中国への外国投資は、国内の石油企業や多国籍企業と競争の激化、エネルギーのフィールドをスピードアップしています。製品競争の国際化の課題に直面し、低コストは、しばしば最も効果的な競争力を武器にしてください。洗練された石油製品のためにしかし、複雑なプロセス、製品、プロセスの制約と長い関連付けられている、製品の真のコストは、製品が長い精製の正確なコストを財務人事、真剣に事業計画を、生産プログラム系统最適化システムの制限も、影響を悩ませているビジネスの意思決定。
"金融の経営の中核は、金融コストの中心。"オペレーティングコスト管理は、従来の欠点のコスト管理システムは、石油精製業界、運用コストの管理ソフトウェアの深さの財務情報、正確かつ詳細な開発の石油産業を促進するためのコスト管理を開発した。本稿では、石油化学業界で仕事のコスト管理のソフトウェアアプリケーションといくつかのコメントの発展を目指しています：
ステータス財務情報の3つの主要石油会社の
2005年末までに、CNPCは正式に、統一されたERPのプラットフォームと集中技術アーキテクチャ適切と同時にカバレッジと原油探査、生産本部、天然ガス、に緊密に統合されたシステムをバランスの取れた事業の機能を作成するためにERPシステムのプロジェクトを開始パイプライン、精製、マーケティング、化学物質と統合管理プラットフォームの4つの主要事業セグメントの販売。包括的な高度な計画システムは、高速かつ製油所の生産計画の正確な準備は、元の調達の最適化、生産、処理のためにすべての製油所のアプリケーションのオンライン企業は、製品は、高度な高調波のプログラムやツールを提供します。ユニティ建物の周りCNPCは子会社の金融システムでは、グループ本社は、自動的にレポートを生成するすべての支店の財務情報をまとめることができますが完了されている。
シノペックは2002年にERPのパイロットから、基本的な枠組みを構築する年後に、効果的に内部改革と管理レベルを促進形成されて始めた。 ERPと全体的な予算管理システムと生産操作コマンドシステム構築をサポートするためのMESデータでは、企業の戦略的目標と企業の核心競争力を向上させる重要な役割を果たしている企業のコントロールを向上させる。企業情報システムを、当初の生産実行の構築に製油所着実に進展が集中監視、管理、調整、動的を実現します。バランスの日付を達成するためにMESのは、10日には、貸借対照表上、生産管理の洗練されたレベルを向上させることを確認し、データがERPのサポートを提供。
2006年6月2005年末までに会社のCNOOCは公式発表は、ERPシステムの構築、最初のエンジニアリング会社のERPシステムは、行に、11月の化学会社、石油ガス開発と企業の活用、投資信託会社、パイロット企業のグループ内で実行DepartmentのERPシステムをされている上行は、その独自に開発した"材料マスタのデータ管理システム"としてのERPシステムと実用的な要件を満たすことができるネットワークのメンテナンスおよびリソースの共有プラットフォームを容易にする。 CNOOCはのERP、資本の流れ、物流、"3つ目"の情報の流れを促進、改善されたビジネスプロセス、強化されたコストのコントロールは、管理の抜け穴をプラグインする企業行動を規制する。
オペレーティングコスト管理システム（ABCM）
原価計算は、（活動基準原価計算）は、新しい経営理論と操作の方法認識を介して、運用コストに基づいている、測定、製品コストの計算。基本的な考え方は、製品は活動を消費し、活動は、生産し、その結果職場で、仕事の場所はコストにつながるリソースを消費すると、操作が中間製品と諸経費です。 ABCMコアは、コストドライバーの基本は、コストドライバコストの動作を説明するために使用される"をコンセプトに、コストの配分を提唱し"コストドライバを決定することです。これは、ABCM隠された間接費用が原動力リンクされて、より適切なコストドライバof識別を通じて、されますし、間接費の合理的な配分に、効果的に科学の価格の決定の精度を計算に属する費用が増えると柔軟性。
ABCM"とは"付加価値の仕事になるだろうと"付加価値の操作を、"関数と値かどうかの最高水準の指標として"顧客価値"。一方で、顧客のニーズとの業務運用は、企業の顧客の所得を通じて、顧客価値のリソース消費量を、リンク形成のコストで、他の一方が発生するのリンクが必要です。したがって、運用コストと顧客価値の観点から、ビジネスの意思決定と企業価値の最大化の目標を作るようにトレードオフを容易にします。
伝統的なトランザクションまたは数量ベースのレベルを深めるために多くの原価計算よりも、原価計算現代的な管理会計は、本物の革命的な変化と見なされます。
ABCM会計モデル
モデルは、図1に、重要なリソース、プロセス、およびコストオブジェクト3つの部分を含む示す。また、管理、配布のための動的関係の管理が含まれます。対応は、リソースや活動のドライバを含むさまざまな原因の必要性のために流通過程の統一管理、オペレーティングコストオブジェクトのマッピング、動的な管理、リソース割り当てのパスの分布を記録します。
完成品の原料から生産の実際の状況は、前に一連の操作とリンクした後を通じて、チェーンの仕事を形成して行く必要がある。ジョブは、ジョブの配布、我々は、この仕事のチェーンを満たすことができます生産工程を反映します。の操作は、ジョブの操作モデルの原価計算によって割り当てられるため、システムは、ジョブのチェーンとビジネスプロセスの制御と管理をサポートすることができます、操作の分析も近い企業の実態です。
また、このような分布関係の目的は：はい、品質のコストは、廃棄物の損失コストは、生産性の損失費用は別々に管理された。通常のモデルは、品質、コスト、スクラップの損失のコスト、生産性の損失コストは様々な操作で配布され、最終的なコスト情報が、操作を除いて品質のコストを、コストと生産性の損失コストの廃棄物を識別する識別できない一般廃棄物の製品を生産する操作と通常の操作を区別することはできません。コストオブジェクトは、オブジェクト指向のコスト配分は、品質のコストは、アカウント、廃棄物、生産性の損失を設定することができますを許可損失アカウント、製品カテゴリまたはオブジェクトが損失を確立するコストで様々な製品ラインの下にアカウントのアカウント、蓄積は品質、コスト、損失、生産のスクラップコストが発生容量損失コストは、最終的なコストオブジェクト正規分布、これらのコストオブジェクトのコストすることができます。管理の観点から、これらの非値の状況を把握するためのコストを追加し、元のすべての損失、目標原価管理の増加のため月をトレースできる。
システム全体の構造は、5つの部分から成ります：活動は、オペレーティングシステムモデルを原価計算のデータインターフェイスを、ランニングコスト、情報の運用コスト分析と意思決定。
ABCMの利点
まずABCMは真のコスト、タイムリーな意思決定の関連について客観的な情報を提供することができます。第二に、管理のニーズに、ジョブセンターを回避できますによると原価計算の範囲を広げる、顧客は、仕事の範囲に中心の市場を原価計算原価計算システムを構築する企業の包括的な分析に資する特定の製品、サービス、顧客である市場のポートフォリオを、営業収益に対応するの違い。第三に、コストドライバーの分析を通して、リソース消費のコストを明らかにすることができます原因と実質的に発生すると、順序で方向のコストを削減する。第四に、運用コストのメソッドの実装は、新しい責任会計システムの確立に寄与する。様々な部門をマイニングの利益の可能性が熱意を動員し、性能評価のため。
石油業界でABCMシステムアプリケーション
既存の石油会社、システムメンテナンスのモジュールを含むABCMシステムの機能は、モジュールの原価計算は、モジュールの予測と分析、コスト分析および制御モジュール、レポートの分析モジュール、システムツール、モジュールの他の部分を計画。システムメンテナンスのモジュールは、システム全体の動作の基礎は、モジュールの原価計算は、モジュールの予測と分析、コスト分析と制御モジュールを計画している人：ABCMシステムの中核です。 ABCMはいくつかの製油所の裁判で、プロモーション、実装は、顕著な成果を達成しています。
実現石油製品のコストは、管理、洗練された
正確に生産コストを反映するため、営業費用の会計処理は密接に生産工程や生産組織のデザイン機能を統合する必要があります。製品の様々な特性の種類に原材料の出力は、作成中に複数のデバイス、連続処理で製油所の生産プロセスは、企業のcostの会計の結果は様々な生産プロセスの生産コストを反映できる、生産工程がaccordance in procedures 1 1つでなければなりませんデバイス原価計算。石油精製装置内の既存の支店にシステムのABCMの実装では、コスト管理はるかに洗練され、サブユニットの会計を達成するためのコスト分析と制御を容易に。
"原価計算"の確立、コスト計算は、生産や精製操作深いの制御コスト管理のレベルに、より多くの詳細なデータを提供するためにも製油所を改善する1つの製品の割り当てのコストになったため、コストの歪みは、製油所の決定は、より正確なコスト情報を作るためのより現実的な製品のコストを提供する。
増加コスト分析
"経営を改善するため、分析は会計よりも重要です。"オペレーティングは伝統的な原価計算システムに原因のコストと効果を明らかにコスト情報の動作レベルに関連付けられて提供することができます比べて発生する費用。オペレーティングコスト情報は、意思決定ため原価計算の利点を再生するには、使用される必要があります。したがって、オペレーティングコスト管理情報システムは、ユーザの大部分に興味のオペレーティングコスト情報。
ABCMシステムコストの分析モデル製油所装置の操作に基づいて、計画原価とコストの分析、分散分析、生産と経営の意思決定意思決定支援データの作成の構成の実際のコストの製品です。製油所のコスト分析では、また、導入価格、数量、"3つの要因は、"より包括的かつ正確な発生のコスト分析されるの消費なので、合理的かつコスト管理、コスト分析と管理を改善し、削減に効果的な効果消費量は、コスト管理は、ナツシロギクの効率を向上させます。
生産の実行プログラムの最適化
石油会社は製品の販売で完了するために実現利益は、製品の生産単位以上の継続的なプロセスの完了後、注文がいくつかのデバイス、最終的に各デバイスにはほとんど利益を、生産生じる最終的に恩恵を受けるには生産設備のコストは、実施しなければならない、これらのデバイスは、原材料や製品価格に処理効率の各ユニットを計算し、注文単位の市場と組み合わせることで効率を達成するための注意、および順序と最適化するために処理されます生産計画を、原材料や企業の限られた処理能力より多くの利益を作成する調整します。そのコストの予測と分析機能を備えたABCMのシステムの実装では、あなたが時間内に市場価格に費用対効果をcalculated according、推定データは、製品構造を最適化するための基礎生産プログラムの調整に使用を変更できますので、製油所の生産単位の利点を最大限に達成するためにいる。
コストコントロールの深さを達成するために
運用管理は、通常、次の：1）動作除去するためにコストを削減する手段と、2）オペレーティングオプションは、3）仕事減らすために、4）ジョブの共有を。コストの動的解析はABCMに基づいて、使用すると、製品規格のコストコントロールのさまざまな要素の運用コストを決定する製油所の規模の操作を形成することがさまざまな操作を、半製品、製品データベースを運用の実際のコストを設立した比率は、コストコントロールの深さを達成するために、すべての制御コスト、制御ユニットのコスト要因と基礎として、非制御コスト、厳密には現金報酬と罰の毎月の運用コストを計算した。
ABCMから従来のボリュームベースの近代的な作業原価ベースのトレンドの科学の発展のコストを占めているの発展に原価計算。 ABCMの開発、実装、アプリケーション、次の注意してください：
ABCMは、石油精製業界、製造、金融、計画、統計、および様々な部門で働いて、セクターの調整を強化する活動をベース原価計算の実装の難易度を減らすことです。
精製業界のチームは、ワークショップ、枝、地域の企業、情報活用のコスト分析の本部を設置速度は、開発の方向性を原価計算です。
作業は、式の動作効率をプレイ原価改善する。唯一のオペレーティングコストメソッドは、このアプローチは、企業経営を助長すると考えられる意思決定の製油所を作るための正確な情報を提供する。
進歩のオペレーティングコスト理論は、ソフトウェア企業に大きな重要性を添付しなければならない。国際的なサプライチェーンのコスト管理システムの構築のための最初の近年では、慈雲の作成""（コストシステム規格）、配置標準原価システムを11500転送現実的な"マルチオブジェクト指向のため多くの果物+管理+システム"理論と方法、会計基準の元3世代以上の果実"の"原価計算の方法とコスト管理に基づく拒否します。