決定は、この小さな鈴の状況。したがって、プロジェクト管理の進行状況を促進するために重要なことは、プロジェクトマネージャはどのように、事業費後、プロジェクトを経済的価値を計算を知らなければならないとどのように、この指標の経済的価値のコストを影響されます。