ERPのプロジェクトの成功の実装では、but経済社会的利益を巨大なビジネスをもたらすの追加投資の結果シリーズはcompaniesは頻繁にプロジェクト計画、とのERPの実装in無視because veryとextra投資規模は隠れたコストのために。 ERPシステムの実装では、隠れたコスト前に企業がフォローアップシステムとシステム制御の後の行の整合性の正しい評価が大きな助けをもたらす場合。したがって、ERPプロジェクト計画の企業は、十分考慮ERP導入の隠れたコストで撮影する必要がありますもたらします。
エンタープライズのERP実装では、このような経験をされている多くの過小評価またはいくつかのコストを逃した。実際には、当初予算のERPビジネスブレークスルーの実装は、主にERPビジネスの隠れたコストのために正しく推定されていません。 ERPの導入コストの通常費用は2つの部分、ハードウェア、ソフトウェア、外部専門家のコンサルティング料は、内部スタッフの給与と、ソフトウェアのインストール、保守、アップグレードとビジネスプロセスを含む1つの支配的なコストの最適化を明示的に、暗黙の費用が含まれてのように。これらの要因は、ERPプロジェクト計画の企業は通常、非常に明確に、と見なされ、隠れたコストは、企業が見落とされがちである。私の意見では、隠れたコストのERPの導入がもたらすは、以下の10の地域が含まれて：
過小評価訓練のコスト
実装よりのERPビジネスのすべての訓練費用が予算を制御することは困難です。一般的には、ERPの計画時に、企業のリーダーシップトレーニングの費用は完全に無視されませんが、しばしば訓練のコストを過小評価する。トレーニングコストが高いソフトウェアインターフェイスを学習に加えているためで、ほとんどすべての従業員は、ビジネスプロセスの新しいセットを学ぶ必要がありますした。工場出荷時のローダーには、たとえば、ERPシステムでは、会計に、元の労働者が - のスタッフが直接生活の新しい在庫管理システム、少しエラーに本には直ちに影響をロックされるため。一度各従業員が正しいシステムを入力すると、工場労働者は、データを表示するバッチで簡単に前に、データを確認することはできません。必要に応じて、彼らはその正しさを証明するために、各ソースのデータエントリを識別することができる必要があります。
実際には、ERPがその技術、ソフトウェア、インストール、操作の多くではない困難ではないが、それはあなたが管理多くの変更を行うには強制的に、この変更の費用は研修費用の予算に含まれる必要があります。
統合およびテスト
ERPソフトウェアとの間または他のアプリケーションの間で、企業、統合、テストコストは、別の部分を過小評価しやすいです。コアのERPパッケージのカスタマイズと結合する場合典型的な製造会社は、システムの統合、テスト、メンテナンスコストがのようになる物流、税、生産計画、バーコード処理などの追加アプリケーションの多くを使用します。野生のうち、コントロールの実行すると、同社はコストの評価を修正する必要があります。
カスタム化
実装プロセスでは、企業がコアのERPソフトウェアのカスタマイズ作業のコスト高を回避しようとしてください。 ERPソフトウェアは、密接な関係全体を有機的、ERPシステムをカスタマイズして、各モジュールに影響を与える、カスタマイズ後としては、ERPのアップグレードパッケージは非現実的となる。あなたは、ERPパッケージにアップグレードする場合は、企業がカスタム作業しなければならなかった。一般的に、ERPベンダーは、企業の顧客に仕事をカスタマイズするために別の開発者を雇う必要がありますだけでなく、開発者はシステムの運用後のメンテナンス作業を行うには引き続きサポートを提供しません。
データの変換
顧客とサプライヤーの記録、製品の設計データなどを含む、ビジネス情報、たくさんのお金を費やすのERPシステムに元のシステム転送します。実際には、元のシステムデータなどの問題が存在するほとんどのが、企業は事実を両親は、息子を認識受け入れるようにしたいが難しい、単純である。ほとんどの企業は、データが新しいERPクライアントとサーバーのパッケージにのみ、データは、多くの欠陥を認めるかが必要に変換されるまで待つ必要がある、結果はデータ転送のコストを過小評価する可能性があります。また、場合でも、正しいデータは、ERPの実装と改正プロセスにも一致する必要がするテストする必要があります。
データ分析
ERPソフトウェアで、どんなあなたが分析することができます - このアイデアは、ERPの誤解です。分析では、企業のERPシステムは、しばしばデータとデータを他のシステム組み合わせによって生成された生成する必要があります。分析は、ERPのエンタープライズ予算のために大量の要求を完全に、建物のデータウェアハウスのコストを考慮する必要が、それは多くの作業を円滑に実行する必要が知っている必要があります。のERPシステムは良いどのような情報は、毎日、そのデータウェアハウスの選択を行った変更する必要が識別で更新されていない中の巨大なデータウェアハウスのための大企業で、データウェアハウスは、毎日すべてのERPデータの更新は非常に難しい課題であり、難しい。 1つのソリューションは、ユーザー自身のプログラミングですが、このコストは非常に高価です。理事会のすべてのデータの分析のコントロールを決定する前に顕人の予算が必要です。
ERPのコンサルタントの費用
私達はすべて知っているように、ERPのコンサルティングは非常に大きな額です。しかし、順序の高いコンサルティングを避けるために、低プロファイルを選択するのERPソフトウェアに賢明ではない。
ユーザーが契約終了の規定に指定していない、相談料はオーバーランがあります。このような結果を避けるため、と明らかにコンサルティング会社を達成する必要がありますする必要があります社内スタッフのトレーニングを推奨して、コンサルティング契約のスタッフの数などの検査句協議の結果を含むように会社を必要とするプロジェクトマネジメントのリーダーシップをテストするいくつかのコントロールのコンサルタントの仕事 - 標準化は、ある程度のアドバイザーは、コストです。
主要人員の交換
練習は私達に告げると、ERPの成功の実装は、人事プロジェクトに関わる事業部門からの情報部門によって異なります、エリートのバックボーン。ソフトウェアが複雑すぎるとして、ビジネスの調整も確実に大きさがすべてのプロジェクトのための資格のすべてのバックボーン。すべての企業が置き換えられますこのような厳しい現実をキーの、プロジェクトの最後にはかなりの数に直面する準備をする必要があります。また、がERP市場、過去の繁栄としては、違って支払わ使用して、厚引き続き企業や他の企業を協議している賞を掘るは、企業のERPアプリケーションを弱体化させるための鍵人員を失った。 ERPは才能の保持のため、企業は新しい賃金と報酬のシステムを開発する必要があります。我々は彼らを排出させる場合は、企業が2回委員会に相談のためのERPの専門家の給料を費やす必要があります。
チームはタスクを終了の実装
ほとんどの企業は、治療グループとして他のERPソフトウェアの導入プロジェクトのように、1回ソフトウェアは、グループをその場で解散インストールされて扱われる傾向にある、その場所に、そのメンバー。しかし、ERPプロジェクトはとても、ERPシステムの正常な動作のためのグループのメンバーはあまりにも貴重なではない。 、企業は急いではならないのERPソフトウェアのインストールと同様に完全には多くの作業を行うにです元のプロジェクトチームのメンバーのジョブに送信する。残念ながら、インストール後のERPソフトウェア、保守作業の多くを軽視して、ビジネス情報部門は、ERPプロジェクトは、プロジェクトの予算に始めることができる、これらのコストも少ない。
ロングは、ERP投資収益率
ERPの実装が容易に従来のソフトウェア開発のプロジェクトで、として利益は直ちににERPシステムは、その期待は、ERPの、企業に適していません長い長いsystem onlyを実行し、誤解されることができる変換プロセスで得るために集中することができます実プロジェクトの開発チームの値は、努力のために報酬を得るための多くを費やす必要があります。
不況ERPの実施後
ERPシステムの実装では、放棄された領域の動作につながる可能性があります。米国の大手フォーチュンコンサルタント会社デロイトは64媒体と500の企業がアンケート調査を、企業の4分の1は、ERPの実施プロセスは、ビジネスパフォーマンスの代わりに下がり上昇を認めた実施の理由は、一人一人の物事のERPの導入方法大きな違いは、同社の従業員は仕事の新しい方法に慣れていない、ビジネス災害がすぐに来ることがあります前の練習。 ERPシステムの初期の企業幹部は、システムの動作の詳細フォーカス、災害のリスクを減らす必要があります。