まず、グリーンサプライチェーンマネジメントの概要
（A）のグリーンサプライチェーンの原点
まず、グリーンサプライチェーンマネジメントを提案する20世紀、70年時の研究管理が提唱物流の側面だけ。大、緑物流を意識し、20世紀に、90年代初頭の規模。 1994年、ウェーバーは、一部の製品の環境負荷を検討、適切な原料を選択して環境基準の採用を推奨、リサイクルに焦点を当て、グリーン調達の概念を出した。 "研究では、重要な研究内容としてグリーンサプライチェーンと、1996年に"環境に配慮した製造を行うための資金のミシガン州立大学の製造研究会は、米国国立科学財団に400万ドルは、グリーンサプライチェーンの概念を提案。時間でグリーンサプライチェーンは、環境保護と省エネだけ2の意味を含ま最も環境に優しい製品を作成する少なくともエネルギー、most緑材料を使用すること。
（B）のグリーンサプライチェーンマネジメントの定義
サプライチェーンは、原材料サプライヤー、メーカー、代理店、小売業者への参照は、ユーザーが鎖構造は、チャネルまたはネットワークを形成する。製品の製造、輸送、原材料の取得から、サプライチェーン内の各リンクは、使用するプロセス廃棄物を生産する、環境に深刻な汚染を引き起こし、ヒトの健康や生態系のバランスを脅かしています。
グリーンサプライチェーンマネジメントはまた、環境意識のサプライチェーン管理など知られている、それは、アカウント、环境の保護に注意を払って、経済と環境の協調development promoteサプライチェーン環境のすべての側面かかります。关于グリーンサプライチェーン管理、正確な定義にこれが均一プレゼンテーションをしていない現在の理論が、というのが一般的な見方である志智朱サプライチェーンの管理では、環境保護の增加意識"は飛無公害、"彼"はすべての悪い材料"と"サプライチェーン全体を通じて任意の副作用なし"、これはグリーンサプライチェーンマネジメントです。第二に、グリーンサプライチェーン業務参照モデル
サプライチェーンオペレーションリファレンスモデルは、（SCOR）は、最も最も広く使われ参照モデルが有力だ。評価や企業の改善できる内部および外部のビジネスプロセスなので、戦略的な経営可能性が。モデルは、5つの部分のサプライチェーンに分かれています：計画、調達、製造、配送、逆物流。
サプライチェーン全体の全体的な開発からグリーンサプライチェーンのモデルは、グリーンサプライチェーンのプログラムの領域に、リンクを購入、リンク、リンクとリバースロジスティクスdeliveryのリンクを作成するグリーン製造の要件あらゆる部分でに従う必要があります分かれており、全体の供給緑のシステムとしてサプライチェーンマネジメント。
（A）の計画をチェーンを緑の電源をリンクさせる開発
グリーンサプライチェーンは、伝統的なサプライチェーンに基づいて製造技術、制御技術やネットワーク技術などの新技術のアプリケーションと組み合わせることで、目標は、資源の使用の合理化、低コスト、環境の深刻な汚染を減らすことです。上記の目標を達成、製品の設計、製造、組立、包装、輸送、人生の最後に使用した後にリサイクルからするには、サプライチェーンのリソースのすべての側面と環境が完全に問題が注文リソースの最大化を達成し、環境負荷低減に考えられている汚染。
グリーンサプライチェーン計画の分野で主要なリンクとして、主に製品の生産を、かどうかを内部またはこの、関連する企業やユーザーはリソース開発まで、環境を考慮する必要を検討する。企業の最も重要なチェーンとしてコアビジネスは、サプライチェーンの新しい操作モードを設計し、設計からソースに、調達する必要がある、生産、販売、リサイクル、廃棄物処理の概念を導入グリーンなので、フル計画は、汚染や廃棄物の任意のフォームを排除する。
（B）の緑のサプライチェーン、調達へのリンク
グリーン調達、品質管理は、元の標準と同等の標準価格は、結合に基づいて市場元遼のサプライヤーを必要とするグリーン標準使用さ緑、緑鞏義市、実装材料、エネルギーの節約、ライDadaoyuantou制御、 、製品の競争力を向上させる環境にやさしい製品の国民の要求を満たしています。
1グリーンサプライヤー管理
ベンダーの選択、元のレベルの評価技術、製品の品質、生産の容量、価格、場所、reliability、サービス、納期、他の指標含むことにより、およびflexible assessmentと管理しなければ、とnow評価の緑element join必要があります緑色の電源機構の調達の優先順位を決定します。この段階では、どう供給者は、それが交通その他の要因間のエネルギーを節約でき、製造プロセスかどうかをそれはきれいです汚染materialsをしたconsiderするneed。グリーンサプライヤーの管理は完全に、仕入先の実用的な困難を組み合わせることで、サプライヤーは、生産環境改善計画はベンダーが製品を最小限に抑える生産環境の条件、緑标准、会う確保するための部品の開発支援最終製品の要件を反映して環境への被害は、顧客と環境"ため製造側を達成するために勝つ。"
2。統合開発および統合サプライマネジメントの確立の実装
グリーンサプライチェーンの統合開発がコアビジネスと戦略的サプライヤーとのパートナーシップは、このパートナーシップは、共通の願望と目標を、リスク達成するために2つの側面間の通信を改善するため、および共有の利益、製品に参加するのに役立ちますプロセス開発。今、確実に緑の製造、グリーン製品のメカニズムを決定するために設計段階からサプライヤーを必要とするその増加のレベルです。
統合されたサプライマネジメントの確立は、企業とサプライヤーのコアにフォーカス共同コストを供給モードの統合を最大限に設計することができます、情報の確立が共有プラットフォーム、需要と供給側の在庫データ、情報の共有を共有することができる情報を避けるためです意思決定の潜在的なコストの非対称性の損失。情報の共有の需要と供給高度の両方需要と供給情報とリアルタイムの精度を確保するため、生産計画、在庫、Yipian出现の問題のすべての[OK]をタイムリーに交換の点で品質情報の2つの側面が時間内に、Zhizaoが形成さ共同管理とサプライヤー、大幅に調達と供給の効率が向上します。
（C）のグリーンサプライチェーン、製造部門
グリーンサプライチェーンと製造のリンクは、製造、加工だけではなく参照してください、それが製品の設計、材料の選択、加工、物流、デザイン、パッケージデザイン、製品の解体処理、大企業製造業の概念が含まれている。
1。グリーンデザイン
グリーンデザインも、エコデザイン、環境デザインとして知られて。基本的な考え方は：設計段階との環境要因が対策を製品設計の汚染を防止し、その後、、製品's設計目標の環境performanceと開始点、環境on少なくとも影響について製品を作るために努力。工業デザインの面では、緑のデザインは、"3Rのは"それは、再利用、材料リサイクル、ないだけで、素材とエネルギー消費量を削減する有害物質の排出量を削減し、製品およびコンポーネントを作成するも簡単にできます原料を削減することですが廃棄物の分離とリサイクルや再利用できます。
グリーンデザインの主な要素が含まれます：緑の製品設計材料の選択と管理、解体のための製品設計、製品、リサイクル設計。
2。クリーナープロダクション
クリーン生産の設計を改善するために、先進的な技術や機器の使用し、リソースの使用効率を高め、管理、利用その他の措置をソースで汚染を減らすために改善削減や製造、サービス、および食品を避けるクリーンエネルギーと原料の使用を続けている、削減したり、人間の健康や環境を排除する生産と汚染物質の排出のプロセスを使用します。
クリーナープロダクションのプロセス制御の定義は、2つのフル：全体の生産プロセスと製品のライフサイクルが含まれます。生産プロセスは、原材料やエネルギーの保全を含むクリーンな生産は、有毒な原料を排除する、すべての排出量、廃棄物、生産工程から事前に最大限の排出量と毒性を低減します。製品では、クリーナープロダクションは、人間と環境への影響の最終処分まで原材料の抽出から製品のライフサイクルプロセス製品を減らすために目指している。
（D）のグリーンサプライチェーンのリンク配信
グリーンサプライチェーンの配信は、実際に配信プロセスの一部です。これは、2つの要素から成ります：代理店や小売プロセスの最初に、コア事業（メーカー）から、2番目の代理店や消費者のプロセスへの販売店からです。
（5）グリーンリバースロジスティクスサプライチェーンへのリンク
リバースロジスティクス材料に、エンドユーザーとクライアントのサプライチェーンを含む消費の製品ポイント（）から計画の物理的なフロープロセスの原点には、実装、コントロールを指します。物流は、再利用材料や商品のすべての活動をカバーして逆に、コレクション、削除、使用済み製品、部品や原材料ように効果的に再利用の処理。異業種のさまざまな形式の原因では、チャネル、および廃棄は、リバースロジスティクスは、苦情の戻り値、戻り値の最終用途、商業的利益、修理戻り、生産スクラップや不良品に分割されている包装6つの主要カテゴリ。物流プロセスが製品回収を、テストおよび分類、保守、分割、再処理、処理の手順をスクラップ含まれています。基本的なグリーンサプライチェーンマネジメントのアプローチを実現するために
グリーンの壁は、EUが直面する、我々は根本的に、緊急性、唯一の方法は本当に良いビジネスの開発提案を提供するグリーンサプライチェーンマネジメントの中国の製造業を理解する必要があります。したがって、緑のサプライチェーン管理の実装は、以下の点が考えられるとアクション：
（）強化、内部管理
一方で強化、内部管理は、どのZhinengbumen機構の評価を効果的に機能部門間のビジネスプロセスを確立動作するように、リソース廃棄物の製造工程を削減し、エネルギーを節約形成歳の変化のデザインを再考する環境汚染を減らす。一方、ビジネスの指導者と従業員が肯定的な経済目標は、環境目標と社会的目標を適切一緒にサプライチェーンを考慮の環境意識を強化するため、グリーン調達の実施、環境製品への損傷を最小限に抑えます。
（B）はサプライヤーの環境管理を強化する
プロセスグリーンサプライの供給高需要。まず、すべての、メーカー独自の資源と能力、適切な、できるようにする目標を設定し、戦略的目標の評価によれば、完全にメーカーの戦略的意図をFanyingする。第二に、強調のサプライヤーは、メーカー企業文化と管理理念の供給のサプライチェーン、環境保護、of認識for foundationのメンバー間の戦略的partnershipを形成し、Finally、サプライヤーの間での比較は、このに役立つでしょう潜在的なサプライヤーの数がより好ましい。
（C）のユーザー環境の消費者の意識を強化する
資源の人当たり所持あたりの低レベルから、リソースの負荷重量、圧力角、持続可能な開発にある緑色の消費量を十分に理解。緑の消費量の開発は、環境への消費者行動、消費者の端末の被害を減らすことができるビジネスに広範生産が含まれては、弊社の社会経済持続可能な開発目標を達成するのに役立ちます。 high品質オブジェクトの消費から一方、緑の消費の開発することはできませんだけ汚染は、人々の消費と健康の質を向上させるだけでなく、消費の過程でのアイデアの変換、行動の変化を通じて、緑、緑の消費と持続可能な開発の質量を向上させる理解。
（D）は、環境の施行の管理を強化する
企業の技術レベルと資金として比較的limitedている企業コストダウンを救うために、生産プロセスは、税関、experience、技術、機器、capitalにdueと適切な変更をする会社のchanges生産ofモードのほとんどは限らis効果、またはよく検討することはできません。一部の企業は良い、生産プロセスの大変革のように、資源やエネルギーを節約し、環境汚染を削減する場合でも、リスクを負うて不本意である。汚染もかかわらず短期的な利益の追求のいくつかの企業。次に、社会全体の力に参加する。広範な法執行機関は、消費者に緑のマーケティングの概念の表現企業の意思決定のメーカーbothおよびさまざまなオブジェクト、スパムでない- style教育と訓練のためecological情報の重要性、環境保護を公表する。
4結論
実装はグリーンサプライチェーン管理の21世紀の重要な経済的利益のために最大のチャンスの企業です。環境破壊を無視してそれは量だけの経済成長に焦点を当て、環境汚染の状態につながる事業を長い時間を変更することができます。実装はグリーンサプライチェーン管理の、リソース消費量を削減するリソース利用の効率を最大化することができます、長期的な経済および社会的利益、中国の一人当たり少ないリソース、。