SCMはとERPを補完、2つの根本的に異なる領域です。彼らの目的は別の、さまざまな分野とオブジェクトは、ビジネスのさまざまな性質を含んでおります、プロセスがメソッドの実装のためのさまざまなニーズの構造とシステムのソリューション別を行うことです。非常に困難な多くの問題を対処する必要がERPを実装するプロセスが、基本的問題は、内部にある。関連内部problemsを削除する処理SCMのの実装で解決される行ったものの、サプライチェーンに直面するだろうpeopleサプライチェーンの俳優、どのようにシステムの本当の受益者のシステムの実装効果は、システムが関連付けられてコスト監督、誰がどのよう一連の問題の負担を共有する。
問題は、ERPシステムの主な目的は、特定のビジネスは、内部管理のニーズに対処するためであり、SCMのシステムが対処する必要があります特定の生産と供給、マーケティンググループ企業共通の個々のニーズの循環に関連するのですが、上流と下流の企業を満たすために、物流サービス委員会と締約国間の情報交換共有や交換の要件。したがって、SCMシステムは、さまざまなシステムやERPシステムとの連携の様々なニーズはるかに複雑な問題超えています。
企業向けシステムの既存ソリューションとのITサービスを、システムと巧妙なビジネスモデルを達成した基本的なサービスをclassシステムをERPの提供するようであり、かつSCMシステムの導入サービスシステムを構築するのニーズに応えるthat確立されていないということができるので、顧客はconstructionを計画することができますSCMシステムや建物の過程で、間違ってソリューションを選択しているとIT不適切なサービス
これは、1989年に、IT企業のビューの"非ITの人"クLidongポイントに参加することです。 1981年に日本の公立学校にもかかわらず、バックグラウンドミュージックは、大学のIT専攻イーストを設立し、しかし、"ITの思想家のようにITの知識はビジネスではない。" IT技術のないが、全体的な状況で、より物事の本当の近くに配置する可能性が探してパターンを彼が確認できるように設定します。上海凌トングソフトウェア技術有限の事実で、彼の電荷は、株式会社は、常にSCMのソリューションを提供してきました、ITサービス会社の手紙。明らかに、ク李外相は、一般的な意見の多くは、ITの現実を反映していない可能性があります感じている。
ERPシステム、本質的な違いの間でSCMシステム
"ERPのは、利己的な、それは企業のいくつかの周辺機器自身の実装に関与の範囲内で事業の実施を最適化するオブジェクトです。SCMは利他的な、それは理想的なサプライチェーン全体のすべてのリンクがあります。SCMの最適化するのはルールメーカーです提案の要件は、ルールは、システムの実装の対象と一緒にされます。ERPは何をすべきかの問題を解決を目指したが、SCMが行う方法の問題に対処することを目的、SCMの実装では、よりERPの実装に近い継続的なプロセスであり、プロジェクトは"歌Lidong、ERPとSCMでも概念の"反対"、およびSCMやERPを実装する企業を考えているの出発点と予想される結果違うのだろうと思われる。
原則として、企業規模は、ERPシステムのコスト、の必要はありませんリンク限り、ジンの企業として、十分に大きい規模を英"ERPは、資産の販売管理費の償却反映として貸借対照表のシステムの資本は、通常です。してERPの効果の実装ERPシステムの実装のコストをカバーするのに十分でなので、ERPシステム、ビジネスをもたらす、企業が自らの強みに応じて選択してくださいとサービスプロバイダーに最適なソリューションを実装、およびSCMのシステム、企業活動のコストが地理的領域が覆われて、ビジネスが増加し、サプライチェーンの長さ（国境を越えた協力）SCMシステムの保守コストの実装につながったの複雑さを増加、実質的に事業の直接費用企業収益と損失のアカウントに反映されて使用する必要がSCMのコストを増加できる。"
これは多少"viewのマーヴェラス！"多くは"IT person"ポイント、by is todayのERPのは、long integrated systemに重点を、Enterprise Editionだけに興味がないされました！すべてleading ERPベンダーの現在の規定、システムにはほとんどない関数でサプライチェーンの管理を含んでいません。それでも、クLidongはまた、世界の2つの異なる"ビューだと思います！"目の外観にもかかわらず、いくつかの類似を見ることが、システム思考の全体論は程遠いです！
サプライチェーンの役割とそのシステム要件
ITの有効性は、システムは、ビジネスプロセスをサポートするためには、内部プロセスや企業間コラボレーションプロセスを含むこれらのビジネスプロセス。ほとんどの企業は、それぞれのサプライチェーンされている固有の位置（ポジション）がと相互接続。まず第一に、この問題は、あなたが、サプライチェーン全体をオフにしたいです"ルールメーカー"または"従順"です。
"ルールメーカー"もERPシステムとSCMシステムを必要とするように。通过ERPは是石、企業のビジネスおよび管理プロセスは、"ルールに従順で、フォームの一元管理を実現することができる情報を最適化するには、"Jiaoyiyoushiに比べて。 "ルールメーカー、"これらの強みは、ルールを開発し、様々な形で強制的にルールを変える"人々のルールを"これらの規則に従うことに従いなさい。 SCMは"ルールメーカー"、""サプライチェーンのツールのルールです。
SCMはサプライチェーン管理システムを計画するに分けることができる、3つの部分で、サプライチェーンの情報とコラボレーション管理システムとサプライチェーン実行システム。
サプライチェーンの管理情報システムのサポートとして、適切かつ包括的な情報を前提に役割を果たす"ルールメーカーは"必要がプロジェクト管理システム、プロジェクト管理システムであるため。
として"人たちが"ビジネスプロセスを実装するルールに従うのサプライチェーン実行システムで使用する必要があります、ビジネス、彼らは大切なことをサポートして処理する内部管理のニーズを満たすためにではなく、規則によって"ルールメーカー"を満たすひずみの変化に適応することができます。効果的なコラボレーションのプロセスとサプライチェーン実行システムは、情報とcollaborationと情報交換のためのサプライチェーン管理システム、so as effectively workことができるサプライチェーン情報とコラボレーション管理システムを確実にする。大規模な循環、輸入と輸出貿易、物流、サービス事業を含む多くの中小企業（）が"ルールに従順"は、カンタメンズShouxianはイエスのビジネスの顧客のニーズを満たすために必要がXianzai Liuxinggainianではなく、チトンヤオ秋の運用の実装を処理するERPシステム。
"ルールメーカー"や"サプライチェーンの管理"または"サプライチェーンマネジメントサービスインテグレータは"従順"将来的には、別の役割が表示されますでは、"。 "ルールメーカー"で、サプライチェーン管理システムを介して情報とコラボレーションの役割は、サプライチェーンマネジメントサプライチェーンマネジメントサービスを提供します。
サプライチェーンでは、"人々はルールに従う"と、同社は3つのオプションを持っている。まず、"人々はルールを遵守し、"2番目のこれら3つのサプライチェーンの管理サービスの統合されてお客様のニーズを満たすために良い仕事をするルールメーカーは"ローカルルールメーカーと交渉することができます。"
また音楽には間違いないのスタンドはイーストの世界は、すべての"チェーン"のです！いずれかの場合は、"ルールメーカー"であるか、またはあなたは"ルールメーカーは、"代理店は、下流や上流サプライヤー、またはあなたが"ルールメーカー、"物流サービスのプロバイダ、または"ルールメーカー"サプライチェーンマネジメントは、"サプライチェーンマネジメントサービスインテグレータ"。サプライチェーンの一部のすべての企業は、誰も彼の、バリューチェーン全体（VC）を構成すると一致することができます。
この場合は、正確に質問に答えることができます：もしあなたが本当にERPシステムをしたいですか？またはSCMシステム？SCMでは、あなたは、サプライチェーン管理システムを計画するか、あるいはサプライチェーンの情報との共同管理システムか、それとも、サプライチェーンが必要ですシステムの実装？
国境を越えたサプライチェーン管理のニーズと現実の恥ずかしさを実現するには
現実の彼の経験からクLidong理論のアイデア。日本と中国の曲を持つためにイーストは、世界で国際的な巨人の多くを見てきた、サプライチェーンネットワークを織りが確立も顔を多くの問題や恥ずかしさで、グローバルdistributionの深い理解。
と"よりバラエティ"、"少量"、"短いサイクルでは"、"サービスに、"ビジネスのグローバル化の時代が活動を市場では、""予測不可能な変化に注意を払う、残りの在庫、企業資産と棚卸資産の分布の深化割合上昇のコストが占める。
巨大国際企業、グローバル操作で"ルールメーカー"と、生産の移転とのERP of implementation、非-コア事業をアウトソーシング、As greatly、が、企業のefficiencyを強化has同じtime在庫のriskとして限りpossible促進toを追求した"ゼロ在庫"仕入先、販売代理店または他のサービスプロバイダに。インベントリ情報の多くは、手の中に"ルールメーカー"が開催されていませんが、国際貿易、物流の国境を越えたサプライチェーンにおける、流通、マーケティング、生産プロセスのあらゆる側面では、など。ビジネスの多くは、多国籍のコラボレーション品質管理の監視につながったアウトソーシングしながら、制御フローに戻ると企業の問題の範囲で行く、アメリカのおもちゃは中国と日本の毒事件を団子のリコールは例です。これらの問題を解決するために、サプライチェーン情報の可視化と企業間のコラボレーション管理（SCM）は必須です。
国際的なERPシステムの実装と中小企業は基本的に（最適化フェーズto）完了すると、SCMの実施、サプライのチェーンを通して在庫の共有を（つまり達成に関連するビジネスプロセスとメカニズムbetweenサプライチェーンコラボレーションをimproving by海外事業の統合、管理）は、資源価格と環境の環境意識、特に企業間を最適化達成するために、SCMのビジネスの将来の実装は非常に大きな成果を得るために期待される。しかし、SCMシステムの建設工事の国際的な巨人の現実はまだ始まったばかり、いくつかのサクセスストーリーしています。
なぜ？クLidong SCMの深刻な困難に建設を行う問題は、主に3つの側面からだと思います。まず、伝統的なエンタープライズアプリケーションのITサービスモデルが大幅にITの改善コストは、SCMのチェンベン獅子高でも、非常に大きな企業はい推奨月間アクティブ、2番目、Zuoweizhongduoは"Guizefucongの人々は"企業は余裕がないサプライチェーンシステムの実装を通じてeffectiveされた実装できない。3、多くの企業はclear positionは、and ERPのとSCMは、wrongシステムはsolutionsとITサービスを使用し混同して間違ったbusinessを選択しました。
企業のITアプリケーション業界何十年も、従来の産業として見なされる必要があります、が業界のrapid成長とIT of急速developmentは技術、および人材のlackされているのIT業界をなりますそのownを反映する時間を持ち、instead！Request ERPの立ち下がりのservicesのpriceアドバイザーも価値があるのゼネラルマネージャー、または約10人、今年の賃金。実装は、システムの資産のオブジェクトシステム（ERP）をし、ビジネスは、システムの入力の実装の影響から回復できるかどうかです。しかし、システムを実装するコストは、システム（SCM）がいる場合は、ITの総コストの投資企業のコストを反映するとなる、ITが高く、弱い企業の競争力を要する。もともとSCMの実装では、目的のために企業の競争力を向上させることですが、結果はSCMの実装ですが、ビジネスの競争力の低下につながった。これは、どのようなほとんどの企業（国際巨人を含む）SCMの困難な実施のための理由に！
ERPは企業の管理能力を高めるために、SCMは企業の外部リソースの"実力"のルールを強化することです。の管理（ERPの効果）を採用ソリューション（また、IT予算は合計として近似することができますの質）の能力（SCM）ソリューションを支配するに比例する価格で使用される（品質の前提の下で満たすことであるユニットは価格）反比例です。前提条件の条件は"価格の場合には満たされている王"、これは歌の練習East結論によって設立された年間を通してです。
も"ルールメーカーは"、"企業はITの価格を高価なサービスを買う余裕はないのSCM価格の実装にも大変なので、"としていたこれらのルールに従うこと。多くのIT企業は相対的に中小企業のERPシステムのための安価offerいる間は、、ASPまたはSaaSの（サービスとしてのソフトウェアなど、多くの）であり、他のサービスベースのソリューションは、概念を生成するが、根本的に問題を解決することはできません。 "オベイルールがした"ビジネスプロセスは、"ルールなるようにITの受動的な性質ことなくサービスを行うことができる"ルールベースメーカーに適応する、ITサービスは、高い価格は彼らがシステムをexternal需要から生じるの変化に適応するわけにはいかないまでたどり着いたコストです。
そこno"これらのルールは"に基づき、サプライチェーン管理の実施と使用さsystemのneeds、他のシステムのSCMのはair in"城"となるとなる"聴覚障害者"または""とblind目的の結果を再生できない従わされます。
クLidongは理想的な世界では、件名ベースの"企業のすべての"ルールは、SCM（サプライチェーン実行システム）され、コースのユーザーは、SCMの"利他主義のプロパティは、"実際には"ルールメーカーはSCMの実装の最大の受益者になります"したがって、"ルールメーカーは"いくつかの人や費用のSCMのルールを"企業に従う"のほとんどは、システムを実装すると仮定する必要があります！
これはファンタジーには？"この可能性があります！Dellは'代理店の喜んで共有インベントリ、売上高およびその他の重要な情報ですいる場合に、ようには、より'Dellのですscheduling、物流管理を実現することができる非常販売代理店に利益の1％を放棄する意思があることがあります。"ク李長官はしっかりと、この革新的なモデルでは、実現の可能性があると信じて約束した。
国境を越えたサプライチェーン管理システムの確立のITに必要なサービスシステム
も"ルールメーカーは""これらのルールに従うことを、"企業のIT支出を払って、IT産業は、ITサービスのモデルでは、ITの大規模な総合的なコスト削減を目的にサービスをSCMシステムの構築需要の一貫性のある法律を作成する必要があります！
ク李東Gが/ SCMが）サービスモデルは、次の条件が必要ですこの新しいグローバルなサプライチェーン（構築：
まず、大幅に減らすことができますコスト。コスト面でのSCMシステムからは、ITコストの削減が必要条件である。それだけで実質的な削減がために、現在のSCMの特権を構築変更するにはコストが大企業のステータスのみにし、中小企業を徐々に移行属します。
第二に、才能と経験の蓄積。のG / SCMは物流、異なるシステム間で情報の国際的なビジネス関係省庁間の業務フローの間の物流サービスの一貫性のメカニズム。人材育成の分野でのG / SCMシステムは、オンサイトの操作の必要性は、非常に理解し、良好なコミュニケーションスキル（ビジネスの知識、多言語対応する能力に堪能）、世界の電力を旅した。それらに有効にすべき機会を経験と段階を得るために与えられるべきである経験と才能を蓄積する。経験の前提条件を確立するためにサービスプロバイダとして、サービスの品質管理プロセスを、トレーニングのシステムがいっぱいに活用するには。それらは、クライアント、豊富な人材プール、必要不可欠な人材の相対的なコスト競争力の役割を再生できるようにしてください。
第三に、中国の国境を越えた対応容量（東南アジアでは特に重要です）。システムは、世界中の企業の位置により、サービスプロバイダーとして、のG / SCMのシステムを作成し、国境を越えたビジネス対応する能力を持つ必要が使用されます。現在、最大の問題は、中国のお客様と東南アジアに直面して生産、販売、貿易体系対応の物流ネットワークです。システムの実装に加えて、サービスプロバイダーも、グローバル表示システムメンテナンスののスタンドを持つ必要がありますとしてand application。
第四に、SCMシステムのアーキテクチャの需要に合わせて、システムの実装方法とソリューション。 ERPソリューションの既存のシステムの構築は、その出発点を、使用するパターンと技術のアーキテクチャなど、これまでSCMから削除開発が必要です。したがって、SCMの新しいSCMソリューションと効果的な対応の自然必要が、新しいシステムの実装とサービスの管理とtechnicalアーキテクチャalso necessary is。