ネットワークの出現は、多くのIT担当者の自己拡大の原因は、これは異常な多くのIT労働者ではないが心配。情報科学Jih日ホールディングス長鐘チタンは、"アクセラレータ"ITスタッフに最適な形容詞です。自分の役割を認識している場合、彼らは自然にどのように、コースの割合の創造的な感覚を圧迫する、良いサプライチェーン戦略を会社の詳細なヘルプをもたらすから動作するように知ることが知っている。
IT部門の配置："ITはアクセルは常に覚えている。""+"この本は非常によく書かれているから、その、情報部門は最高どのようなツールは、ビジネスに役立つことを知ってJih日金融持株の情報科学のTi長い分、大きな加速器は、しかし、IT企業の方向を決定することとはありません。
ITの過剰拡大すべきではない
忠Tiはその時代のネットワーク（。コム）は、ITの過剰な自己拡張のスタッフを、その結果が、実際には、IT担当者を身近やITを学ぶマシン、実際に顧客とビジネス部門、常に経営陣の方向性をされている理解している。
彼は、IT管理ユニットとサポートユニットを再生することができます、と考えているが、常にサポートとサービスの役割。すべての組織、お客様情報は、もはや必要がある場合。事業は効率的かつ正確な作業の実施することができますようにお客様が最高の組織を、プロセスの設計に役立つするので、いつサポートユニット、情報部門としてのタスクは、ITビジネスユニット、顧客を理解することです。
ITのチェーン戦略を供給
管理単位として演技の仕事は、それはITのビューの点でスピード、コスト、品質、に3相互に排他的な要因の選択する必要がある値をstandには、情報chainのstrategy、管理を提供する権利を作るis ITサービスベンダー。
チタン鄭会長は多くの場合、元の定義に戻るには、その有用ITの顔になります学ぶチェーン戦略を提供する例外ではない。どのように我々は、相互に排他的なソリューションがない、低コスト、high品質？これらの3要因speed can、唯一の短- termコストの費用such as architectural変更を使用することができますdefectsを癒すを採用し、ITの長期的なコストの追求は、スタッフ技術、品質に特化身近日高のために3日間、他の作業を完了するためなので、それを改善するため、フォーカスは、速度が速く、されるため、コストを下げる。
1996年以来、台湾はネットワークへの証券業界のみで、過去の金融業界のメインフレームを中心とニーズの時代に徐々に変更するには読み込むことができません始めた。代表は、ホストシステムのない長いにも事欠くに、満たす必要があります以上の変更選択した他のハードウェアとソフトウェアを使用しますは、ITは、チェーンのstrategyを供給してもthere続く。
したがって、金融業界のほとんどは、IBMのUNIXシステムの状態を使用していた、Jih日ファイナンシャルホールディングスは大胆にプラットフォームをWindowsの。彼らが考えているために、メインフレーム中心は、実際にはIBMによって支配されての時代に、しかし、表示されるのネットワークを中心としたデータ中心の時代は、市場の勢力が再編成する必要があります。
したがって、チタン鄭学校の考え方は、多くの証券会社れているUNIXプラットフォームに選択すると、彼は信じていないように、この機会、他の人を獲得するUNIXのチャンスをuseしますので、彼熟考、UNIXプラットフォーム、プラットフォームが主流ですの？
観察は、時間の行列でいくつかの企業の成長、彼は、そのUNIXおよびマイクロソフトの成長率が高く、しかし、発見ネットワーク-中心時代のすう勢がおけば、場合UNIX、IBMメインフレームの市場シェアが比較的高い結果であり、アウトのすべての事項の中心として、メインフレームに、投機の成長に変え、最終的な決定は、ベースのシステムをマイクロソフト製品の増加率を採用するように。
観測の傾向は正しい判断をする
当時、Microsoftの位置は、ない手を持つMicrosoftのサーバーは、バージョン3.1は、このオプションは小さな賭けのリスクです。しかし、ベルスクールジュディは言った："私の意見で、成長率が、リスクを方向を決定することはできませんする必要があります方向を決定します。一部の人は、変更を危険にさらすしますが、私の見解では、リスクがするので、投資すべき私がやってみたい人癒すために計画の危険性に投資することです。"
リスクに挑戦する勇気身の安全のリスクチタンで、学校の鐘は一連の基準があります。いわゆるブラインドの投資リスクが無謀な投資ではなく、傾向を理解する観察した。彼は"いくつかは、ウォール街があなたに答えを教えてくれると考えている。"
別の例では、ストレージデバイスの増加率が選択する、彼は観察する、EMCのストレージデバイスだけウォールストリートに記載されていないで、すべての管理でも、市場の圧力はかつてIBMにされている始めた。彼は指摘した別の新しいITのサプライチェーンとして誕生する必要があります。
彼はその彼德杜拉克情報はそのことについて、このは、操作から正しい行動アクションの時代を修正する話を指摘に正しい判断、つまり、データ解析、soがconceptのvalidity onアクションがmustです。ですwhen市場企業は、顧客関係管理システム（CRM）のにマーケティング、技術的な面々は、情報ストレージについて話している、ハードウェアストレージデバイスで、主なデータの解析にこれらすべてのアプリケーションの導入です。 "いつのことは、同じ記号の多くの部分で、短期的な人気ではない発生すると、それは、"トレンド必要がありますジュディベルスクールでも、より多くのデータセンターに決定彼を作るにきている。
観測の動向に加えて、アウトソーシング企業の選択の情報が、彼はまた、標準を設定します。 Jih日、アプリケーションのITサプライチェーンに設定され、商業のオペレーティングシステム、人事、会計システム、文書管理システムなどのアウトソーシングの独立した競争が開始します。しかし、これらのシステムや商業競争が、何もしているが、1回の問題はそれが真剣に操作に影響を与えることができます。したがって、ほとんどの恐れは、システム問題をアウトソーシングが発生することITベンダーと企業が、同じ値を持っていないそのようないくつかのWeiwai企業も李Gaixiangの製品では、メインのビジネスなので、クロックのTi、学校の選択で大きな文書をXitongアウトソーシングとして主な収益メーカーとしてシステムを文書化し、見て、他の会計システムは、同じ配慮をしてアウトソーシングなど。したがって、さらに場合でこの会社のof問題は、これが最初の切断産物のライン、それは、asとは、企業が生き残るto望む限り、この製品ラインは確かに存在しますがされません。そして、選択された製品が正しい場合でも、会社は合併や買収、製品ラインは、まだ取り残されてしまうされた長い。
アバイド規律と医療技術革新についての
いくつかのサプライチェーン戦略のに加えて、忠チタンのITイノベーション研究も自分の意見がある。彼の見解では、各企業は技術革新と規律の2つの側面があります。 2つの変更を求めている、他の安定性、逆には、企業内の思考はまた、2つのユニット間で異なることがあります。技術革新が重要ですが、場合上部に配置する必要がありますは、件名はビジネスの話を許可する必要があります。とIT技術革新が速すぎる変更されず、研究が最初に社内の実験を行うため、新たなサプライチェーンの出生前に、生産ラインにので、情報部門はITの技術革新のサプライチェーンの下部にする必要があります規律を維持する。
チタンは、学校の鐘の中に表示され、主な焦点は、原則としてを把握する：そのownのclearアイデンティティをである場合、インフォメーションユニットは、IT業界ではなく、enterprise sector内の情報、私たちはdirectionと制限Yanfaせずに行うことはできますが、letはR＆Dへその他の費用のコスト圧力。
実際には"いつ金融持ち株会社の部門は、平均より大きなIT企業のITだ。、非常に危険なことは、"ジュディベルスクールは言った。
ITスタッフ、技術革新について話をするようにとの願いは、会社のリソースの範囲を提供しています非常に一般的なですが、ITビジネスとしての方向性は非常に恐ろしいも、企業のリスクダウンしているならば。市場の革新的な製品が多すぎるが、することができますので、イノベーションのコストとどのくらい？どれだけの規模の経済を達成するには？革新的なアイデアは、ITから、ビジネスユニット生成した場合のコンセンサスを得るために、簡単ではないが、誰もいないプッシュするために経済規模が、技術革新の最終的なコストがあまりにも頻繁に悲劇の形成のための大きさは、これらのキーは重要な問題です。
チタン鄭大学は、言った："台湾の金融業界どこの悲劇？私たちはすべて同じことをやっているしませんか？価格競争、革新的なすべてのコピー、最後に、それぞれのスケールのない経済が、結果は完全に全滅です。
部門のビジネス関係において重要な役割を再生
彼は考えては："企業を考えてはならないIT部門のITは、彼を助けることができますが、知っているのITできない事業部門を行うには？"
チタンジョンハクは、サプライチェーン戦略、最も重要なことで魏ラインゲートウェイは、まだ来て、最初の物流を行うことができます戦時の将軍中にメインの戦いをリードして3つのサービスだ？
今日の情報の部門は、最初の会社の位置を、同社の将来は、海外の開発には、意思決定が重要となるのサプライチェーンの戦略2メインsystems：会計システムを知ることができるかを理解する場合は、会計システムの国際企業を選択する必要が、時間されてconsiderは短期高コストの問題は、この方法で会社が海外不動産ポイントを拡大してまで、サプライチェーンは、ローカルアセンブリ内のことができ、ビジネスすることができます迅速かつ円滑に。
情報は、企業との緊密な協力が重要ですし、"ビジネス関係"が重要な役割を果たす。チタンは、学校の鐘が、Jih日金融持株は2002年に、ユニットは、ITとビジネス関係のシニアディレクターの内部操作の会議に参加するスタッフが、リアルタイム知っているビジネスの方向やニーズを、ビジネス関係のマネージャーと結合把握に設立されたによると、技術特徴は、ソリューション提案、ベンダーの選定、プロジェクトの操作を支援するいくつかの言うことができるすることができる2つの間に最高の橋です。
殺人犯を充電しないでくださいときイノベーションへの障壁
また、何年もチタンもう1つのポイントを実現するために学校の鐘は、電荷は常に技術革新への障壁の役割を果たしてされます。それはフロントライン担当者に革新は何の理解と戦うために、焦点を当てので、最後の1つは、常に担当クリエイティブな人を知っている物流の規律です。彼は技術革新が頻繁に下から上、内側からの改革をもたらすと考えている。したがって、チタン鄭会長は彼の見解の主な情報の役員および自己expansion ofタイトルを、学ぶことだろう、これらの条件は1つだけcompany生き残るために、are才能と創造性を保持する。管理者は、障害の革新キラーになる自分ではない思い出させる必要がありますように彼の下に担当者はそんなに従業員よりも、小さく、革新的な機能を、新しい技術を見て何が彼らをすると、理解した。
乗組員の業界は鐘が常に学校のTi分離に従う、混乱が外、右彼を判断するに影響を与える、とJih日金融持株はIT戦略をだだけでなく、常に自分の意見に固執せながら、道路上のほとんどの。